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摘要：随着科学技术的发展迅速，我国的信息化建设也日新月异，网络与通信技术的发展，使得企业发展的重心正逐步转移到数字化管理上。目前，我国和海外的许多领先公司都已开始实施数字化管理。在竞争日益激烈的行业环境中，如果企业想要得以生存，则必须使自身的企业发展特征与创新型的信息化时代特征相符，并逐步升级为较为完善的数字化控制公司。在公司的发展过程中，人力资源是公司在市场竞争中的核心内容，需对其进行充分的数字化转型以应对当前市场竞争环境的挑战。文章分析了信息时代下人力资源管理的数字化转型方法，希望以人力资源的方式对企业的核心竞争能力进行有效提升。
关键词：信息时代;人力资源管理;数字化转型
引言
在当前信息时代背景下，在人力资源管理工作的开展中，对于人力资源管理质量及效率也有着越来越高的要求，传统的人力资源管理方式及模式已经无法满足实际需求，需要使人力资源管理向数字化方向转变，实现人力资源管理的数字化转型也就成为必然的要求及需求。因此，人力资源管理人员需要结合信息时代特点，以有效途径及方式实现数字化转型，以保证人力资源管理工作可以得到满意的效果，促使其更好发展。
1人力资源管理概述
对人力资源管理工作的全面梳理以及客观分析，引导工作人员逐步形成系统性工作认知，把握人力资源管理的基本内容与特性，为后续人力资源管理存在问题的探讨，管理优化策略的制定执行奠定了坚实基础。建设科技中心作为服务性组织，其具有明显的公益行为目的，其主要承担建设科技政策及城乡建设重大课题研究与成果转化工作，为解决建设工程技术疑难问题和应急抢险提供技术支持;承担城乡建设工程项目技术评审;等等。“用不同的人和用不同的方式用人”这就是科技中心以人为本用人的内涵，体现了管理能力，从而顺利完成了每年众多项目的技术评审工作及多项科研课题的研究工作，取得较好的经济效益和社会效益。一是主动承担住建部城市信息模型（CIM）平台建设的标准编制工作，开展包括CIM平台数据标准、施工图三维模型交付标准、竣工验收备案技术标准在内的8项标准、指引的编制工作;二是参与装配式发展论坛组织工作，助力建筑业向绿色化、信息化转型升级;三是积极参与工程建设项目审批制度改革工作，开发了初步设计电子化审查系统，从建设单位、设计单位的体验出发，优化流程，缩短审批时间。因此，做好人力资源管理，在很大程度上能调动工作人员的积极性、主动性，使得其在社会事务管理、资源配置等方面的能力得到显著提升，发挥重要的社会作用与价值。人力资源作为生产要素的重要组成部分，对于各个社会主体的发展有着深远影响，为保证人力资源的精准识别、高效培训、科学评估，各个主体制定完备的管理方案，有序推进人力资源管理工作的开展。新形势下，建设科技中心在运行发展的过程中，也需要将人力资源管理作为重点工作，持续完善选人、用人机制，整合内部的人力资源，构建起完备、高效的人力资源管理机制，通过人力资源的合理化管理，使得建设科技中心更好地发挥出优化建设工程方案、节省投资及确保安全等自身的作用。
2信息时代下人力资源管理的数字化转型具体内容
2.1人力资源规划的数字化转型
在企业人力资源管理工作的開展中，人力资源规划属于十分重要的内容及组成部分，也是人力资源管理工作有效开展的重要依据及支持。对于人力资源规划而言，其主要就是对于企业人员的需求及供给情况实行分析，并且对人力资源管理中需要花费的成本进行预算。在信息时代背景下，在企业人力资源规划工作的实际开展过程中，通过实现数字化转型，企业内部可以改变以往比较繁琐的人力资源规划过程，对于劳动力资源可以利用大数据云资源实行有效整合，对于市场人才供给状况可以快速进行分析，同时，通过企业系统的构建，对于企业内部的人员需求可以实行快速分析。在人力资源管理工作的实际开展过程中，通过对数字化技术所具备的优质及作用进行充分利用，构建符合企业发展战略的合理人才供应链，从而使企业在人力资源规划及管理方面可以节约大量时间成本，使企业人力资源规范及管理更符合实际需求及要求，也就可以使其得到满意的效果。
2.2人才招聘及配置的数字化转型
在企业人力资源管理工作的实际开展过程中，人才招聘及人才配置也是十分重要的内容及组成部分，实现这一方面的数字化转型也十分重要。在人力资源管理数字化得以实现的基础上，可使人才招聘过程中以往比较固定的招聘流程更加具有自动化特点，并且也可以更加灵活，比如，在企业人才招聘工作的开展中招聘仪器人的利用可以对符合招聘标准的相关简历进行快速筛选，并且可以将招聘流程结果向面试人员及企业主管技师进行反馈。同时，通过对视频技术及虚拟现实技术的应用可实现远距离招聘，使应聘人员与招聘人员更好进行沟通交流，并且也能够节约双方的时间。另外，通过大数据技术的应用，可以提供更加系统准确的人才报告及薪酬报告，以便于企业可以更好进行决策，因而人才招聘及配置的数字化转型实现，可使人才资源的利用质量及效率实现有效提升，使企业的人才招聘及应用效益得以提升，满足人力资源管理的需求。
结语
企业在发展过程中，要对自身的人力资源管理模式进行有效的数字化构建，从而使相应的数字化技术能够与企业的人力资源发展模式达到高度契合。虽然，目前来讲，大多数企业的数字化技术转型速度快于人力资源管理的转型速度，但基于当今社会数字化技术的高速发展，以及企业内部人力资源管理观念的逐步转变，人力资源的发展将逐步与数字化技术的发展实现同步，使企业在激烈的市场竞争中得到优势，将人力资源管理从复杂的日常工作中脱离出来，真正实现数字化人力资源管理转型。
参考文献
[1]陈慧，罗慧玉，王晓晓，张凯.数字化转型背景下企业档案创新管理探究[J].知识管理论坛，2020，5（3）：147-158.
[2]谢菁.大数据时代国有水利企业人力资源管理的转型之路[J].内蒙古科技与经济，2020（11）：22-23.
国网山东省电力公司诸城市供电公司，山东潍坊 262200
关键词：信息时代;人力资源管理;数字化转型
引言
在当前信息时代背景下，在人力资源管理工作的开展中，对于人力资源管理质量及效率也有着越来越高的要求，传统的人力资源管理方式及模式已经无法满足实际需求，需要使人力资源管理向数字化方向转变，实现人力资源管理的数字化转型也就成为必然的要求及需求。因此，人力资源管理人员需要结合信息时代特点，以有效途径及方式实现数字化转型，以保证人力资源管理工作可以得到满意的效果，促使其更好发展。
1人力资源管理概述
对人力资源管理工作的全面梳理以及客观分析，引导工作人员逐步形成系统性工作认知，把握人力资源管理的基本内容与特性，为后续人力资源管理存在问题的探讨，管理优化策略的制定执行奠定了坚实基础。建设科技中心作为服务性组织，其具有明显的公益行为目的，其主要承担建设科技政策及城乡建设重大课题研究与成果转化工作，为解决建设工程技术疑难问题和应急抢险提供技术支持;承担城乡建设工程项目技术评审;等等。“用不同的人和用不同的方式用人”这就是科技中心以人为本用人的内涵，体现了管理能力，从而顺利完成了每年众多项目的技术评审工作及多项科研课题的研究工作，取得较好的经济效益和社会效益。一是主动承担住建部城市信息模型（CIM）平台建设的标准编制工作，开展包括CIM平台数据标准、施工图三维模型交付标准、竣工验收备案技术标准在内的8项标准、指引的编制工作;二是参与装配式发展论坛组织工作，助力建筑业向绿色化、信息化转型升级;三是积极参与工程建设项目审批制度改革工作，开发了初步设计电子化审查系统，从建设单位、设计单位的体验出发，优化流程，缩短审批时间。因此，做好人力资源管理，在很大程度上能调动工作人员的积极性、主动性，使得其在社会事务管理、资源配置等方面的能力得到显著提升，发挥重要的社会作用与价值。人力资源作为生产要素的重要组成部分，对于各个社会主体的发展有着深远影响，为保证人力资源的精准识别、高效培训、科学评估，各个主体制定完备的管理方案，有序推进人力资源管理工作的开展。新形势下，建设科技中心在运行发展的过程中，也需要将人力资源管理作为重点工作，持续完善选人、用人机制，整合内部的人力资源，构建起完备、高效的人力资源管理机制，通过人力资源的合理化管理，使得建设科技中心更好地发挥出优化建设工程方案、节省投资及确保安全等自身的作用。
2信息时代下人力资源管理的数字化转型具体内容
2.1人力资源规划的数字化转型
在企业人力资源管理工作的開展中，人力资源规划属于十分重要的内容及组成部分，也是人力资源管理工作有效开展的重要依据及支持。对于人力资源规划而言，其主要就是对于企业人员的需求及供给情况实行分析，并且对人力资源管理中需要花费的成本进行预算。在信息时代背景下，在企业人力资源规划工作的实际开展过程中，通过实现数字化转型，企业内部可以改变以往比较繁琐的人力资源规划过程，对于劳动力资源可以利用大数据云资源实行有效整合，对于市场人才供给状况可以快速进行分析，同时，通过企业系统的构建，对于企业内部的人员需求可以实行快速分析。在人力资源管理工作的实际开展过程中，通过对数字化技术所具备的优质及作用进行充分利用，构建符合企业发展战略的合理人才供应链，从而使企业在人力资源规划及管理方面可以节约大量时间成本，使企业人力资源规范及管理更符合实际需求及要求，也就可以使其得到满意的效果。
2.2人才招聘及配置的数字化转型
在企业人力资源管理工作的实际开展过程中，人才招聘及人才配置也是十分重要的内容及组成部分，实现这一方面的数字化转型也十分重要。在人力资源管理数字化得以实现的基础上，可使人才招聘过程中以往比较固定的招聘流程更加具有自动化特点，并且也可以更加灵活，比如，在企业人才招聘工作的开展中招聘仪器人的利用可以对符合招聘标准的相关简历进行快速筛选，并且可以将招聘流程结果向面试人员及企业主管技师进行反馈。同时，通过对视频技术及虚拟现实技术的应用可实现远距离招聘，使应聘人员与招聘人员更好进行沟通交流，并且也能够节约双方的时间。另外，通过大数据技术的应用，可以提供更加系统准确的人才报告及薪酬报告，以便于企业可以更好进行决策，因而人才招聘及配置的数字化转型实现，可使人才资源的利用质量及效率实现有效提升，使企业的人才招聘及应用效益得以提升，满足人力资源管理的需求。
结语
企业在发展过程中，要对自身的人力资源管理模式进行有效的数字化构建，从而使相应的数字化技术能够与企业的人力资源发展模式达到高度契合。虽然，目前来讲，大多数企业的数字化技术转型速度快于人力资源管理的转型速度，但基于当今社会数字化技术的高速发展，以及企业内部人力资源管理观念的逐步转变，人力资源的发展将逐步与数字化技术的发展实现同步，使企业在激烈的市场竞争中得到优势，将人力资源管理从复杂的日常工作中脱离出来，真正实现数字化人力资源管理转型。
参考文献
[1]陈慧，罗慧玉，王晓晓，张凯.数字化转型背景下企业档案创新管理探究[J].知识管理论坛，2020，5（3）：147-158.
[2]谢菁.大数据时代国有水利企业人力资源管理的转型之路[J].内蒙古科技与经济，2020（11）：22-23.
国网山东省电力公司诸城市供电公司，山东潍坊 262200