【摘 要】
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为了减少组织在对人员进行配置时的盲目性、主观性,并增强配置时的反馈功能和指向功能,建立人力资源的配置模型,帮助企业对人力资源的配置现状进行分析和调整,为确定人力资源
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为了减少组织在对人员进行配置时的盲目性、主观性,并增强配置时的反馈功能和指向功能,建立人力资源的配置模型,帮助企业对人力资源的配置现状进行分析和调整,为确定人力资源的需求、培训、调动等人力资源管理活动提供依据,以最少的人力成本获取最大的组织效益.文章首先对影响电力企业人力资源优化配置的因素进行简要分析,在此基础上,提出优化人力资源配置的四项原则,寻求优化人力资源配置的途径.
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