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摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国社会主义市场经济的飞速发展，与此同时，在我国社会现代化发展水平不断提高以及经济实力不断增长的环境下，作为我国经济发展的重要行业之一，电力行业相关设施建设水平呈现出前所未有的壮大势态，充分实现了跨越式发展的目标。对于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。
关键词：电力企业;基建管理;模式
引言
由于长时间受传统管理方式的影响以及计划经济体制改革的制约，导致目前我国在对电力建设工程项目进行管理的过程中，无论在管理理念还是管理模式方面，都存在着众多问题，而科学的工程管理模式和工程管理理念还处于发展阶段。因此怎样才能通过对项目管理思想和项目管理方法的有效运用，结合电力工程项目管理的实际情况，对电力工程建设项目进行科学管理，已经成为目前我国电力行业亟待解决的问题之一。
1电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题
电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是质量管理缺失，盲目压缩成本。对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。其次是工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后。只有将工程施工进度、施工质量和工程造价管理进行有效结合，才能真正实现电力基建工程的标准化、规范化管理，促使工程施工工作的圆满完成。但是，部分企业仍然采用传统的工程造价管理手段，没有充分利用信息化技术，导致工程造价管理缺乏一定的科技型和技术性，不利于电力基建工程施工质量和施工进度的全面提高。同时，部分企业缺乏正确的工程管理理念，没有协调好工程施工进度、施工质量和工程造价管理三者之间的关系，从而严重影响了工程造价管理的效率和效果，不利于企业社会效益和经济效益的有效提高，使企业的管理和经营面临重重困难。
2当前电力企业小型基建管理模式
2.1提升财务管理人员对工程的参与度
当前电力企业小型基建管理模式之一是提升财务管理人员对工程的参与度。要解决基建工程财务管理中碰到的各种瓶颈，提升电力基建工程财务管理人员对工程全过程管理的参与度显得非常必要，通过参与工程管理各环节，如项目的可行性评审、项目建设过程中物资需求的提报、项目竣工投产对工程的验收、竣工决算的独立完成，都能够加强对基建工程核算的理解，拓展提高基建工程财务管理业务的能力，最终使企业基建工程财务管理工作的质量能够真正地有所提高，通过对企业财务会计人员进行相关的培训，拓展其知识面，提高其处理企业基建工程财务管理业务的能力，还能有效解决企业基建工程会计核算不规范的问题。
2.2完善基建工程管理办法，并借助信息化手段进行监督
当前电力企业小型基建管理模式之二是完善基建工程管理办法，并借助信息化手段进行监督。基建工程管理办法是对基建工程进行全过程管理管控，在工程项目各环节明确各部门的相关职责，而在实施过程当中，管理办法中对于各部门的职责存在交叉部分，因此导致各部门在实施办法中相关规定时比较困惑，未能认清自身职责，导致未如期履行职责的情况时有发生，因此完善基建工程管理办法，更加清楚地区分各部门职责分工，才能够有效推进工程进度。
2.3对机械费、材料费、人工费的控制
当前电力企业小型基建管理模式之三是对机械费、材料费、人工费的控制。在机电工程项目总成本中，人工费大约占15%——10%，材料费大约占50%，机械费大约占5%，因此在对工程项目进行成本管理的过程中，应该对施工材料的费用给予重点关注。在对施工人员进行选择的过程中，尽量优先选择具有较高专业素养的人员，并且对施工人员进行安全教育，能够在一定程度上提高劳动生产率和效益。应该结合施工进度和工程量，对人工酬劳进行核算。尽可能在保证施工质量的基础上，减少各环节工作人员的数量。
2.4提高投资预算和投资方案的准确性
当前电力企业小型基建管理模式之四是提高投资预算和投资方案的准确性。投资预算的管理，需要重点管控预算执行的过程，避免工程項目的进度和财务入账进度不一致，全面分析既往在预算执行工作中的不足，参考成本费用分月预算管理的经验，科学制定基建工程分月预算制度，综合考虑物资的采购、合同签署、需求提报、合同履行和费用结算等各个环节，尽量减少上述因素对财务管理产生的影响。把以年为单位的财务预算指标细化成以月为单位，保证基建工程的年度资本性支出与财务支出一致，提高成本入账进度和工程进度的匹配度。
2.5严格按基建程序办事
当前电力企业小型基建管理模式之五是严格按基建程序办事。项目从决策通过开始，施工区域的确定、所处地段的地质勘查、绘制施工图、呈现设计理念、工程招标投标、建设到完工，整个过程需要很多程序，必须认真对待每一个环节，加强工程实施阶段的监督管理。在项目前期准备阶段，要认真规划好项目建设，按照规定的建设要求和设计开展施工，注重整个项目的整体布局，对需要进行的项目进行科学的时间分配，评选出最佳的施工方案，严格按照基建程序办事，避免在工程施工过程中出现较大的变动而影响整个工程的进行，该报审的必须报审，认真组织好施工过程中的各项验收活动，确保施工项目的高质量。
2.6推进基建需要关注几个方面
当前电力企业小型基建管理模式之六是推进基建需要关注几个方面。一是做好统筹规划;二是基建之间一定要有标准规范;三是基建会带来很多新难题，如人工智能里面的伦理道德问题，因此要加强监管力度;四是基建会带来一些风险，包括资金风险、人才风险、产业供应链的风险;五是提升相关的技术能力;六是激励企业的开放和共享数据。未来基建将会是数字化、网络化的，这将带来信息安全方面的问题。
结语
总之，为了提高电力基建工程施工质量和施工进度，实现企业网生产力和市场核心竞争力的全面提升，相关人员在运用项目管理理论的过程中除了要做好以上几个方面外，还要树立与时俱进的思想观念，不断学习新技术和新知识，提高自身的专业技能，同时还要提升自身认真负责的工作态度，能够在实际工作中恪尽职守，尽职尽责，为电力基建工程的高效施工贡献力量。
参考文献
[1]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（7）：126-127.
[2]陈楚君.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].数字通信世界，2018（3）：167，229.
[3]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界，2018（5）：218-219.
关键词：电力企业;基建管理;模式
引言
由于长时间受传统管理方式的影响以及计划经济体制改革的制约，导致目前我国在对电力建设工程项目进行管理的过程中，无论在管理理念还是管理模式方面，都存在着众多问题，而科学的工程管理模式和工程管理理念还处于发展阶段。因此怎样才能通过对项目管理思想和项目管理方法的有效运用，结合电力工程项目管理的实际情况，对电力工程建设项目进行科学管理，已经成为目前我国电力行业亟待解决的问题之一。
1电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题
电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是质量管理缺失，盲目压缩成本。对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。其次是工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后。只有将工程施工进度、施工质量和工程造价管理进行有效结合，才能真正实现电力基建工程的标准化、规范化管理，促使工程施工工作的圆满完成。但是，部分企业仍然采用传统的工程造价管理手段，没有充分利用信息化技术，导致工程造价管理缺乏一定的科技型和技术性，不利于电力基建工程施工质量和施工进度的全面提高。同时，部分企业缺乏正确的工程管理理念，没有协调好工程施工进度、施工质量和工程造价管理三者之间的关系，从而严重影响了工程造价管理的效率和效果，不利于企业社会效益和经济效益的有效提高，使企业的管理和经营面临重重困难。
2当前电力企业小型基建管理模式
2.1提升财务管理人员对工程的参与度
当前电力企业小型基建管理模式之一是提升财务管理人员对工程的参与度。要解决基建工程财务管理中碰到的各种瓶颈，提升电力基建工程财务管理人员对工程全过程管理的参与度显得非常必要，通过参与工程管理各环节，如项目的可行性评审、项目建设过程中物资需求的提报、项目竣工投产对工程的验收、竣工决算的独立完成，都能够加强对基建工程核算的理解，拓展提高基建工程财务管理业务的能力，最终使企业基建工程财务管理工作的质量能够真正地有所提高，通过对企业财务会计人员进行相关的培训，拓展其知识面，提高其处理企业基建工程财务管理业务的能力，还能有效解决企业基建工程会计核算不规范的问题。
2.2完善基建工程管理办法，并借助信息化手段进行监督
当前电力企业小型基建管理模式之二是完善基建工程管理办法，并借助信息化手段进行监督。基建工程管理办法是对基建工程进行全过程管理管控，在工程项目各环节明确各部门的相关职责，而在实施过程当中，管理办法中对于各部门的职责存在交叉部分，因此导致各部门在实施办法中相关规定时比较困惑，未能认清自身职责，导致未如期履行职责的情况时有发生，因此完善基建工程管理办法，更加清楚地区分各部门职责分工，才能够有效推进工程进度。
2.3对机械费、材料费、人工费的控制
当前电力企业小型基建管理模式之三是对机械费、材料费、人工费的控制。在机电工程项目总成本中，人工费大约占15%——10%，材料费大约占50%，机械费大约占5%，因此在对工程项目进行成本管理的过程中，应该对施工材料的费用给予重点关注。在对施工人员进行选择的过程中，尽量优先选择具有较高专业素养的人员，并且对施工人员进行安全教育，能够在一定程度上提高劳动生产率和效益。应该结合施工进度和工程量，对人工酬劳进行核算。尽可能在保证施工质量的基础上，减少各环节工作人员的数量。
2.4提高投资预算和投资方案的准确性
当前电力企业小型基建管理模式之四是提高投资预算和投资方案的准确性。投资预算的管理，需要重点管控预算执行的过程，避免工程項目的进度和财务入账进度不一致，全面分析既往在预算执行工作中的不足，参考成本费用分月预算管理的经验，科学制定基建工程分月预算制度，综合考虑物资的采购、合同签署、需求提报、合同履行和费用结算等各个环节，尽量减少上述因素对财务管理产生的影响。把以年为单位的财务预算指标细化成以月为单位，保证基建工程的年度资本性支出与财务支出一致，提高成本入账进度和工程进度的匹配度。
2.5严格按基建程序办事
当前电力企业小型基建管理模式之五是严格按基建程序办事。项目从决策通过开始，施工区域的确定、所处地段的地质勘查、绘制施工图、呈现设计理念、工程招标投标、建设到完工，整个过程需要很多程序，必须认真对待每一个环节，加强工程实施阶段的监督管理。在项目前期准备阶段，要认真规划好项目建设，按照规定的建设要求和设计开展施工，注重整个项目的整体布局，对需要进行的项目进行科学的时间分配，评选出最佳的施工方案，严格按照基建程序办事，避免在工程施工过程中出现较大的变动而影响整个工程的进行，该报审的必须报审，认真组织好施工过程中的各项验收活动，确保施工项目的高质量。
2.6推进基建需要关注几个方面
当前电力企业小型基建管理模式之六是推进基建需要关注几个方面。一是做好统筹规划;二是基建之间一定要有标准规范;三是基建会带来很多新难题，如人工智能里面的伦理道德问题，因此要加强监管力度;四是基建会带来一些风险，包括资金风险、人才风险、产业供应链的风险;五是提升相关的技术能力;六是激励企业的开放和共享数据。未来基建将会是数字化、网络化的，这将带来信息安全方面的问题。
结语
总之，为了提高电力基建工程施工质量和施工进度，实现企业网生产力和市场核心竞争力的全面提升，相关人员在运用项目管理理论的过程中除了要做好以上几个方面外，还要树立与时俱进的思想观念，不断学习新技术和新知识，提高自身的专业技能，同时还要提升自身认真负责的工作态度，能够在实际工作中恪尽职守，尽职尽责，为电力基建工程的高效施工贡献力量。
参考文献
[1]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（7）：126-127.
[2]陈楚君.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].数字通信世界，2018（3）：167，229.
[3]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界，2018（5）：218-219.