论文部分内容阅读
摘要：要在每个阶段做好工程造价的控制工作，保证在批准的造价限额内，进行及时有效的偏差处理，从而实现工程目标，在最大程度上对工程项目的人力、物力、财力进行合理有效的控制，从而达到良好的投资效益与社会效益。本文探讨了建筑造价管理的措施。
关键词：建筑工程；造价；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程的施工过程中，建筑工程造价管理工作要围绕节省、实用的原则来进行，并且还要注意完善计价体系、合同备案管理、加强动态管理等工作。在造价管理工作中，要努力加强建筑工程造价的业务管理，使得整个建筑造价工作能够为整体建筑工程的施工做出最大限度的指导，从而有力地推动了我国造价管理工作的新发展和新跨越。本文对加强计价管理、创新造价管理的方法、加强造价咨询工作的监督以及提高建筑造价管理人员的素质等方面进行了详细的阐述和分析。
一、工程造价控制应考虑的问题
（1）有些工程建设项目投入多，规模大，施工时间长，技术要求高，所以必须考虑到项目投入使用以后产生的经济和社会效益，如果出现一点的偏差，就可能会造成巨大的经济损失。可见工程造价管理对于工程建设全过程十分重要，所以我们应该对不同阶段的工程造价管理都有所重视。
（2）近几年，我国建筑行业的发展速度十分迅速，但是在发展的过程中，建筑企业往往忽略了工程建设前期的管理对于整个工程建设顺利完成的重要性，工程造价管理也只是注重工程施工阶段和后期的决算阶段，这就容易造成工程投入超出预算，甚至出现“虎头蛇尾”工程。针对这一问题，就需要我们积极的转变观念，在工程建设前期就制定出科学合理的工程造价管理方案。
（3）工程造价管理并不是只存在于工程的某个阶段，而是贯穿于工程建设的始终。当前的建筑企业总是集中于建筑施工阶段的造价管理，我们应该把目光转移到工程建设前期的造价管理，主要包括工程决策阶段和设计阶段，进行全面造价管理。
二、、实施全过程的工程造价控制管理
工程项目建设一般具有建设施工周期长，工序繁多，专业技术性强，人员，资金，机械设备原材料的消耗量大等特点，因此，要对工程造价实施全过程的控制管理，从项目的决策阶段，设计阶段，招标投标阶段，到采购施工，竣工结算等多个阶段进行审核控制，实施全面的造价管理，如此，可以大幅度降低整个工程造价。
1、施工阶段控制
在工程施工中，加强对施工要求进行控制。若质量不合格，返工的次数较多，工期较长，那么工程的整体费用就越多。因此，必须针对工程中所实施的分项的整修工程进行相应的控制，保证工程的检查监督和质量验收。否则，很难发现问题，以保证工程的质量。
在施工中狠抓管理，减少系统浪费。对于工程项目管理费用的各种支出，合理地控制工期，加强相应的管理，造价就会减低；加強工程施工中的协调工作，合理使用机械，减少劳动力费用，合理地安排人力、物力以及资金的调控，搞好调运，达到节省成本、降低费用的目的。
对于工程中出现变更的款项，要严格地进行审查，项目管理员不得随意批准更换图纸，只管签证，不管账目多少，最后造成资金失控的结果，难以收拾。
2、项目工程设计和决策阶段的造价控制
（1）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（2）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。
（3）科学设计选择施工方法
施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。
3、整体材料价格的控制
材料价格可以根据市场情况以及对材料生产基地进行相应的掌控。项目管理中，可以设置信息管理部门进行材料价格信息，将各地材料价格统计在网络里，使用现代化的手段对项目结算中的材料价格进行整体控制，实现信息的共享，最终达到材料价格的明朗化、透明化。按照材料相互调整的报价信息，将各个时期工程所购进的材料单价进行比较，收集进货的渠道、弄清进货的时间以及价格之后，汇总并进行相应的分析，由双方共同制定材料货运计划，确保材料的价格。实行材料报价制，有利于加强对材料进货的价格控制，增强核算意识，防止流通环节的不规范的交易，改变死算账的静态价格管理方法，进行统一的价格控制。
工程材料价格是一个十分重要的动态因素，针对相应的工程造价的信息进行相应的调控，保证工程整体的施工状况。在现阶段，正确地处理好材料价格问题，对工程的施工过程进行相应的管理，采取抽样调查和系数调查相结合的方法，就能够很好地解决材料价差的问题，达到科学有效地控制材料价格这一重要的动态因素。
4、提高造价管理人员的素质
4.1强化学习意识、坚持学习制度
造价管理人员要坚持学习制度，主动开展业务学习，切实通过学习来拓宽思路，增强自身能力；要提高工作效率和质量，重点强化施工技术、施工工艺、四新技术以及新出台法律法规的学习，切实提高业务水平，严格按照制度和规定，客观、公正地做好计价解释和争议调解工作；组织专题讲座，适时组织专题交流。
4.2提高分析和解决实际问题的能力
深入调查了解本地区执行工程量清单产生的各类问题，研究问题产生的根源和解决问题的方法；对有关工作问题作深入细致的讨论、剖析，找到解决问题的办法，更好地指导我国的造价管理工作；主动深入施工现场进行调查，掌握工程实际情况，收集、解决施工过程中有关造价疑难，听取建设各方的意见、建议，不断改进造价管理和服务。
4.3加强各造价管理机构之间的交流合作
鼓励业务人员充分使用现有网络平台的各类功能，加强交流，经常组织业务交流和专题研讨，学习先进地区造价管理好的经验和做法，促进本地造价管理工作的创新与突破；要积极指导协会工作，帮助和支持协会开展专题调研和行业自律指导工作。
结束语
综上所述，工程造价管理是一项系统性、专业性、技术性和政策性很强的工作，始终贯穿于工程项目开展的全过程。工程管理人员要不断提升管理水平，有效地控制工程造价，同时工程造价控制和管理不仅仅是管理人员的职责，还需要全体人员的共同努力才能实现工程造价控制的预期目标。
参考文献
[1] 周建华：《浅谈建筑工程造价中各个阶段的合理控制》，《内蒙古煤炭经济》,2009年05 期
[2] 吴昊 陈静：《探析工程造价的管理与控制》，《经营管理者》，2011年16期
[3] 游恢亮：《从建设方的角度分析探讨工程造价控制》，《城市建设理论研究》，2011年35 期
关键词：建筑工程；造价；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程的施工过程中，建筑工程造价管理工作要围绕节省、实用的原则来进行，并且还要注意完善计价体系、合同备案管理、加强动态管理等工作。在造价管理工作中，要努力加强建筑工程造价的业务管理，使得整个建筑造价工作能够为整体建筑工程的施工做出最大限度的指导，从而有力地推动了我国造价管理工作的新发展和新跨越。本文对加强计价管理、创新造价管理的方法、加强造价咨询工作的监督以及提高建筑造价管理人员的素质等方面进行了详细的阐述和分析。
一、工程造价控制应考虑的问题
（1）有些工程建设项目投入多，规模大，施工时间长，技术要求高，所以必须考虑到项目投入使用以后产生的经济和社会效益，如果出现一点的偏差，就可能会造成巨大的经济损失。可见工程造价管理对于工程建设全过程十分重要，所以我们应该对不同阶段的工程造价管理都有所重视。
（2）近几年，我国建筑行业的发展速度十分迅速，但是在发展的过程中，建筑企业往往忽略了工程建设前期的管理对于整个工程建设顺利完成的重要性，工程造价管理也只是注重工程施工阶段和后期的决算阶段，这就容易造成工程投入超出预算，甚至出现“虎头蛇尾”工程。针对这一问题，就需要我们积极的转变观念，在工程建设前期就制定出科学合理的工程造价管理方案。
（3）工程造价管理并不是只存在于工程的某个阶段，而是贯穿于工程建设的始终。当前的建筑企业总是集中于建筑施工阶段的造价管理，我们应该把目光转移到工程建设前期的造价管理，主要包括工程决策阶段和设计阶段，进行全面造价管理。
二、、实施全过程的工程造价控制管理
工程项目建设一般具有建设施工周期长，工序繁多，专业技术性强，人员，资金，机械设备原材料的消耗量大等特点，因此，要对工程造价实施全过程的控制管理，从项目的决策阶段，设计阶段，招标投标阶段，到采购施工，竣工结算等多个阶段进行审核控制，实施全面的造价管理，如此，可以大幅度降低整个工程造价。
1、施工阶段控制
在工程施工中，加强对施工要求进行控制。若质量不合格，返工的次数较多，工期较长，那么工程的整体费用就越多。因此，必须针对工程中所实施的分项的整修工程进行相应的控制，保证工程的检查监督和质量验收。否则，很难发现问题，以保证工程的质量。
在施工中狠抓管理，减少系统浪费。对于工程项目管理费用的各种支出，合理地控制工期，加强相应的管理，造价就会减低；加強工程施工中的协调工作，合理使用机械，减少劳动力费用，合理地安排人力、物力以及资金的调控，搞好调运，达到节省成本、降低费用的目的。
对于工程中出现变更的款项，要严格地进行审查，项目管理员不得随意批准更换图纸，只管签证，不管账目多少，最后造成资金失控的结果，难以收拾。
2、项目工程设计和决策阶段的造价控制
（1）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（2）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。
（3）科学设计选择施工方法
施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。
3、整体材料价格的控制
材料价格可以根据市场情况以及对材料生产基地进行相应的掌控。项目管理中，可以设置信息管理部门进行材料价格信息，将各地材料价格统计在网络里，使用现代化的手段对项目结算中的材料价格进行整体控制，实现信息的共享，最终达到材料价格的明朗化、透明化。按照材料相互调整的报价信息，将各个时期工程所购进的材料单价进行比较，收集进货的渠道、弄清进货的时间以及价格之后，汇总并进行相应的分析，由双方共同制定材料货运计划，确保材料的价格。实行材料报价制，有利于加强对材料进货的价格控制，增强核算意识，防止流通环节的不规范的交易，改变死算账的静态价格管理方法，进行统一的价格控制。
工程材料价格是一个十分重要的动态因素，针对相应的工程造价的信息进行相应的调控，保证工程整体的施工状况。在现阶段，正确地处理好材料价格问题，对工程的施工过程进行相应的管理，采取抽样调查和系数调查相结合的方法，就能够很好地解决材料价差的问题，达到科学有效地控制材料价格这一重要的动态因素。
4、提高造价管理人员的素质
4.1强化学习意识、坚持学习制度
造价管理人员要坚持学习制度，主动开展业务学习，切实通过学习来拓宽思路，增强自身能力；要提高工作效率和质量，重点强化施工技术、施工工艺、四新技术以及新出台法律法规的学习，切实提高业务水平，严格按照制度和规定，客观、公正地做好计价解释和争议调解工作；组织专题讲座，适时组织专题交流。
4.2提高分析和解决实际问题的能力
深入调查了解本地区执行工程量清单产生的各类问题，研究问题产生的根源和解决问题的方法；对有关工作问题作深入细致的讨论、剖析，找到解决问题的办法，更好地指导我国的造价管理工作；主动深入施工现场进行调查，掌握工程实际情况，收集、解决施工过程中有关造价疑难，听取建设各方的意见、建议，不断改进造价管理和服务。
4.3加强各造价管理机构之间的交流合作
鼓励业务人员充分使用现有网络平台的各类功能，加强交流，经常组织业务交流和专题研讨，学习先进地区造价管理好的经验和做法，促进本地造价管理工作的创新与突破；要积极指导协会工作，帮助和支持协会开展专题调研和行业自律指导工作。
结束语
综上所述，工程造价管理是一项系统性、专业性、技术性和政策性很强的工作，始终贯穿于工程项目开展的全过程。工程管理人员要不断提升管理水平，有效地控制工程造价，同时工程造价控制和管理不仅仅是管理人员的职责，还需要全体人员的共同努力才能实现工程造价控制的预期目标。
参考文献
[1] 周建华：《浅谈建筑工程造价中各个阶段的合理控制》，《内蒙古煤炭经济》,2009年05 期
[2] 吴昊 陈静：《探析工程造价的管理与控制》，《经营管理者》，2011年16期
[3] 游恢亮：《从建设方的角度分析探讨工程造价控制》，《城市建设理论研究》，2011年35 期