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【摘要】水利水电工程是关系国计民生的大事，筑牢国计民生的根本，在调节气候，涵养水源、灌溉、运输等功能方面大有裨益。受多种因素的掣肘，在当前的水利工程施工管理中还存在诸多弊端，阻碍了施工的顺利有序开展和工程质量的提升。文章分析了当前水利水电工程施工管理中存在的问题，并提出了与之相应地解决措施。
【关键词】水利水电工程;施工管理;问题;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.163
作为国家安全和国计民生重大基础性工程，水利水电工程在惠民生、促国家经济稳健发展方面大有裨益。由于工程施工规模大，内容繁琐，施工复杂，在具体的施工管理中难免会出现各种问题，制约施工项目的井然有序开展。
1、水利水电工程项目施工特征
作为事关国计民生的重要基础工程，水利水电工程项目与传统工程项目比较，具有以下几点不同之处，第一，需在特定的地理环境中建设，并依托江河所在地的地形进行节流蓄水;第二，水利工程施工环节较为恶劣，对施工工序和材料的质量要求高，明确规定了施工设备功能和材料性能[1];第三，工程规模庞大，环境复杂，施工难度系数大，需要施工人员立足于水利工程施工现场的实际情况，不断调整和改进施工方案，以此确保施工方案和工程实际的契合，有条不絮的推进工作;第四，施工作业具有特殊性，比如，常见的水下、高空等特殊环境作业，所以在具体的施工中存在一定的危险系数。因此，要认真分析当前施工管理中存在的问题，通过补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，保障水利水电工程的施工质量。
2、当前水利水电工程施工管理存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
“意识是决定行为的先导。”要想保障施工管理质效离不开科学管理意识的支撑。当前有部分水利水电工程施工单位和施工人员都尚未树立科学先进的管理意识，管理存在形式化的现象，缺乏明确的施工管理责任，无法将具体的管理责任落到人头上，部分施工管理人员管理懈怠，一旦出现问题就相互推卸，具体进行追责，影响了水利水电工程施工管理质效。
2.2缺乏健全的管理体制
常言道：“无规则不成方圆。”做好水利水电工程施工管理工作离不开完善的制度体系的支撑。纵观当前部分施工单位尚未构建良好的施工保障体系，在具体的管理中存在诸多弊端，还有的虽然建立了施工管理制度，管理方案和技术，无实际施工项目不吻合，制约了制度作用和价值的发挥，自然水利水电工程管理质效也不尽人意[2]。
2.3原材料和设备管理问题
在现阶段的水利水电工程建设中，有部分管理单位将管理重心放置在施工过程中和施工人员安全上，在很大程度上忽视了对施工材料和设备的管理，材料設备使用缺乏计划性，在浪费材料的同时，也大大加剧了施工成本，影响了施工质量。有部分心术不正的人，以次充好，导致材料设备质量不达标，不符合相关要求，比如，骨料颗粒的大小不一致，材料配合不达标，影响了混凝土的强度，埋下了诸多安全隐患。
2.4施工技术支撑效果不佳
在当前的施工团队中，有部分施工人员技能能力有待提升，技术操作存在短板，特别是对一些先进施工技术的应用，现有技能水平无法推进工程的有序开展，导致施工过程职工各工序质量大大折扣，提升项目总体质量也成为一纸空谈。
3、加强水利水电工程施工管理的策略
3.1革故鼎新更新意识，夯实施工管理基础
为做好水利水电工程施工管理，第一，施工管理单位要打破墨守成规的思想，认识到加强施工管理的重要性，并依托，施工公示栏、微信群等加强施工管理宣传，让质量安全管理理念深入人心;第二，加强施工管理人员的培训力度，通过定期开展培训，提升其专业能力和水平，推动学习型管理团队的建设，培育一盘高素质、复合型的管理队伍;同时并加强施工人员培训先进施工技术，了解技术规范要求，确保其根据相关贵方要求，来施工。第三，还要加强施工人员道德素质和安全教育，进而从整体上促进施工人员综合素养的提升。
3.2建立质量管控体系，确保施工管理质量
“制度是行为规范的准绳。”完善系统化的施工质量体系，有助于全方位的把控各个施工环节中的质量，提高施工质量，井然有序的推行施工进程，第一，施工单位要立足于实际，构建施工质量管理制度，比如，施工管理制度，材料经验，施工监理管理制度、竣工验收管理制度，依托制度夯实施工管理工作有序开展的基础;第二，做好制度落实工作，引导施工人员根据制度规范要求开展工作，保障每个施工环节的质量。第三，构建奖惩制度，奖优罚劣，确保施工人员精益求精的完成各项工作。
3.3加强材料设备管理，有序推进施工进程
为保障水利水电工程施工质量，加强材料和设备管理是至关重要的。第一，施工单位在施工前要加强对购买的材料和设备的检查力度，通过检查了解材料、设备尺寸、质量等指标是否符合相关标准，只有检查合格的设备和材料才能根据相关流程投入到施工环节中;第二，在材料和设备的使用方面，正确使用施工材料和操作机械设备，将可能节约材料投入成本，保障机械设备的正常运行，有序推进施工进程;第三，如果在施工中存在问题，施工管理人员要及时排查，了解原因，采取针对性措施，落实设备和材料管理工作，进而有序推进施工进程。
3.4加强过程方法管理，提升施工管理质效
为从整体上提升施工管理质效，第一，施工单位要在施工前要多方面的考虑水利工程的实际情况，制定针对性的计划，合理安排施工技术和工艺，确定施工人员;在这过程中要通过深入调查分析，验证施工方法，选择最优且成本低的施工方法;第二，落实施工监督管理工作，对整个施工过程进行检查，一旦发现施工问题，及时采取措施解决，保障施工质量;第三，依托各种先进信息技术，比如可视化、BIM技术等，提升施工管理质效。
结语：
总之，作为国民经济发展的核心工程，水利水电工程在惠民生、促国家经济稳健发展方面大有裨益，因此，我们要认真分析当前水利工程施工管理中存在的问题，为此，我们要认真分析当前水利水电施工管理中面临的弊端，统筹谋划、整体设计，通过多措并举，抓重点、抓关键、抓薄弱环节，做好施工管理工作，保障施工质量，助力国民经济稳健长远发展。
参考文献：
[1]郭玉歧.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].技术与市场，2019，026（001）：218-218.
[2]卢业贵.水利水电工程施工管理的策略探析[J].水电水利，2018，002（003）：P.43-44.
【关键词】水利水电工程;施工管理;问题;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.163
作为国家安全和国计民生重大基础性工程，水利水电工程在惠民生、促国家经济稳健发展方面大有裨益。由于工程施工规模大，内容繁琐，施工复杂，在具体的施工管理中难免会出现各种问题，制约施工项目的井然有序开展。
1、水利水电工程项目施工特征
作为事关国计民生的重要基础工程，水利水电工程项目与传统工程项目比较，具有以下几点不同之处，第一，需在特定的地理环境中建设，并依托江河所在地的地形进行节流蓄水;第二，水利工程施工环节较为恶劣，对施工工序和材料的质量要求高，明确规定了施工设备功能和材料性能[1];第三，工程规模庞大，环境复杂，施工难度系数大，需要施工人员立足于水利工程施工现场的实际情况，不断调整和改进施工方案，以此确保施工方案和工程实际的契合，有条不絮的推进工作;第四，施工作业具有特殊性，比如，常见的水下、高空等特殊环境作业，所以在具体的施工中存在一定的危险系数。因此，要认真分析当前施工管理中存在的问题，通过补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，保障水利水电工程的施工质量。
2、当前水利水电工程施工管理存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
“意识是决定行为的先导。”要想保障施工管理质效离不开科学管理意识的支撑。当前有部分水利水电工程施工单位和施工人员都尚未树立科学先进的管理意识，管理存在形式化的现象，缺乏明确的施工管理责任，无法将具体的管理责任落到人头上，部分施工管理人员管理懈怠，一旦出现问题就相互推卸，具体进行追责，影响了水利水电工程施工管理质效。
2.2缺乏健全的管理体制
常言道：“无规则不成方圆。”做好水利水电工程施工管理工作离不开完善的制度体系的支撑。纵观当前部分施工单位尚未构建良好的施工保障体系，在具体的管理中存在诸多弊端，还有的虽然建立了施工管理制度，管理方案和技术，无实际施工项目不吻合，制约了制度作用和价值的发挥，自然水利水电工程管理质效也不尽人意[2]。
2.3原材料和设备管理问题
在现阶段的水利水电工程建设中，有部分管理单位将管理重心放置在施工过程中和施工人员安全上，在很大程度上忽视了对施工材料和设备的管理，材料設备使用缺乏计划性，在浪费材料的同时，也大大加剧了施工成本，影响了施工质量。有部分心术不正的人，以次充好，导致材料设备质量不达标，不符合相关要求，比如，骨料颗粒的大小不一致，材料配合不达标，影响了混凝土的强度，埋下了诸多安全隐患。
2.4施工技术支撑效果不佳
在当前的施工团队中，有部分施工人员技能能力有待提升，技术操作存在短板，特别是对一些先进施工技术的应用，现有技能水平无法推进工程的有序开展，导致施工过程职工各工序质量大大折扣，提升项目总体质量也成为一纸空谈。
3、加强水利水电工程施工管理的策略
3.1革故鼎新更新意识，夯实施工管理基础
为做好水利水电工程施工管理，第一，施工管理单位要打破墨守成规的思想，认识到加强施工管理的重要性，并依托，施工公示栏、微信群等加强施工管理宣传，让质量安全管理理念深入人心;第二，加强施工管理人员的培训力度，通过定期开展培训，提升其专业能力和水平，推动学习型管理团队的建设，培育一盘高素质、复合型的管理队伍;同时并加强施工人员培训先进施工技术，了解技术规范要求，确保其根据相关贵方要求，来施工。第三，还要加强施工人员道德素质和安全教育，进而从整体上促进施工人员综合素养的提升。
3.2建立质量管控体系，确保施工管理质量
“制度是行为规范的准绳。”完善系统化的施工质量体系，有助于全方位的把控各个施工环节中的质量，提高施工质量，井然有序的推行施工进程，第一，施工单位要立足于实际，构建施工质量管理制度，比如，施工管理制度，材料经验，施工监理管理制度、竣工验收管理制度，依托制度夯实施工管理工作有序开展的基础;第二，做好制度落实工作，引导施工人员根据制度规范要求开展工作，保障每个施工环节的质量。第三，构建奖惩制度，奖优罚劣，确保施工人员精益求精的完成各项工作。
3.3加强材料设备管理，有序推进施工进程
为保障水利水电工程施工质量，加强材料和设备管理是至关重要的。第一，施工单位在施工前要加强对购买的材料和设备的检查力度，通过检查了解材料、设备尺寸、质量等指标是否符合相关标准，只有检查合格的设备和材料才能根据相关流程投入到施工环节中;第二，在材料和设备的使用方面，正确使用施工材料和操作机械设备，将可能节约材料投入成本，保障机械设备的正常运行，有序推进施工进程;第三，如果在施工中存在问题，施工管理人员要及时排查，了解原因，采取针对性措施，落实设备和材料管理工作，进而有序推进施工进程。
3.4加强过程方法管理，提升施工管理质效
为从整体上提升施工管理质效，第一，施工单位要在施工前要多方面的考虑水利工程的实际情况，制定针对性的计划，合理安排施工技术和工艺，确定施工人员;在这过程中要通过深入调查分析，验证施工方法，选择最优且成本低的施工方法;第二，落实施工监督管理工作，对整个施工过程进行检查，一旦发现施工问题，及时采取措施解决，保障施工质量;第三，依托各种先进信息技术，比如可视化、BIM技术等，提升施工管理质效。
结语：
总之，作为国民经济发展的核心工程，水利水电工程在惠民生、促国家经济稳健发展方面大有裨益，因此，我们要认真分析当前水利工程施工管理中存在的问题，为此，我们要认真分析当前水利水电施工管理中面临的弊端，统筹谋划、整体设计，通过多措并举，抓重点、抓关键、抓薄弱环节，做好施工管理工作，保障施工质量，助力国民经济稳健长远发展。
参考文献：
[1]郭玉歧.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].技术与市场，2019，026（001）：218-218.
[2]卢业贵.水利水电工程施工管理的策略探析[J].水电水利，2018，002（003）：P.43-44.