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摘 要：时代在进步的过程中，企业在发展过程中也更加注重人力资源管理。而本文重点讲的激励机制则是人力资源管理中的一个重要手段。而当企业采取正确的有效的激励机制，才能够将员工的工作积极性以及内在的潜力全部激发出来，从而提企业的竞争能力，为企业的发展打下坚实的基础。本文对激励机制进行了详细的介绍，也为解决激励机制目前所存在的问题提出了相应的办法。
关键词：激励机制，人力资源管理，相应解决策略
一、企业人力资源管理应用激励机制的积极作用
在现在的时代当中，企业中所需资源是人，而企业管理最为重要的则是对人的管理。为了调动人的主观能动性，企业必须采取激励机制。当然企业为了提高自身的竞争能力，也必须对人力资源管理的现有水平进行一定的了解，并且在一定程度上激发工作人员的积极性以及潜在能力，让其为企业创造更大的价值。
1.1，激发员工的工作积极性以及内在潜力
只有完善现有的激励措施，员工现有在工作中的消极工作态度才能得以转变，并向积极方面进行转变，从而提高工作效率，促进企业的发展。
1.2员工个人素质应得以提高
激励机制的完善能够将工作人员的工作态度带向积极的方向，并且员工能够以极大的热情及其动力对新出现的知识进行学习，从而促进员工个人素质的提高。
1.3企业的人员结构得以稳定
目前的时代是人才竞争的时代，当企业拥有足够的人才，才能够在竞争的过程当中处于不败之地。当然目前企业人力资源管理部门所面临的状况，就是如何将企业招揽的人才留住。比解决方法必须是企业的人力资源管理部门，通过开具各项有激励及诱惑力的条件人才留住，让人才甘心在企业当中奉献自己的青春，贡献自己的能力。
1.4组织凝聚力
激励机制的作用不仅仅是影响个人，还要影响着个人周围的诸多人群。激励机制不仅能够激励个人，也能够激励团队之间相互合作，从而在团队之间，企业之间形成一种竞争氛围，促进企业的竞争力发展。
1.5职工个人目标和组织目标的有机统一
激励机制首先要满足个人的利益，并且通过相应的手段以及各样的方法对员工进行诱导，将员工的个人目标以及组织目标进行相应的联系，从而激发了企业员工为了完成自己的个人目标的基础上，必须对组织目标进行奉献。达到共同实现组织目标及个人目标的目的。
二、激励机制的分类
激励从管理学的角度上讲激励就是采取外界的各项有诱惑力的条件，使得企业内的员工能够将工作的积极性提到一定的高度，并且向自己所期望的工作目标而努力的过程。因此可以将机理分为目标激励，民主管理激励，机会激励，奖励激励，情感激励等五种类型。然而每个类型有通过不同的体制针对于个人进行一定的激励措施，从而使得个人能够提升工作热情及其工作积极性。
三、目前企业人力资源管理使用激励机制的现状及遇到的问题
3.1激励方法落后，创新性不足
我国的多数企业都是沿用企业之前所制定的激励措施及其方式对员工进行激励。例如对于团队进行奖金的方式，但是采用的是平均分配方式来激励员工的，这样一来将会大大打击员工的工作积极性及其工作热忱。
3.2激励的力度不足
我国多数企业的领导，由于受到过传统的激励的影响，都能够了解现代人力资源管理的一些需要及其内容，导致了企业的员工不信任企业领导能将人力建设方面做好，员工凝聚力不足，严重导致企业的发展。
3.3员工流动性不足
人力资源管理过程中激励机制的目标是要通过人员流动来实现的，而我国各企业受传统观念的影响，导致企业人员出现了只升不降的局面。
3.4企业的目标与员工的目标不同
目前我国企业存在着普遍的问题，就是无法证实自身所存在的问题，而是通过要求企业的员工遵循自己所建立起来的现有体制进行工作，导致了企业内的员工对于自己现在所在的企业缺乏有认同感、使命感，而自己的各项目标与企业所现在的目标也不尽相同。
3.5精神激励的含金量不足
因为目前企业各个部门的先进员工随意性强，这一现象导致了员工对于评选结果不甚满意，进而导致员工在心目当中对于评选过程有所意义。这样不仅不能够激发员工的工作积极性，甚至还会影响员工的工作效率。
四、激励机制目前所存在问题的解决途径
现在我国的所有企业都处于竞争激烈的市场当中，为了在该市场当中得到良好的生存及发展，就必须对企业自身所存在的问题进行相应的了解，并且对其进行改革。与此同时，也必须重视激励机制，在人力资源管理方面的重要性及积极作用。
4.1人才战略
当今时代经济迅速发展，企业必须要认识到人力资源不仅仅是统筹自然资源，也必须对资源公司员工进行一种系统的开发，所以企业高层必须认识到以人为本的观念在竞争社会是极为重要的。从而对于人才必须进行充分的发掘其潜能，依据人才的能力，将其放在适合的岗位之上。
4.2薪酬制度的考量
企业在制定员工的薪酬方面，必须要对其进行充分的调查及其比较，让本公司员工薪酬与同行的其他企业有一定的竞争力。
4.3多种福利模式可供员工选择
福利是企业对员工贡献的一种认可，一种回报，除此之外，福利也能够成为人才竞争的享有手段之一，但是在操作过程当中，由于福利是确定的，缺乏了相应的灵活性，而在这种情况之下，只能够满足部分员工的需求，因此可以选择采取多种福利模式让员工自己选择。
五、结束語
企业在竞争激烈的社会中，要获取良好的生存环境以及发展机会，就必须要满足企业员工的各项需求，因此提出了人力资源管理部门应用激励机制，从而挽留高技术人才，激发公司内部各各部门人才的工作潜力以及工作积极性，从而使得企业在竞争激烈的环境当中处于不败之地。
参考文献：
[1]胡小帅.人力资源激励理论在建筑施工企业中的应用[J].中外企业家，2019（35）
[2]李燕妮.浅析管理心理学在中小型企业人力资源管理中的应用[J].现代营销（信息版），2019（12）
关键词：激励机制，人力资源管理，相应解决策略
一、企业人力资源管理应用激励机制的积极作用
在现在的时代当中，企业中所需资源是人，而企业管理最为重要的则是对人的管理。为了调动人的主观能动性，企业必须采取激励机制。当然企业为了提高自身的竞争能力，也必须对人力资源管理的现有水平进行一定的了解，并且在一定程度上激发工作人员的积极性以及潜在能力，让其为企业创造更大的价值。
1.1，激发员工的工作积极性以及内在潜力
只有完善现有的激励措施，员工现有在工作中的消极工作态度才能得以转变，并向积极方面进行转变，从而提高工作效率，促进企业的发展。
1.2员工个人素质应得以提高
激励机制的完善能够将工作人员的工作态度带向积极的方向，并且员工能够以极大的热情及其动力对新出现的知识进行学习，从而促进员工个人素质的提高。
1.3企业的人员结构得以稳定
目前的时代是人才竞争的时代，当企业拥有足够的人才，才能够在竞争的过程当中处于不败之地。当然目前企业人力资源管理部门所面临的状况，就是如何将企业招揽的人才留住。比解决方法必须是企业的人力资源管理部门，通过开具各项有激励及诱惑力的条件人才留住，让人才甘心在企业当中奉献自己的青春，贡献自己的能力。
1.4组织凝聚力
激励机制的作用不仅仅是影响个人，还要影响着个人周围的诸多人群。激励机制不仅能够激励个人，也能够激励团队之间相互合作，从而在团队之间，企业之间形成一种竞争氛围，促进企业的竞争力发展。
1.5职工个人目标和组织目标的有机统一
激励机制首先要满足个人的利益，并且通过相应的手段以及各样的方法对员工进行诱导，将员工的个人目标以及组织目标进行相应的联系，从而激发了企业员工为了完成自己的个人目标的基础上，必须对组织目标进行奉献。达到共同实现组织目标及个人目标的目的。
二、激励机制的分类
激励从管理学的角度上讲激励就是采取外界的各项有诱惑力的条件，使得企业内的员工能够将工作的积极性提到一定的高度，并且向自己所期望的工作目标而努力的过程。因此可以将机理分为目标激励，民主管理激励，机会激励，奖励激励，情感激励等五种类型。然而每个类型有通过不同的体制针对于个人进行一定的激励措施，从而使得个人能够提升工作热情及其工作积极性。
三、目前企业人力资源管理使用激励机制的现状及遇到的问题
3.1激励方法落后，创新性不足
我国的多数企业都是沿用企业之前所制定的激励措施及其方式对员工进行激励。例如对于团队进行奖金的方式，但是采用的是平均分配方式来激励员工的，这样一来将会大大打击员工的工作积极性及其工作热忱。
3.2激励的力度不足
我国多数企业的领导，由于受到过传统的激励的影响，都能够了解现代人力资源管理的一些需要及其内容，导致了企业的员工不信任企业领导能将人力建设方面做好，员工凝聚力不足，严重导致企业的发展。
3.3员工流动性不足
人力资源管理过程中激励机制的目标是要通过人员流动来实现的，而我国各企业受传统观念的影响，导致企业人员出现了只升不降的局面。
3.4企业的目标与员工的目标不同
目前我国企业存在着普遍的问题，就是无法证实自身所存在的问题，而是通过要求企业的员工遵循自己所建立起来的现有体制进行工作，导致了企业内的员工对于自己现在所在的企业缺乏有认同感、使命感，而自己的各项目标与企业所现在的目标也不尽相同。
3.5精神激励的含金量不足
因为目前企业各个部门的先进员工随意性强，这一现象导致了员工对于评选结果不甚满意，进而导致员工在心目当中对于评选过程有所意义。这样不仅不能够激发员工的工作积极性，甚至还会影响员工的工作效率。
四、激励机制目前所存在问题的解决途径
现在我国的所有企业都处于竞争激烈的市场当中，为了在该市场当中得到良好的生存及发展，就必须对企业自身所存在的问题进行相应的了解，并且对其进行改革。与此同时，也必须重视激励机制，在人力资源管理方面的重要性及积极作用。
4.1人才战略
当今时代经济迅速发展，企业必须要认识到人力资源不仅仅是统筹自然资源，也必须对资源公司员工进行一种系统的开发，所以企业高层必须认识到以人为本的观念在竞争社会是极为重要的。从而对于人才必须进行充分的发掘其潜能，依据人才的能力，将其放在适合的岗位之上。
4.2薪酬制度的考量
企业在制定员工的薪酬方面，必须要对其进行充分的调查及其比较，让本公司员工薪酬与同行的其他企业有一定的竞争力。
4.3多种福利模式可供员工选择
福利是企业对员工贡献的一种认可，一种回报，除此之外，福利也能够成为人才竞争的享有手段之一，但是在操作过程当中，由于福利是确定的，缺乏了相应的灵活性，而在这种情况之下，只能够满足部分员工的需求，因此可以选择采取多种福利模式让员工自己选择。
五、结束語
企业在竞争激烈的社会中，要获取良好的生存环境以及发展机会，就必须要满足企业员工的各项需求，因此提出了人力资源管理部门应用激励机制，从而挽留高技术人才，激发公司内部各各部门人才的工作潜力以及工作积极性，从而使得企业在竞争激烈的环境当中处于不败之地。
参考文献：
[1]胡小帅.人力资源激励理论在建筑施工企业中的应用[J].中外企业家，2019（35）
[2]李燕妮.浅析管理心理学在中小型企业人力资源管理中的应用[J].现代营销（信息版），2019（12）