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摘 要：近几年，伴随着时代的发展和社会的进步，人们的物质生活正在逐渐的提升，人力资源管理已经成为了各类型企业最为关注的一个重要内容。对薪酬进行的管理和创新，已经是当代人力资源管理工作的主要形式，也是当今企业留住人才的一种手段。因为，一个科学的薪酬管理，可以调动员工的工作热情。对此，本文将针对企业的人力资源管理，制定薪酬管理的创新对策。
关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;创新探讨
引言：在每个企业的经营过程中，对员工的薪酬进行适当的管理和创新是一个十分明智的选择。由于企业人力资源管理人才的专业性，他们更加了解各个部门人员的具体需求和薪资标准，让他们进行企业员工的薪酬管理是大有必要的，他们会根据企业发展的具体情况，结合不同员工的身心素养，制定不同的薪酬管理措施和办法，以此最佳的调动员工工作的热情和主动性，为企业留住人才，提升市场竞争力。
一、企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题
现如今，我国部分企业的人力资源管理中的薪酬管理仍然存在一定的问题，影响着员工的工作状态，其主要体现在以下几点：第一，部分员工的薪酬水平缺少竞争性[1]。许多企业为了降低自身的投资成本，尽管部分员工尽可能的投入大量的时间和精力进行工作，但是当每个月结束之际，他们的薪酬却是少之又少，这样的薪酬管理很难留住人才，也无法激发他们的工作热情，并且缺少一定的竞争性，使得员工每天只是完成自己分内的工作，不会为了绩效而努力工作。第二，缺乏科学的薪酬结构。一个企业的经营少不了员工辅助，员工是企业最大的财富，但是如果企业制定的薪酬结构无法满足员工的生活需求，就会造成大幅度的人才流失，降低了企业的核心竞争力。第三，薪酬的发放缺乏公平性。大部分企业的员工都认为自己的付出与收获不成正比，那些不认真工作但是“关系硬”的员工却比自己努力得到的薪酬要高得多，这样也会是得员工积累太多的负面情绪，影响他们的工作热情。
二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新的对策
（一）做好前期的薪酬调查工作，提高企业的市场竞争力
现阶段，我国大多数企业的薪酬管理工作都应该坚持合法性、竞争性以及公平性的原则，目的是提高人力资源管理工作中薪酬管理的有效性和科学性，以此更加有效的提高员工的工作热情[2]。首先，这就需要人力资源管理的工作人员做好前期的薪酬调查工作，按照实事求是的原则进行研究，掌握每个行业和员工的当前薪酬水平，以此制定相应的规定和措施，利用激励政策，调动员工的积极性，确保他们愿意留在企业。其次，在相关人员进行薪酬调查时，应该将企业中不同职位员工的薪酬与市场上规定的薪酬标准想对比，严格按照企业的实际发放情况进行分析，以此调整那些薪酬高于市场标准的部分，适当增添少于市场标准的薪酬，以此降低员工之间的经济差异，避免他们出现互相攀比或者认为薪酬发放不公平的现象，以此制定企业未来的发展规划和战略，留住原有的人才，涌入新兴的人才，提高企业的市场竞争力。
（二）构建完善的薪酬发放结构，建立竞争性的薪酬形式
一个企业完善的薪酬发放结構，可以为人力资源管理部门的薪酬管理工作提供依据，确保他们坚持按劳分配的原则，将员工的劳动能力、成果以及责任作为评价员工能力和计算薪酬的主要手段，以此突出员工在工作中的能力与热情[3]。每一个企业员工工作的最终目标都是为了追求自身的利益，以此为企业的发展提供自身的力量。由此可见，一个竞争性质较强的薪酬发放形式会激发所有员工的工作积极性，而员工内心的竞争意识也是他们完成企业效益和任务的主要保障。所以，这就要求企业人力资源管理部门的工作人员建立竞争性的薪酬形式，鼓励每一位员工实现自己的价值和能力，首先根据企业的发展要求吸纳更多的人才，整体上提高企业的实力，并建立完善的薪酬发放层次，例如绩效或者跳档提成等等，以此激发员工的工作动力。其次，人力资源管理的相关人员还应该为员工争取年终奖等等，根据每一位员工整体的表现和贡献程度，为他们发放不同额度的年终奖，以此提高员工的竞争意识。
（三）不同类型的薪酬激励方法，优化薪酬激励福利政策
一个科学、合理的薪资激励方法，可以促使企业不断优化自身的薪酬福利政策，以此为员工发放更多的福利，提高他们对企业的认同感和归属感，进而确保他们可以更积极主动的参与到企业的各项工作与活动中，提高自身的业务能力和竞争意识。首先，人力资源管理的相关工作人员应该建立科学的薪酬激励标准和考核制度，企业应该定期的检验员工的专业技能，从而对那些表现良好的员工实施薪酬奖励，以此确保每一位员工都可以十分积极的提高他们的专业素养。其次，人力资源管理的相关人员应该完善企业员工的薪酬福利，例如加班要为他们补贴加班费、打车费和伙食费，应该适当的增加节假日的福利，每年的春节、端午节为员工发放礼品，以此让他们对企业产生浓厚的认同感。
三、结束语
总而言之，企业人力资源管理部门对薪酬进行的创新管理工作，不仅可以保障员工工作的积极性，利用激励政策，保障他们的经济利益，还可以为企业减轻经济压力，在吸引人才涌入的同时，还能避免原有人才的流失，以此实现企业发展的可持续性。对此，企业人力资源管理部门的相关人员应该制定有效的薪酬管理办法，以此为企业的发展创造更多的经济与社会利益。
参考文献：
[1]李美霞. 浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2017（02）：10-11.
[2]朱嘉琪. 企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析[J]. 人才资源开发，2019（23）：83-84.
[3]巩俊伟. 企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析[J]. 中国商论，2020（09）：116-117.
关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;创新探讨
引言：在每个企业的经营过程中，对员工的薪酬进行适当的管理和创新是一个十分明智的选择。由于企业人力资源管理人才的专业性，他们更加了解各个部门人员的具体需求和薪资标准，让他们进行企业员工的薪酬管理是大有必要的，他们会根据企业发展的具体情况，结合不同员工的身心素养，制定不同的薪酬管理措施和办法，以此最佳的调动员工工作的热情和主动性，为企业留住人才，提升市场竞争力。
一、企业人力资源管理中的薪酬管理存在的问题
现如今，我国部分企业的人力资源管理中的薪酬管理仍然存在一定的问题，影响着员工的工作状态，其主要体现在以下几点：第一，部分员工的薪酬水平缺少竞争性[1]。许多企业为了降低自身的投资成本，尽管部分员工尽可能的投入大量的时间和精力进行工作，但是当每个月结束之际，他们的薪酬却是少之又少，这样的薪酬管理很难留住人才，也无法激发他们的工作热情，并且缺少一定的竞争性，使得员工每天只是完成自己分内的工作，不会为了绩效而努力工作。第二，缺乏科学的薪酬结构。一个企业的经营少不了员工辅助，员工是企业最大的财富，但是如果企业制定的薪酬结构无法满足员工的生活需求，就会造成大幅度的人才流失，降低了企业的核心竞争力。第三，薪酬的发放缺乏公平性。大部分企业的员工都认为自己的付出与收获不成正比，那些不认真工作但是“关系硬”的员工却比自己努力得到的薪酬要高得多，这样也会是得员工积累太多的负面情绪，影响他们的工作热情。
二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新的对策
（一）做好前期的薪酬调查工作，提高企业的市场竞争力
现阶段，我国大多数企业的薪酬管理工作都应该坚持合法性、竞争性以及公平性的原则，目的是提高人力资源管理工作中薪酬管理的有效性和科学性，以此更加有效的提高员工的工作热情[2]。首先，这就需要人力资源管理的工作人员做好前期的薪酬调查工作，按照实事求是的原则进行研究，掌握每个行业和员工的当前薪酬水平，以此制定相应的规定和措施，利用激励政策，调动员工的积极性，确保他们愿意留在企业。其次，在相关人员进行薪酬调查时，应该将企业中不同职位员工的薪酬与市场上规定的薪酬标准想对比，严格按照企业的实际发放情况进行分析，以此调整那些薪酬高于市场标准的部分，适当增添少于市场标准的薪酬，以此降低员工之间的经济差异，避免他们出现互相攀比或者认为薪酬发放不公平的现象，以此制定企业未来的发展规划和战略，留住原有的人才，涌入新兴的人才，提高企业的市场竞争力。
（二）构建完善的薪酬发放结构，建立竞争性的薪酬形式
一个企业完善的薪酬发放结構，可以为人力资源管理部门的薪酬管理工作提供依据，确保他们坚持按劳分配的原则，将员工的劳动能力、成果以及责任作为评价员工能力和计算薪酬的主要手段，以此突出员工在工作中的能力与热情[3]。每一个企业员工工作的最终目标都是为了追求自身的利益，以此为企业的发展提供自身的力量。由此可见，一个竞争性质较强的薪酬发放形式会激发所有员工的工作积极性，而员工内心的竞争意识也是他们完成企业效益和任务的主要保障。所以，这就要求企业人力资源管理部门的工作人员建立竞争性的薪酬形式，鼓励每一位员工实现自己的价值和能力，首先根据企业的发展要求吸纳更多的人才，整体上提高企业的实力，并建立完善的薪酬发放层次，例如绩效或者跳档提成等等，以此激发员工的工作动力。其次，人力资源管理的相关人员还应该为员工争取年终奖等等，根据每一位员工整体的表现和贡献程度，为他们发放不同额度的年终奖，以此提高员工的竞争意识。
（三）不同类型的薪酬激励方法，优化薪酬激励福利政策
一个科学、合理的薪资激励方法，可以促使企业不断优化自身的薪酬福利政策，以此为员工发放更多的福利，提高他们对企业的认同感和归属感，进而确保他们可以更积极主动的参与到企业的各项工作与活动中，提高自身的业务能力和竞争意识。首先，人力资源管理的相关工作人员应该建立科学的薪酬激励标准和考核制度，企业应该定期的检验员工的专业技能，从而对那些表现良好的员工实施薪酬奖励，以此确保每一位员工都可以十分积极的提高他们的专业素养。其次，人力资源管理的相关人员应该完善企业员工的薪酬福利，例如加班要为他们补贴加班费、打车费和伙食费，应该适当的增加节假日的福利，每年的春节、端午节为员工发放礼品，以此让他们对企业产生浓厚的认同感。
三、结束语
总而言之，企业人力资源管理部门对薪酬进行的创新管理工作，不仅可以保障员工工作的积极性，利用激励政策，保障他们的经济利益，还可以为企业减轻经济压力，在吸引人才涌入的同时，还能避免原有人才的流失，以此实现企业发展的可持续性。对此，企业人力资源管理部门的相关人员应该制定有效的薪酬管理办法，以此为企业的发展创造更多的经济与社会利益。
参考文献：
[1]李美霞. 浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2017（02）：10-11.
[2]朱嘉琪. 企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析[J]. 人才资源开发，2019（23）：83-84.
[3]巩俊伟. 企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析[J]. 中国商论，2020（09）：116-117.