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摘 要：时代发展促进电力企业发展，当下，电力企业已经发展成为我国能源龙头企业，对应行政管理发展迅速，但是其行政管理还存在一定问题。要促进电力企业可持续发展，就必须深刻认识到企业行政管理的现存问题，针对问题提出对应解决措施，促进企业长久发展。文章就电力企业行政管理中存在的问题，提出如何优化创新，如何完善企业行政管理职责及目标，优化人才管理机制，旨在为促进电力企业可持续发展打下坚实理论基础。
关键词：电力企业;行政管理;现存;创新;发展
电力企业是居民日常生活中的重要支持企业，为各项的生活工作提供电力支持，若某电力系统出现故障，就会严重影响人们日常生活[1]。良好的电力供应也是国家经济持续发展的重要动力，电力企业行政管理是企业的核心纽带，对应行政管理人员要认识到自身职责所在，采取科学、有效的工作方式，从而了解电气企业发展实际需求，通过优化管理，以掌握企业运行实情，对市场科学判断，以此进一步提高企业自身实际生产力及生产效率，为社会发展提供稳定电力支持。
一、电力企业行政管理现存问题
1.1行政管理职责不明
行政管理在企业中有承上启下作用，企业运行需和各个部门紧密结合，创造价值、解决问题。不同职能部门要想调动，必须以行政管理科学管理。为提高部门运行效率，优化资源配置，行政管理要做好内部调节，保证内部运行能力及机制配合[2]。但是大部分电力企业中，其行政管理机制反应较慢，不能够针对问题迅速做出反应，导致行政管理信息不全、反馈不及时，一个小问题出现需层层汇报，延误问题解决事件。部分的行政管理部门职责严重分化，管理不衔接，智能单一，各个岗位工作人员职责不清晰，影响电力企业持续发展。
1.2电力企业管理部门运行机制繁琐
我国电力企业多为民生企业背景，其长时间处于垄断阶段，管理模式较为传统，工作岗位存在大量人员，但人员价值未充分发挥，部分领导一味落实单一传统管理方式，不愿改变、不愿学习，导致行政管理无法高效开展，和时代发展脱节，导致一些小问题不断扩大。
1.3人才管理机制落后
科学的人才管理机制可以为电力企业提供源源不断的新力量、坚实力量，直接决定企业进步发展。但是，在电力企业部门中，人才管理机制较为落后，缺乏良好的考核绩效制度，升职、任职仍然是传统论资排辈方式，企业重视引进，轻视管理，无法适应新时期社会发展对电力企业的需求[3]。从更深的层面来讲，不合理的人才管理机制容易打消员工工作积极性，导致大量人才流失。绩效工资方面没有明显透明化的管理，员工对自身绩效工資的组成及奖金等实际情况并不理解，导致绩效工资和自己计算的存在差异，也找不到差异产生的原因，出现问题无法解决，导致员工对电力企业行政管理存在意见，降低工作热情。
二、电力企业行政管理优化策略
2.1完善行政管理部门职责目标
目标是实现一个人能力，促进企业发展的重要内容。在电力企业行政管理方面，行政管理就犹如人的中枢神经，要对企业的实际发展有清楚认知，为企业未来发展确定目标及方向。 行政管理要开展有效化的管理，要对现有的传统部门管理进行完善，对传统制度优化，制度规定出现问题后需按照实际情况，找到负责人，具体问题具体分析，划分好责任和义务，细化领导管理，同时也给予行政管理的领导更多权利，让其担当更大的责任和义务，以此健全管理体系，提高行政管理部门的工作积极性。此外，需利用现代企业资源，让其认识到完善化的管理重要性，可设置科学管理激励机制，积极鼓励管理领导对传统的管理模式进行创新，改变传统管理理念，实际管理中若发现问题积极寻找解决问题的具体方法，进一步优化管理制度，确保电力企业自身稳定发展。
2.2优化行政管理部门运行机制
运行机制构成现代化企业经营机制的核心，包含经营供、产、销的决策、规划、组织及控制等全过程管理。对企业原本运行机制进行有效完善，划分好各个部门的权利及责任，内部权责有效统一。电力企业本身为民生企业，高效率的行政管理可为企业带来更高的财政收入收益。在实际优化中，需对管理部门原本运行机制进行科学筛选，摒弃传统管理模式，尽可能简化管理工作，以发展的眼光看待行政管理。若发现行政管理中出现问题，最好现场解决，节省时间，避免由于层层报告导致解决问题的最佳时间错过。
2.3优化人才管理机制
在人才管理方面，优秀人才是企业发展重要组成，对企业传统人才管理机制而言，企业要从内部处罚，创建优质服务活动，以此提高实际服务质量，强化员工积极性及参与性，在电力企业内部营造出轻松快乐、积极向上的工作氛围，重视员工日常工作及日常生活，提高员工忠诚度。此外，要做好优秀人才的引进工作，结合不同部门积极开展优秀人才引进工程，有计划引进专业化人才。在日常行政管理中，要针对员工落实现代化管理工作，健全绩效考核管理制度，构建精细化的考核机制，明确绩效考核标准，让员工知道自己奖罚原有，也让员工认可企业制定的绩效管理制度。
三、结束语
综上所述，电力企业是我国发展中不可或缺的核心企业之一，其稳定发展直接影响人们正常生活正常工作。为适应新时期社会发展需求，电力企业要认识到自身行政管理工作出现的问题，如管理职责不明确、运行机制繁琐传统、人才管理机制落后等。为解决上述问题，需进一步完善企业行政管理机制，在完善过程中发现问题，迅速反馈，解决问题，建立并健全绩效考核制度，促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]林玲. 电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略[J]. 中国市场， 2019（19）：182-183.
[2]汤伟. 基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理[J]. 人力资源管理， 2018（12）：122-122.
[3]克菲. 市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化与创新[J]. 人力资源管理， 2017（10）：146-146.
关键词：电力企业;行政管理;现存;创新;发展
电力企业是居民日常生活中的重要支持企业，为各项的生活工作提供电力支持，若某电力系统出现故障，就会严重影响人们日常生活[1]。良好的电力供应也是国家经济持续发展的重要动力，电力企业行政管理是企业的核心纽带，对应行政管理人员要认识到自身职责所在，采取科学、有效的工作方式，从而了解电气企业发展实际需求，通过优化管理，以掌握企业运行实情，对市场科学判断，以此进一步提高企业自身实际生产力及生产效率，为社会发展提供稳定电力支持。
一、电力企业行政管理现存问题
1.1行政管理职责不明
行政管理在企业中有承上启下作用，企业运行需和各个部门紧密结合，创造价值、解决问题。不同职能部门要想调动，必须以行政管理科学管理。为提高部门运行效率，优化资源配置，行政管理要做好内部调节，保证内部运行能力及机制配合[2]。但是大部分电力企业中，其行政管理机制反应较慢，不能够针对问题迅速做出反应，导致行政管理信息不全、反馈不及时，一个小问题出现需层层汇报，延误问题解决事件。部分的行政管理部门职责严重分化，管理不衔接，智能单一，各个岗位工作人员职责不清晰，影响电力企业持续发展。
1.2电力企业管理部门运行机制繁琐
我国电力企业多为民生企业背景，其长时间处于垄断阶段，管理模式较为传统，工作岗位存在大量人员，但人员价值未充分发挥，部分领导一味落实单一传统管理方式，不愿改变、不愿学习，导致行政管理无法高效开展，和时代发展脱节，导致一些小问题不断扩大。
1.3人才管理机制落后
科学的人才管理机制可以为电力企业提供源源不断的新力量、坚实力量，直接决定企业进步发展。但是，在电力企业部门中，人才管理机制较为落后，缺乏良好的考核绩效制度，升职、任职仍然是传统论资排辈方式，企业重视引进，轻视管理，无法适应新时期社会发展对电力企业的需求[3]。从更深的层面来讲，不合理的人才管理机制容易打消员工工作积极性，导致大量人才流失。绩效工资方面没有明显透明化的管理，员工对自身绩效工資的组成及奖金等实际情况并不理解，导致绩效工资和自己计算的存在差异，也找不到差异产生的原因，出现问题无法解决，导致员工对电力企业行政管理存在意见，降低工作热情。
二、电力企业行政管理优化策略
2.1完善行政管理部门职责目标
目标是实现一个人能力，促进企业发展的重要内容。在电力企业行政管理方面，行政管理就犹如人的中枢神经，要对企业的实际发展有清楚认知，为企业未来发展确定目标及方向。 行政管理要开展有效化的管理，要对现有的传统部门管理进行完善，对传统制度优化，制度规定出现问题后需按照实际情况，找到负责人，具体问题具体分析，划分好责任和义务，细化领导管理，同时也给予行政管理的领导更多权利，让其担当更大的责任和义务，以此健全管理体系，提高行政管理部门的工作积极性。此外，需利用现代企业资源，让其认识到完善化的管理重要性，可设置科学管理激励机制，积极鼓励管理领导对传统的管理模式进行创新，改变传统管理理念，实际管理中若发现问题积极寻找解决问题的具体方法，进一步优化管理制度，确保电力企业自身稳定发展。
2.2优化行政管理部门运行机制
运行机制构成现代化企业经营机制的核心，包含经营供、产、销的决策、规划、组织及控制等全过程管理。对企业原本运行机制进行有效完善，划分好各个部门的权利及责任，内部权责有效统一。电力企业本身为民生企业，高效率的行政管理可为企业带来更高的财政收入收益。在实际优化中，需对管理部门原本运行机制进行科学筛选，摒弃传统管理模式，尽可能简化管理工作，以发展的眼光看待行政管理。若发现行政管理中出现问题，最好现场解决，节省时间，避免由于层层报告导致解决问题的最佳时间错过。
2.3优化人才管理机制
在人才管理方面，优秀人才是企业发展重要组成，对企业传统人才管理机制而言，企业要从内部处罚，创建优质服务活动，以此提高实际服务质量，强化员工积极性及参与性，在电力企业内部营造出轻松快乐、积极向上的工作氛围，重视员工日常工作及日常生活，提高员工忠诚度。此外，要做好优秀人才的引进工作，结合不同部门积极开展优秀人才引进工程，有计划引进专业化人才。在日常行政管理中，要针对员工落实现代化管理工作，健全绩效考核管理制度，构建精细化的考核机制，明确绩效考核标准，让员工知道自己奖罚原有，也让员工认可企业制定的绩效管理制度。
三、结束语
综上所述，电力企业是我国发展中不可或缺的核心企业之一，其稳定发展直接影响人们正常生活正常工作。为适应新时期社会发展需求，电力企业要认识到自身行政管理工作出现的问题，如管理职责不明确、运行机制繁琐传统、人才管理机制落后等。为解决上述问题，需进一步完善企业行政管理机制，在完善过程中发现问题，迅速反馈，解决问题，建立并健全绩效考核制度，促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]林玲. 电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略[J]. 中国市场， 2019（19）：182-183.
[2]汤伟. 基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理[J]. 人力资源管理， 2018（12）：122-122.
[3]克菲. 市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化与创新[J]. 人力资源管理， 2017（10）：146-146.