论文部分内容阅读
面前的李明伟一袭白衫，彬彬有礼。他的戏份虽不是古装戏里剑眉星目持剑走江湖的男主角，对开襟的上衣还是显得颇有些与众不同。
李明伟的办公室摆放着一套茶具，他娴熟地在几种茶叶罐里拿一包茶，“你爱喝哪种茶，这是我最喜欢的白茶，有一点苦味，不过会越喝越喜欢。”李明伟说，在媒体工作常常加班、不分昼夜，但相比现在的创业，之前的辛苦就算得上轻松了。
“这也许是我一生中最艰苦的岁月，不过我相信这种辛苦，就像泡着的茶一样，喝完他你再回忆，会别有一番滋味。
2011年12月，李明伟创办的“西十区”公司注册完毕。这家专注于演唱会、歌舞话剧等现场活动的票务机构，不同于团购网站的促销，也不同于“格瓦拉”、“大麦网”等电影票的直供，西十区是第一家做一手票务，还专业于二级市场票务交易的平台。
奋不顾身的爱情
2012年以前，李明伟曾任《中欧商业评论》执行主编、《21世纪经济报道》上海新闻中心主任，他形容自己的新闻之路，就像一场奋不顾身的爱情。
在复旦大学附属中学念高一时，李明伟就有想要考复旦大学新闻系的愿望。“当时所受的教育是心怀天下，想要做一些事情，能帮助别人影响别人。”两年后，李明伟也如愿以偿地考上复旦大学新闻学院，在这所中国新闻界最负盛名的院系里，开始追逐着他的新闻情。
李明伟念研究生2年级时开始在《21世纪经济报道》实习，至今他还记得，在2001年5月份长假、实习一周之时，在报社发表了第一篇稿件。
“那种激动之心，那份骄傲，永远都不会忘记。把那篇上版的稿子看了又看，好像每一个字都流着我的血液，都显示我的价值。”李明伟告诉《东方企业家》。
而让李明伟决定任职《中欧商业评论》的，是他关于文化和传媒的思考。
“世界没有因我而改变。我发现十年前写的东西，十年后还是一样写，只是新闻主角换了个人，事件换了个名字”，李明伟又漱了漱杯子，沏了一壶新茶悠悠说道。
从2008年到2011年，《中欧商业评论》两年内实现收支平衡，第三年开始盈利，也成为国内最好的管理期刊。
怀念起这十年的传媒理想之行，李明伟对《东方企业家》说，虽然离开了，但是对这个行业还是充满着热情和向往，它是一种价值，一种成就，也是一种使命。仔细思考过后，李明伟想要做一件与文化相关的事。
“我很贪心，想要有商业价值又有社会价值，恐怕是媒体人创业的通病。”李明伟笑道。只会赚钱的事会让李明伟开心，但是不会让他燃烧。
说走就走的旅行
如果说，完整的事业，包括一场奋不顾身的爱情，和一次说走就走的旅行，创办“西十区”无疑就是李明伟那次说走就走的旅行。
李明伟的团队找到一种和现场文化相关，又有新商业模式的领域——票务平台。目前的国内市场，对文化方面的需求日益增加，“格瓦拉”主攻折扣电影票、运动场馆预订的网站，和“大麦网”做影剧院票务的网站在用户中非常流行。
美国的Stubhub网站票务于2000年诞生，并且快速成长，让电商巨头Ebay等寝食难安，并在2006年被Ebay以3.1亿美元收购。而之后，这家网站的创始人又在英国复制同样的商业模式创办Viagogo网站，再次成功，第一年就获得7000万美元的融资，欧洲的演出和赛事票务从他家首发。
不过现有的格瓦拉等都没有二级的票务交易业务，李明伟想，如果影戏剧演出等需求出现爆发式增长，观众在第一时间买不到票，二级的票务一定有市场。同时，这也提供了对“黄牛”打击和合作的机会。
虽然都是卖票，西十区与传统的票务网站有很大不同。西十区不再是B2C的分销平台，而是一个票源方和需求方的第三方交易平台，其中票源方分个人和机构。
“希望大家想看的赛事都能买到票，所以我们有一级代理，也开放二级交易市场，在西十区能交易到原本交易不到的票和价格。”
这和阿里巴巴类似，不过淘宝是店铺化，西十区更像是一间超市，有超市的品牌，超市的服务。
创业做这个不熟悉的行业，兴奋之余更多是辛苦。“有时候我自己一天也在外面送票，边了解市场和用户需求”，李明伟亲力亲为着。
对于他来说，最大的困难第一是人才、团队的培养，这是做一项新的事情，这种商业模式国内目前没有，对公司人员的需求在慢慢摸索。另外就是互联网的学习和挑战，毕竟做了这么多年传媒，知道互联网是趋势，但对互联网传播不是行内人。
“而且不能过于急躁”，李明伟打开西十区的页面，指着各项功能对记者说，媒体的思维是以小见大，无限拔高的能力。而互联网讲究的是数据，环环相扣的逻辑，每个标点符号、每个视觉，功能的制作、上线、点击都要整体协同。媒体人的想法更跳跃灵活，会发现很多散光点，但是创业做这些真的要循序渐进。
从当初的一天二？三单，到一天突破300单，每单二？三张票，和上海98%的文化广场、音乐厅等影剧院场馆合作，现在，西十区上的交易量，每个月以1.5倍的速度增长着。
美国有个百老汇，英国有个伦敦西区，中国有个西十区——这便是李明伟理想之行的目的地。
李明伟的办公室摆放着一套茶具，他娴熟地在几种茶叶罐里拿一包茶，“你爱喝哪种茶，这是我最喜欢的白茶，有一点苦味，不过会越喝越喜欢。”李明伟说，在媒体工作常常加班、不分昼夜，但相比现在的创业，之前的辛苦就算得上轻松了。
“这也许是我一生中最艰苦的岁月，不过我相信这种辛苦，就像泡着的茶一样，喝完他你再回忆，会别有一番滋味。
2011年12月，李明伟创办的“西十区”公司注册完毕。这家专注于演唱会、歌舞话剧等现场活动的票务机构，不同于团购网站的促销，也不同于“格瓦拉”、“大麦网”等电影票的直供，西十区是第一家做一手票务，还专业于二级市场票务交易的平台。
奋不顾身的爱情
2012年以前，李明伟曾任《中欧商业评论》执行主编、《21世纪经济报道》上海新闻中心主任，他形容自己的新闻之路，就像一场奋不顾身的爱情。
在复旦大学附属中学念高一时，李明伟就有想要考复旦大学新闻系的愿望。“当时所受的教育是心怀天下，想要做一些事情，能帮助别人影响别人。”两年后，李明伟也如愿以偿地考上复旦大学新闻学院，在这所中国新闻界最负盛名的院系里，开始追逐着他的新闻情。
李明伟念研究生2年级时开始在《21世纪经济报道》实习，至今他还记得，在2001年5月份长假、实习一周之时，在报社发表了第一篇稿件。
“那种激动之心，那份骄傲，永远都不会忘记。把那篇上版的稿子看了又看，好像每一个字都流着我的血液，都显示我的价值。”李明伟告诉《东方企业家》。
而让李明伟决定任职《中欧商业评论》的，是他关于文化和传媒的思考。
“世界没有因我而改变。我发现十年前写的东西，十年后还是一样写，只是新闻主角换了个人，事件换了个名字”，李明伟又漱了漱杯子，沏了一壶新茶悠悠说道。
从2008年到2011年，《中欧商业评论》两年内实现收支平衡，第三年开始盈利，也成为国内最好的管理期刊。
怀念起这十年的传媒理想之行，李明伟对《东方企业家》说，虽然离开了，但是对这个行业还是充满着热情和向往，它是一种价值，一种成就，也是一种使命。仔细思考过后，李明伟想要做一件与文化相关的事。
“我很贪心，想要有商业价值又有社会价值，恐怕是媒体人创业的通病。”李明伟笑道。只会赚钱的事会让李明伟开心，但是不会让他燃烧。
说走就走的旅行
如果说，完整的事业，包括一场奋不顾身的爱情，和一次说走就走的旅行，创办“西十区”无疑就是李明伟那次说走就走的旅行。
李明伟的团队找到一种和现场文化相关，又有新商业模式的领域——票务平台。目前的国内市场，对文化方面的需求日益增加，“格瓦拉”主攻折扣电影票、运动场馆预订的网站，和“大麦网”做影剧院票务的网站在用户中非常流行。
美国的Stubhub网站票务于2000年诞生，并且快速成长，让电商巨头Ebay等寝食难安，并在2006年被Ebay以3.1亿美元收购。而之后，这家网站的创始人又在英国复制同样的商业模式创办Viagogo网站，再次成功，第一年就获得7000万美元的融资，欧洲的演出和赛事票务从他家首发。
不过现有的格瓦拉等都没有二级的票务交易业务，李明伟想，如果影戏剧演出等需求出现爆发式增长，观众在第一时间买不到票，二级的票务一定有市场。同时，这也提供了对“黄牛”打击和合作的机会。
虽然都是卖票，西十区与传统的票务网站有很大不同。西十区不再是B2C的分销平台，而是一个票源方和需求方的第三方交易平台，其中票源方分个人和机构。
“希望大家想看的赛事都能买到票，所以我们有一级代理，也开放二级交易市场，在西十区能交易到原本交易不到的票和价格。”
这和阿里巴巴类似，不过淘宝是店铺化，西十区更像是一间超市，有超市的品牌，超市的服务。
创业做这个不熟悉的行业，兴奋之余更多是辛苦。“有时候我自己一天也在外面送票，边了解市场和用户需求”，李明伟亲力亲为着。
对于他来说，最大的困难第一是人才、团队的培养，这是做一项新的事情，这种商业模式国内目前没有，对公司人员的需求在慢慢摸索。另外就是互联网的学习和挑战，毕竟做了这么多年传媒，知道互联网是趋势，但对互联网传播不是行内人。
“而且不能过于急躁”，李明伟打开西十区的页面，指着各项功能对记者说，媒体的思维是以小见大，无限拔高的能力。而互联网讲究的是数据，环环相扣的逻辑，每个标点符号、每个视觉，功能的制作、上线、点击都要整体协同。媒体人的想法更跳跃灵活，会发现很多散光点，但是创业做这些真的要循序渐进。
从当初的一天二？三单，到一天突破300单，每单二？三张票，和上海98%的文化广场、音乐厅等影剧院场馆合作，现在，西十区上的交易量，每个月以1.5倍的速度增长着。
美国有个百老汇，英国有个伦敦西区，中国有个西十区——这便是李明伟理想之行的目的地。