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【摘要】在现代企业管理制度下,如何搞好班组建设使其发挥最大的潜力,从而促进企业各方面的发展,这是极其重要的课题,也是摆在企业管理者面前不可逾越的问题。文章提出了搞好班组建设的有关建议。
【关键词】 现代企业制度 班组建设
一、尊重人权
企业中普通员工大部分认为“我是打工族、是被管理者、企业的兴衰与我的关系不大”,因此在工作缺乏主动性。而管理者把自己当成了主人,对员工实行钢性管理,缺少人性化,管理办法就是下岗加罚款。管理者的收入却是员工的几倍或几十倍,明显的不平等,从而导致员工与企业离心离德,班组建设更是无从谈起。因此要想加强企业的向心力和凝聚力,管理者就必须转变观念,首先要尊重人权,尊重员工的权利,实行人性化管理。每项管理制度的出台都要全体员工参与讨论并得到他们的认可,实施时要一视同仁,杜绝区别对待。特别在收入上要真正体现多劳多得,并且适当向赃、险、累岗位倾斜,企业内的信息透明让所有的员工了解企业的经营形势,使员工收入真正与经营挂钩,从而打造一支关心企业、关心经营的员工队伍,使企业与员工荣辱与共。
二、发挥班组长领头羊的作用
在现代企业管理中,下属产生不满或抱怨主要是因为奖罚不合理和提升不合理。因此班组长在基层管理中起着重要的作用。企业的各种管理办法和规章制度都要靠他们传达到每名员工,每名员工的具体工作和行为有要靠他们去管理,上有压力下有阻力,所以班组长的工作也是企业管理工作中最难的一环,因此企业在提升管理人员时,首先要考虑从班组长中提拔,使班组长感觉到成就感;在分配上要向班组长倾斜,因为他们每天既要付出体力劳动还要付出脑力劳动,既要组织完成工作任务又要协调好小组成员之间的关系,要让班组长有付出有收获,促进他们的工作积极性。
三、企业纪律、企业文化建设要切合实际,全员参与
企业在制定劳动纪律时要让全体员工参与讨论,变强制接受管理为主动接受管理,同时要不断的充实和修订。在企业文化建设上,要结合本企业的员工年龄结构、文化水平、工作环境等各个方面来制定,不能求大求洋。无论企业纪律还是企业文化的建設,都离不开员工的参与,要形成自己企业特点的文化氛围。在现代企业制度下,没有自己文化和特点的企业很难发展下去,而企业的文化来自于企业内部,来自于班组,来自于员工的参与。
四、有效激励,让班组成为竞争的平台
在推进班组建设中,要引入竞争机制,采用“培训”、“评先”等多种激励形式,不断调动员工参与班组建设的积极性。同时也要不断的提高班组长的工作能力和组织能力。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。他们所处的地位和承担的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明,班组工作好坏主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应组织他们参加劳动部门轮训班组长的培训活动,要组织他们去先进的企业学习,取得任职资格证后再回到班组任职,让他们在实践中锻炼提高,增长才干;在实践中帮助他们总结经验教训,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用。同时通过评选“最佳班组”、“优秀班组长”和“优秀员工”形成学习有榜样追赶有目标的局面,从而夯实企业的管理基础。
五、抓深化,增强班组管理的科学性
班组作为企业最基层的管理单位,工作由党、政、工、团多渠道布置,多层领导、多级管理容易造成混乱现象。因此要理顺各自的关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,应抓好以下几点。
1、坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实实到班组和个人,形成“人人头上有指标,千斤重担众人挑”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。
2、大力推行现代化管理方法,为企业管理现代化奠定基础。企业管理现代化的基础在班组,要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。(1)推行全面质量管理。通过质量管理活动,使生产经营的组织、计划、控制、管理逐步走向科学化。为了搞好班组质量管理工作,首先应从教育入手,提高思想认识,强化班组成员的质量服务意识;其次是要制定质量服务考核标准,用严格的标准来分析和判断工作的质量。(2)推行目标管理。在班组推行目标管理将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开,直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证了工作按计划有目的地进行。(3)推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要,应在班组维护系统工程,使班组安全管理由过去的事后分析、处理,发展到事前的预测控制,大大提高安全文明生产水平。
总之,要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互相帮助奋发向上的劳动集体,从而形成现代企业制度下无坚不摧的战斗堡垒。
【关键词】 现代企业制度 班组建设
一、尊重人权
企业中普通员工大部分认为“我是打工族、是被管理者、企业的兴衰与我的关系不大”,因此在工作缺乏主动性。而管理者把自己当成了主人,对员工实行钢性管理,缺少人性化,管理办法就是下岗加罚款。管理者的收入却是员工的几倍或几十倍,明显的不平等,从而导致员工与企业离心离德,班组建设更是无从谈起。因此要想加强企业的向心力和凝聚力,管理者就必须转变观念,首先要尊重人权,尊重员工的权利,实行人性化管理。每项管理制度的出台都要全体员工参与讨论并得到他们的认可,实施时要一视同仁,杜绝区别对待。特别在收入上要真正体现多劳多得,并且适当向赃、险、累岗位倾斜,企业内的信息透明让所有的员工了解企业的经营形势,使员工收入真正与经营挂钩,从而打造一支关心企业、关心经营的员工队伍,使企业与员工荣辱与共。
二、发挥班组长领头羊的作用
在现代企业管理中,下属产生不满或抱怨主要是因为奖罚不合理和提升不合理。因此班组长在基层管理中起着重要的作用。企业的各种管理办法和规章制度都要靠他们传达到每名员工,每名员工的具体工作和行为有要靠他们去管理,上有压力下有阻力,所以班组长的工作也是企业管理工作中最难的一环,因此企业在提升管理人员时,首先要考虑从班组长中提拔,使班组长感觉到成就感;在分配上要向班组长倾斜,因为他们每天既要付出体力劳动还要付出脑力劳动,既要组织完成工作任务又要协调好小组成员之间的关系,要让班组长有付出有收获,促进他们的工作积极性。
三、企业纪律、企业文化建设要切合实际,全员参与
企业在制定劳动纪律时要让全体员工参与讨论,变强制接受管理为主动接受管理,同时要不断的充实和修订。在企业文化建设上,要结合本企业的员工年龄结构、文化水平、工作环境等各个方面来制定,不能求大求洋。无论企业纪律还是企业文化的建設,都离不开员工的参与,要形成自己企业特点的文化氛围。在现代企业制度下,没有自己文化和特点的企业很难发展下去,而企业的文化来自于企业内部,来自于班组,来自于员工的参与。
四、有效激励,让班组成为竞争的平台
在推进班组建设中,要引入竞争机制,采用“培训”、“评先”等多种激励形式,不断调动员工参与班组建设的积极性。同时也要不断的提高班组长的工作能力和组织能力。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。他们所处的地位和承担的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明,班组工作好坏主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应组织他们参加劳动部门轮训班组长的培训活动,要组织他们去先进的企业学习,取得任职资格证后再回到班组任职,让他们在实践中锻炼提高,增长才干;在实践中帮助他们总结经验教训,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用。同时通过评选“最佳班组”、“优秀班组长”和“优秀员工”形成学习有榜样追赶有目标的局面,从而夯实企业的管理基础。
五、抓深化,增强班组管理的科学性
班组作为企业最基层的管理单位,工作由党、政、工、团多渠道布置,多层领导、多级管理容易造成混乱现象。因此要理顺各自的关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,应抓好以下几点。
1、坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实实到班组和个人,形成“人人头上有指标,千斤重担众人挑”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。
2、大力推行现代化管理方法,为企业管理现代化奠定基础。企业管理现代化的基础在班组,要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。(1)推行全面质量管理。通过质量管理活动,使生产经营的组织、计划、控制、管理逐步走向科学化。为了搞好班组质量管理工作,首先应从教育入手,提高思想认识,强化班组成员的质量服务意识;其次是要制定质量服务考核标准,用严格的标准来分析和判断工作的质量。(2)推行目标管理。在班组推行目标管理将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开,直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证了工作按计划有目的地进行。(3)推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要,应在班组维护系统工程,使班组安全管理由过去的事后分析、处理,发展到事前的预测控制,大大提高安全文明生产水平。
总之,要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互相帮助奋发向上的劳动集体,从而形成现代企业制度下无坚不摧的战斗堡垒。