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跨国合资企业常常失败，被认为是一种基因上就不稳定的组织形式。以往研究很少注意到：跨国合资企业的复杂性主要来自于不同母公司及合资企业之问存在的多角关系；作为个体的合资企业管理者必然要在多角关系的夹缝中艰难求生。这种“夹缝求生”的生存状态可能引发合资企业管理者在心理和行为上的不良应激反应，如多组织承诺困境和忠诚冲突。本文通过对来自106家中外合资企业328名受访者的调查数据发现：合资企业管理团队对于不同母公司及合资企业的承诺水平存在显著差别，对合资企业的承诺水平最高，对中国母公司的承诺水平次之，对国外母公司的