21世纪是一个文化冲击的世纪,社会要素已开始由经济型逐步向文化型过渡。大量正反事例证明,企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。缺少浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴的企业也可以红火一时,但却终究摆脱不了昙花一现的结局,更不可能成为基业长青的“百年老店”。而优秀的企业之所以优秀,往往是因为他们拥有独特的企业文化,时刻支配和影响着每个员工的思想和行为。从这个意义上说,文化的确是企业的生命线。
　　那么,中国企业如何进行文化经营、文化管理呢？为此,我们不妨从“理想企业”这一特殊视角进行深层反思。
　　“理想企业”如同一个家庭。从某种角度看,企业家应当成为一个既有威望,又讲亲和的“大家长”。现代企业理应成为一个利益共同体,不断增强感召力、凝聚力和约束力,使员工真正感受到大家庭的温暖,形成一种“企兴我荣,企衰我辱”的理念。
　　“理想企业”如同一所学校。现代企业的核心优势就是非凡的学习能力。离开了学习型企业家、学习型员工的培养,就谈不上学习型企业的建设。为了适应学习型社会的客观要求,通用电气、摩托罗拉等都建有培训学校,真正做到了“企校合一”。
　　“理想企业”如同一支军队。企业理应上下同心,步调一致,令行禁止,众志成城。商场如战场,必须应对恶劣环境中的严峻考验、复杂条件下的超常挑战,既敢于坚守旧阵地,又善于开辟新战场,攻则摧枯拉朽,守则固若金汤,和则睦邻友善。
　　“理想企业”如同一艘航母。企业家就是天生的舵手,必须以自身的智慧协调统一、系统运筹,引导全体员工心往一处想、劲往一处使,同舟共济、齐心合力,让企业这艘商海航母在波涛汹涌、暗礁遍布的市场经济的大潮中乘风破浪、奋然前行。
　　“理想企业”如同一列火车。火车跑得快,全靠车头带。企业家就是那火车头,引领着企业前进的方向,因而必须言传身教、率先垂范。换个角度来看,企业发展也恰似火车启动,刚开始时往往比较缓慢。但只要持之以恒,就一定能驶上“快车道”。
　　“理想企业”如同一条飞船。企业的成长壮大好比飞船的宇宙之旅,既要注重严密的规划,又要进行灵活的调整,真正做到旅途安全、收发自如。企业改革犹如从“神五”到“神六”的升级换代,超越自我、突破极限、再创新高的努力将永无止境。
　　面对激烈的市场竞争,只有那些“以人为本”、“以文化人”的企业,才称得上是真正意义上的“理想企业”。从享有百年基业的GE、IBM、福特,到迎头挑战成功的丰田、诺基亚、三星,到崛起速度惊人的微软、戴尔、英特尔;从阔步走向世界的华为、海尔、联想,到重塑自身价值的中国移动、白沙、红塔,到引领行业发展的新奥、迈普、万科,无不阐释了一个浅显而深刻的真谛:文化就是企业的生命线,就是企业调控人心、永葆青春的最大秘诀。
　　因为在这个世界上,“资源终有枯竭之日,惟独文化生生不息”。