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摘 要：近些年来，在水利水电建筑工程中如何降低施工成本成为了企业界普遍关注的问题，众所周知，施工成本控制是工程项目管理的核心部分，也是施工企业项目管理的重要环节，研究施工成本控制的有效办法具有十分重要的意义。笔者结合水利水电建筑工程实践中探索的成本控制方法，进一步探索了工程成本控制的一般措施，并对水利水电建筑工程中施工成本的控制方法进行了分析和探讨。
关键词：水利水电 建筑工程 降低成本 有效办法
中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（c）-0160-01
随着我国的社会主义市场经济逐步发展和完善，水利水电建筑工程的市场经济化程度也日益规范，市场竞争也变得越来越来激烈，但由于水利水电工程的预算定额有些滞后物价上涨的水平导致了其利润受到了严重的损失和挑战。而当年水利水电施工企业的要务就是要加强项目施工成本管理方面的力度，争取最大限度地降低施工成本，以此来保证企业的生存发展，保持企业的竞争实力。
1 水利水电施工项目的特点
水利水电建筑工程是一项非常复杂的施工项目，它既有一般施工项目的共同特点比如单件性、总体性等，也有它自身独特的一些特点。在进行水利水电建筑工程项目成本预算过程中，必须要采取具体问题具体分析原则，不能生搬硬套其他的项目成本预算，而是应该根据水利水电工程自身独有的特点来做好相应的成本预算。下面具体阐述下我国的水利水电建设项目特点。
1.1 投资高 回报慢
水利水电建筑工程项目与一般建筑项目相比，工程量非常大，不仅需要投入巨大的资金和资源进行开发建设，并且这种项目的实施地点一般都在偏远地区，交通运输非常不便，深受施工环境的影响和制约。此外，水利水电工程项目的施工周期比一般建筑项目都长很多，并且施工成本还深受着社会因素、政治因素、经济因素等多种因素的影响。尽管水利水电建筑工程会产生巨大的民生效益，但对于承建方来说，其回报速率却非常的漫长，这也是为什么很多企业会不顾及工程质量而采取投机取巧、投机倒把的方式来换取利益的重要原因。
1.2 工程复杂 因地制宜
水利水电建筑工程的承建不同一般项目，往往需要根据不同情况作出不同的决策，遵循着因时因地制宜的原则策略。并且水利水电建筑工程的规模一般来说都比较大，涉及面广，相关技术十分复杂，由于自然环境的复杂性以及气候条件变化无常，使得每个水利水电都要具有普适性而又能够行之有效的成本管理系统以及与其配套的高效管理手段。各个承建企业只能根据实际情况而采取具体问题具体分析，结合企业自身实力进行合理规划和设计工程，以此来进行相应的成本控制。
1.3 工程繁琐 价格多变
水利水电受由于受自然和社会条件影响较大，再加上工程项目本身复杂繁琐以及涉及内容广泛，导致工程的预算非常吃力，很难对其资金的运行进行有效的规划和控制。尤其在施工过程中，这些水利水电建筑企业要接受地址、水文、气象等等多种不确定因素的挑战，设计人员经常需要根据具体的变化情况而对预先设计的方案进行重新规划和调整。除此之外，企业方面还要做好水电、交通等等其他相关问题的工作准备以此来预防出现新的情况。在这一点上，不仅要求企业管理层对项目工程的成本做出合理预算，还需要建立一个弹性十足的管理系统，以此应对及时出现的新问题、新情况。
2 水利水电工程成本控制的有效办法
对水利水电建筑工程的施工企业来说，成本控制是一个复杂的系统规划的过程，需要承建企业的各部门来共同完成。只有保证工程的质量，才能真正降低成本，才能为企业带来长远的经济效益，从而创造更多的社会财富。笔者认为，降低工程施工的成本与施工成本预测、分析、计划、核算、控制、考核等多种环节有着不可分割的关系。企业通过确立相应的项目工程成本控制目标，来采取施工组织、经济、技术、合同等方面的措施，并加强材料、劳动工资、机械设备及费用等方面的管理。与此同时，还应当使用先进的考核手段和管理运作方法，制定成本节约的方针，这样才能实现降低施工项目的成本来提高企业收益。当然，这些措施不能建立在牺牲工程质量之上，否则企业必将永远的失去市场。具体说来，主要有以下几方面措施。
2.1 加强成本核算力度
一般来说，水利水电施工企业成本控制主要是：材料费、人工费、间接费、机械使用消耗费及其他直接费。比如人工费用控制方面，企业可以设立相应的奖惩制度，以此来调动员工的积极性和创造性，除此之外，还应该加强工作人员的技术培养，只有调动起工作人员的工作热情才能缩短工程周期，降低人工成本，切实提高劳动效率。同时，这些水利水电工程企业应当制定合理的工作安排，来减少或避免人员和机械闲置现象的发生，只有对企业的方方面面加强管理，才能真正的从源头上实现工程成本的有效控制。
2.2 制定合理的施工方案
通常来说不同的施工方案对工程项目的施工工期影响巨大，施工方案主要涉及施工方法和施工器械的确定，流水施工的安排以及施工顺序的统筹安排等方面，此外，所要选用和调配的机械设备也需要依据施工方案来确定，因此，制定一个科学合理的施工方案对项目承建企业来控制成本投入、提高企业工作效率以及实现利益来说意义重大。在对施工方案进行选择时要充分考虑现场地理环境、机械设备、人员素质等诸多因素，综合分析方方面面的因素后再制定出一个切实可行的施工方案。
2.3 加强工作人员素质
在一个项目中，整个水利水电工程项目的施工技术以及安全问题都有项目经理部门负责。尤其是项目经理部要对整个工程的财务收支情况做出详细的分析和合理的预测，做好资金的合理调度。因此，其人员配置以及素质高低则直接影响了工程成本和质量的控制情况。项目经理部门要注重加强工程中的员工素质，通过培训、宣讲等方法来增强其职业道德和社会责任感。同时，在控制成本之时，还要保证工程质量，坚决杜绝投机取巧等现象的发生，切实抓好水电水利建筑工程的成本控制问题。
3 结语
近些年来随着我国市场经济在不断发展和完善，我们国家的经济已经实现与世界接轨，为企业迎来了更多的发展机会，但同时，机遇总是伴随着挑战。在市场经济的大潮中。总会遇到各种各样的不可预知因素，因此，对于水利水电企业来讲，切实通过合理措施来抓好项目工程的成本预算，并保证工程质量，及时做好应对策略，这才能够使企业在市场中赢得一席之地并带来长远的经济效益。
参考文献
[1] 毕红春.浅议施工企业项目成本管理体系及控制[J].科技创业月刊，2005（7）：90-91.
[2] 伍淑芬.论如何降低水利水电工程项目施工成本[J].东方企业文化·经营管理，2011（6）.
[3] 姜明月，姜艳梅.水电工程投标文件编制概述[J].四川水力发电，2011（3）：90-91.
关键词：水利水电 建筑工程 降低成本 有效办法
中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（c）-0160-01
随着我国的社会主义市场经济逐步发展和完善，水利水电建筑工程的市场经济化程度也日益规范，市场竞争也变得越来越来激烈，但由于水利水电工程的预算定额有些滞后物价上涨的水平导致了其利润受到了严重的损失和挑战。而当年水利水电施工企业的要务就是要加强项目施工成本管理方面的力度，争取最大限度地降低施工成本，以此来保证企业的生存发展，保持企业的竞争实力。
1 水利水电施工项目的特点
水利水电建筑工程是一项非常复杂的施工项目，它既有一般施工项目的共同特点比如单件性、总体性等，也有它自身独特的一些特点。在进行水利水电建筑工程项目成本预算过程中，必须要采取具体问题具体分析原则，不能生搬硬套其他的项目成本预算，而是应该根据水利水电工程自身独有的特点来做好相应的成本预算。下面具体阐述下我国的水利水电建设项目特点。
1.1 投资高 回报慢
水利水电建筑工程项目与一般建筑项目相比，工程量非常大，不仅需要投入巨大的资金和资源进行开发建设，并且这种项目的实施地点一般都在偏远地区，交通运输非常不便，深受施工环境的影响和制约。此外，水利水电工程项目的施工周期比一般建筑项目都长很多，并且施工成本还深受着社会因素、政治因素、经济因素等多种因素的影响。尽管水利水电建筑工程会产生巨大的民生效益，但对于承建方来说，其回报速率却非常的漫长，这也是为什么很多企业会不顾及工程质量而采取投机取巧、投机倒把的方式来换取利益的重要原因。
1.2 工程复杂 因地制宜
水利水电建筑工程的承建不同一般项目，往往需要根据不同情况作出不同的决策，遵循着因时因地制宜的原则策略。并且水利水电建筑工程的规模一般来说都比较大，涉及面广，相关技术十分复杂，由于自然环境的复杂性以及气候条件变化无常，使得每个水利水电都要具有普适性而又能够行之有效的成本管理系统以及与其配套的高效管理手段。各个承建企业只能根据实际情况而采取具体问题具体分析，结合企业自身实力进行合理规划和设计工程，以此来进行相应的成本控制。
1.3 工程繁琐 价格多变
水利水电受由于受自然和社会条件影响较大，再加上工程项目本身复杂繁琐以及涉及内容广泛，导致工程的预算非常吃力，很难对其资金的运行进行有效的规划和控制。尤其在施工过程中，这些水利水电建筑企业要接受地址、水文、气象等等多种不确定因素的挑战，设计人员经常需要根据具体的变化情况而对预先设计的方案进行重新规划和调整。除此之外，企业方面还要做好水电、交通等等其他相关问题的工作准备以此来预防出现新的情况。在这一点上，不仅要求企业管理层对项目工程的成本做出合理预算，还需要建立一个弹性十足的管理系统，以此应对及时出现的新问题、新情况。
2 水利水电工程成本控制的有效办法
对水利水电建筑工程的施工企业来说，成本控制是一个复杂的系统规划的过程，需要承建企业的各部门来共同完成。只有保证工程的质量，才能真正降低成本，才能为企业带来长远的经济效益，从而创造更多的社会财富。笔者认为，降低工程施工的成本与施工成本预测、分析、计划、核算、控制、考核等多种环节有着不可分割的关系。企业通过确立相应的项目工程成本控制目标，来采取施工组织、经济、技术、合同等方面的措施，并加强材料、劳动工资、机械设备及费用等方面的管理。与此同时，还应当使用先进的考核手段和管理运作方法，制定成本节约的方针，这样才能实现降低施工项目的成本来提高企业收益。当然，这些措施不能建立在牺牲工程质量之上，否则企业必将永远的失去市场。具体说来，主要有以下几方面措施。
2.1 加强成本核算力度
一般来说，水利水电施工企业成本控制主要是：材料费、人工费、间接费、机械使用消耗费及其他直接费。比如人工费用控制方面，企业可以设立相应的奖惩制度，以此来调动员工的积极性和创造性，除此之外，还应该加强工作人员的技术培养，只有调动起工作人员的工作热情才能缩短工程周期，降低人工成本，切实提高劳动效率。同时，这些水利水电工程企业应当制定合理的工作安排，来减少或避免人员和机械闲置现象的发生，只有对企业的方方面面加强管理，才能真正的从源头上实现工程成本的有效控制。
2.2 制定合理的施工方案
通常来说不同的施工方案对工程项目的施工工期影响巨大，施工方案主要涉及施工方法和施工器械的确定，流水施工的安排以及施工顺序的统筹安排等方面，此外，所要选用和调配的机械设备也需要依据施工方案来确定，因此，制定一个科学合理的施工方案对项目承建企业来控制成本投入、提高企业工作效率以及实现利益来说意义重大。在对施工方案进行选择时要充分考虑现场地理环境、机械设备、人员素质等诸多因素，综合分析方方面面的因素后再制定出一个切实可行的施工方案。
2.3 加强工作人员素质
在一个项目中，整个水利水电工程项目的施工技术以及安全问题都有项目经理部门负责。尤其是项目经理部要对整个工程的财务收支情况做出详细的分析和合理的预测，做好资金的合理调度。因此，其人员配置以及素质高低则直接影响了工程成本和质量的控制情况。项目经理部门要注重加强工程中的员工素质，通过培训、宣讲等方法来增强其职业道德和社会责任感。同时，在控制成本之时，还要保证工程质量，坚决杜绝投机取巧等现象的发生，切实抓好水电水利建筑工程的成本控制问题。
3 结语
近些年来随着我国市场经济在不断发展和完善，我们国家的经济已经实现与世界接轨，为企业迎来了更多的发展机会，但同时，机遇总是伴随着挑战。在市场经济的大潮中。总会遇到各种各样的不可预知因素，因此，对于水利水电企业来讲，切实通过合理措施来抓好项目工程的成本预算，并保证工程质量，及时做好应对策略，这才能够使企业在市场中赢得一席之地并带来长远的经济效益。
参考文献
[1] 毕红春.浅议施工企业项目成本管理体系及控制[J].科技创业月刊，2005（7）：90-91.
[2] 伍淑芬.论如何降低水利水电工程项目施工成本[J].东方企业文化·经营管理，2011（6）.
[3] 姜明月，姜艳梅.水电工程投标文件编制概述[J].四川水力发电，2011（3）：90-91.