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摘要：随着我国自动化与信息化的发展，机电安装工程有了更高的发展水平，但是现阶段还是存在一些质量安全方面的问题，面对这些问题，对机电安装工程就有了新要求。只有提高机电安装工程的安全质量，将信息技术应用到管理当中，才能够促进机电安装工程的整体进步。本文将就机电安装工程质量安全及信息技术管理进行讨论、分析。
关键词 ：机电安装工程;质量安全;信息技术管理
机电安装工程的整体安全质量不高，管理技术过于传统、运转效率低下，这都是现阶段机电安装行业面临的一些问题，只有解决了这些问题，才能提高机电安装工程的整体安全质量和技术水平，才能提高该工程在这个行业的竞争力，促进机电安装行业的可持续发展。
一、我国机电安装工程质量安全和信息技术管理领域现状
（一）缺乏安装工程方面的人才
机电安装工程不是一个简简单单的工程，而是一个高技术水平的工程，这就要求了在该工程的各个阶段都要配备高质量的专业人才，而如今我国拥有高超的安装技术和管理技术的人才少之又少，很多人都是空有理论而缺少实际操作经验，再加上我国对机电安装工程的研究较晚，来不及培养一批高质量的机电安装工程领域的人才，对安全质量的研究更是不深入，导致我国机电安装工程的安全质量一直不高，处于初始阶段。
（二）质量安全监管不到位
对机电安装工程进行定期监管，在确保工程质量安全等方面具有重要的意义，在工程施工过程中，可能会出现一系列的安全问题，比如安装设备出现损坏、电压器材出现问题，或者是员工不按照原有图纸设计进行施工，而监管人员没有及时发现并处理，这就导致机电安装工程的质量不高。
（三）传统信息技术管理方式不再适应现代化需求
如今，随着我国科学领域的快速发展和管理方式的巨大变化，机电安装工程传统的管理模式已不能适应现代发展的需求，将信息技术管理加入到机电工程管理中已经成为必然。而如今我国，信息技术管理方法已经应用到各企业管理当中，对后来应用到机电工程中拥有一定的基础作用。然而，随着新的信息管理模式的迅速发展，机电项目对信息化的需求逐渐增加。所以，机电安装工程企业和领域在信息化建设方面只是浅尝辄止，完全跟不上机电领域发展的要求，因此增加了机电工程的工作量和成本 ;此外，再加上机电工程管理理念过于传统，导致管理组织和制度停滞不前，工程获取各种信息非常困难。因此，在机电安装工程的信息化管理中，存在很大的问题，针对这一问题，必须要采取一定的方法去解决。
（四）设计阶段存在很大的漏洞
设计阶段是整个机电安装工程项目中的一个重要阶段，由于我国机电行业发展过快，缺乏很多新型的机电项目设计人员，设计工作任务很少有人承接，而承接工作的人员又固守传统观念，跟不上现代发展要求，所以设计过程总会出现缺项问题，对我国机电安装工程的质量安全造成了很大的影响 [1]。
二、解决当前我国机电安装工程存在问题的途径
（一）提高机电安装施工人员和管理人员的技术水平
首先，机电安装工程企业需要按时对施工人员进行关于提高机电安装质量安全的教育，从而使施工人员能够在安装中提高质量安全意识，降低因为质量安全问题而发生的事故。其次，在机电安装人员进行安装之前，机电安装企业要对其进行关于机电安装专业知识以及如何操作的训练，这能够增加员工们在机电安装工作中对安装流程的熟练度，以及对质量安全做出准确的判断。第三，机电安装工程企业也要适当让安装员工学习新的安装技术，将信息技术应用到实际管理当中，这能够提高工程的管理效率，节约大量的时间和成本。最后，机电安装公司要对所有的管理人员进行按时授课，以此增加机电工程管理人员的管理意识，创新管理手段，只有这样才能使机电安装工程的质量得到安全保证。
而且，还要记得展开安全培训教育，将每个人的安全都落实到位，要求施工人员进行高电流设备作业的时候，要佩戴好相关的安全防护措施。如果进入高空作业，则要带好安全帽等防护设备，只有人员安全先得到保证，才能提高工程的质量安全。
（二）管理好机电安装工程需要的施工设备和材料
机电安装工程的设备和材料对整个过程有着重要的作用，一旦在安装过程中施工材料或设备出现了问题，都会对整个安装过程产生重大影响，而且如果变压器等电力设备出现问题，那么就会出现很多安全问题，所以机电安裝企业对设备和材料要求非常高，因此这就要求机电安装企业的管理人员要管理好安装设备和材料，做好对设备的质量控制，保证使用的安装材料符合国家标准，安装过程要准确无误，只有如此才能提高机电安装工程的整体质量安全，避免事故的发生。
（三）增加机电安装工程的安全质量管理
1.加强对安装过程的管理
在增加机电安装工程质量方面需要持续关注、谨慎关注，管理丝毫不能懈怠。在安装项目开始前，要根据不同的类型项目，设计好安装图纸，制定好详细的计划和施工过程。而且要采用一批高质量的施工团队进行施工。根据安装进程合理安排人员交接，避免因为管理人员不当造成现场交接混乱。在项目进行时，管理者要加强对安装过程的监督和管理，如果发现安全质量问题，要及时上报解决，保证材料符合标准，安装进程符合施工计划，严格按照图纸进行施工，不得因为各种原因更改施工计划 [2]。
2.增加对项目部门的质量安全管理
不仅要对安装过程进行管理，还要加强对安全项目组织机构的管理建设，这就要求该机构的全体人员要全方面、全阶段的加入到安全管理体系建设当中，进行项目安全管理，而项目部经理要作为项目安全的总负责人，则是要安排好各人员的具体负责的环节，增强对全体员工的管理。
3.加强对安装工程的检查与验收
在安装过程中，还有在整个机电安装工程结束后，都要对整体工程的安全质量进行严格仔细的检查，在质量安全检查过程中要遵循“多次重复检查”“绝不放过细节”的原则，保证检查的过程毫无纰漏，如果遇到没有按照施工图纸进行安装或者安全质量不达标的工程要及时叫停，按照规定进行严格处理。
验收也是保证工程质量安全的一个重要环节，在验收时候要做好检测记录，检测记录要所有检测人员、管理人员都进行书写，让其按照实际情况进行记录，企业要派出相关人员进行抽检，避免出现资料不全面的现象或者包庇行为 [3]。
（四）将信息技术应用到机电安装工程管理当中
随着机电安装工程的迅速发展，传统的管理方法已经不再适应当今机电行业的需要，所以各机电企业要建立起一个全新的信息技术管理模式，采用信息化的方法去管理机电安装工程。首先，企业要设立一个完善的信息应用网站，建立一个从数据库到系统操作，再到网络信息的全局域网。其次要开发一个以安全管理为基础，信息传递为纽带的信息服务软件，在里面处理一系列机电安装工程中出现的问题，进行及时决策与处理。最后，要培养机电安装管理人员的信息化管理意识，选出一个能够熟练使用信息软件，拥有超前信息化理念的管理队伍，为将信息技术应用到机电安装工程管理中奠定基础。
结束语：机电安装工程在我国机电行业中占有重要的地位，而质量安全和管理问题又是影响工程的主要因素，在该工程发展过程中，只有要落实好机电安装的安全，加强对工程设备的监督与监管，着眼于将信息技术运用到工程的安全管理当中，才能使机电安装工程走出一条创新的发展之路。
参考文献
[1]王冬 . 机电安装工程质量、安全及信息技术管理探究 [J]. 建筑工程技术与设计 ，2018（33）：2485.
[2] 焦庆利 . 机电安装工程中质量、安全及信息技术管理研究 [J]. 建筑工程技术与设计 ，2018（12）：2595.
关键词 ：机电安装工程;质量安全;信息技术管理
机电安装工程的整体安全质量不高，管理技术过于传统、运转效率低下，这都是现阶段机电安装行业面临的一些问题，只有解决了这些问题，才能提高机电安装工程的整体安全质量和技术水平，才能提高该工程在这个行业的竞争力，促进机电安装行业的可持续发展。
一、我国机电安装工程质量安全和信息技术管理领域现状
（一）缺乏安装工程方面的人才
机电安装工程不是一个简简单单的工程，而是一个高技术水平的工程，这就要求了在该工程的各个阶段都要配备高质量的专业人才，而如今我国拥有高超的安装技术和管理技术的人才少之又少，很多人都是空有理论而缺少实际操作经验，再加上我国对机电安装工程的研究较晚，来不及培养一批高质量的机电安装工程领域的人才，对安全质量的研究更是不深入，导致我国机电安装工程的安全质量一直不高，处于初始阶段。
（二）质量安全监管不到位
对机电安装工程进行定期监管，在确保工程质量安全等方面具有重要的意义，在工程施工过程中，可能会出现一系列的安全问题，比如安装设备出现损坏、电压器材出现问题，或者是员工不按照原有图纸设计进行施工，而监管人员没有及时发现并处理，这就导致机电安装工程的质量不高。
（三）传统信息技术管理方式不再适应现代化需求
如今，随着我国科学领域的快速发展和管理方式的巨大变化，机电安装工程传统的管理模式已不能适应现代发展的需求，将信息技术管理加入到机电工程管理中已经成为必然。而如今我国，信息技术管理方法已经应用到各企业管理当中，对后来应用到机电工程中拥有一定的基础作用。然而，随着新的信息管理模式的迅速发展，机电项目对信息化的需求逐渐增加。所以，机电安装工程企业和领域在信息化建设方面只是浅尝辄止，完全跟不上机电领域发展的要求，因此增加了机电工程的工作量和成本 ;此外，再加上机电工程管理理念过于传统，导致管理组织和制度停滞不前，工程获取各种信息非常困难。因此，在机电安装工程的信息化管理中，存在很大的问题，针对这一问题，必须要采取一定的方法去解决。
（四）设计阶段存在很大的漏洞
设计阶段是整个机电安装工程项目中的一个重要阶段，由于我国机电行业发展过快，缺乏很多新型的机电项目设计人员，设计工作任务很少有人承接，而承接工作的人员又固守传统观念，跟不上现代发展要求，所以设计过程总会出现缺项问题，对我国机电安装工程的质量安全造成了很大的影响 [1]。
二、解决当前我国机电安装工程存在问题的途径
（一）提高机电安装施工人员和管理人员的技术水平
首先，机电安装工程企业需要按时对施工人员进行关于提高机电安装质量安全的教育，从而使施工人员能够在安装中提高质量安全意识，降低因为质量安全问题而发生的事故。其次，在机电安装人员进行安装之前，机电安装企业要对其进行关于机电安装专业知识以及如何操作的训练，这能够增加员工们在机电安装工作中对安装流程的熟练度，以及对质量安全做出准确的判断。第三，机电安装工程企业也要适当让安装员工学习新的安装技术，将信息技术应用到实际管理当中，这能够提高工程的管理效率，节约大量的时间和成本。最后，机电安装公司要对所有的管理人员进行按时授课，以此增加机电工程管理人员的管理意识，创新管理手段，只有这样才能使机电安装工程的质量得到安全保证。
而且，还要记得展开安全培训教育，将每个人的安全都落实到位，要求施工人员进行高电流设备作业的时候，要佩戴好相关的安全防护措施。如果进入高空作业，则要带好安全帽等防护设备，只有人员安全先得到保证，才能提高工程的质量安全。
（二）管理好机电安装工程需要的施工设备和材料
机电安装工程的设备和材料对整个过程有着重要的作用，一旦在安装过程中施工材料或设备出现了问题，都会对整个安装过程产生重大影响，而且如果变压器等电力设备出现问题，那么就会出现很多安全问题，所以机电安裝企业对设备和材料要求非常高，因此这就要求机电安装企业的管理人员要管理好安装设备和材料，做好对设备的质量控制，保证使用的安装材料符合国家标准，安装过程要准确无误，只有如此才能提高机电安装工程的整体质量安全，避免事故的发生。
（三）增加机电安装工程的安全质量管理
1.加强对安装过程的管理
在增加机电安装工程质量方面需要持续关注、谨慎关注，管理丝毫不能懈怠。在安装项目开始前，要根据不同的类型项目，设计好安装图纸，制定好详细的计划和施工过程。而且要采用一批高质量的施工团队进行施工。根据安装进程合理安排人员交接，避免因为管理人员不当造成现场交接混乱。在项目进行时，管理者要加强对安装过程的监督和管理，如果发现安全质量问题，要及时上报解决，保证材料符合标准，安装进程符合施工计划，严格按照图纸进行施工，不得因为各种原因更改施工计划 [2]。
2.增加对项目部门的质量安全管理
不仅要对安装过程进行管理，还要加强对安全项目组织机构的管理建设，这就要求该机构的全体人员要全方面、全阶段的加入到安全管理体系建设当中，进行项目安全管理，而项目部经理要作为项目安全的总负责人，则是要安排好各人员的具体负责的环节，增强对全体员工的管理。
3.加强对安装工程的检查与验收
在安装过程中，还有在整个机电安装工程结束后，都要对整体工程的安全质量进行严格仔细的检查，在质量安全检查过程中要遵循“多次重复检查”“绝不放过细节”的原则，保证检查的过程毫无纰漏，如果遇到没有按照施工图纸进行安装或者安全质量不达标的工程要及时叫停，按照规定进行严格处理。
验收也是保证工程质量安全的一个重要环节，在验收时候要做好检测记录，检测记录要所有检测人员、管理人员都进行书写，让其按照实际情况进行记录，企业要派出相关人员进行抽检，避免出现资料不全面的现象或者包庇行为 [3]。
（四）将信息技术应用到机电安装工程管理当中
随着机电安装工程的迅速发展，传统的管理方法已经不再适应当今机电行业的需要，所以各机电企业要建立起一个全新的信息技术管理模式，采用信息化的方法去管理机电安装工程。首先，企业要设立一个完善的信息应用网站，建立一个从数据库到系统操作，再到网络信息的全局域网。其次要开发一个以安全管理为基础，信息传递为纽带的信息服务软件，在里面处理一系列机电安装工程中出现的问题，进行及时决策与处理。最后，要培养机电安装管理人员的信息化管理意识，选出一个能够熟练使用信息软件，拥有超前信息化理念的管理队伍，为将信息技术应用到机电安装工程管理中奠定基础。
结束语：机电安装工程在我国机电行业中占有重要的地位，而质量安全和管理问题又是影响工程的主要因素，在该工程发展过程中，只有要落实好机电安装的安全，加强对工程设备的监督与监管，着眼于将信息技术运用到工程的安全管理当中，才能使机电安装工程走出一条创新的发展之路。
参考文献
[1]王冬 . 机电安装工程质量、安全及信息技术管理探究 [J]. 建筑工程技术与设计 ，2018（33）：2485.
[2] 焦庆利 . 机电安装工程中质量、安全及信息技术管理研究 [J]. 建筑工程技术与设计 ，2018（12）：2595.