论文部分内容阅读
基层既是企业管理的重点,也是通常情况下企业管理制度鞭长莫及的地方。烟草工业企业在近年来为了加强企业管理效益,开展了管理诊断基层行活动,并将其作为改善企业基层管理薄弱问题的重要举措之一。通过查改结合,有效地解决了一些基层存在的问题。本文以烟草工业企业管理诊断基层行方案的实施为研究对象,针对该方案在实施过程中存在的问题进行分析探讨,并提出有针对性的完善建议。