创办人最后的退路是当企业的监护人。这是一个不靠权力，仅靠威望影响企业的角色。
　　
　　一个企业做大的过程，也是创始人的权力越来越小的过程。
　　做个体户时，自己既是股东、董事长、总经理，又是业务员、采购员、出纳、会计，还是搬运工、保洁员。总之，所有的职务、所有的工作全部由自己一个人承担。
　　这时，做的事虽然不大，权力却最大。想怎么做就怎么做，不用商量、不用讨论、没有制度，一切以个人意志为转移。
　　随着业务扩大，搬运、保洁工作首先分出去了；后来，出纳、销售工作分出去了；最后，采购、会议工作也分出去了。
　　把职能和责任交出去，权力也得相应交出去，这样才能体现责权利对待原则。
　　企业做到一定规模，可能出现“创办人陷阱”，创办人以前是企业的推动力量，现在有可能成为继续前进的障碍。因此，有时要主动引进“职业经理人”，把日常经营权交出去。现在只剩下董事长的职务了。
　　董事长还有没有退路?董事长虽然不参与日常经营管理，但毕竟还要参与决策。有人说可以退回当股东，但股东不是一项职务。
　　笔者的观点是：创办人最后的退路是当企业的监护人。这是一个不靠权力，仅靠威望影响企业的角色。
　　中国有些皇帝在世时就退位，新皇帝封他个“太上皇”，监护人就是“太上皇”一样的角色。
　　松下幸之助在晚年什么职务都没当，办了个PHP研究所，研究管理思想和管理哲学。虽然没有职务，但他出了一套一套的书，这些书影响着松下公司。
　　尽管已经退位，松下幸之助对松下公司还是有影响力的，他实际上扮演着监护人的角色。只不过在松下幸之助在世期间，松下公司一直运作得挺好，他没有出面干预罢了。
　　邓小平退休时说，要在他脑子还清醒的时候退下来。虽然什么职务都没有了，但“邓小平理论”还在指引着中国的改革，新一代领导人在重大问题上还尊重邓小平的意见。邓小平92南巡讲话，对处于徘徊期的中国改革有很大的推动。
　　邓小平晚年实际上扮演着中国改革开放的监护人的角色。
　　企业家做到一定时候，要会为自己找退路，一定要在自己清醒的时候把权力棒交出去。