论文部分内容阅读
【摘 要】我国在新时期，很多行业以及企业在人力资源管理方面存在着各种各样的问题。经济要想更好的发展，必须解决人力资源管理中所存在的一系列问题，创建良好的人力资源管理制度，才能推动经济的良性发展，使我国经济长远的科学的良性的发展下去。本文主要分析在我国在新时期中，我国企业在人力资源管理中存在的问题，以及对有关人力资源管理的政策进行分析，从而对企业如何更好的进行人力资源管理工作提供意见和建议。
【关键词】人力资源管理；问题；政策分析
一、新时期人力资源管理现状
人力资源的管理无论对哪个行业的企业发展，都起着极其重要的作用。随着我国经济和文化的发展，科学的、良性的、积极的管理方式渐渐被大家熟知和推崇，它以其独特的优点，在企业发展中发挥着重要的作用。科学的人力资源管理发挥了人的能动性，创造了良好的环境从而促进人的发展和企业的发展；不仅使员工不断实现着自己目标，而且也帮助企业实现着企业规划。但是，在我国企业发展中，人力资源管理的现状并不乐观，还存在着很多不足之处，需要进一步加强和提高。
随着我国经济不断发展，不断暴露出一些问题。比如说：
（一）由于企业管理中存在的一些问题导致员工积极性不高，缺乏工作的积极性和主动性，并不能将个人的发展目标和企业的发展规划融合起来，所以导致员工不能在公司里得到很好的发展，流动性大。
（二）管理者并没有在管理层面对未来工作做很好的规划，不同规模的企业之间的管理水平差距很大，很多中小企业并没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性，管理理念相对传统和落后，没有意识到以人为本的重要性，没有相对成熟的人力资源管理经验，人力资源管理缺乏规划性和科学性。
（三）人力资源管理中的培训体系有待完善。人力资源培训的有效性与针对性急需提高。应使企业的管理者意识到企业需要建立科学的管理体系，进而通过建立评估与激励机制进行有效的培考核和管理。
二、造成现状的原因分析
1.管理人员的素质不够高，没有意识到科学的人力资源管理的重要性。管理者的文化素质、思想道德素质和领导素质等等对企业的发展有起着十分重要的作用。但是在我国，很多管理者并没有受到专业的管理方面的培养和培训，这就出现了管理人员的素质层次不同高低不齐的情况，很多管理者缺乏先进的管理意识和观念，大局意识不强，没有过硬的业务水平，组织纪律性差，没有为企业服务的责任感，缺乏活力和激情，从而使其不能很好的为企业服务，制定好规划，促进员工发展，进一步影响了企业的长远发展。
2.管理者对人力资源管理地位和作用认识不足，重视不够。这类领导者，眼光并不长远，相对于企业的良性和长远发展，更注重企业当下的经济利益，所以造成了竭泽而渔的发展模式，导致员工流动性很大，很多员工没有维护自己的权利的意识，对企业普遍产生失望感在所难免，从而进一步导致了员工没有工作热情和积极性。我国企业管理者面对知识经济时代市场竞争所需要的人力资源管理创新能力、市场开发与营销能力以及对产品及市场的前瞻性能力都有所不足。
3.现有管理机制的不规范。没有节制的，没有规划，并没有做到科学的可持续发展，相比英国、美国等发达国家，通过给与员有很好的福利和待遇，进而激发他们的积极性所不同，中国企业往往盲目追求企业盈利而忽视人力资源管理以及员工的思想和看法，这么在很大程度上这就影响了企业人力资源管理工作。
三、如何在新时期做好人力资源管理
通过分析我国企业的现状，以及对造成现状的原因的研究，笔者从以下方面对如何在更好的做好人力资源管理，提供一些建议和意见。
1.合理设置管理部门和机构：针对我国企业中存在的一些机构和部门设置不合理，管理成本过高的现象，企业管理者要要精简机构和人员，才能用最少的人干最高效的事。企业管理者要敢于精简多余的机构，裁汰冗员，把不能带来高收益和低效运行的机构和人员精简掉，时刻保持人员流动性，以此提高员工的积极性，进而提高企业活力。还应意识到这是企业管理的经常性工作，不应放松警惕。
2.提高管理层人士的素质。企业管理者要不断学习，以高标准要求自己，不断进步，努力提高自身素质，并且根据铁矿企业自身的特点和条件，来调整企业的方向和目标。同时要虚心求教，向国内外优秀的企业学习管理经验和方法，用系统的大局观念制定企业发展目标和方向。同时，要创新一些有效的方法，不断提高企业组织纪律，提高管理人员的思想道德素质，使他们树立认真负责的理念。同时管理者要有长远的和国际先进水平接轨的眼光，努力适应先进技术的步伐。企业要从以上各点不断改进和努力，扬长避短，改正陋习和缺点，真正进行科学的人力资源管理。
3.完善管理体制，创建科学的的管理方式。管理体制是需要花费时间和精力去不断完善的，恒久不变又合理科学的制度是不存在的，管理者应该从基础理论一点一滴之中认真学习，不断从实际出发，学习各种成功经验，完善企业管理制度，正确认识到科学的人力资源管理对企业以及国家经济发展的重要性。企业虽然要以要以赢利为根本目的，但也要看到员工创造者个体的重要性，尊重员工，重视员工，按照市场经济原则和科学规律，不断改进和完善管理体制，从而使企业发展保持活力。企业应该努力建立良好的适应市场竞争的管理制度，建立人才选拔录用制度和奖励管理人才的机制，同时改革用人制度，用人唯贤，吸取有知识有头脑有激情的管理层人士，进一步使市场起到激励企业进步的作用。
4.增加企业的文化内涵，培养与创立更好的企业管理文化。企业要从精神层面做到对人力资源的科学管理，和谐发展。企业管理者要营造良好的文化氛围，善于发现员工的优点，乐于欣赏员工的优点，做能发现千里马的伯乐，用欣赏的眼光看待员工，和员工友好相处，创立和谐、轻松愉快的工作气氛，通过营造良好的文化氛围、企业精神、经营理念从而形成有企业独特性的价值观。同时也使员工之间培养友好的感情，互相尊重，互相友爱，使他们意识到自己的企业的一份子，企业就像个友爱的大家庭，从而调动的员工积极性，创立良好的企业管理文化。
5.加强企业的长期的科学规划：在企业的日常运作中，能否制定长远并且有效的管理规划对于提高企业管理效率起着重要的影响。要想取得长远并且更好更快的发展，就必须根据自己公司的实际情况和现有水平，高瞻远瞩，用战略性的优秀眼光，制定企业管理工作的规划和制度，才能有效的提高企业管理效率。
在企业管理方面，需要企业通过专业人才制定科学而且有效的公司发展规划，依照我国各行业的发展特点，进行合理而科学的规划，并依照规划努力进步，用科学规划指导企业管理工作，改正固有管理工作中存在的一些问题，不断学习外国的先进经验，将先进的做法与我国实际相结合，扬长避短，从而使企业的管理水平向成熟和科学过度，提高管理效率，维护企业健康发展，提高企业活力，推动企业不断发展，不断进步。
同时，管理者要注意通过提高员工的的物质和精神等各方面待遇，提高企业员工的积极性。管理工作依靠全体管理人员来完成，除了要求管理人员有较高的思想觉悟之外，还要给管理人员足够的工资收益，使其成为他们不断进步，恪尽职守，为企业创造更高效益的动力，为提高管理效率做贡献。
总之，时代在发展，企业也在变革，企业的人力资源（人才资源）作为企业实现其发展战略、确保其持续发展的最核心资源，其是否实施了战略性人力资源管理已经成为企业能否实现其发展战略、获得其竞争优势的关键因素。因此，要想适应知识经济时代纷繁复杂、激烈残酷的市场竞争，挽回企业的人力资源管理就必须由常态性人力资源管理向战略性人力资源管理转变，将战略性人力资源管理理念变成知识经济时代企业人力资源管理实践的指导思想，在企业的战略人力资源管理中不断构筑企业的核心竞争力，以在知识经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】人力资源管理；问题；政策分析
一、新时期人力资源管理现状
人力资源的管理无论对哪个行业的企业发展，都起着极其重要的作用。随着我国经济和文化的发展，科学的、良性的、积极的管理方式渐渐被大家熟知和推崇，它以其独特的优点，在企业发展中发挥着重要的作用。科学的人力资源管理发挥了人的能动性，创造了良好的环境从而促进人的发展和企业的发展；不仅使员工不断实现着自己目标，而且也帮助企业实现着企业规划。但是，在我国企业发展中，人力资源管理的现状并不乐观，还存在着很多不足之处，需要进一步加强和提高。
随着我国经济不断发展，不断暴露出一些问题。比如说：
（一）由于企业管理中存在的一些问题导致员工积极性不高，缺乏工作的积极性和主动性，并不能将个人的发展目标和企业的发展规划融合起来，所以导致员工不能在公司里得到很好的发展，流动性大。
（二）管理者并没有在管理层面对未来工作做很好的规划，不同规模的企业之间的管理水平差距很大，很多中小企业并没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性，管理理念相对传统和落后，没有意识到以人为本的重要性，没有相对成熟的人力资源管理经验，人力资源管理缺乏规划性和科学性。
（三）人力资源管理中的培训体系有待完善。人力资源培训的有效性与针对性急需提高。应使企业的管理者意识到企业需要建立科学的管理体系，进而通过建立评估与激励机制进行有效的培考核和管理。
二、造成现状的原因分析
1.管理人员的素质不够高，没有意识到科学的人力资源管理的重要性。管理者的文化素质、思想道德素质和领导素质等等对企业的发展有起着十分重要的作用。但是在我国，很多管理者并没有受到专业的管理方面的培养和培训，这就出现了管理人员的素质层次不同高低不齐的情况，很多管理者缺乏先进的管理意识和观念，大局意识不强，没有过硬的业务水平，组织纪律性差，没有为企业服务的责任感，缺乏活力和激情，从而使其不能很好的为企业服务，制定好规划，促进员工发展，进一步影响了企业的长远发展。
2.管理者对人力资源管理地位和作用认识不足，重视不够。这类领导者，眼光并不长远，相对于企业的良性和长远发展，更注重企业当下的经济利益，所以造成了竭泽而渔的发展模式，导致员工流动性很大，很多员工没有维护自己的权利的意识，对企业普遍产生失望感在所难免，从而进一步导致了员工没有工作热情和积极性。我国企业管理者面对知识经济时代市场竞争所需要的人力资源管理创新能力、市场开发与营销能力以及对产品及市场的前瞻性能力都有所不足。
3.现有管理机制的不规范。没有节制的，没有规划，并没有做到科学的可持续发展，相比英国、美国等发达国家，通过给与员有很好的福利和待遇，进而激发他们的积极性所不同，中国企业往往盲目追求企业盈利而忽视人力资源管理以及员工的思想和看法，这么在很大程度上这就影响了企业人力资源管理工作。
三、如何在新时期做好人力资源管理
通过分析我国企业的现状，以及对造成现状的原因的研究，笔者从以下方面对如何在更好的做好人力资源管理，提供一些建议和意见。
1.合理设置管理部门和机构：针对我国企业中存在的一些机构和部门设置不合理，管理成本过高的现象，企业管理者要要精简机构和人员，才能用最少的人干最高效的事。企业管理者要敢于精简多余的机构，裁汰冗员，把不能带来高收益和低效运行的机构和人员精简掉，时刻保持人员流动性，以此提高员工的积极性，进而提高企业活力。还应意识到这是企业管理的经常性工作，不应放松警惕。
2.提高管理层人士的素质。企业管理者要不断学习，以高标准要求自己，不断进步，努力提高自身素质，并且根据铁矿企业自身的特点和条件，来调整企业的方向和目标。同时要虚心求教，向国内外优秀的企业学习管理经验和方法，用系统的大局观念制定企业发展目标和方向。同时，要创新一些有效的方法，不断提高企业组织纪律，提高管理人员的思想道德素质，使他们树立认真负责的理念。同时管理者要有长远的和国际先进水平接轨的眼光，努力适应先进技术的步伐。企业要从以上各点不断改进和努力，扬长避短，改正陋习和缺点，真正进行科学的人力资源管理。
3.完善管理体制，创建科学的的管理方式。管理体制是需要花费时间和精力去不断完善的，恒久不变又合理科学的制度是不存在的，管理者应该从基础理论一点一滴之中认真学习，不断从实际出发，学习各种成功经验，完善企业管理制度，正确认识到科学的人力资源管理对企业以及国家经济发展的重要性。企业虽然要以要以赢利为根本目的，但也要看到员工创造者个体的重要性，尊重员工，重视员工，按照市场经济原则和科学规律，不断改进和完善管理体制，从而使企业发展保持活力。企业应该努力建立良好的适应市场竞争的管理制度，建立人才选拔录用制度和奖励管理人才的机制，同时改革用人制度，用人唯贤，吸取有知识有头脑有激情的管理层人士，进一步使市场起到激励企业进步的作用。
4.增加企业的文化内涵，培养与创立更好的企业管理文化。企业要从精神层面做到对人力资源的科学管理，和谐发展。企业管理者要营造良好的文化氛围，善于发现员工的优点，乐于欣赏员工的优点，做能发现千里马的伯乐，用欣赏的眼光看待员工，和员工友好相处，创立和谐、轻松愉快的工作气氛，通过营造良好的文化氛围、企业精神、经营理念从而形成有企业独特性的价值观。同时也使员工之间培养友好的感情，互相尊重，互相友爱，使他们意识到自己的企业的一份子，企业就像个友爱的大家庭，从而调动的员工积极性，创立良好的企业管理文化。
5.加强企业的长期的科学规划：在企业的日常运作中，能否制定长远并且有效的管理规划对于提高企业管理效率起着重要的影响。要想取得长远并且更好更快的发展，就必须根据自己公司的实际情况和现有水平，高瞻远瞩，用战略性的优秀眼光，制定企业管理工作的规划和制度，才能有效的提高企业管理效率。
在企业管理方面，需要企业通过专业人才制定科学而且有效的公司发展规划，依照我国各行业的发展特点，进行合理而科学的规划，并依照规划努力进步，用科学规划指导企业管理工作，改正固有管理工作中存在的一些问题，不断学习外国的先进经验，将先进的做法与我国实际相结合，扬长避短，从而使企业的管理水平向成熟和科学过度，提高管理效率，维护企业健康发展，提高企业活力，推动企业不断发展，不断进步。
同时，管理者要注意通过提高员工的的物质和精神等各方面待遇，提高企业员工的积极性。管理工作依靠全体管理人员来完成，除了要求管理人员有较高的思想觉悟之外，还要给管理人员足够的工资收益，使其成为他们不断进步，恪尽职守，为企业创造更高效益的动力，为提高管理效率做贡献。
总之，时代在发展，企业也在变革，企业的人力资源（人才资源）作为企业实现其发展战略、确保其持续发展的最核心资源，其是否实施了战略性人力资源管理已经成为企业能否实现其发展战略、获得其竞争优势的关键因素。因此，要想适应知识经济时代纷繁复杂、激烈残酷的市场竞争，挽回企业的人力资源管理就必须由常态性人力资源管理向战略性人力资源管理转变，将战略性人力资源管理理念变成知识经济时代企业人力资源管理实践的指导思想，在企业的战略人力资源管理中不断构筑企业的核心竞争力，以在知识经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地。