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摘 要：随着时代的发展和变迁，维修成本财务管控分析已经成为衡量飞机维修企业经营业绩与财务状况的重要策略，精准的财务成本分析对飞机维修企业的健康发展有建设性的意义。但同时，当前我国广泛存在财务分析机制和管理水平不足，财务管理理念落后等诸多问题。本研究就针对飞机维修企业财务分析和评价中存在的问题，提出一些切实可行的对策，以供读者参考。
关键词：财务会计;成本分析;经营业绩;健康发展
引言
本文主要研究维修成本财务管控对飞机维修企业的影响，且基于国内外维修成本财务管控对飞机维修企业战略选择以及战略收益的影响，分析飞机维修企业的战略选择在存在维修成本财务管控情况下可能对飞机维修企业各阶段产生的影响以及影响路径。
一、飞机维修企业财务管控的现状与不足
（一）当代飞机维修企业财务管控的现状分析
当今，飞机维修企业内部的人才质量良秀不齐，部分员工的专业素养和工作能力较强，但也有部分员工的平台建设与风险防控意识较差。维修成本财务管控在减轻飞机维修企业资金压力方面发挥了巨大作用，同时其可以不断为飞机维修企业在上市融资和战略决策等方面提供增值服务，以此提升飞机维修企业创新水平、提高飞机维修企业的财务绩效和增强飞机维修企业治理能力。
（二）飞机维修企业财务管控分析的不足之处
对相当一部分国内的飞机维修企业来说，企业的财务管理系统仍旧沿袭传统的管理机制，一方面并不符合当前的时代发展需求，另一方面也缺乏对应的约束及奖惩体系，这对于专业管理人才的发展而言是较为明显的失衡，也对飞机维修企业人才的发展有了无形的限制。飞机维修企业的监督评价机制漏洞还体现在过于部分人员陈旧的管理思想，固执的因循守旧会让飞机维修企业在市场的洪流中跟不上队伍，从而迷失方向，限制甚至拖慢飞机维修企业发展的脚步。
与此同时，纵观国内飞机维修企业的发展，可以明显发现国内的飞机维修企业的内部也缺乏对应的执行和督察体系，长期导致飞机维修企业的发展进度缓慢，而这也在另一方面潜在提升飞机维修企业的风险概率，阻碍飞机维修企业进一步的发展。
二、飞机维修企业财务管控分析的对策
（一）推广专业知識，增强风险意识
国内飞机维修企业财务平台建设管理的发展核心问题在于飞机维修企业的内部管理意识与专业人才的培养。因此在工业互联网的发展背景中，国内飞机维修企业可以融合更多方面的元素，开展完善的飞机维修企业人才建设制度，并通过创新人才管理体系来进一步鼓励工程人员的创新发展，建立健全国内飞机维修企业的财务成本管理体系，增强对管理人员的对应安全技能培训，力争为工作的发展进行顺利的资源保障。与此同时，国内的飞机维修企业需要将风险评估纳入到整体的管理评价中，通过增强飞机维修企业内部控制的力度，来调节飞机维修企业的工作氛围和环境，并进一步排查各方面的风险和问题，搭建更为合理有效的制度政策。
（二）提高飞机维修企业财务内控的重视程度
基于前文所述，飞机维修公司的维修成本财务管控可以采取更直接的方式直接参与到飞机维修企业内部战略决策的制定中。同时飞机维修企业可以与飞机维修公司维修成本财务管控签订对等协议，使其受协议的约束而使飞机维修公司维修成本财务管控依据协议条约介入飞机维修企业战略选择中。此外，飞机维修公司维修成本财务管控仍可以对飞机维修企业的战略选择以及执行力进行不定时地监测并评估，使飞机维修企业可以按照其约定的战略目标进行努力，并且飞机维修企业家会更适应市场外部环境而采取相应措施进行应对，让飞机维修企业在成本财务管理上更具有针对性，同时也可以有效的提升维修效率。
（三）完善飞机维修企业财务会计治理体系
飞机维修企业的财务治理结构与飞机维修企业整体的管理有着密切的联系。因此应当从根本上对于飞机维修企业的财务成本问题进行分析，完善财务治理机制，从而促进飞机维修企业在管理和发展上的安全稳定，财务治理体系可以为飞机维修企业的发展提供更具有指导意义的制度保障，从内部设备的巡查入手来进行定期的检查，进行飞机维修企业的多项数据整合和处理。立足于财务治理的角度，我们可以发现：传统飞机维修企业注重的更多是结果，而为了完成工作任务，往往在其中忽视了财务会计的管理与过程控制。
（四）发展内部合作，助力财务分析
我国的飞机维修企业管理在一方面需要提升员工的整体认知能力及专业素养，让财务成本的相关理念融入到飞机维修企业的文化氛围建设种，并且带动更多部门和人员对飞机维修企业的发展出谋划策。在工业互联网发展的当前时代，传统的经营理念并不能够很好的适应当前国内的财务成本管理现状，应当立足于当代的时代特性，从飞机维修企业的日常发展入手，明确落实对应的操作规范与管理流程，更好的管理飞机维修企业，让飞机维修企业的平台建设更为流畅，相关的管理更为全面。
只有提前预防风险、准备措施才能够更好的预防事故发生，并且可以根据飞机维修企业的具体情况来奖励有效的责任保护制度及对应的绩效奖惩体系，将我国的财务成本及飞机维修企业飞机维修企业管理体系整合到个人身上，将其工作情况和具体的薪资挂钩可以有效激励起工作人员强大的积极性与工作主动性。
三、结语
本文在结合了许多学者观点后，将研究问题放在如下两个方面：一是飞机维修企业家与飞机维修公司维修成本财务管控在考虑战略收益的约束条件下分析两者如何进行相互选择;二是飞机维修企业战略决策被维修成本财务管控如何产生影响及其途径。
同时在工业互联网的发展中，国内飞机维修企业可以融合更多方面的元素，建设完善的飞机维修企业人才建设制度，并通过创新人才管理体系来进一步鼓励工程人员的创新发展，建立健全国内财务成本管理飞机维修企业的管理体系，增强对管理人员的对应安全技能培训，为工作的发展进行顺利的资源保障，并且从飞机维修企业的日常发展入手，明确落实对应的操作规范与管理流程，更好的管理飞机维修企业，让飞机维修企业的平台建设更为流畅，相关的管理更为全面。新时期针对维修成本财务管控中存在的诸多风险和问题，我们应当更为重视飞机维修企业的内部培训和整体人员素质的提升，引进高层次人才，并且建立健全合理的绩效考核体系，在新时期的市场发展中谋求更宽阔的发展空间。
参考文献
[1]倪新新.民航飞机维修公司财务成本控制与管理研究[J].市场周刊，2018（10）：119-120.
[2]蔡进高.运用“四维时空”系统思维 全面提升厦航成本管理[J].财务与会计，2018（14）：29-31.
[3]徐莉.航空公司成本控制研究[J].交通财会，2015（01）：58-61+65.
关键词：财务会计;成本分析;经营业绩;健康发展
引言
本文主要研究维修成本财务管控对飞机维修企业的影响，且基于国内外维修成本财务管控对飞机维修企业战略选择以及战略收益的影响，分析飞机维修企业的战略选择在存在维修成本财务管控情况下可能对飞机维修企业各阶段产生的影响以及影响路径。
一、飞机维修企业财务管控的现状与不足
（一）当代飞机维修企业财务管控的现状分析
当今，飞机维修企业内部的人才质量良秀不齐，部分员工的专业素养和工作能力较强，但也有部分员工的平台建设与风险防控意识较差。维修成本财务管控在减轻飞机维修企业资金压力方面发挥了巨大作用，同时其可以不断为飞机维修企业在上市融资和战略决策等方面提供增值服务，以此提升飞机维修企业创新水平、提高飞机维修企业的财务绩效和增强飞机维修企业治理能力。
（二）飞机维修企业财务管控分析的不足之处
对相当一部分国内的飞机维修企业来说，企业的财务管理系统仍旧沿袭传统的管理机制，一方面并不符合当前的时代发展需求，另一方面也缺乏对应的约束及奖惩体系，这对于专业管理人才的发展而言是较为明显的失衡，也对飞机维修企业人才的发展有了无形的限制。飞机维修企业的监督评价机制漏洞还体现在过于部分人员陈旧的管理思想，固执的因循守旧会让飞机维修企业在市场的洪流中跟不上队伍，从而迷失方向，限制甚至拖慢飞机维修企业发展的脚步。
与此同时，纵观国内飞机维修企业的发展，可以明显发现国内的飞机维修企业的内部也缺乏对应的执行和督察体系，长期导致飞机维修企业的发展进度缓慢，而这也在另一方面潜在提升飞机维修企业的风险概率，阻碍飞机维修企业进一步的发展。
二、飞机维修企业财务管控分析的对策
（一）推广专业知識，增强风险意识
国内飞机维修企业财务平台建设管理的发展核心问题在于飞机维修企业的内部管理意识与专业人才的培养。因此在工业互联网的发展背景中，国内飞机维修企业可以融合更多方面的元素，开展完善的飞机维修企业人才建设制度，并通过创新人才管理体系来进一步鼓励工程人员的创新发展，建立健全国内飞机维修企业的财务成本管理体系，增强对管理人员的对应安全技能培训，力争为工作的发展进行顺利的资源保障。与此同时，国内的飞机维修企业需要将风险评估纳入到整体的管理评价中，通过增强飞机维修企业内部控制的力度，来调节飞机维修企业的工作氛围和环境，并进一步排查各方面的风险和问题，搭建更为合理有效的制度政策。
（二）提高飞机维修企业财务内控的重视程度
基于前文所述，飞机维修公司的维修成本财务管控可以采取更直接的方式直接参与到飞机维修企业内部战略决策的制定中。同时飞机维修企业可以与飞机维修公司维修成本财务管控签订对等协议，使其受协议的约束而使飞机维修公司维修成本财务管控依据协议条约介入飞机维修企业战略选择中。此外，飞机维修公司维修成本财务管控仍可以对飞机维修企业的战略选择以及执行力进行不定时地监测并评估，使飞机维修企业可以按照其约定的战略目标进行努力，并且飞机维修企业家会更适应市场外部环境而采取相应措施进行应对，让飞机维修企业在成本财务管理上更具有针对性，同时也可以有效的提升维修效率。
（三）完善飞机维修企业财务会计治理体系
飞机维修企业的财务治理结构与飞机维修企业整体的管理有着密切的联系。因此应当从根本上对于飞机维修企业的财务成本问题进行分析，完善财务治理机制，从而促进飞机维修企业在管理和发展上的安全稳定，财务治理体系可以为飞机维修企业的发展提供更具有指导意义的制度保障，从内部设备的巡查入手来进行定期的检查，进行飞机维修企业的多项数据整合和处理。立足于财务治理的角度，我们可以发现：传统飞机维修企业注重的更多是结果，而为了完成工作任务，往往在其中忽视了财务会计的管理与过程控制。
（四）发展内部合作，助力财务分析
我国的飞机维修企业管理在一方面需要提升员工的整体认知能力及专业素养，让财务成本的相关理念融入到飞机维修企业的文化氛围建设种，并且带动更多部门和人员对飞机维修企业的发展出谋划策。在工业互联网发展的当前时代，传统的经营理念并不能够很好的适应当前国内的财务成本管理现状，应当立足于当代的时代特性，从飞机维修企业的日常发展入手，明确落实对应的操作规范与管理流程，更好的管理飞机维修企业，让飞机维修企业的平台建设更为流畅，相关的管理更为全面。
只有提前预防风险、准备措施才能够更好的预防事故发生，并且可以根据飞机维修企业的具体情况来奖励有效的责任保护制度及对应的绩效奖惩体系，将我国的财务成本及飞机维修企业飞机维修企业管理体系整合到个人身上，将其工作情况和具体的薪资挂钩可以有效激励起工作人员强大的积极性与工作主动性。
三、结语
本文在结合了许多学者观点后，将研究问题放在如下两个方面：一是飞机维修企业家与飞机维修公司维修成本财务管控在考虑战略收益的约束条件下分析两者如何进行相互选择;二是飞机维修企业战略决策被维修成本财务管控如何产生影响及其途径。
同时在工业互联网的发展中，国内飞机维修企业可以融合更多方面的元素，建设完善的飞机维修企业人才建设制度，并通过创新人才管理体系来进一步鼓励工程人员的创新发展，建立健全国内财务成本管理飞机维修企业的管理体系，增强对管理人员的对应安全技能培训，为工作的发展进行顺利的资源保障，并且从飞机维修企业的日常发展入手，明确落实对应的操作规范与管理流程，更好的管理飞机维修企业，让飞机维修企业的平台建设更为流畅，相关的管理更为全面。新时期针对维修成本财务管控中存在的诸多风险和问题，我们应当更为重视飞机维修企业的内部培训和整体人员素质的提升，引进高层次人才，并且建立健全合理的绩效考核体系，在新时期的市场发展中谋求更宽阔的发展空间。
参考文献
[1]倪新新.民航飞机维修公司财务成本控制与管理研究[J].市场周刊，2018（10）：119-120.
[2]蔡进高.运用“四维时空”系统思维 全面提升厦航成本管理[J].财务与会计，2018（14）：29-31.
[3]徐莉.航空公司成本控制研究[J].交通财会，2015（01）：58-61+65.