【摘 要】
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近年来随着国家建设规模的快速发展,石油行业的发展也加快了步伐,对工程建设中各个环节的要求也越来越高,这就要求石油工程企业要想维持生存和发展,就必须转变思路、创新理念,突出工程质量的同时要一切以价值为导向,加强企业工程预结算与风险控制研究,明确经营目标,统筹优化资源,调控生产过程,提升效益内涵.面对新的经营模式、考核政策及成本考核要求,油田工程企业必须实施全面预算管理策略,以预算引导和制约油田经济运行,改善石油工程企业经营状况,实现持续高效发展.预算管理是现代企业优化资源配置,改善经营效益,引导和约束经济行
【机 构】
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陕西延长石油(集团)有限责任公司油气勘探公司南区勘探指挥部
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近年来随着国家建设规模的快速发展,石油行业的发展也加快了步伐,对工程建设中各个环节的要求也越来越高,这就要求石油工程企业要想维持生存和发展,就必须转变思路、创新理念,突出工程质量的同时要一切以价值为导向,加强企业工程预结算与风险控制研究,明确经营目标,统筹优化资源,调控生产过程,提升效益内涵.面对新的经营模式、考核政策及成本考核要求,油田工程企业必须实施全面预算管理策略,以预算引导和制约油田经济运行,改善石油工程企业经营状况,实现持续高效发展.预算管理是现代企业优化资源配置,改善经营效益,引导和约束经济行为的有效工具,发挥预算管理在企业中的引领作用,对于企业改善经营状况,降低经营风险,全面稳定发展具有十分重要的意义.
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