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[摘 要] 管理煤炭企业财务细致化,主要目标是将企业经济效益的到最大化,而且依据客观的环境,管理等变化,建立一套工作流程和业务范围的详细计划,财务管理才能得到充分的发挥,把它应用到各个领域中,能够非常有效的降低企业风险,提升企业能够得到更高的经济效益。财务精细化这个理念,已经应用到大多数企业中,而且也得到了非常好的效果,所以分析讨论怎样能有效的运用精细化管理是非常有必要的。
[关键词] 煤炭企业;财务管理;精细化
精细化是精细化管理的基础,也是重中之重,以严密与严格的管理模式,做到对企业资源的最优化分配,加强企业可以承担市场风险的能力。由不同的子系统来构成了企业财务的精细化管理,在其中主要是财务管理的理念和财务管理的目标,有效应用这一目标和理念,能够加强财务信息的及时化与准确化,为管理者提供科学有效的依据,能够加强企业的标准化和制度化管理。
1 财务管理精细化的特征
煤炭企业在经营的过程当中,每一个环节都与财务有着密不可分的关系,企业管理随着时代的发展,财务精细化所起到的作用也越来越大,细化分解和整合企业财务,提高财务管理和质量。通过拓展财务管理,实施对企业运作更好的战略,形成通过财务运算为主的工作程序,让财务和生产经营相辅相成。为了企业利益能够最大化,把企业各个部门团结起来,围绕着企业工作,这样能偶提高经营的灵活和更有效率。精细化财务管理通过不断加大工作的广泛性和更有深度,提升企业的能力和能量,最求企业能够更好发展。财务精细化非常需要各个部门的协同工作,重要的的需要财务管理系统化,这样才能让企业做强做大,让企业的利益能够最大化。
2 在企业中实行财务管理精细化的意义
煤炭行业实施财务精细化管理,这其中的作用主要表现为:首先,煤炭企业财务精细化管理,能够帮助企业管理者提供科学有效的决策依据,不断地把精细化这一理念传输给生产与销售各个环节,这能够保证企业财务的准确和真实性,而且能够在企业需要融资或者是投资的时候,有非常有力的依据。其次,煤炭企业财务精细化管理,可以在资金流转的时候把风险降到最低,因为财务精细化管理最为主要的是资金管理,强化企业对资金流动配置,防范资金可能会遇到的问题,这其中就包括资金的短缺与闲置等,并且财务精细化管理,能够做到对资金流向的实时监控,可以做到减少资金不必要的投入。最后,使用煤炭企业财务精细化管理能够有效提高对企业的管理效率,因为财务管理是整个企业管理的核心,使用精细化管理能够整理出一套行之有效的工作流程,而且可以不断强化员工在岗的岗位意识,充分调动起员工门的积极性,能够让员工在企业管理中变得主动,充分发挥员工们的能力,在堵塞财务漏洞中表现的更好,提升企业在财务管理中的水平。
3 煤炭企业财务管理精細化必须坚持的原则
3.1 坚持持续性进行财务精细化管理的原则
煤炭企业财务管理作为一项需要长期坚持的工作,始终同步与企业的发展,所以精细化管理企业的财务是需要坚持的,要保证政策的连贯性,还要保持持久性。在开始实行企业财务管理的额各项规定是,要保证连贯性,除了一些有针对性的外,要不断地补充完善各项实施的政策。在企业管理工作中,需要做好对企业财务管理的工作。企业财务管理的实施过程中,要始终贯穿企业发展的始末,而不是三天打鱼两天晒网。应该是持之以恒的坚持这项管理政策。
3.2 坚持全面普及财务精细化管理的原则
因为煤炭企业的业务分类多,所以在财务管理中涉及的方面也多。根据这个特点,在财务精细化管理实施中要充分调动其各个部门,让每一位员工都要参与到其中,在企业管理中起到主导地位的是员工。精细化管理中的每一位员工都有做好自己的本职工作,而且要努力的为企业取得更大的利益。这需要企业员工的全体参与,才可以成功的实行精细化管理,充分发挥出财务管理精细化的作用,每一个企业管理者要充分落实好精细化管理的工作,让企业在生产和经营中更好地实行精细化管理。
3.3 坚持有选择性地实行精细化管理的原则
煤炭企业财务管理的工作量很大,而且涉及的内容多,所以在实行精细化财务的过程中,不要过于乐观,没有选择的去实行。而是要考虑自身的情况,能保证全面的基础下,选择合适自身的内容去实行。此外,也需要考虑员工的能力,职位和利益之间的情况,考虑投入与产出比等因素,做好各项分析后,在将具体的实施财务精细化管理。最重要,和企业有关联较多的部分是重点管理,而且不断细化企业发展,细化到各员工身上,能够有效完成目标,对企业影响较小的部门也是需要做精细化管理的,这样才能使去也向更好的方向去发展。
3.4 创新推进精细化管理的原则
财务精细化适用于各领域,因为各领域特点不同,各企业的特点不同,煤炭企业应该坚持精细化管理的基础上,结合自身特点,运行和发展目标,找出适合自己的管理模式。因为市场在不断地变化,这就要求企业自身应该随着市场的变化而变化。因此加强管理创新是煤炭企业必须去做的。
4 煤炭企业财务管理精细化实施策略
4.1 构建企业精细化财务管理的体系
精细化管理作为目前的主要任务,也是企业财务文化体系的重要一部分,如果想要更大的提高企业精细化管理的水平和能力,就应该把企业财务监督和管理加强,加强企业执行企业管理的力度,还要一直坚持做精细化管理,努力创新和加强构建出一个适合自身企业的精细化管理体系。精细化管理中包含的五个环节是:市场内部自身的管理,系统的管理,使用制度去管理,做好人员的管理,做好对预算的管理。在财务精细化管理体系当中,系统精细化管理是当中的前提条件,预算精细化是其中最为重要的手段,在内部市场精细化管理是其中的平台,重要的保障是制定精细化的管理,人员是精细化管理的基础。如果能够做好对这五个部分的协调工作,就能够有效的发挥运用企业财务精细化管理的作用。
4.2 构建财务精细化管理平台
煤炭企业在实行每部市场的精细化时,应该把企业中各个部门,依据市场体系的要求,组建各不相同的模拟市场,在企业的内部形成一种市场经济的交易关系,还要把煤炭的市场机制放入企业的内部,以此来发挥市场的调节功能,加强企业自身的管理效率,弃用原来的管理方式,采取一种全新的管理方式,来完成对自我的管理与规范。
4.3 加强财务预算的管理力度
把全面预算管理运用到煤炭企业中,需要做好对于各个资源的管理工作,其中包括合理分配有效资源,人员资源的考核等,为了能够更加有效的组织和协调煤炭企业的生产与经营,使企业能够实现既定的经营目标。加强对企业的运营成本的管理,做好精细预算的控制工作和预算考核的工作,把财务管理责任做到更为精细化,并且要做好落实的工作。
5 结 论
财务精细化的主要内容和方式是财务精细化管理。这其中分为两部分,一是内容精细化,另一个是措施精细化。随着时代发展进步,企业现代化制度的建立,伴随着的是财务管理内容和外延功能的变化。所以财务管理需要不断变化改进,与时俱进,找到合适自身的模式,建立一套适合自身的精细化管理体系,这对每一个企业来说非常的重要和有帮助。作为一项需要长期坚持的工程,财务精细化管理在实施当中,应当根据企业自身的实际境况,对未来时代发生的变化以及企业想要达到的目标,持续不断的改进和创新企业精细化的管理,把财务与业务相互结合,相互成长,让企业的各个流程有更好的规范与实行力,还可以建立一套内部考核的制度,让员工更能和企业相辅相成。让企业能够有更好地发展,员工可以有更好的待遇,企业和员工都能把自己的利益最大化。
参考文献:
[1] 康凯.煤矿企业经营管理现状及解决措施 [J].科技信息,2013(26):103.
[2] 武军.煤炭企业财务风险内部控制体系研究 [D].天津:天津大学,2011.
[3] 袁清和.基于作业的煤炭企业成本管理体系研究 [D].济南:山东科技大学,2011.
[4] 杨晓艳.营改增新政下建筑企业财务管理新模式探讨 [J].企业改革与管理,2018(3):112-113.
[关键词] 煤炭企业;财务管理;精细化
精细化是精细化管理的基础,也是重中之重,以严密与严格的管理模式,做到对企业资源的最优化分配,加强企业可以承担市场风险的能力。由不同的子系统来构成了企业财务的精细化管理,在其中主要是财务管理的理念和财务管理的目标,有效应用这一目标和理念,能够加强财务信息的及时化与准确化,为管理者提供科学有效的依据,能够加强企业的标准化和制度化管理。
1 财务管理精细化的特征
煤炭企业在经营的过程当中,每一个环节都与财务有着密不可分的关系,企业管理随着时代的发展,财务精细化所起到的作用也越来越大,细化分解和整合企业财务,提高财务管理和质量。通过拓展财务管理,实施对企业运作更好的战略,形成通过财务运算为主的工作程序,让财务和生产经营相辅相成。为了企业利益能够最大化,把企业各个部门团结起来,围绕着企业工作,这样能偶提高经营的灵活和更有效率。精细化财务管理通过不断加大工作的广泛性和更有深度,提升企业的能力和能量,最求企业能够更好发展。财务精细化非常需要各个部门的协同工作,重要的的需要财务管理系统化,这样才能让企业做强做大,让企业的利益能够最大化。
2 在企业中实行财务管理精细化的意义
煤炭行业实施财务精细化管理,这其中的作用主要表现为:首先,煤炭企业财务精细化管理,能够帮助企业管理者提供科学有效的决策依据,不断地把精细化这一理念传输给生产与销售各个环节,这能够保证企业财务的准确和真实性,而且能够在企业需要融资或者是投资的时候,有非常有力的依据。其次,煤炭企业财务精细化管理,可以在资金流转的时候把风险降到最低,因为财务精细化管理最为主要的是资金管理,强化企业对资金流动配置,防范资金可能会遇到的问题,这其中就包括资金的短缺与闲置等,并且财务精细化管理,能够做到对资金流向的实时监控,可以做到减少资金不必要的投入。最后,使用煤炭企业财务精细化管理能够有效提高对企业的管理效率,因为财务管理是整个企业管理的核心,使用精细化管理能够整理出一套行之有效的工作流程,而且可以不断强化员工在岗的岗位意识,充分调动起员工门的积极性,能够让员工在企业管理中变得主动,充分发挥员工们的能力,在堵塞财务漏洞中表现的更好,提升企业在财务管理中的水平。
3 煤炭企业财务管理精細化必须坚持的原则
3.1 坚持持续性进行财务精细化管理的原则
煤炭企业财务管理作为一项需要长期坚持的工作,始终同步与企业的发展,所以精细化管理企业的财务是需要坚持的,要保证政策的连贯性,还要保持持久性。在开始实行企业财务管理的额各项规定是,要保证连贯性,除了一些有针对性的外,要不断地补充完善各项实施的政策。在企业管理工作中,需要做好对企业财务管理的工作。企业财务管理的实施过程中,要始终贯穿企业发展的始末,而不是三天打鱼两天晒网。应该是持之以恒的坚持这项管理政策。
3.2 坚持全面普及财务精细化管理的原则
因为煤炭企业的业务分类多,所以在财务管理中涉及的方面也多。根据这个特点,在财务精细化管理实施中要充分调动其各个部门,让每一位员工都要参与到其中,在企业管理中起到主导地位的是员工。精细化管理中的每一位员工都有做好自己的本职工作,而且要努力的为企业取得更大的利益。这需要企业员工的全体参与,才可以成功的实行精细化管理,充分发挥出财务管理精细化的作用,每一个企业管理者要充分落实好精细化管理的工作,让企业在生产和经营中更好地实行精细化管理。
3.3 坚持有选择性地实行精细化管理的原则
煤炭企业财务管理的工作量很大,而且涉及的内容多,所以在实行精细化财务的过程中,不要过于乐观,没有选择的去实行。而是要考虑自身的情况,能保证全面的基础下,选择合适自身的内容去实行。此外,也需要考虑员工的能力,职位和利益之间的情况,考虑投入与产出比等因素,做好各项分析后,在将具体的实施财务精细化管理。最重要,和企业有关联较多的部分是重点管理,而且不断细化企业发展,细化到各员工身上,能够有效完成目标,对企业影响较小的部门也是需要做精细化管理的,这样才能使去也向更好的方向去发展。
3.4 创新推进精细化管理的原则
财务精细化适用于各领域,因为各领域特点不同,各企业的特点不同,煤炭企业应该坚持精细化管理的基础上,结合自身特点,运行和发展目标,找出适合自己的管理模式。因为市场在不断地变化,这就要求企业自身应该随着市场的变化而变化。因此加强管理创新是煤炭企业必须去做的。
4 煤炭企业财务管理精细化实施策略
4.1 构建企业精细化财务管理的体系
精细化管理作为目前的主要任务,也是企业财务文化体系的重要一部分,如果想要更大的提高企业精细化管理的水平和能力,就应该把企业财务监督和管理加强,加强企业执行企业管理的力度,还要一直坚持做精细化管理,努力创新和加强构建出一个适合自身企业的精细化管理体系。精细化管理中包含的五个环节是:市场内部自身的管理,系统的管理,使用制度去管理,做好人员的管理,做好对预算的管理。在财务精细化管理体系当中,系统精细化管理是当中的前提条件,预算精细化是其中最为重要的手段,在内部市场精细化管理是其中的平台,重要的保障是制定精细化的管理,人员是精细化管理的基础。如果能够做好对这五个部分的协调工作,就能够有效的发挥运用企业财务精细化管理的作用。
4.2 构建财务精细化管理平台
煤炭企业在实行每部市场的精细化时,应该把企业中各个部门,依据市场体系的要求,组建各不相同的模拟市场,在企业的内部形成一种市场经济的交易关系,还要把煤炭的市场机制放入企业的内部,以此来发挥市场的调节功能,加强企业自身的管理效率,弃用原来的管理方式,采取一种全新的管理方式,来完成对自我的管理与规范。
4.3 加强财务预算的管理力度
把全面预算管理运用到煤炭企业中,需要做好对于各个资源的管理工作,其中包括合理分配有效资源,人员资源的考核等,为了能够更加有效的组织和协调煤炭企业的生产与经营,使企业能够实现既定的经营目标。加强对企业的运营成本的管理,做好精细预算的控制工作和预算考核的工作,把财务管理责任做到更为精细化,并且要做好落实的工作。
5 结 论
财务精细化的主要内容和方式是财务精细化管理。这其中分为两部分,一是内容精细化,另一个是措施精细化。随着时代发展进步,企业现代化制度的建立,伴随着的是财务管理内容和外延功能的变化。所以财务管理需要不断变化改进,与时俱进,找到合适自身的模式,建立一套适合自身的精细化管理体系,这对每一个企业来说非常的重要和有帮助。作为一项需要长期坚持的工程,财务精细化管理在实施当中,应当根据企业自身的实际境况,对未来时代发生的变化以及企业想要达到的目标,持续不断的改进和创新企业精细化的管理,把财务与业务相互结合,相互成长,让企业的各个流程有更好的规范与实行力,还可以建立一套内部考核的制度,让员工更能和企业相辅相成。让企业能够有更好地发展,员工可以有更好的待遇,企业和员工都能把自己的利益最大化。
参考文献:
[1] 康凯.煤矿企业经营管理现状及解决措施 [J].科技信息,2013(26):103.
[2] 武军.煤炭企业财务风险内部控制体系研究 [D].天津:天津大学,2011.
[3] 袁清和.基于作业的煤炭企业成本管理体系研究 [D].济南:山东科技大学,2011.
[4] 杨晓艳.营改增新政下建筑企业财务管理新模式探讨 [J].企业改革与管理,2018(3):112-113.