《综艺》：你一直做电影的幕后工作，你之前的电影经历能说说吗？
　　唐军：我1983年进入中国电影集团，负责挑选、洽谈和引进外国电影和音像产品，同时负责中国电影和文化娱乐产品在海外的发行及推广工作。1990年被中影集团派往美国洛杉矶分公司任经理一职，负责公司日常业务的管理。
　　1993年，我开始进入华特迪斯尼公司工作，负责协调和协助管理其在中国的各项业务；1996年首次进入迪斯尼的中国管理层，当时迪斯尼收购了Capital Cities/ABC公司（美国广播公司的母公司），我担任该公司负责中国营运的副总裁，这期间制作并推出了儿童节目《小神龙俱乐部》；后来担任迪斯尼中国事务高级副总裁。这份工作持续了近17年。
　　在加盟寰亚传媒之前，我曾任盛大网络全资子公司盛大天地CEO兼集团高级副总裁，专注发展新一代互动娱乐和体验产品。直至2011年9月6日出任寰亚传媒CEO。
　　《综艺》：这些经历对你目前的工作有哪些助力？
　　唐军：长期从事“幕后”工作令我更清楚CEO的职责。所有的文化娱乐产品背后必须要有一个运营团队，以提供资金、运营、宣传等方面的支持。我的工作是专注市场的发展，提出方向，日常的工作更多在于制定战略，带好专业的管理团队。更多在于如何给业务链上的各个团队提供好服务，包括业务支持、财务管理、法务咨询、资源调配、宣传配合等，尤其目前中国电影市场有很多环节不够完善，更需要决策者综合考虑问题，对公司、对股东、对投资者负责。
　　《综艺》：新成立的寰亚传媒，运营策略和方式与以往有何不同？
　　唐军：公司制定的目标很明确——领先的多元化华语娱乐内容提供商，专注内容创作，这是最关键的一点，相当于房子的屋顶。发展战略则像是支撑房子的四个柱子——首先强化“寰亚传媒”品牌，对内容生产商而言，品牌这一无形资产分量极重；第二，提升优质娱乐内容，保持或进一步拓展高质量娱乐产品的生产，产品的质量很关键；第三，打造全方位发行平台，由点到面建立流通渠道；第四，发掘成长新机遇，无论内地还是亚洲其他地区，不放过任何一次新的发展机遇。与此同时，打好房子的地基尤为重要——建立内地团队；持续创新；发挥协同效力；争取政策支持；提供财务保障。
　　《综艺》：未来几年，寰亚传媒在电影业务方面有哪些计划？
　　唐军：首先要保障每年推出8-10部电影；开拓内地发行业务也是势在必行，但会充分考虑当下的发行能力；还要做好市场调研，尤其针对内地市场，包括电影的题材、类型、观众喜好等；充分利用现有人才的同时，挖掘更多国内新导演、新编剧、新演员，加强与国内创作团体的互动和合作等。