一、工程工期确定的方法
　　在编制单位工程建筑工程进度计划中，对于分部或分项工程工期的确定，有三种方法，即定额计算法、经验估算法和工期计算法。但较好的办法，是将定额计算法与工期计算法、经验估算法三者结合起来排进度，可以得到较合理的进度计划。所谓定额计算法，是根据能够投入的资源、主要是人力资源和各施工段的劳动量以及预算定额来确定流水节拍；而工期计算法是在规定日期内必须完成的工程项目，这就需要按倒排进度法，由粗入细，根据经验和资源配备情况，先估算出各分部或分项工程的流水节拍后，再确定具体需投入的资源量，主要是确定需投入的人力资源量，其编制的主要过程就是倒排进度法。
　　二、建筑工程工期的计算
　　对于建筑工程，无论其工程量大小，都应由承包方与发包方订立承发包合同，其中一项重要的指标就是其工程进度，也就是有一个双方认定的合同工期，这就是要求工期，如果要求工期用Tr表示，作为承包方的还得有一个计划工期，可用Tp表示，很显然，计划工期不得大于要求工期。而我们在编制进度计划时，根据各施工过程的工期综合计算，还会有个计算工期，可用Tc表示，此计算工期不得大于计划工期，三者的关系应为：Tc≤Tp≤Tr，为预防建筑工程在施工过程中的一些不可预见的风险，订立计划工期时，一般采取Tp < Tr，究竟预留多少天，根据工程量的大小和工程队伍的管理等诸多因素来确定。
　　三、建筑工程倒排进度的层次
　　第一层次倒排进度是将一个单位工程按计划工期分解为各分部工程的工期，此种作法，是根据计划工期目标，将单位工程总工期按土建四个分部进行划分，实际上形同切蛋糕，这个蛋糕可以切成三块，即地基与基础分部，主体结构分部，屋面和装饰装修分部。如果是一个单位工程的进度计划，各土建分部工程的工期也就可以根据上述要求各应有一个约束数，具体作法，可按照经验进行估算，参照以下比例可大致划分单位工程各分部工程的工期，基础分部可将工期约束在工期总数的2/7（含桩基和地下室）以内，主体结构分部可约束在工期总数的3/7以内，而屋面和装修两分部的工期可约束在工期总数的2/7以内，再根据经验和对具体工程的要求，对基础、主体和装饰装修三个分部的工期进行适当的调整，调整的幅度要视工程的具体情况来定。如一项12层工程项目，建筑面积约10000m2，计划工期目标为320d，按上面比例切块。先考虑留出5d为验收前整修时间，其基础（含桩基、地下室）可为90d内，主体为135d内，装饰装修和屋面为90d内，然后还可根据工程项目的难易程度再进行一次微调，比如可将主体结构调整为125d，将装饰装修调整为100d。这种切蛋糕的作法，也就是根据单位工程工期目标，来安排各分部工程的工期，是倒排进度所必须有的第一步。第二层次是对各分部工程按倒排进度法排出每结构层的工是最后的一步。这个公式说明，对于任何一个施工过程，每施工段上的计划工期与投入专业工人数是成反比例的，在目前多数建筑工地专业技术工人较为紧张的局势下，投入人数不足，势必拉长工期，反之，你要求工期短，就得增加专业工人数。在编制单位工程中进度计划时分三个层次使用倒排进度法，由大到小，并细致地考虑各分部工程的搭接时间和间歇时间，可均衡地排布施工进度，不会出现前松后紧的现象，而且有一定的余地，是目前建筑工程较好的施工进度计划编制方法。