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2009年11月10日，五十年一遇的罕见大雪覆盖了整个中原大地，刺骨的寒风使人感到畏惧。但在五仓区市副食品仓库拆迁现场，仍是一遍火热景象：电瓶车、三码、排子车齐上阵，冒着大雪，连续三天，22户居民搬得一家不剩；高40米、直径15米的水塔安全拆除，提前圆满完成了“五仓办”下达的拆迁任务，受到了有关部门和领导的肯定与表扬。提起这些，知情的人无不竖起大拇指：市副食品总公司党委一班人真是好样的!而副食品总公司的人却说：这一切都是因为我们有一个好班长——公司党委副书记、总经理柳光玉。
五仓区拆迁是邯郸市政府交给市供销社的一项重要任务，副食品总公司的拆迁任务重、困难大。副食品总公司的南仓库位于五仓路22号，占地面积48119.44平方米，地上建筑30000多平方米，主要有各类仓库、站台、货台、办公房、铁路专用线210米，年货物吞吐量50000多吨，更难办的是，由于历史遗留问题，南仓库还有22家80多间家属房，这些人家绝大多数只有这一处住房，动员拆迁难度较大。
正在这困难时期，柳光玉偏偏又病了。困扰他多年的腰间盘突出复发，常常疼得他成宿成宿睡不着觉。看着日渐消瘦、又天天奔波操劳的他，爱人关心地说了句：“要不咱给领导请假休息几日去治病?”柳总坚定地说：“咱是一名共产党员，关键时候要做好带头人，绝不当逃兵”。
南仓库占地72亩，建有各类仓库30栋，还有2500平方米的地下库和210米铁路专线，是副食品总公司的主要货物储存吞吐地，仅站台代储代存的化肥就有5000多吨，拆迁难度大。柳光玉常跟下属说，有困难咱们自己克服，不管有多大困难，要坚决执行市里部署，这也是检验我们克难攻坚能力的时机。
五仓区拆迁工作开始后，市副食品总公司认识起点高，组织措施得力。他们动员16个县的化肥销售部门，不分昼夜抢运化肥。每天5个车皮、300吨化肥，十几天时间就把铁路站台上5000多吨化肥腾空，积极配合五仓区开发办的要求，克服种种困难，扎实做好库内租赁户的工作，在较短的时间内完成了仓库和办公房屋的拆迁工作。
五仓区进入拆迁“收口”阶段以后，他们按照市供销社领导的批示，多次召开领导理论联系班子会，专题研究南仓库家属房拆迁工作，成立了以柳光玉为组长，党委书记廉纪生、副书记王瑞良为副组长的家属房拆迁领导小组，对家属房住户，实行包人包户，明确责任，包拆迁、包化解矛盾、包稳定，为拆迁工作提供了组织保障。
南仓库家属房又破又旧，交通不便，但却是22户居民唯一的住房，拆迁补偿标准由于政策原因又不能太高，群众抵触心理较大。柳光玉反复与每个住户做耐心细致的思想工作，并明确公布了拆迁标准和奖励办法，领导小组成员也都能做到动之以情，晓之以理，既坚持原则，又能带着感情做群众工作，用真情换真心。攻坚的关键阶段，柳光玉抓准重点，找准突破口，他深入3个军转干部家中，与他们重温部队生活和入党誓言，讲明五仓区拆迁对全市“三年大变样”的意义，并设身处地帮他们解决生活中的困难，打消了他们的疑虑，带头签订了搬迁协议，其他住户也纷纷表示服从总公司安排，积极主动配合拆迁工作。
家属房拆迁开始了，偏偏遇到大雪封门。往日好天气可动用大型机动车搬迁，遇上这种恶劣天气，积雪厚，路面滑，大车进不去，小车出不来，只能靠电瓶车、三轮车搬家。柳光玉带领机关干部前来帮忙。六十多岁的老职工张师傅目睹身患重病、拖着直不起腰的身体，艰难地帮助他们搬包裹、推三轮的老柳，禁不住热泪盈眶。整个拆迁过程没有一户群众上访。
总结南仓库区拆迁的经验，柳光玉深有感触。他不止一次在班子会会上告诫同志们，在拆迁攻坚中要坚持把握“四轻、四重，处理好四个关系”，即“把领导个人的作用看轻一点，充分发挥领导班子的整体作用，处理好领导个人和领导集体的关系：把自己担任的职务看轻一点，领导承担的责任看重一点，处理好职务与责任的关系；把金钱的作用看轻一点，思想政治工作看重一点，处理好政治与金钱的关系；把强制拆迁的作用看轻一点，和谐拆迁看重一点，处理好强制拆迁与和谐拆迁的关系”。
居民搬走了，位于南仓库的水塔。也失去了作用。这个高40米、直径15米的水塔，也属拆迁范围。考虑到用现代爆破手段会危及四周百姓的安全，柳光玉站在一尺多厚的积雪中，指挥职工们一砖一瓦地往下拆，直到全部安全拆除。
市副食品总公司强力推进搬迁工作，受到了上级领导的肯定，市五仓区开发办公室在《五仓区专报》给予表扬。有关领导批示：“在五仓区拆迁收尾工作中，副食品总公司领导重视，组织严密，措施得力，工作过细，做到了文明拆迁、和谐拆迁、安全拆迁。他们的做法值得借鉴”。
激情成就了事业，亲情凝聚了团队。市副食品总公司在他的带领下，公司党委连续多年获先进基层党组织称号：连续多年获得市供销社安全稳定、信访先进单位；业务工作先进单位；工会工作先进单位；老干部工作先进单位；计划生育工作先进单位；协会建设先进单位等光荣称号：在2009年科学发展观和先进性教育活动中被市委督导组推荐为市商业系统先进典型；副食品总公司党委获得市供销社评比的09年度“一先双优”先进集体称号。总公司下属中原副食城连续多年获得河北省工商总局颁发的“无假冒、伪劣商品市场”、消费者信得过企业：邯山区政府颁发“文明诚信企业”、“文明单位”等荣誉。
五仓区拆迁是邯郸市政府交给市供销社的一项重要任务，副食品总公司的拆迁任务重、困难大。副食品总公司的南仓库位于五仓路22号，占地面积48119.44平方米，地上建筑30000多平方米，主要有各类仓库、站台、货台、办公房、铁路专用线210米，年货物吞吐量50000多吨，更难办的是，由于历史遗留问题，南仓库还有22家80多间家属房，这些人家绝大多数只有这一处住房，动员拆迁难度较大。
正在这困难时期，柳光玉偏偏又病了。困扰他多年的腰间盘突出复发，常常疼得他成宿成宿睡不着觉。看着日渐消瘦、又天天奔波操劳的他，爱人关心地说了句：“要不咱给领导请假休息几日去治病?”柳总坚定地说：“咱是一名共产党员，关键时候要做好带头人，绝不当逃兵”。
南仓库占地72亩，建有各类仓库30栋，还有2500平方米的地下库和210米铁路专线，是副食品总公司的主要货物储存吞吐地，仅站台代储代存的化肥就有5000多吨，拆迁难度大。柳光玉常跟下属说，有困难咱们自己克服，不管有多大困难，要坚决执行市里部署，这也是检验我们克难攻坚能力的时机。
五仓区拆迁工作开始后，市副食品总公司认识起点高，组织措施得力。他们动员16个县的化肥销售部门，不分昼夜抢运化肥。每天5个车皮、300吨化肥，十几天时间就把铁路站台上5000多吨化肥腾空，积极配合五仓区开发办的要求，克服种种困难，扎实做好库内租赁户的工作，在较短的时间内完成了仓库和办公房屋的拆迁工作。
五仓区进入拆迁“收口”阶段以后，他们按照市供销社领导的批示，多次召开领导理论联系班子会，专题研究南仓库家属房拆迁工作，成立了以柳光玉为组长，党委书记廉纪生、副书记王瑞良为副组长的家属房拆迁领导小组，对家属房住户，实行包人包户，明确责任，包拆迁、包化解矛盾、包稳定，为拆迁工作提供了组织保障。
南仓库家属房又破又旧，交通不便，但却是22户居民唯一的住房，拆迁补偿标准由于政策原因又不能太高，群众抵触心理较大。柳光玉反复与每个住户做耐心细致的思想工作，并明确公布了拆迁标准和奖励办法，领导小组成员也都能做到动之以情，晓之以理，既坚持原则，又能带着感情做群众工作，用真情换真心。攻坚的关键阶段，柳光玉抓准重点，找准突破口，他深入3个军转干部家中，与他们重温部队生活和入党誓言，讲明五仓区拆迁对全市“三年大变样”的意义，并设身处地帮他们解决生活中的困难，打消了他们的疑虑，带头签订了搬迁协议，其他住户也纷纷表示服从总公司安排，积极主动配合拆迁工作。
家属房拆迁开始了，偏偏遇到大雪封门。往日好天气可动用大型机动车搬迁，遇上这种恶劣天气，积雪厚，路面滑，大车进不去，小车出不来，只能靠电瓶车、三轮车搬家。柳光玉带领机关干部前来帮忙。六十多岁的老职工张师傅目睹身患重病、拖着直不起腰的身体，艰难地帮助他们搬包裹、推三轮的老柳，禁不住热泪盈眶。整个拆迁过程没有一户群众上访。
总结南仓库区拆迁的经验，柳光玉深有感触。他不止一次在班子会会上告诫同志们，在拆迁攻坚中要坚持把握“四轻、四重，处理好四个关系”，即“把领导个人的作用看轻一点，充分发挥领导班子的整体作用，处理好领导个人和领导集体的关系：把自己担任的职务看轻一点，领导承担的责任看重一点，处理好职务与责任的关系；把金钱的作用看轻一点，思想政治工作看重一点，处理好政治与金钱的关系；把强制拆迁的作用看轻一点，和谐拆迁看重一点，处理好强制拆迁与和谐拆迁的关系”。
居民搬走了，位于南仓库的水塔。也失去了作用。这个高40米、直径15米的水塔，也属拆迁范围。考虑到用现代爆破手段会危及四周百姓的安全，柳光玉站在一尺多厚的积雪中，指挥职工们一砖一瓦地往下拆，直到全部安全拆除。
市副食品总公司强力推进搬迁工作，受到了上级领导的肯定，市五仓区开发办公室在《五仓区专报》给予表扬。有关领导批示：“在五仓区拆迁收尾工作中，副食品总公司领导重视，组织严密，措施得力，工作过细，做到了文明拆迁、和谐拆迁、安全拆迁。他们的做法值得借鉴”。
激情成就了事业，亲情凝聚了团队。市副食品总公司在他的带领下，公司党委连续多年获先进基层党组织称号：连续多年获得市供销社安全稳定、信访先进单位；业务工作先进单位；工会工作先进单位；老干部工作先进单位；计划生育工作先进单位；协会建设先进单位等光荣称号：在2009年科学发展观和先进性教育活动中被市委督导组推荐为市商业系统先进典型；副食品总公司党委获得市供销社评比的09年度“一先双优”先进集体称号。总公司下属中原副食城连续多年获得河北省工商总局颁发的“无假冒、伪劣商品市场”、消费者信得过企业：邯山区政府颁发“文明诚信企业”、“文明单位”等荣誉。