论文部分内容阅读
摘要：当前财务精细化管理是具有突破性意义的一种专业化财务管理方式，能够让事业单位的改革加速，让事业单位资产利用率进一步提高，让财务整体技术水平加强，能够确保事业单位快速持续稳定发展，在事业单位财务管理改革过程中是一种必然趋势，本文对事业单位财务精细化管理进行分析，以供参考。
关键词：事业单位；财务；精细化管理；存在问题；措施
中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0225-01
一、财务精细化管理概述
财务精细化管理主要指的是对考核进行细化，加强目标的整合，精确定位。财务管理精细化主要是为了让管理成本进一步降低，对财务风险进行控制，让财务工作水平进一步提高，加强财务管理过程中的工作质量绩效管理的过程中，专业化是基础。财务人员一定要加强自身的职业能力和职业素质，另外在进行财务管理的过程中，还需要使用一些专业的分析辅助系统，专业化管理体系与专业化人员队伍建设以及管理机制是分不开的，其次，需要注意系统化，在财务精细化管理过程中提供了更好的保障，它主要涵盖了员工考核、成本管理和控制财务审核等多个部分，在系统工程当中涉及内容最为复杂，第三，信息化是数据化进行操作的标准和基础，数据具有一定的客观性，能够将事业单位的财务状况反映出来，信息技术能够准确的分析和处理相应的数据，利用准确的管理在实际操作的过程中，可以防止传统管理模式产生的弊端，能够让管理的实效性进一步增强。
二、事业单位财务精细化管理问题
1.未能树立正确观念
当前财务管理部门的相关领导人员没有正确地进行精细化财务建设，主要是在财务管理的过程中没有了解精细化管理的重要性，无法严格进行管理和控制财务精细化，造成精细化管理的效率低下，没有将其作用充分发挥出来，与此同时，财务管理部门没有进行完善的控制体制的建立，没有办法细化分析各个项目，造成自身质量产生重大问题。
2.内控制度匮乏
相关部门没有依照实际情况进行完善的内控制度的建设，在实际操作的过程中，往往会由于各种因素的干扰和影响，产生财务管理的问题，比如说徇私舞弊，对长远发展产生较大影响，另外相关的监管部门没有进行监督机制的完善，没有有针对性的监督和管理各种精细化管理的项目，操作方法不正确。
3.预算管理工作问题
在进行预算管理的时候，相关财务管理部门没有将相关制度建立健全，在预算编制的时候，无法细化处理一些预算内容，没有对管理制度和责任制度进行进一步完善，造成财务出现混乱等情况，另外在财务核算的时候，往往会产生一些责任问题，没有办法合理控制相关数据信息，对长远进步产生较大影响，在进行事业单位内部财务管理改革的过程中，没有进行细化相应的财务核算工作，没有深化单位内部会计核算，无法贯彻落实内部审核、稽查、监督机制。
三、事业单位财务精细化管理措施
1.树立精细化管理观念
首先，相关领导一定要对财务精细化管理的重要性进行重新认识，从思想和行为方面转变旧有经验，摆脱原有效率较为低下的粗放式财务管理方法和理念，让精细化财务管理得以真正实现，在实际操作过程中，单位领导一定要对财务精细化管理进行高度重视，自觉的遵守相关规定、以身作则，严于律己，只有如此才能严厉的制止和批评在工作过程中出现的违法行为和失职情况。对于财务人员而言，一定要对自身专业素质进行加强，让自身的道德水准提高。在日常财务管理过程中，一定要自觉维护国家和单位的利益加强，遵守基本道德，坚决抵制和揭发一些违法行为，最后事业单位一定要做好财务精细化管理的知识宣讲，通过讲座等形式，让员工的自觉性和积极性调动起来，让员工对财务管理的重要意义进行了解，只有如此，才能加强财务管理精细化的实行。
2.完善事业单位内部预算管理
精细化管理一定要做好编制预算工作，依照编制来坚决进行执行，在实际操作的过程中，还要对预算支出和实际数据出之间的差异进行认真分析，并且加强总结和分析工作，提出一定的改进意见，并且对事业单位预算管理工作进行加强。在事业单位当中，一定要结合员工绩效和预算执行结果，让考核结果和员工的工资之间产生必然联系，只有如此才能让员工获得激励，对预算管理进行重视，让事后监督工作更为精细化，防止财务管理无法有效进行，只是流于形式。
3.加强事业单位内部审计工作
加强企业内部控制的方法就是内部审计。内部审计在事业单位内部当中利用审计的方法将财务工作过程中出现的问题解决，所以显而易见，只有加强内部审核工作才能对财务管理进行精细化发展。首先因为很多事业单位内部没有审核人员和审计机构，事业单位需要专业化建设就需要聘请相应的审核机构，加强内部财务管理评审制度，将事业单位内部出现的缺陷和问题及时发现并且加强改进，对事业单位内部财务控制的有效性进行加强，另外审核部门一定要保证编制预算的真实性、科学性、合理性，从宏观的角度对预算编制执行方面的缺陷和问题进行分析，通过相应的措施让内部审核发挥出应有的作用，最后还要对审核机制的监督进行加强，定期、不定期的做好评价审查工作，将内部审计制度当中的薄弱环节及时发现，科学严谨的加强内部审计建设，对审计人员的行为进行约束，并且对财务行为进行不断改进和完善。
4.强化事业单位内部成本核算
财务管理精细化能够让财务核算得以有效实现，加强事业单位内部财务管理工作。所以一定要深化单位内部的成本核算，事业单位一定要对内部成本核算体制进行建立和完善，并且结合效绩考核系统、预算管理系統、成本核算系统，只有如此，才能保证全员参与到精细化管理当中，让企业单位精细化管理能够有效展开。
四、结语
在深化改革的条件下，事业单位财务工作一定要加强管理，逐步向精细化方向发展，然而当前事业单位的财务管理水平比较低下，内部控制水平不高，信息化程度较低，都对财务精细化管理产生了一定的阻碍作用，所以事业单位一定要积极树立精细化管理的概念，加强财务预算管理水平的提升，对内部管理控制系统进行完善，通过科学合理的信息化使用，对财务管理体系进行建设，对财务管理的工作效率有效提升。
关键词：事业单位；财务；精细化管理；存在问题；措施
中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0225-01
一、财务精细化管理概述
财务精细化管理主要指的是对考核进行细化，加强目标的整合，精确定位。财务管理精细化主要是为了让管理成本进一步降低，对财务风险进行控制，让财务工作水平进一步提高，加强财务管理过程中的工作质量绩效管理的过程中，专业化是基础。财务人员一定要加强自身的职业能力和职业素质，另外在进行财务管理的过程中，还需要使用一些专业的分析辅助系统，专业化管理体系与专业化人员队伍建设以及管理机制是分不开的，其次，需要注意系统化，在财务精细化管理过程中提供了更好的保障，它主要涵盖了员工考核、成本管理和控制财务审核等多个部分，在系统工程当中涉及内容最为复杂，第三，信息化是数据化进行操作的标准和基础，数据具有一定的客观性，能够将事业单位的财务状况反映出来，信息技术能够准确的分析和处理相应的数据，利用准确的管理在实际操作的过程中，可以防止传统管理模式产生的弊端，能够让管理的实效性进一步增强。
二、事业单位财务精细化管理问题
1.未能树立正确观念
当前财务管理部门的相关领导人员没有正确地进行精细化财务建设，主要是在财务管理的过程中没有了解精细化管理的重要性，无法严格进行管理和控制财务精细化，造成精细化管理的效率低下，没有将其作用充分发挥出来，与此同时，财务管理部门没有进行完善的控制体制的建立，没有办法细化分析各个项目，造成自身质量产生重大问题。
2.内控制度匮乏
相关部门没有依照实际情况进行完善的内控制度的建设，在实际操作的过程中，往往会由于各种因素的干扰和影响，产生财务管理的问题，比如说徇私舞弊，对长远发展产生较大影响，另外相关的监管部门没有进行监督机制的完善，没有有针对性的监督和管理各种精细化管理的项目，操作方法不正确。
3.预算管理工作问题
在进行预算管理的时候，相关财务管理部门没有将相关制度建立健全，在预算编制的时候，无法细化处理一些预算内容，没有对管理制度和责任制度进行进一步完善，造成财务出现混乱等情况，另外在财务核算的时候，往往会产生一些责任问题，没有办法合理控制相关数据信息，对长远进步产生较大影响，在进行事业单位内部财务管理改革的过程中，没有进行细化相应的财务核算工作，没有深化单位内部会计核算，无法贯彻落实内部审核、稽查、监督机制。
三、事业单位财务精细化管理措施
1.树立精细化管理观念
首先，相关领导一定要对财务精细化管理的重要性进行重新认识，从思想和行为方面转变旧有经验，摆脱原有效率较为低下的粗放式财务管理方法和理念，让精细化财务管理得以真正实现，在实际操作过程中，单位领导一定要对财务精细化管理进行高度重视，自觉的遵守相关规定、以身作则，严于律己，只有如此才能严厉的制止和批评在工作过程中出现的违法行为和失职情况。对于财务人员而言，一定要对自身专业素质进行加强，让自身的道德水准提高。在日常财务管理过程中，一定要自觉维护国家和单位的利益加强，遵守基本道德，坚决抵制和揭发一些违法行为，最后事业单位一定要做好财务精细化管理的知识宣讲，通过讲座等形式，让员工的自觉性和积极性调动起来，让员工对财务管理的重要意义进行了解，只有如此，才能加强财务管理精细化的实行。
2.完善事业单位内部预算管理
精细化管理一定要做好编制预算工作，依照编制来坚决进行执行，在实际操作的过程中，还要对预算支出和实际数据出之间的差异进行认真分析，并且加强总结和分析工作，提出一定的改进意见，并且对事业单位预算管理工作进行加强。在事业单位当中，一定要结合员工绩效和预算执行结果，让考核结果和员工的工资之间产生必然联系，只有如此才能让员工获得激励，对预算管理进行重视，让事后监督工作更为精细化，防止财务管理无法有效进行，只是流于形式。
3.加强事业单位内部审计工作
加强企业内部控制的方法就是内部审计。内部审计在事业单位内部当中利用审计的方法将财务工作过程中出现的问题解决，所以显而易见，只有加强内部审核工作才能对财务管理进行精细化发展。首先因为很多事业单位内部没有审核人员和审计机构，事业单位需要专业化建设就需要聘请相应的审核机构，加强内部财务管理评审制度，将事业单位内部出现的缺陷和问题及时发现并且加强改进，对事业单位内部财务控制的有效性进行加强，另外审核部门一定要保证编制预算的真实性、科学性、合理性，从宏观的角度对预算编制执行方面的缺陷和问题进行分析，通过相应的措施让内部审核发挥出应有的作用，最后还要对审核机制的监督进行加强，定期、不定期的做好评价审查工作，将内部审计制度当中的薄弱环节及时发现，科学严谨的加强内部审计建设，对审计人员的行为进行约束，并且对财务行为进行不断改进和完善。
4.强化事业单位内部成本核算
财务管理精细化能够让财务核算得以有效实现，加强事业单位内部财务管理工作。所以一定要深化单位内部的成本核算，事业单位一定要对内部成本核算体制进行建立和完善，并且结合效绩考核系统、预算管理系統、成本核算系统，只有如此，才能保证全员参与到精细化管理当中，让企业单位精细化管理能够有效展开。
四、结语
在深化改革的条件下，事业单位财务工作一定要加强管理，逐步向精细化方向发展，然而当前事业单位的财务管理水平比较低下，内部控制水平不高，信息化程度较低，都对财务精细化管理产生了一定的阻碍作用，所以事业单位一定要积极树立精细化管理的概念，加强财务预算管理水平的提升，对内部管理控制系统进行完善，通过科学合理的信息化使用，对财务管理体系进行建设，对财务管理的工作效率有效提升。