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【摘 要】近年来，随着社会的迅速发展，建筑施工企业也开始发展起来，而且像雨后春笋一般层出不穷，但是建筑企业越多，行业竞争也就越来越激烈，要想在众多企业中拔得头筹，就要用相应的财务控制理论来发展建筑施工企业。
【Abstract】In recent years， with the rapid development of society， the construction enterprises have also started to develop， and they have sprung up like mushrooms after the rain. But the more construction enterprises are， the competition in the industry is becoming more and more intense. In order to get the top out of many enterprises， the corresponding financial control theory should be used to develop the construction enterprises.
【关键词】建筑施工企业；财务控制理论；合理运用理论
【Keywords】 construction enterprises； financial control theory； apply the theory reasonably
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0080-02
1 引言
随着社会经济水平和科学技术的飞速发展，市场上的建筑施工企业越来越多，伴随而来的行业间的竞争也越来越激烈，但是，建筑施工企业在完善和发展上仍然存在着很多不足，要想在建筑施工企业中处于一個较好的发展地位，保障自己的运营范围，采取财务控制理论就很有必要，运用财务控制理论对建筑施工企业的成本和流程进行及时和有效地控制，加快和稳固建筑施工企业的发展。
2 财务控制应用的必要性
作为管理基础工作的重要组成部分，财务管理和控制一直以来在企业中倍受重视，对于施工企业而言，加强财务控制理论应用和实践更具有重要的现实意义。合理的在施工建筑企业中运用财务控制理论，可以保障施工企业的工作进程和制度的完善，可以让建筑施工企业在新形势下快速发展的社会中得以生存发展，保障建筑施工企业的稳定发展。
2.1 财务控制不同于财务会计
财务控制与财务会计是有本质上的区别的，财务会计要求按照严格的会计制度、标准进行检查工作，根据财务会计制定相应的政策，保障工作纪律。在核对数据和制成表格时也要严格按照制度来进行。而财务控制只是对企业内部进行控制和管理，通过财务控制，控制企业的运营成本和利润，保障企业的收入，避免企业利润不足的状况。帮助建筑施工企业经理完善相关的财务控制策略，制定方针政策，使企业施工有目的、有计划地进行。可见财务控制和财务会计是两个不同的概念，在本质特征上存在显著差异。
2.2 财务控制区别于项目管理
财务控制和财务管理在施工企业中的重点是不同的，财务管理是指在建筑施工企业中对企业的各方面进行管理监督。在企业运营中，财务管理首先可以对企业的相关政策法规进行规范管理，切合企业的目标，对企业的管理制度进行调整，制定新的符合企业经营理念的政策方针，完善法律法规，规范员工的行为。其次，财务管理制度可以对企业中的资源进行合理有效的分配，管理企业资源，使企业资源高效利用，对搁置的资源进行有效的再使用和分配，对于正在使用的资源，要注意资源运用的合理性和高效性，使企业资源得到合理的配置，发挥资源的利用价值。总的来说，财务管理是对企业内部包括外部各项工作进行管理完善，达到使施工企业高速、高质量达标的目标。
而财务控制只是对企业内部存在的一些成本、资金利用上存在的不足进行控制，监督施工企业工作的进程，监督企业是否按照起初制定的目标进行发展，如果脱离和违背了原始目标，通过财务控制，可以及时有效地加以改正，帮助建筑施工企业按照原来的目标进行施工作业，不违背企业原始经营理念，总的来说，财务控制主要是对企业的内部财务上的问题进行监督控制，然后及时反映观察到的情况，帮助建筑施工企业及时纠正企业中的不足，加快企业工作的进程。
3 财务控制在建筑施工企业项目管理中的应用
3.1 严格把控企业成本
在建筑施工企业项目管理中应用财务控制理论，可以使施工企业领导者有效地控制企业的资金流动，严格控制企业的成本，避免企业资金的超额运用，如果对企业资金不加以控制，很有可能会出现环节紊乱的现象，资金被不合理、不平衡的分配利用，很有可能会使需要大量资金才能启动和完善的环节不能正常工作，对于那些资金需求较少的，剩余的资金难免会出现被领导者和相关负责人私吞的现象。施工企业项目工作的进行是多种环节相互联系、相互制约的，一旦一个环节出现问题，会导致整个施工企业工作的进程降低，大大降低了企业的工作效率，所以，应用财务控制理论控制成本至关重要。
3.2 保障员工福利
在建筑施工企业中应用财务控制理论，不但能严格控制企业的经营成本，还能通过控制财务，使资金得到高效的利用，有利于节约不必要的资金使用，比如：有的工作环节对资金的需求较其他环节少，甚至不需要资金就可以运转，对于这种工作环节，可以完全节省资金的使用，避免资金不必要的使用，减少施工企业资金的流动和周转状况，可以用节省下来的资金帮助其他环节的运行，使企业资金得到节约，可以保障企业员工的工资、福利。一个企业的成本是否控制得好，利润是否得到预期的目标，与企业员工的工资有直接联系，对于严格控制成本，获得较大利润的企业，可以及时发给员工工资，以此来激发员工的工作热情，因为拖欠工资不但会降低员工的工作水平和工作热情，还会降低企业的信誉，企业可以根据资金的使用情况，适当增加员工的工资，或者可以适当发放一些福利，增加员工的工作热情，使企业领导者和员工之间建立友好、可靠的工作关系，成为事业上的合作伙伴，一个企业要想经营得好，与企业领导者和员工之间的关系有密切关系。不难发现，一个经营好的公司，领导者大都是公正、友好的，领导者与员工之间形成和谐的工作关系，创造宽松、和谐的工作氛围。 3.3 完善企业管理，加快企业发展
在建筑施工企业中采用财务控制理论可以完善企业对于财务支配方面相应的法律法规，针对企业的经营现状做出相应的调整，使新制定的规章制度符合企业对于财务的控制和管理要求，保障企业工作的进行。完善企业管理，通过制定相关制度来弥补企业发展的不足，保证企业的正常运营，加快企业的发展，帮助建筑施工企业在众多企业中脱颖而出，站稳脚跟，形成企业的固定发展模式和范围，并根据社会的发展不断做出调整，拓宽企业发展范围，改变企业经营模式，满足我国目前建筑施工企业发展的现状，保证企业不会落后发展和被淘汰[1]。
3.4 弥补成本控制的不足
在建筑施工企业中运用财务控制理论可以有效弥补成本的不足，通过财务控制，可以合理分配企业的流动资金，通过合理的控制财务，可以更好的保障企业的财务状况，控制成本，避免施工企业因为过多的预约成本而出现后期项目工作中资金不足的现象，从而导致施工企业工作不能正常进行。应用财务控制理论，增加企业领导者对资金控制和管理的理念，有效的分配资金的运营状况，促使领导者制定相关的财务控制政策，保障企业资金的流动，建立一个合理的经济经营模式，保障企业的长久发展。
4 财务控制主要方法应用分析
财务控制理论要保证在施工企业中的有效实施，就要按照一定的方法进行企业的财务控制。其中控制资金的投入是主要方法，通过在施工企业中控制资金的投入，控制资金的使用量，是保证企业财务控制的一个重要方法。通過对企业前期投入资金进行有效、合理的约束和控制，保证企业的资金运转和流动，为企业后期环节的工作打下基础。资金是一个企业能否正常运转的重要因素，是一个企业发展的命脉，在施工企业的各项环节中，资金是影响企业环节正常、有效进行的基础，只有充分的流动资金，才能保证施工企业的运营状况。避免企业出现借外债和垫资的情形。一个企业如果一旦要靠借外债来作为依靠，那这个企业有可能会越欠越多[2]。导致企业资金周转不开的重要因素就是财务部门没有对财务进行合理控制，缺少财务的监督控制管理，那这个企业在借了外债或者是通过别人垫资以后，如果资金管理不善，同样会出现亏欠资金的状况，长此以往，企业没有充足的资金维持，亏欠的越来越多，不仅会影响企业的运营，员工的工资得不到保证，还会面临人才的流失，对施工企业来说，无疑是到了该倒闭的地步。
5 结语
建筑施工企业不仅面临着同类行业的竞争，不同相关行业层出不穷的问题也对建筑施工企业的发展有一定的影响，建筑施工企业要想站稳脚跟，在众多企业中脱颖而出，有自己的经营模式和经营理念，保证自己原有的固定的经营范围，在原有的领域拓宽发展区域，在施工项目中采取财务控制理论，合理控制成本至关重要，毕竟，资金是一个企业经营的基础来源，控制财务的输入、输出，控制企业成本投入，赚取更多利润，为一个施工企业的发展打下基础。
【参考文献】
【1】刘旺.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述[J].财会学习，2017（08）：60.
【2】范明亮.财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[J].时代金融，2016（18）：109.
【Abstract】In recent years， with the rapid development of society， the construction enterprises have also started to develop， and they have sprung up like mushrooms after the rain. But the more construction enterprises are， the competition in the industry is becoming more and more intense. In order to get the top out of many enterprises， the corresponding financial control theory should be used to develop the construction enterprises.
【关键词】建筑施工企业；财务控制理论；合理运用理论
【Keywords】 construction enterprises； financial control theory； apply the theory reasonably
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0080-02
1 引言
随着社会经济水平和科学技术的飞速发展，市场上的建筑施工企业越来越多，伴随而来的行业间的竞争也越来越激烈，但是，建筑施工企业在完善和发展上仍然存在着很多不足，要想在建筑施工企业中处于一個较好的发展地位，保障自己的运营范围，采取财务控制理论就很有必要，运用财务控制理论对建筑施工企业的成本和流程进行及时和有效地控制，加快和稳固建筑施工企业的发展。
2 财务控制应用的必要性
作为管理基础工作的重要组成部分，财务管理和控制一直以来在企业中倍受重视，对于施工企业而言，加强财务控制理论应用和实践更具有重要的现实意义。合理的在施工建筑企业中运用财务控制理论，可以保障施工企业的工作进程和制度的完善，可以让建筑施工企业在新形势下快速发展的社会中得以生存发展，保障建筑施工企业的稳定发展。
2.1 财务控制不同于财务会计
财务控制与财务会计是有本质上的区别的，财务会计要求按照严格的会计制度、标准进行检查工作，根据财务会计制定相应的政策，保障工作纪律。在核对数据和制成表格时也要严格按照制度来进行。而财务控制只是对企业内部进行控制和管理，通过财务控制，控制企业的运营成本和利润，保障企业的收入，避免企业利润不足的状况。帮助建筑施工企业经理完善相关的财务控制策略，制定方针政策，使企业施工有目的、有计划地进行。可见财务控制和财务会计是两个不同的概念，在本质特征上存在显著差异。
2.2 财务控制区别于项目管理
财务控制和财务管理在施工企业中的重点是不同的，财务管理是指在建筑施工企业中对企业的各方面进行管理监督。在企业运营中，财务管理首先可以对企业的相关政策法规进行规范管理，切合企业的目标，对企业的管理制度进行调整，制定新的符合企业经营理念的政策方针，完善法律法规，规范员工的行为。其次，财务管理制度可以对企业中的资源进行合理有效的分配，管理企业资源，使企业资源高效利用，对搁置的资源进行有效的再使用和分配，对于正在使用的资源，要注意资源运用的合理性和高效性，使企业资源得到合理的配置，发挥资源的利用价值。总的来说，财务管理是对企业内部包括外部各项工作进行管理完善，达到使施工企业高速、高质量达标的目标。
而财务控制只是对企业内部存在的一些成本、资金利用上存在的不足进行控制，监督施工企业工作的进程，监督企业是否按照起初制定的目标进行发展，如果脱离和违背了原始目标，通过财务控制，可以及时有效地加以改正，帮助建筑施工企业按照原来的目标进行施工作业，不违背企业原始经营理念，总的来说，财务控制主要是对企业的内部财务上的问题进行监督控制，然后及时反映观察到的情况，帮助建筑施工企业及时纠正企业中的不足，加快企业工作的进程。
3 财务控制在建筑施工企业项目管理中的应用
3.1 严格把控企业成本
在建筑施工企业项目管理中应用财务控制理论，可以使施工企业领导者有效地控制企业的资金流动，严格控制企业的成本，避免企业资金的超额运用，如果对企业资金不加以控制，很有可能会出现环节紊乱的现象，资金被不合理、不平衡的分配利用，很有可能会使需要大量资金才能启动和完善的环节不能正常工作，对于那些资金需求较少的，剩余的资金难免会出现被领导者和相关负责人私吞的现象。施工企业项目工作的进行是多种环节相互联系、相互制约的，一旦一个环节出现问题，会导致整个施工企业工作的进程降低，大大降低了企业的工作效率，所以，应用财务控制理论控制成本至关重要。
3.2 保障员工福利
在建筑施工企业中应用财务控制理论，不但能严格控制企业的经营成本，还能通过控制财务，使资金得到高效的利用，有利于节约不必要的资金使用，比如：有的工作环节对资金的需求较其他环节少，甚至不需要资金就可以运转，对于这种工作环节，可以完全节省资金的使用，避免资金不必要的使用，减少施工企业资金的流动和周转状况，可以用节省下来的资金帮助其他环节的运行，使企业资金得到节约，可以保障企业员工的工资、福利。一个企业的成本是否控制得好，利润是否得到预期的目标，与企业员工的工资有直接联系，对于严格控制成本，获得较大利润的企业，可以及时发给员工工资，以此来激发员工的工作热情，因为拖欠工资不但会降低员工的工作水平和工作热情，还会降低企业的信誉，企业可以根据资金的使用情况，适当增加员工的工资，或者可以适当发放一些福利，增加员工的工作热情，使企业领导者和员工之间建立友好、可靠的工作关系，成为事业上的合作伙伴，一个企业要想经营得好，与企业领导者和员工之间的关系有密切关系。不难发现，一个经营好的公司，领导者大都是公正、友好的，领导者与员工之间形成和谐的工作关系，创造宽松、和谐的工作氛围。 3.3 完善企业管理，加快企业发展
在建筑施工企业中采用财务控制理论可以完善企业对于财务支配方面相应的法律法规，针对企业的经营现状做出相应的调整，使新制定的规章制度符合企业对于财务的控制和管理要求，保障企业工作的进行。完善企业管理，通过制定相关制度来弥补企业发展的不足，保证企业的正常运营，加快企业的发展，帮助建筑施工企业在众多企业中脱颖而出，站稳脚跟，形成企业的固定发展模式和范围，并根据社会的发展不断做出调整，拓宽企业发展范围，改变企业经营模式，满足我国目前建筑施工企业发展的现状，保证企业不会落后发展和被淘汰[1]。
3.4 弥补成本控制的不足
在建筑施工企业中运用财务控制理论可以有效弥补成本的不足，通过财务控制，可以合理分配企业的流动资金，通过合理的控制财务，可以更好的保障企业的财务状况，控制成本，避免施工企业因为过多的预约成本而出现后期项目工作中资金不足的现象，从而导致施工企业工作不能正常进行。应用财务控制理论，增加企业领导者对资金控制和管理的理念，有效的分配资金的运营状况，促使领导者制定相关的财务控制政策，保障企业资金的流动，建立一个合理的经济经营模式，保障企业的长久发展。
4 财务控制主要方法应用分析
财务控制理论要保证在施工企业中的有效实施，就要按照一定的方法进行企业的财务控制。其中控制资金的投入是主要方法，通过在施工企业中控制资金的投入，控制资金的使用量，是保证企业财务控制的一个重要方法。通過对企业前期投入资金进行有效、合理的约束和控制，保证企业的资金运转和流动，为企业后期环节的工作打下基础。资金是一个企业能否正常运转的重要因素，是一个企业发展的命脉，在施工企业的各项环节中，资金是影响企业环节正常、有效进行的基础，只有充分的流动资金，才能保证施工企业的运营状况。避免企业出现借外债和垫资的情形。一个企业如果一旦要靠借外债来作为依靠，那这个企业有可能会越欠越多[2]。导致企业资金周转不开的重要因素就是财务部门没有对财务进行合理控制，缺少财务的监督控制管理，那这个企业在借了外债或者是通过别人垫资以后，如果资金管理不善，同样会出现亏欠资金的状况，长此以往，企业没有充足的资金维持，亏欠的越来越多，不仅会影响企业的运营，员工的工资得不到保证，还会面临人才的流失，对施工企业来说，无疑是到了该倒闭的地步。
5 结语
建筑施工企业不仅面临着同类行业的竞争，不同相关行业层出不穷的问题也对建筑施工企业的发展有一定的影响，建筑施工企业要想站稳脚跟，在众多企业中脱颖而出，有自己的经营模式和经营理念，保证自己原有的固定的经营范围，在原有的领域拓宽发展区域，在施工项目中采取财务控制理论，合理控制成本至关重要，毕竟，资金是一个企业经营的基础来源，控制财务的输入、输出，控制企业成本投入，赚取更多利润，为一个施工企业的发展打下基础。
【参考文献】
【1】刘旺.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述[J].财会学习，2017（08）：60.
【2】范明亮.财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[J].时代金融，2016（18）：109.