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激励机制是通过对人的行为动机的研究来设计激励政策，引导人的行为的一种管理机制。目前，企业都有很多激励机制，但有些力度不够，效果不甚明显。所以企业应加强激励机制的应用，通过激励机制来促进企业的良性化发展。为此特提出以下建议。
一、积极推进经营者年薪制
“年薪制”是以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。年薪制的核心就是把经营者收入与本企业员工收入分离，同时与生产经营成果和风险挂钩。实际年薪制将有利于克服目前经营者收入与本企业员工收入互相拉动，以及缺乏约束和监督制度，造成国有资产流失和收入分配过分向个人倾斜的弊病，有利于企业产权的明晰。
“透明度高、易于操作”是严格的年薪制设计要求。年薪制的实施，必须有广泛的群众基础，设计指标的内涵要界定清楚，核算方法明确，条文要简要明了，便于群众掌握和监督。在设计指标体系时，要注重指标的互补性，避免因指标设置不合理，收入计算不明确造成经营者收入不公平。推进经营者年薪制的同时，要拓宽监督渠道，探索有效的监督公开，要做到全员监督、评议监督、审议监督。
二、实行经营者购买股票期权制度
在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者在保留了对剩余的索取权利后将经营权交给了经营者，所有者享有获得利润的权利并承担损失，经营者支配企业但不享有剩余，所有者希望剩余最大，经营者希望报酬最大化，二者目标显然不一致。实行股票期权就是给经营者权利。即让其在未来以优惠价格购买股票，从而成为企业的“准”所有者，但他必须经过一个较长阶段的努力，才能实现最后真正的收益。所以股票期权属于长期激励。期权制是一种激励与约束对称的操作方式，其作用是显而易见的，体现在如果公司动作良好，公司股票升值，期权持有人即可获得收益，一旦经营不善，股价暴跌，对期权持有者就是一种风险，这也将迫使期权持有人加强个人行为的约束，以减少因疏忽和过失带来的损失。股票期权似乎已经具有取代我国现代企业最主要激励机制的趋势。股票期权（亦称认股权），是指企业根据股票期权计划的规定，授予其高层管理人员在某一规定期限内，按约定的价格购买企业一定数量股票的权利，持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权。股票期权作为一种物质激励机制促使经营者的努力程度，延长其为企业服务的年限，推动企业的发展使其积极为投资者谋取利益。它不仅改变了我国长期以来对经营者的“重约束、轻激励”，“重精神奖励、轻物质奖励”的不平衡性局面，而且在经营者因退休等原因而离开企业以后，还可以继续分享企业利润，增加个人利益。因此经营者为了获得最大的个人利益，就必须长期留在企业并不断努力地经营企业，以创造良好的业绩使股价持续上扬，从而使企业经营目标趋于长期化。
经营者购买股票有利于降低企业的成本费用。所有者委托经营者管理企业，必然要付出一定的费用，不仅包括以薪金形式支付给经营者的费用，还包括由于经营决策失误或疏忽造成的损失，后者是一种隐性成本。期数额可能相当大，它的产生可能由于经营者能力有限，也可能是由于激励机制欠缺或不完善致使经营者对换挖掘市场潜力努力程度不够。采用经营者拥有股票期权，使经营者转变为所有者，使经营者在经营过程中谨慎行事。企业薪金形式支付给经营者的费用也可以因经营者拥有股票期权而相应减少。因为企业不用支付大量的现金作为奖励，只需给予经营者股份上涨是股市动作的结果，这就使企业免于承受直接给经营者现金奖励而带来的财务风险。
三、减员增效
目前我國国有经济存在的问题既是人们常说的政企不分，机制不灵，管理不善，负债率高，人员臃肿，社会负担重等浅层次的体制和具体政策问题，又是企业总规模偏大和内生制度缺陷这样一种根本性问题。
一个企业如果没有一定目标作为每个人的工作指导，则组织规模越大，人员越多，发生冲突并浪费资源的可能性就越大，通过适当的方式，裁减企业各部门富余人员或潜在的富余人员，从某种程度上说，对企业和留下的员工都有好处。对企业来说人员的减少使企业的管理负担减轻，便于人事管理，财务上也直接减少一笔员工工资及福利费用支出，减轻企业财务压力。企业可以让留下的员工参与管理，给予他们重视和常识，满足员工的归属感，使他们有一种成就感、责任感，采取措施使得员工能够看到自己工作对企业的贡献，对做出成绩的员工应给予适当的、合理的奖励，激发员工的工作热情。人少了，效益好了，员工的工资及福利自然会有所改善。既有足够的工作干劲，干了又能得到令自己满意的报酬，对员工来说，这是最好的。虽然单个员工工资增加了费用，但员工创造的效益也不断增加，而且后者的数量肯定大于前者。这也正是解决企业费用控制的方法之一。
四、依靠科技进步降低成本
企业必须根据自身的特点决定技改项目，对关键工艺、薄弱环节进行技术改造，走“增效一技改一再增效一再技改”的良性发展路子。技术改造应根据企业实际情况，对耗能高，成材率低的工程项目加大投资搞技改，从根本上降低成本。同时，建立激励机制，发挥科技人员的创造积极性。一方面，要求科技人员全副身心地投入科研工作，根据科研人员所承担的科研任务及取得成果所作的贡献大小分配奖金，还可以为在科研任务上取得成果做出贡献的科技人员提供出国学习的机会，给他们优异的工作环境。另一方面，设立奖励基金，奖励在科研工作中做出重要贡献的单位和个人，设立经理奖励基金，奖励在各自岗位上做出重要贡献的员工和干部。同时可以低价分配给在科研工作中做出重大贡献的个人一定比例的股票。对科技攻关和科技实行单位的合作，给内部科研人员极大的竞争压力，充分挖掘科技人员潜力，通过一系列的激励政策，吸引科技人才、组织科技人员对生产过程中影响“优质、高产、低耗”的薄弱环节，进行攻关，实现科技促发展，降低成本，提高经济效益。
（作者单位：黑龙江龙煤矿业集团营销分公司）
一、积极推进经营者年薪制
“年薪制”是以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。年薪制的核心就是把经营者收入与本企业员工收入分离，同时与生产经营成果和风险挂钩。实际年薪制将有利于克服目前经营者收入与本企业员工收入互相拉动，以及缺乏约束和监督制度，造成国有资产流失和收入分配过分向个人倾斜的弊病，有利于企业产权的明晰。
“透明度高、易于操作”是严格的年薪制设计要求。年薪制的实施，必须有广泛的群众基础，设计指标的内涵要界定清楚，核算方法明确，条文要简要明了，便于群众掌握和监督。在设计指标体系时，要注重指标的互补性，避免因指标设置不合理，收入计算不明确造成经营者收入不公平。推进经营者年薪制的同时，要拓宽监督渠道，探索有效的监督公开，要做到全员监督、评议监督、审议监督。
二、实行经营者购买股票期权制度
在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者在保留了对剩余的索取权利后将经营权交给了经营者，所有者享有获得利润的权利并承担损失，经营者支配企业但不享有剩余，所有者希望剩余最大，经营者希望报酬最大化，二者目标显然不一致。实行股票期权就是给经营者权利。即让其在未来以优惠价格购买股票，从而成为企业的“准”所有者，但他必须经过一个较长阶段的努力，才能实现最后真正的收益。所以股票期权属于长期激励。期权制是一种激励与约束对称的操作方式，其作用是显而易见的，体现在如果公司动作良好，公司股票升值，期权持有人即可获得收益，一旦经营不善，股价暴跌，对期权持有者就是一种风险，这也将迫使期权持有人加强个人行为的约束，以减少因疏忽和过失带来的损失。股票期权似乎已经具有取代我国现代企业最主要激励机制的趋势。股票期权（亦称认股权），是指企业根据股票期权计划的规定，授予其高层管理人员在某一规定期限内，按约定的价格购买企业一定数量股票的权利，持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权。股票期权作为一种物质激励机制促使经营者的努力程度，延长其为企业服务的年限，推动企业的发展使其积极为投资者谋取利益。它不仅改变了我国长期以来对经营者的“重约束、轻激励”，“重精神奖励、轻物质奖励”的不平衡性局面，而且在经营者因退休等原因而离开企业以后，还可以继续分享企业利润，增加个人利益。因此经营者为了获得最大的个人利益，就必须长期留在企业并不断努力地经营企业，以创造良好的业绩使股价持续上扬，从而使企业经营目标趋于长期化。
经营者购买股票有利于降低企业的成本费用。所有者委托经营者管理企业，必然要付出一定的费用，不仅包括以薪金形式支付给经营者的费用，还包括由于经营决策失误或疏忽造成的损失，后者是一种隐性成本。期数额可能相当大，它的产生可能由于经营者能力有限，也可能是由于激励机制欠缺或不完善致使经营者对换挖掘市场潜力努力程度不够。采用经营者拥有股票期权，使经营者转变为所有者，使经营者在经营过程中谨慎行事。企业薪金形式支付给经营者的费用也可以因经营者拥有股票期权而相应减少。因为企业不用支付大量的现金作为奖励，只需给予经营者股份上涨是股市动作的结果，这就使企业免于承受直接给经营者现金奖励而带来的财务风险。
三、减员增效
目前我國国有经济存在的问题既是人们常说的政企不分，机制不灵，管理不善，负债率高，人员臃肿，社会负担重等浅层次的体制和具体政策问题，又是企业总规模偏大和内生制度缺陷这样一种根本性问题。
一个企业如果没有一定目标作为每个人的工作指导，则组织规模越大，人员越多，发生冲突并浪费资源的可能性就越大，通过适当的方式，裁减企业各部门富余人员或潜在的富余人员，从某种程度上说，对企业和留下的员工都有好处。对企业来说人员的减少使企业的管理负担减轻，便于人事管理，财务上也直接减少一笔员工工资及福利费用支出，减轻企业财务压力。企业可以让留下的员工参与管理，给予他们重视和常识，满足员工的归属感，使他们有一种成就感、责任感，采取措施使得员工能够看到自己工作对企业的贡献，对做出成绩的员工应给予适当的、合理的奖励，激发员工的工作热情。人少了，效益好了，员工的工资及福利自然会有所改善。既有足够的工作干劲，干了又能得到令自己满意的报酬，对员工来说，这是最好的。虽然单个员工工资增加了费用，但员工创造的效益也不断增加，而且后者的数量肯定大于前者。这也正是解决企业费用控制的方法之一。
四、依靠科技进步降低成本
企业必须根据自身的特点决定技改项目，对关键工艺、薄弱环节进行技术改造，走“增效一技改一再增效一再技改”的良性发展路子。技术改造应根据企业实际情况，对耗能高，成材率低的工程项目加大投资搞技改，从根本上降低成本。同时，建立激励机制，发挥科技人员的创造积极性。一方面，要求科技人员全副身心地投入科研工作，根据科研人员所承担的科研任务及取得成果所作的贡献大小分配奖金，还可以为在科研任务上取得成果做出贡献的科技人员提供出国学习的机会，给他们优异的工作环境。另一方面，设立奖励基金，奖励在科研工作中做出重要贡献的单位和个人，设立经理奖励基金，奖励在各自岗位上做出重要贡献的员工和干部。同时可以低价分配给在科研工作中做出重大贡献的个人一定比例的股票。对科技攻关和科技实行单位的合作，给内部科研人员极大的竞争压力，充分挖掘科技人员潜力，通过一系列的激励政策，吸引科技人才、组织科技人员对生产过程中影响“优质、高产、低耗”的薄弱环节，进行攻关，实现科技促发展，降低成本，提高经济效益。
（作者单位：黑龙江龙煤矿业集团营销分公司）