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摘 要：随着中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展进入了高质量发展阶段。烟草行业通过加强企业精益管理，推进精益思想渗透、精益工具应用和管理理念转变，强化课题立项，注重成果转化，加快新旧动能转换，建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，着力推动烟草企业高质量发展。
关键词：烟草企业;精益管理;现代企业制度;高质量发展
一、烟草企业高质量发展面临的历史机遇
当前，我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，亟须加快产业新旧动能转换，推动社会经济高质量发展。烟草企业通过加快企业深化改革进程，建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，创造良好生产经营环境，促进消费结构的换挡升级，为烟草企业新旧动能转换提供巨大发展空间，助力烟草企业经济中高速增长和高质量发展。
二、制约烟草企业高质量发展的主要障碍
新时代烟草企业两烟生产经营和专卖管理仍然面临诸多障碍，依赖传统的发展模式，企业制度环境不够优化，人力资源支撑不足，企业精益管理未得到充分的重视，特别是一些体制机制顽疾仍然是制约着烟草企业高质量发展的最大掣肘。
（一）烟草企业对传统发展模式的依赖，制约着烟草企业高质量发展
随着国家切实履行《烟草控制框架公约》，公共场所全面禁烟是大势所趋。烟草行业对传统的生产经营认知上的路径依赖，不能摆脱固有思维的束缚，市场竞争压力小，制约了市场机制在提高生产效率和合理配置资源的调节作用。
（二）烟草企业制度环境不够优化，制约着烟草企业高质量发展
烟草企业内部还存在管理体制过于僵化，企业经营活力不强，企业缺乏科学有效的管理体制与运行机制。企业自主研发和创新能力偏低，科技水平含量不高，精益企业管理未得到充分的重视，已经成为烟草企业发展前进的“瓶颈”。
（三）烟草企业人力资源支撑不足，制约着烟草企业高质量发展
从实践来看，高端人才支撑不足已经成为制约烟草企业高质量发展的重大掣肘。高端人才短缺，创新能力不足和技术转移转化困难，基层党建工作创新能力不足，未有效实现黨建工作与业务工作的深度融合，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为企业两烟生产经营和专卖执法保驾护航。
三、加强精益管理推动烟草企业高质量发展
山东烟草企业以创新为驱动力，抓基层、打基础、强管理、重创新，通过加强企业精益管理，加快新旧动能转换，实现企业税利的稳步增长、市场经营秩序的彻底规范、基础管理水平的大幅提升，保障企业走上生产经营可持续发展的轨道，全面开创企业高质量发展的新局面。
（一）加强卷烟营销精益管理，推动企业经济运行提质增效
加强精益卷烟营销管理，运用信息化支撑与科技创新引导，构建科学先进的卷烟网络营销体系，全面实现从传统商业营销向现代流通模式的战略转变。一是加强精益卷烟营销网络建设，建立起 “流程优化、调控有力、市场有序、功能较全”的精益卷烟销售网络体系，增强市场控制力，提升卷烟市场占有率，全面提升卷烟营销网建水平。二是加强精益客户关系管理，建立新型战略合作伙伴关系，建立零售户价格自律互助小组，充分发挥零售客户在稳定价格、增加盈利、规范秩序等方面的积极作用，营造公平、诚信、价稳的卷烟市场秩序。三是加强精益卷烟品牌培育，围绕“大市场、大品牌、大企业”的战略，培育与市场需求相吻合的卷烟品牌。
（二）促进烟叶生产精益管理，推动经济运行提质增效
随着我国经济发展进入新常态，运用现代烟草农业发展模式，解决农业资源偏紧、农村劳动力转移、烟叶生产成本上涨的问题。一是建设现代烟草农业，完善烟叶精益生产管理模式，提高烟叶产区生产力水平，实现烟叶规模化种植。加快农机研发推广，促进减工降本、提质增效。提升专业合作社服务水平，延伸专业化服务环节，拓展服务内容，提升合作经营能力。二是优化资源配置方式，依靠科技提质增效。提高烟叶生产信息化服务水平，实现烟叶生产全过程、多维度信息化管理，持续提升烟叶生产质量，以“优质、特色、生态、安全”为目标，从提高烟叶可用性、健全绿色植保防控体系、推进循环农业技术应用，增强烟叶发展后劲和可持续发展能力。
（三）加强专卖打假精益管理，维护烟草专卖制度
充分发挥政府管理卷烟市场管控的重要协调作用，实现专卖市场的精益管理，维护烟草专卖制度。一是强化专卖管理职能，加强市场精益管理，保持打假打私高压态势，维护市场稳定;发挥技侦队伍作用，运用科技手段应对不法烟贩的反侦查能力，构建科学统一的专卖管理新模式。二是提高严格执法与文明执法水平，树立行业执法良好形象;加强对执法程序的监督检查，建设专卖打假人员的容错纠错机制，激励专卖人员干事创业，勇于担当，提升执法工作水平。三是加强精益内部监管，规范经营、执法行为，提升服务客户的能力和水平，形成“依法行政、民主决策、科学管理、程序操作”的良好风气。
（四）加强企业精益综合管理，推动经济运行提质增效
作为受国家政策、市场形势和环境敏感影响的烟草企业，通过强化和规范企业内部综合管理工作，推动烟草企业持续健康发展。一是大力推进烟草企业标准化建设，把标准化管理体系与当前的精益管理、降本增效进行有机结合，努力提升烟草行业现代企业管理水平。二是推进烟草信息化建设，推进信息化网络精益管理进程。利用网络信息平台分析国内外烟草大数据，推进信息管理科学化，逐步推进“互联网+两烟生产经营”的信息管理模式，形成自身特有的“大数据”库，科学提升烟草企业信息管控能力。三是开展精益管理工作创新，加强岗位工作改进和提升，以全员创新带动技术创新，以技术进步带动整改烟草企业的科技进步。
四、结束语
烟草企业通过加强精益管理，向管理要生产力、向管理要效益，实现企业管理的转型升级。推进精益管理体系建设，通过全员、全过程、全方位地开展精益管理，用一点一滴、持续不断地改善和创新，查补短板、苦练内功，提升水平、降本增效，实现提高劳动效率、提升管理效率、改善资源使用率，推动烟草实现企业持续健康高质量发展。
参考文献：
[1]凌成兴.全面贯彻党的十九大精神，努力开创烟草行业稳中向好新局面--凌成兴在2018年全国烟草工作会议上的报告（摘登），2018年1月16日
关键词：烟草企业;精益管理;现代企业制度;高质量发展
一、烟草企业高质量发展面临的历史机遇
当前，我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，亟须加快产业新旧动能转换，推动社会经济高质量发展。烟草企业通过加快企业深化改革进程，建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，创造良好生产经营环境，促进消费结构的换挡升级，为烟草企业新旧动能转换提供巨大发展空间，助力烟草企业经济中高速增长和高质量发展。
二、制约烟草企业高质量发展的主要障碍
新时代烟草企业两烟生产经营和专卖管理仍然面临诸多障碍，依赖传统的发展模式，企业制度环境不够优化，人力资源支撑不足，企业精益管理未得到充分的重视，特别是一些体制机制顽疾仍然是制约着烟草企业高质量发展的最大掣肘。
（一）烟草企业对传统发展模式的依赖，制约着烟草企业高质量发展
随着国家切实履行《烟草控制框架公约》，公共场所全面禁烟是大势所趋。烟草行业对传统的生产经营认知上的路径依赖，不能摆脱固有思维的束缚，市场竞争压力小，制约了市场机制在提高生产效率和合理配置资源的调节作用。
（二）烟草企业制度环境不够优化，制约着烟草企业高质量发展
烟草企业内部还存在管理体制过于僵化，企业经营活力不强，企业缺乏科学有效的管理体制与运行机制。企业自主研发和创新能力偏低，科技水平含量不高，精益企业管理未得到充分的重视，已经成为烟草企业发展前进的“瓶颈”。
（三）烟草企业人力资源支撑不足，制约着烟草企业高质量发展
从实践来看，高端人才支撑不足已经成为制约烟草企业高质量发展的重大掣肘。高端人才短缺，创新能力不足和技术转移转化困难，基层党建工作创新能力不足，未有效实现黨建工作与业务工作的深度融合，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为企业两烟生产经营和专卖执法保驾护航。
三、加强精益管理推动烟草企业高质量发展
山东烟草企业以创新为驱动力，抓基层、打基础、强管理、重创新，通过加强企业精益管理，加快新旧动能转换，实现企业税利的稳步增长、市场经营秩序的彻底规范、基础管理水平的大幅提升，保障企业走上生产经营可持续发展的轨道，全面开创企业高质量发展的新局面。
（一）加强卷烟营销精益管理，推动企业经济运行提质增效
加强精益卷烟营销管理，运用信息化支撑与科技创新引导，构建科学先进的卷烟网络营销体系，全面实现从传统商业营销向现代流通模式的战略转变。一是加强精益卷烟营销网络建设，建立起 “流程优化、调控有力、市场有序、功能较全”的精益卷烟销售网络体系，增强市场控制力，提升卷烟市场占有率，全面提升卷烟营销网建水平。二是加强精益客户关系管理，建立新型战略合作伙伴关系，建立零售户价格自律互助小组，充分发挥零售客户在稳定价格、增加盈利、规范秩序等方面的积极作用，营造公平、诚信、价稳的卷烟市场秩序。三是加强精益卷烟品牌培育，围绕“大市场、大品牌、大企业”的战略，培育与市场需求相吻合的卷烟品牌。
（二）促进烟叶生产精益管理，推动经济运行提质增效
随着我国经济发展进入新常态，运用现代烟草农业发展模式，解决农业资源偏紧、农村劳动力转移、烟叶生产成本上涨的问题。一是建设现代烟草农业，完善烟叶精益生产管理模式，提高烟叶产区生产力水平，实现烟叶规模化种植。加快农机研发推广，促进减工降本、提质增效。提升专业合作社服务水平，延伸专业化服务环节，拓展服务内容，提升合作经营能力。二是优化资源配置方式，依靠科技提质增效。提高烟叶生产信息化服务水平，实现烟叶生产全过程、多维度信息化管理，持续提升烟叶生产质量，以“优质、特色、生态、安全”为目标，从提高烟叶可用性、健全绿色植保防控体系、推进循环农业技术应用，增强烟叶发展后劲和可持续发展能力。
（三）加强专卖打假精益管理，维护烟草专卖制度
充分发挥政府管理卷烟市场管控的重要协调作用，实现专卖市场的精益管理，维护烟草专卖制度。一是强化专卖管理职能，加强市场精益管理，保持打假打私高压态势，维护市场稳定;发挥技侦队伍作用，运用科技手段应对不法烟贩的反侦查能力，构建科学统一的专卖管理新模式。二是提高严格执法与文明执法水平，树立行业执法良好形象;加强对执法程序的监督检查，建设专卖打假人员的容错纠错机制，激励专卖人员干事创业，勇于担当，提升执法工作水平。三是加强精益内部监管，规范经营、执法行为，提升服务客户的能力和水平，形成“依法行政、民主决策、科学管理、程序操作”的良好风气。
（四）加强企业精益综合管理，推动经济运行提质增效
作为受国家政策、市场形势和环境敏感影响的烟草企业，通过强化和规范企业内部综合管理工作，推动烟草企业持续健康发展。一是大力推进烟草企业标准化建设，把标准化管理体系与当前的精益管理、降本增效进行有机结合，努力提升烟草行业现代企业管理水平。二是推进烟草信息化建设，推进信息化网络精益管理进程。利用网络信息平台分析国内外烟草大数据，推进信息管理科学化，逐步推进“互联网+两烟生产经营”的信息管理模式，形成自身特有的“大数据”库，科学提升烟草企业信息管控能力。三是开展精益管理工作创新，加强岗位工作改进和提升，以全员创新带动技术创新，以技术进步带动整改烟草企业的科技进步。
四、结束语
烟草企业通过加强精益管理，向管理要生产力、向管理要效益，实现企业管理的转型升级。推进精益管理体系建设，通过全员、全过程、全方位地开展精益管理，用一点一滴、持续不断地改善和创新，查补短板、苦练内功，提升水平、降本增效，实现提高劳动效率、提升管理效率、改善资源使用率，推动烟草实现企业持续健康高质量发展。
参考文献：
[1]凌成兴.全面贯彻党的十九大精神，努力开创烟草行业稳中向好新局面--凌成兴在2018年全国烟草工作会议上的报告（摘登），2018年1月16日