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摘 要：员工是企业生存和发展的基石，因此员工的思想工作就会直接关系到企业的稳定性。在油田企业中，如何在经济利益的驱动下保持企业员工思想先进科学性，是与企业的生产效益挂钩的。提高人们的思想工作可以增强一个企业的团结性、战斗力和凝聚力，提高员工的职业素质和道德素质。文章简单分析油田企业员工的思想工作存在的问题，如何才能做好思想管理工作，提高员工的思想素质。
关键词：油田企业；员工思想管理；策略
一、油田员工开展思想工作重要性
思想工作也叫思想教育，是为了一定的目标，有目的向人们施加意识形态的影响，使得人们的思想转变，以致指导人们的社会活动行为，可以通过政策、案例或者亲身体验等方式升华思想的教育工作。针对油田企业员工的矛盾或者疑惑，通过各种科学的、正确合理的道理来解决他们的思想问题，帮助职员树立正确的人生观、价值观和世界观。
油田企业员工的工作压力也更大，难免出现思想问题，所以做好思想管理工作显得尤为重要。企业做好员工的思想工作，能够让员工始终富有战斗力，有充沛的精气神，更加积极团结的投入到油田建设中，为油田建设作出更大的贡献。
二、油田员工思想工作中现存问题
（一）员工没有浓厚的团体意识
员工的团体意识淡薄，会强化个人主义思想。随着经济社会的快速发展，人们的生活质量的提高，生活方式也出现多样化，油田企业员工很容易受到西方价值观的影响，追求所谓的民主诉求，淡化集体主义，升华个人主义思想。员工在企业中要求得到更大的知情权和发言权，甚至希望自己成为企业的主人，在企业中发挥更大价值。以上种种增加了油田思想管理工作的难度，任由其个人情绪发展，很容易产生内部矛盾，影响油田建设工作。
（二）油田企业的思想管理工作的氛围薄弱
不少油田企业过于重视经济利益，把所有关注点都放在了生产中，忽视企业员工的思想工作，产生了生产效率是第一位的错误认识。员工出现思想问题的时候得不到及时正确的解决并且长期在危险紧张的环境下生活工作，会给员工带来严重的身心问题。长此以往，员工容易对工作产生懈怠，增加了工作的危险系数。同时，企业内部团结性下降，其工作效率必然下降，何谈经济效益的提高。
（三）思想管理工作只是浮于表面
一些油田企业的思想管理工作还停留在传统层面上，熟知很多大道理，采取很多老套路，适得其反。没有做到真正的以人为本，站在员工的角度思考问题，也没有结合新思想，做到新思想与旧思想的融会贯通。此外，不少企业表面上非常重视思想管理工作，但实际也只是流于表面，没有将纸上的思想传递给企业员工，所有的思想管理工作都是走形式，没有走进员工的内心，不能解决员工的思想问题，也达不到预期效果。
三、做好油田员工思想工作的策略
油田员工的思想管理工作出现问题，造成的损失是多方面的，包括员工本身的身心健康，也包括企业的长远发展，进而影响国家油田的建设工作。做好员工的思想建设工作，需要从几个方面入手，企业更加重视思想工作，要增强员工的集体意识和创新油田员工的思想管理工作。
（一）企业提高思想管理工作的重视程度
作为管理层人员，需要清楚地认识到员工的思想建设重要性和积极意义，清晰认识到员工才是企业发展的第一位，积极改变以往的思想管理方式，如盲目追求利益和产量等。员工出现思想问题第一时间得不到解决，便会“传染”到身边的，可能影响到企业的全部职员和员工的家庭，影响企业的生产效率，容易出现生产事故。需要定期对油田员工进行培训教育，接受思想品德的教学，让员工一直保持良好心态和职业素养，认真谨慎的对待工作，并且做好本职工作。同时，管理层也多关注员工的感情变化，多关心员工的心理健康，定期组织思想学习，做好开导工作。员工又不满情绪或者疑虑，可以在在学习过程中提出，管理人员必须耐心的解释，化解员工心中的矛盾，让员工恢复愉快的心情和工作状态。
（二）创新员工思想管理工作
思想管理工作本身单调乏味，油田员工而言，需要创新其管理工作方式，重视思想管理工作，主动积极改变思想管理工作方式。做员工的思想工作时候，将单调理论融入有趣实际的案例中，可以更好的吸引员工注意力。同时，运用新的思想工作方案，帮助油田職员调整好心态，做好思想准备工作，解放员工思想，主动顺应时代的潮流，争取让所有员工都走出传统的思想旧观念，树立积极的创新工作意识，坚决杜绝形式主义和本本主义。坚持一切从实际出发，实事求是，做到与时俱进，努力提出油田建设的新思路，新路径。
（三）增强员工的集体主义思想，树立与企业荣辱与共的意识
任何企业的发展前进都离不开企业员工的共同努力，企业发展又能带动员工的积极性，帮助员工实现自己的人生价值。在油田企业思想管理工作中，要重点培养员工的集体主义意识，帮助员工树立荣辱观，促进企业和个人的共同发展。任何企业的发展都是建立在员工发展的基础之上的，在企业利益不受损的前提下，充分保证员工的个人利益，实现员工的最大价值。企业职员在了解了企业后，关注企业，当企业利益和个人利益有冲突时，应该将企业利益、集体利益放在首位，将个人融入到企业中，与企业同呼吸、共命运。同时，把企业看作是一个大家庭，管理人员作为大家长，要为每一位家族成员谋利益，也维护家族的整体权益，让员工感受到自身的价值，帮助他们实现个人利益，这样才能保证员工有很强的凝聚力，提高生产效率和生产效果，共同推进着企业的发展。当企业遇到瓶颈或者难题时，员工才会共同努力协助企业渡过难关。
（四）加强企业文化的宣传工作
企业思想管理工作离不开本企业的企业文化，两者有密切的联系。企业从创始长期到长时间的发展已经形成了一套行之有效的文化管理方法，结合先进的文化管理，促进员工思想工作的展开。让员工认识到企业文化重要性，主动融合企业的思想管理工作，两者相辅相成，相互促进。宣传企业文化的同时也要融合思想管理工作，通过交流沟通和学习考核等方式，将企业文化和思想工作渗透到员工日常工作里，员工在接受企业文化和企业价值观时，在潜移默化中提升了自身的思想水平。
三、结束语
对企业来说，做好员工的思想工作是保证企业正常运行和促进企业发展的重要方式，能够提高员工的工作效率，也能保证员工的身心健康，也能帮助企业形成良好的工作氛围，促进企业的长远发展。油田企业中，提高员工的思想文化水平，是保障油田员工正常利益的表现，促进员工的全面健康的发展，有助于实现油田企业的经济社会效益，做好油田建设工作。
参考文献：
[1]黄昆.如何有效开展油田员工思想管理工作[J].东方企业文化，2014，03：81.
[2]崔志云.油田企业员工思想政治工作管理中常见的问题和对策[J].改革与开放，2013，14：30-31.
[3]姜开晶.谈新形势下如何提升油田员工的思想素质[J].山西青年，2013，22：12.
关键词：油田企业；员工思想管理；策略
一、油田员工开展思想工作重要性
思想工作也叫思想教育，是为了一定的目标，有目的向人们施加意识形态的影响，使得人们的思想转变，以致指导人们的社会活动行为，可以通过政策、案例或者亲身体验等方式升华思想的教育工作。针对油田企业员工的矛盾或者疑惑，通过各种科学的、正确合理的道理来解决他们的思想问题，帮助职员树立正确的人生观、价值观和世界观。
油田企业员工的工作压力也更大，难免出现思想问题，所以做好思想管理工作显得尤为重要。企业做好员工的思想工作，能够让员工始终富有战斗力，有充沛的精气神，更加积极团结的投入到油田建设中，为油田建设作出更大的贡献。
二、油田员工思想工作中现存问题
（一）员工没有浓厚的团体意识
员工的团体意识淡薄，会强化个人主义思想。随着经济社会的快速发展，人们的生活质量的提高，生活方式也出现多样化，油田企业员工很容易受到西方价值观的影响，追求所谓的民主诉求，淡化集体主义，升华个人主义思想。员工在企业中要求得到更大的知情权和发言权，甚至希望自己成为企业的主人，在企业中发挥更大价值。以上种种增加了油田思想管理工作的难度，任由其个人情绪发展，很容易产生内部矛盾，影响油田建设工作。
（二）油田企业的思想管理工作的氛围薄弱
不少油田企业过于重视经济利益，把所有关注点都放在了生产中，忽视企业员工的思想工作，产生了生产效率是第一位的错误认识。员工出现思想问题的时候得不到及时正确的解决并且长期在危险紧张的环境下生活工作，会给员工带来严重的身心问题。长此以往，员工容易对工作产生懈怠，增加了工作的危险系数。同时，企业内部团结性下降，其工作效率必然下降，何谈经济效益的提高。
（三）思想管理工作只是浮于表面
一些油田企业的思想管理工作还停留在传统层面上，熟知很多大道理，采取很多老套路，适得其反。没有做到真正的以人为本，站在员工的角度思考问题，也没有结合新思想，做到新思想与旧思想的融会贯通。此外，不少企业表面上非常重视思想管理工作，但实际也只是流于表面，没有将纸上的思想传递给企业员工，所有的思想管理工作都是走形式，没有走进员工的内心，不能解决员工的思想问题，也达不到预期效果。
三、做好油田员工思想工作的策略
油田员工的思想管理工作出现问题，造成的损失是多方面的，包括员工本身的身心健康，也包括企业的长远发展，进而影响国家油田的建设工作。做好员工的思想建设工作，需要从几个方面入手，企业更加重视思想工作，要增强员工的集体意识和创新油田员工的思想管理工作。
（一）企业提高思想管理工作的重视程度
作为管理层人员，需要清楚地认识到员工的思想建设重要性和积极意义，清晰认识到员工才是企业发展的第一位，积极改变以往的思想管理方式，如盲目追求利益和产量等。员工出现思想问题第一时间得不到解决，便会“传染”到身边的，可能影响到企业的全部职员和员工的家庭，影响企业的生产效率，容易出现生产事故。需要定期对油田员工进行培训教育，接受思想品德的教学，让员工一直保持良好心态和职业素养，认真谨慎的对待工作，并且做好本职工作。同时，管理层也多关注员工的感情变化，多关心员工的心理健康，定期组织思想学习，做好开导工作。员工又不满情绪或者疑虑，可以在在学习过程中提出，管理人员必须耐心的解释，化解员工心中的矛盾，让员工恢复愉快的心情和工作状态。
（二）创新员工思想管理工作
思想管理工作本身单调乏味，油田员工而言，需要创新其管理工作方式，重视思想管理工作，主动积极改变思想管理工作方式。做员工的思想工作时候，将单调理论融入有趣实际的案例中，可以更好的吸引员工注意力。同时，运用新的思想工作方案，帮助油田職员调整好心态，做好思想准备工作，解放员工思想，主动顺应时代的潮流，争取让所有员工都走出传统的思想旧观念，树立积极的创新工作意识，坚决杜绝形式主义和本本主义。坚持一切从实际出发，实事求是，做到与时俱进，努力提出油田建设的新思路，新路径。
（三）增强员工的集体主义思想，树立与企业荣辱与共的意识
任何企业的发展前进都离不开企业员工的共同努力，企业发展又能带动员工的积极性，帮助员工实现自己的人生价值。在油田企业思想管理工作中，要重点培养员工的集体主义意识，帮助员工树立荣辱观，促进企业和个人的共同发展。任何企业的发展都是建立在员工发展的基础之上的，在企业利益不受损的前提下，充分保证员工的个人利益，实现员工的最大价值。企业职员在了解了企业后，关注企业，当企业利益和个人利益有冲突时，应该将企业利益、集体利益放在首位，将个人融入到企业中，与企业同呼吸、共命运。同时，把企业看作是一个大家庭，管理人员作为大家长，要为每一位家族成员谋利益，也维护家族的整体权益，让员工感受到自身的价值，帮助他们实现个人利益，这样才能保证员工有很强的凝聚力，提高生产效率和生产效果，共同推进着企业的发展。当企业遇到瓶颈或者难题时，员工才会共同努力协助企业渡过难关。
（四）加强企业文化的宣传工作
企业思想管理工作离不开本企业的企业文化，两者有密切的联系。企业从创始长期到长时间的发展已经形成了一套行之有效的文化管理方法，结合先进的文化管理，促进员工思想工作的展开。让员工认识到企业文化重要性，主动融合企业的思想管理工作，两者相辅相成，相互促进。宣传企业文化的同时也要融合思想管理工作，通过交流沟通和学习考核等方式，将企业文化和思想工作渗透到员工日常工作里，员工在接受企业文化和企业价值观时，在潜移默化中提升了自身的思想水平。
三、结束语
对企业来说，做好员工的思想工作是保证企业正常运行和促进企业发展的重要方式，能够提高员工的工作效率，也能保证员工的身心健康，也能帮助企业形成良好的工作氛围，促进企业的长远发展。油田企业中，提高员工的思想文化水平，是保障油田员工正常利益的表现，促进员工的全面健康的发展，有助于实现油田企业的经济社会效益，做好油田建设工作。
参考文献：
[1]黄昆.如何有效开展油田员工思想管理工作[J].东方企业文化，2014，03：81.
[2]崔志云.油田企业员工思想政治工作管理中常见的问题和对策[J].改革与开放，2013，14：30-31.
[3]姜开晶.谈新形势下如何提升油田员工的思想素质[J].山西青年，2013，22：12.