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经营厂商1.5万户，直接从业人员10万人，年销售收入过百亿元……在外人看来，成都市荷花池批发市场是一个制造富翁的“池塘”。然而，却只有很少人知道，每一位商贾的背后，都有一条被无处不在的“池规”勒出的深深“血痕”。
曾佳，荷花池里的第二代“鱼精”，却力图趟出一条新路，为此不惜一再违反父辈们定下的“池规”。
2008年12月16日，清晨5点。
25岁的曾佳，坐在自己的荷花池童装店里，点了一支烟，清点了一下桌上的订货单，五张，不多不少6万元。她刚和几个赶早市的经销商谈妥了生意，惺忪的双眼有些湿润。她吩咐着店里的“小妹”，确认打款后就带着客户去货运部，自己则准备小憩一会——上午，还要去拜访几个顽固的欠款经销商。
此时的窗外，微雾轻熏。刚起床的托运工们伸着懒腰，准备干活；大大小小的托运车，鸣着汽笛整装待发；冰硬的空气里，夹杂着机油与烟尘混合的腥味——荷花池忙碌的一天，开始了。
“鱼精”回归
“我和你，心连心……”
手机铃声从抽屉里传了出来，曾佳怔了一下，那是一部专门与父亲单线联系的手机。她刚刚拒绝了郑老板的赊货要求，这会儿“老油条”一定在父亲那里告状。
按照她和父亲的约定，这个电话是不能接的，这样父亲就可以情深意重地对郑老板讲：“哎，我女儿不在呀，要不你就付全款，等她回来我教训她。”
曾佳热衷于这种把戏，她从7岁起就帮着父亲看店，是荷花池里的一条小“鱼精”，深知如何对付郑老板这样的“老油条”。现在，她从父亲手里接下了一个服装厂、一个布料厂和五个荷花池店面。
不过，2007年辞去英文教师的工作初下荷花池时，曾佳总是和父亲“唱反调”。在老曾看来，大学毕业的女儿心高气傲，做事总不着调，也不把荷花池的规矩放在眼里。曾佳却认为，荷花池的规矩已经不能适应新的市场发展，她要按自己的想法来干。在老曾反反复复地强调规矩的时候，曾佳很少能听进去，父女之间单线联系的电话，曾佳也很少主动打。她觉得，两代人做事的方法不一样，联系多了，肯定吵架。
的确，喜欢听“周杰伦”的曾佳，骨子里透着一股躁动，是个敢于破规矩的人。进入她的店面，首先是两个大大的草书“诚信”扑面而来。在荷花池，经销商占用货款是普遍的现象，“还旧债欠新账”早成了“池规”，但在曾佳这里，无论是谁，一律交款提货。
老曾起初对此十分反对，他做了22年童装，门路就是靠着欠条打开的，没了欠条岂不是没了客户？曾佳“下池”时，老曾只给了她20万元自立门户，试试“水性”。
果然，曾佳第一单生意就惹来了不小的麻烦。
那是2007年盛夏的一天，空气有些干燥，沉闷的市场让人窒息。
老曾带着老客户老夏上门了，曾佳陪了一个下午。老夏决定，“看在老伙计的面子上”，提走7000元童装。
初试身手的曾佳欣喜若狂，她吩咐“小妹”联系货运部，亲自把货送了出去。然而，当货已经上了车，老夏才一脸嬉笑地告诉她，没带钱出来，货款半个月后再付。
曾佳二话不说，叫上店里来的两个“小妹”就爬上车，卸货！老夏站在车前，目瞪口呆。
理由很简单，曾佳认为老夏没有“信用记录”。
“夏叔叔”几乎不敢相信自己的耳朵，“什么是‘信用记录’？老子和你爸做了十几年生意，能没有信用？”老夏拖来老曾，要长辈评评理。
然而，曾佳却叫人搜出几张欠条，当众一清点，欠款总额55000元。
老夏的脸顿时就青了，下不了台，立即向老曾嚷嚷起来：“算你们曾家狠，老子以后与你们井水不犯河水，一刀两断！”
老曾一瞧，急了，忙着安慰起来：“不就是7000元货吗，现在就去我厂里拿，钱好说，什么时候给都行！”
曾佳一看这架势，头也不回就走了，倔强的她不相信，破了荷花池“池规”就做不了生意。
背后，是老曾气急败坏的呼喊。
“张三”和“李四”的熟人欠条
2007年，荷花池商人赚翻了，曾佳却由于不收欠条，只能和一群“富二代”朋友们代理几个没有名气的福建童装品牌。在“富二代”里，曾佳的学历最高，说的话也有道理，跟着她学的人不少。而她也明白，这些朋友和她一样，对父辈们定下的“池规”颇为反感，当“富二代”们依次掌权时，她就有了翻身的机会。
然而，掌权的时间要比她想象的早得多。
刚入2008年，一则谣言从天而降——一个经营内衣的女老板被人“跑单”，饮恨自杀。“跑单”的数额，从最初传言的100万元，变成后来的800万元。
所谓跑单，在荷花池的意思，即经销商和他所欠的债务，人间蒸发。
2008年年夜饭上，老曾阴沉着脸，连最喜欢喝的五粮液也只喝了一杯。吃完饭，老曾叫上曾佳，说到一边“谈生意”。早有预感的曾佳有些忐忑不安，父亲是从不把她那套放在眼里的，有什么生意能和她谈呢？
老曾小声告诉她，家里也被跑单了，几个跑贵州市场的经销商一股脑消失半个月了，还欠着80多万元货款呢！
这着实吓了曾佳一跳，贵州？一个市场就赊了80万元？然而，老曾却自我安慰道，这帮人在荷花池都有亲戚，和曾家关系还不错，只不过碍于情面，他想请女儿代为收账。
曾佳感觉希望渺茫，当她看见父亲给她的十几张欠款合同时，更加觉得父亲开了一个天大的玩笑。
所谓欠款合同，很多都是从学生作业本上撕下来的纸。纸已经泛黄，上面黑色的字迹似乎被水沁过，字墨转蓝，边角也是破破烂烂，年月已久。最让人惊异的是，这些欠条上，大多数落款竟然是“张三”和“李四”。
当然，欠款人不是叫“张三”，也不是“李四”。曾佳明白，这是荷花池所谓的“熟人欠条”。
在荷花池，与一个经销商长期合作之后，就要按照“池规”，为老主顾提供“信用额度”，最低5万元。像老曾这样的“大鱼”，一般会给“顶级客户”提供超过100万元的“信用额度”。
事实上，“信用额度”只是对“还旧债欠新账”的美称，甚至还不如。而一些老主顾会利用自己的强势地位，提出更多无理要求，例如，在欠款单上签的不是自己的真实姓名，而是“笔名”，如“张三”、“李四”。而老曾则觉得，大家都是熟人，知道“张三”、“李四”是谁，只要维持住供销关系，无所谓。
曾佳自然明白这样的欠条意味着什么，就算别人不跑，也可以赖账，更何况是找别人的亲戚要账？不过，她却答应接下这个活，她清楚，账是肯定要不回来的，不过，正好可以趁这个机会介入父亲的管理。
曾佳一下厂就请了一个会计师朋友，想挖出所有陈年旧账。不过，会计师拿着账本研究了半天，只甩下一句话：“你这账，根本不是账，我做不来。”
没有办法，曾佳只好把父亲请下来，自己查账，父亲在一边解释“缘由”。忙了两天两夜后，应收账款的单子列满了3张A4纸。其中，一个“李老幺”的名字竟然出现了7次，前前后后欠款40余万元，曾佳不免头冒冷汗。
然而，就在曾佳和父亲“闭门不出”的这几天，荷花池的暴风雨终于来到了。经销商跑单事件频繁发生，债主纷纷上门，商人们应接不暇，荷花池一时血雨腥风。
一群布料商们也听到了曾家被跑单的消息，不约而同闹到厂里索要拖欠的货款。
曾佳一看，不但不急，反而高兴起来。她很有信心地走出来对布料商们说：“从今天开始，曾家的事我来负责。”布料商们一阵诧异，曾老头呢？
“我爸暂时不在，他出去收账去了，还不是为了你们？不过，你们不就是30多万元吗，刚好厂里有现金，我先给你们30%，半个月后再付30%。”听了曾佳一席话，布料商们炸了锅，那可是曾老头欠了三四年的账啊！所有人乖乖地拿了钱就散了。
事实上，曾佳查过账心里清楚，自家的应收账款要比应付账款多得多，以后要账，还要靠这些“老油条”通风报信。
很快，曾佳开始动手了，她把几乎所有的债务都承包给了厂里的人和布料商中的大户，这些人讨到货款就可以提成5%，甚至是10%。同时，曾佳觉察到荷花池被“跑单传言”弄得乌烟瘴气，买卖双方已经“攻守异位”了，便要求所有店面只对“顶级客户”赊欠，后来，又发展到全部要求现款；而在尝到甜头的布料商这边，曾佳的话语权却又明显提高，她趁机把荷花池的“池规”又请了回来，要求布料商们为她升级“信用额度”。
情陷“牛仔”
曾佳的三板斧很快收到了成效，连长期“隐遁”在西安的“李老幺”也被揪了出来。老曾见女儿羽翼日渐丰满，也决定交出整个家业。然而，正当曾佳春风得意的时候，地震了！
“5·12地震”震散了商人们的心思，也震断了荷花池无数脆弱的资金链。攻守再次异位，曾佳的生意跌到了谷底，她只好默认部分采用实名的赊欠买卖，生意却仍不见起色。
那段日子，曾佳总是感觉右眼在跳，心里有些不安。事实上，一笔“横财”正在向她袭来。
2008年盛夏的一个下午，荷花池出现了一辆满载牛仔布料的卡车，车上的人，憋红了脸，用乡音反复喊着一句话：“跳楼大甩卖，丝光牛仔料，只要7元！”
曾佳觉得很有意思，这种布料至少11元/米，有4元的利差可图。于是，本来与“牛仔”无缘的她，趁着生意冷清的空当，不仅去凑了热闹，还买了5600元的货，并很快以7200元的价格现场找到了买主。火爆的场面使她后悔起自己的“小打小闹”。
不过，老曾倒是嘀咕起来：“7元实在是太便宜了，这种牛仔布主要是江苏人在做，但今天卖布的怎么都是本地人啊。”曾佳听了，也有些怀疑，不过，超过20%的收益攥在手里，她也不愿多想。
很快，机会再次降临。卡车回来了，两辆，市场价45元/米的高档牛仔布料，这些人以22元/米的价格大甩卖。
曾佳没有迟疑，她叫上几个“小妹”，把店里的全部现金往货运袋里一扔，关门就奔了过去。
然而，曾佳还是晚了一步，卡车早没了，不过，旁边有人以30元/米再次甩卖，她立即冲了过去，3万元包圆！当时，天上的太阳像毒蛇一般吐着芯子，烤得人有些发昏。
曾佳刚要把布拖走，一个操着常州口音的中年人跑了过来，拖住了她的手。
“你这布是哪来的？”
“干什么你？这布是我买的！”
“谁卖的，我怎么一个人都没看见啊？”
“我还没看见人呢！刚才有人在这甩卖，我是二手买的。”
“甩卖？放屁！这布是老子昨天赊出去的，怎么可能甩卖？是不是姓梁的要跑了？你和姓梁的是一伙吧！”
曾佳有些蒙了，原来，这场所谓的“跳楼大甩卖”其实是在销赃，只是荷花池“池规”的另一种秀法。而中年人姓张，是一个江苏牛仔布料商——这场大骗局的最大受害者；姓梁的，则是大骗局的“总导演”。
其实，骗术非常简单。姓梁的先是以现款多次拿货，骗取了老张们的信任，紧接着就要求“信用额度”开始赊欠货款，并将货物在荷花池等地低价售出，如此反复几次后再伺机逃走。而几个以精明著称的江苏老板，竟然被骗了170万元货款。
而且，被坑的张老板并不孤独：有租车公司，30万元的奥迪成了骗子的坐骑并流入二手车市场；有可怜的房东，数月的房租无人交付且屡遭债权人的骚扰；甚至还有为“梁老板”冲上前线甩卖布匹的搬运工，空手而归。
曾佳花了3万元买来的牛仔，只能堆在厂里，按照曾父的意思，别动。
“看未来，凡事皆可解决”
在度过了一个萧条、郁闷的夏天之后，曾佳开始思考推出自己的服装品牌。同时，她打算向父亲摊牌，停止生产“万能牌”。
所谓“万能牌”，即一件衣服，看谁火就贴谁的牌子，也可以贴好几个牌子或是一个牌子也不贴。
之前，曾家的服装厂大量加工生产这样的服饰，用以“调剂”自己的代理品牌。在老曾眼里，“万能牌”是主要的“支柱产业”，即使哪天代理品牌蹬了曾家，也有翻身的机会。
事实上，这正是大多数荷花池老一辈们的传统经营理念：没有adidas牛，可以贴adibas,没有kappa好，可以贴kapapa，更绝的，就是“adidas&kappa”。
可以想象，荷花池1万多家服装商户，大多数都深谙此道，同质化严重，是一种怎样的肉搏战？无怪乎狡黠的经销商，会提出在欠款单上落款“张三”、“李四”的要求，如果你不愿意，总有人愿意。
这正是荷花池一系列古怪“池规”的根本源头。而曾佳要做的，正是以一个“富二代”的身份，违反父辈们定下的“池规”，力图厘清荷花池混乱的游戏规则。
而老曾，再次提出了反对意见。22年的荷花池经历，使这条老“鱼精”明白，女儿的道路将是非常的艰辛，还没有一个荷花池商人真正走到了“终点”。
不过，曾佳依然决定“上路”。为开一个好头，她新开门面专门销售新品牌。为使自己的品牌能“一看见就忘不了”，她还请了一个广州的设计师，花了20万元设计费，装潢自己的新店。
“效果出奇的好！”一个月后，曾佳发现，新店周边100米的范围，至少有3家店面将自己的店面设计悉数抄去。
“一样的外墙、一样的照明、一样的地板……只是老板不一样。”曾佳只能苦笑。她立即派了“间谍”去侦查，还好，自己的品牌没有被盗。
也许，曾佳的品牌之所以幸免，还在于自己的品牌尚无名气。
2009年元旦，曾佳决定报名参加四川大学MBA的学习，同行的，还有其他几个“富二代”。她觉得，自己有了牌子，管理水平就必须上一个新的台阶。
曾佳说，她很喜欢《非诚勿扰》的结局：“看未来，凡事皆可解决。”她说，她正在看着未来。
(本文相关人物均采用化名)
编 辑 周云成
E-mail：[email protected]
曾佳，荷花池里的第二代“鱼精”，却力图趟出一条新路，为此不惜一再违反父辈们定下的“池规”。
2008年12月16日，清晨5点。
25岁的曾佳，坐在自己的荷花池童装店里，点了一支烟，清点了一下桌上的订货单，五张，不多不少6万元。她刚和几个赶早市的经销商谈妥了生意，惺忪的双眼有些湿润。她吩咐着店里的“小妹”，确认打款后就带着客户去货运部，自己则准备小憩一会——上午，还要去拜访几个顽固的欠款经销商。
此时的窗外，微雾轻熏。刚起床的托运工们伸着懒腰，准备干活；大大小小的托运车，鸣着汽笛整装待发；冰硬的空气里，夹杂着机油与烟尘混合的腥味——荷花池忙碌的一天，开始了。
“鱼精”回归
“我和你，心连心……”
手机铃声从抽屉里传了出来，曾佳怔了一下，那是一部专门与父亲单线联系的手机。她刚刚拒绝了郑老板的赊货要求，这会儿“老油条”一定在父亲那里告状。
按照她和父亲的约定，这个电话是不能接的，这样父亲就可以情深意重地对郑老板讲：“哎，我女儿不在呀，要不你就付全款，等她回来我教训她。”
曾佳热衷于这种把戏，她从7岁起就帮着父亲看店，是荷花池里的一条小“鱼精”，深知如何对付郑老板这样的“老油条”。现在，她从父亲手里接下了一个服装厂、一个布料厂和五个荷花池店面。
不过，2007年辞去英文教师的工作初下荷花池时，曾佳总是和父亲“唱反调”。在老曾看来，大学毕业的女儿心高气傲，做事总不着调，也不把荷花池的规矩放在眼里。曾佳却认为，荷花池的规矩已经不能适应新的市场发展，她要按自己的想法来干。在老曾反反复复地强调规矩的时候，曾佳很少能听进去，父女之间单线联系的电话，曾佳也很少主动打。她觉得，两代人做事的方法不一样，联系多了，肯定吵架。
的确，喜欢听“周杰伦”的曾佳，骨子里透着一股躁动，是个敢于破规矩的人。进入她的店面，首先是两个大大的草书“诚信”扑面而来。在荷花池，经销商占用货款是普遍的现象，“还旧债欠新账”早成了“池规”，但在曾佳这里，无论是谁，一律交款提货。
老曾起初对此十分反对，他做了22年童装，门路就是靠着欠条打开的，没了欠条岂不是没了客户？曾佳“下池”时，老曾只给了她20万元自立门户，试试“水性”。
果然，曾佳第一单生意就惹来了不小的麻烦。
那是2007年盛夏的一天，空气有些干燥，沉闷的市场让人窒息。
老曾带着老客户老夏上门了，曾佳陪了一个下午。老夏决定，“看在老伙计的面子上”，提走7000元童装。
初试身手的曾佳欣喜若狂，她吩咐“小妹”联系货运部，亲自把货送了出去。然而，当货已经上了车，老夏才一脸嬉笑地告诉她，没带钱出来，货款半个月后再付。
曾佳二话不说，叫上店里来的两个“小妹”就爬上车，卸货！老夏站在车前，目瞪口呆。
理由很简单，曾佳认为老夏没有“信用记录”。
“夏叔叔”几乎不敢相信自己的耳朵，“什么是‘信用记录’？老子和你爸做了十几年生意，能没有信用？”老夏拖来老曾，要长辈评评理。
然而，曾佳却叫人搜出几张欠条，当众一清点，欠款总额55000元。
老夏的脸顿时就青了，下不了台，立即向老曾嚷嚷起来：“算你们曾家狠，老子以后与你们井水不犯河水，一刀两断！”
老曾一瞧，急了，忙着安慰起来：“不就是7000元货吗，现在就去我厂里拿，钱好说，什么时候给都行！”
曾佳一看这架势，头也不回就走了，倔强的她不相信，破了荷花池“池规”就做不了生意。
背后，是老曾气急败坏的呼喊。
“张三”和“李四”的熟人欠条
2007年，荷花池商人赚翻了，曾佳却由于不收欠条，只能和一群“富二代”朋友们代理几个没有名气的福建童装品牌。在“富二代”里，曾佳的学历最高，说的话也有道理，跟着她学的人不少。而她也明白，这些朋友和她一样，对父辈们定下的“池规”颇为反感，当“富二代”们依次掌权时，她就有了翻身的机会。
然而，掌权的时间要比她想象的早得多。
刚入2008年，一则谣言从天而降——一个经营内衣的女老板被人“跑单”，饮恨自杀。“跑单”的数额，从最初传言的100万元，变成后来的800万元。
所谓跑单，在荷花池的意思，即经销商和他所欠的债务，人间蒸发。
2008年年夜饭上，老曾阴沉着脸，连最喜欢喝的五粮液也只喝了一杯。吃完饭，老曾叫上曾佳，说到一边“谈生意”。早有预感的曾佳有些忐忑不安，父亲是从不把她那套放在眼里的，有什么生意能和她谈呢？
老曾小声告诉她，家里也被跑单了，几个跑贵州市场的经销商一股脑消失半个月了，还欠着80多万元货款呢！
这着实吓了曾佳一跳，贵州？一个市场就赊了80万元？然而，老曾却自我安慰道，这帮人在荷花池都有亲戚，和曾家关系还不错，只不过碍于情面，他想请女儿代为收账。
曾佳感觉希望渺茫，当她看见父亲给她的十几张欠款合同时，更加觉得父亲开了一个天大的玩笑。
所谓欠款合同，很多都是从学生作业本上撕下来的纸。纸已经泛黄，上面黑色的字迹似乎被水沁过，字墨转蓝，边角也是破破烂烂，年月已久。最让人惊异的是，这些欠条上，大多数落款竟然是“张三”和“李四”。
当然，欠款人不是叫“张三”，也不是“李四”。曾佳明白，这是荷花池所谓的“熟人欠条”。
在荷花池，与一个经销商长期合作之后，就要按照“池规”，为老主顾提供“信用额度”，最低5万元。像老曾这样的“大鱼”，一般会给“顶级客户”提供超过100万元的“信用额度”。
事实上，“信用额度”只是对“还旧债欠新账”的美称，甚至还不如。而一些老主顾会利用自己的强势地位，提出更多无理要求，例如，在欠款单上签的不是自己的真实姓名，而是“笔名”，如“张三”、“李四”。而老曾则觉得，大家都是熟人，知道“张三”、“李四”是谁，只要维持住供销关系，无所谓。
曾佳自然明白这样的欠条意味着什么，就算别人不跑，也可以赖账，更何况是找别人的亲戚要账？不过，她却答应接下这个活，她清楚，账是肯定要不回来的，不过，正好可以趁这个机会介入父亲的管理。
曾佳一下厂就请了一个会计师朋友，想挖出所有陈年旧账。不过，会计师拿着账本研究了半天，只甩下一句话：“你这账，根本不是账，我做不来。”
没有办法，曾佳只好把父亲请下来，自己查账，父亲在一边解释“缘由”。忙了两天两夜后，应收账款的单子列满了3张A4纸。其中，一个“李老幺”的名字竟然出现了7次，前前后后欠款40余万元，曾佳不免头冒冷汗。
然而，就在曾佳和父亲“闭门不出”的这几天，荷花池的暴风雨终于来到了。经销商跑单事件频繁发生，债主纷纷上门，商人们应接不暇，荷花池一时血雨腥风。
一群布料商们也听到了曾家被跑单的消息，不约而同闹到厂里索要拖欠的货款。
曾佳一看，不但不急，反而高兴起来。她很有信心地走出来对布料商们说：“从今天开始，曾家的事我来负责。”布料商们一阵诧异，曾老头呢？
“我爸暂时不在，他出去收账去了，还不是为了你们？不过，你们不就是30多万元吗，刚好厂里有现金，我先给你们30%，半个月后再付30%。”听了曾佳一席话，布料商们炸了锅，那可是曾老头欠了三四年的账啊！所有人乖乖地拿了钱就散了。
事实上，曾佳查过账心里清楚，自家的应收账款要比应付账款多得多，以后要账，还要靠这些“老油条”通风报信。
很快，曾佳开始动手了，她把几乎所有的债务都承包给了厂里的人和布料商中的大户，这些人讨到货款就可以提成5%，甚至是10%。同时，曾佳觉察到荷花池被“跑单传言”弄得乌烟瘴气，买卖双方已经“攻守异位”了，便要求所有店面只对“顶级客户”赊欠，后来，又发展到全部要求现款；而在尝到甜头的布料商这边，曾佳的话语权却又明显提高，她趁机把荷花池的“池规”又请了回来，要求布料商们为她升级“信用额度”。
情陷“牛仔”
曾佳的三板斧很快收到了成效，连长期“隐遁”在西安的“李老幺”也被揪了出来。老曾见女儿羽翼日渐丰满，也决定交出整个家业。然而，正当曾佳春风得意的时候，地震了！
“5·12地震”震散了商人们的心思，也震断了荷花池无数脆弱的资金链。攻守再次异位，曾佳的生意跌到了谷底，她只好默认部分采用实名的赊欠买卖，生意却仍不见起色。
那段日子，曾佳总是感觉右眼在跳，心里有些不安。事实上，一笔“横财”正在向她袭来。
2008年盛夏的一个下午，荷花池出现了一辆满载牛仔布料的卡车，车上的人，憋红了脸，用乡音反复喊着一句话：“跳楼大甩卖，丝光牛仔料，只要7元！”
曾佳觉得很有意思，这种布料至少11元/米，有4元的利差可图。于是，本来与“牛仔”无缘的她，趁着生意冷清的空当，不仅去凑了热闹，还买了5600元的货，并很快以7200元的价格现场找到了买主。火爆的场面使她后悔起自己的“小打小闹”。
不过，老曾倒是嘀咕起来：“7元实在是太便宜了，这种牛仔布主要是江苏人在做，但今天卖布的怎么都是本地人啊。”曾佳听了，也有些怀疑，不过，超过20%的收益攥在手里，她也不愿多想。
很快，机会再次降临。卡车回来了，两辆，市场价45元/米的高档牛仔布料，这些人以22元/米的价格大甩卖。
曾佳没有迟疑，她叫上几个“小妹”，把店里的全部现金往货运袋里一扔，关门就奔了过去。
然而，曾佳还是晚了一步，卡车早没了，不过，旁边有人以30元/米再次甩卖，她立即冲了过去，3万元包圆！当时，天上的太阳像毒蛇一般吐着芯子，烤得人有些发昏。
曾佳刚要把布拖走，一个操着常州口音的中年人跑了过来，拖住了她的手。
“你这布是哪来的？”
“干什么你？这布是我买的！”
“谁卖的，我怎么一个人都没看见啊？”
“我还没看见人呢！刚才有人在这甩卖，我是二手买的。”
“甩卖？放屁！这布是老子昨天赊出去的，怎么可能甩卖？是不是姓梁的要跑了？你和姓梁的是一伙吧！”
曾佳有些蒙了，原来，这场所谓的“跳楼大甩卖”其实是在销赃，只是荷花池“池规”的另一种秀法。而中年人姓张，是一个江苏牛仔布料商——这场大骗局的最大受害者；姓梁的，则是大骗局的“总导演”。
其实，骗术非常简单。姓梁的先是以现款多次拿货，骗取了老张们的信任，紧接着就要求“信用额度”开始赊欠货款，并将货物在荷花池等地低价售出，如此反复几次后再伺机逃走。而几个以精明著称的江苏老板，竟然被骗了170万元货款。
而且，被坑的张老板并不孤独：有租车公司，30万元的奥迪成了骗子的坐骑并流入二手车市场；有可怜的房东，数月的房租无人交付且屡遭债权人的骚扰；甚至还有为“梁老板”冲上前线甩卖布匹的搬运工，空手而归。
曾佳花了3万元买来的牛仔，只能堆在厂里，按照曾父的意思，别动。
“看未来，凡事皆可解决”
在度过了一个萧条、郁闷的夏天之后，曾佳开始思考推出自己的服装品牌。同时，她打算向父亲摊牌，停止生产“万能牌”。
所谓“万能牌”，即一件衣服，看谁火就贴谁的牌子，也可以贴好几个牌子或是一个牌子也不贴。
之前，曾家的服装厂大量加工生产这样的服饰，用以“调剂”自己的代理品牌。在老曾眼里，“万能牌”是主要的“支柱产业”，即使哪天代理品牌蹬了曾家，也有翻身的机会。
事实上，这正是大多数荷花池老一辈们的传统经营理念：没有adidas牛，可以贴adibas,没有kappa好，可以贴kapapa，更绝的，就是“adidas&kappa”。
可以想象，荷花池1万多家服装商户，大多数都深谙此道，同质化严重，是一种怎样的肉搏战？无怪乎狡黠的经销商，会提出在欠款单上落款“张三”、“李四”的要求，如果你不愿意，总有人愿意。
这正是荷花池一系列古怪“池规”的根本源头。而曾佳要做的，正是以一个“富二代”的身份，违反父辈们定下的“池规”，力图厘清荷花池混乱的游戏规则。
而老曾，再次提出了反对意见。22年的荷花池经历，使这条老“鱼精”明白，女儿的道路将是非常的艰辛，还没有一个荷花池商人真正走到了“终点”。
不过，曾佳依然决定“上路”。为开一个好头，她新开门面专门销售新品牌。为使自己的品牌能“一看见就忘不了”，她还请了一个广州的设计师，花了20万元设计费，装潢自己的新店。
“效果出奇的好！”一个月后，曾佳发现，新店周边100米的范围，至少有3家店面将自己的店面设计悉数抄去。
“一样的外墙、一样的照明、一样的地板……只是老板不一样。”曾佳只能苦笑。她立即派了“间谍”去侦查，还好，自己的品牌没有被盗。
也许，曾佳的品牌之所以幸免，还在于自己的品牌尚无名气。
2009年元旦，曾佳决定报名参加四川大学MBA的学习，同行的，还有其他几个“富二代”。她觉得，自己有了牌子，管理水平就必须上一个新的台阶。
曾佳说，她很喜欢《非诚勿扰》的结局：“看未来，凡事皆可解决。”她说，她正在看着未来。
(本文相关人物均采用化名)
编 辑 周云成
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