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摘要：国家综合经济发展的核心是实现城市化建设的目标，科技的发展带动了当代建筑行业技术的发展，为了跟上现在社会的需求，建筑行业的各项管理工作和工艺技术都有待提高。施工管理是建筑企业良性发展的重要基础，如今，大部分工程项目在施工管理技术上还相对落后和贫乏，这也直接影响到企业未来的发展。为了解决这一问题，本文主要通过剖析建筑施工管理现状和不足，从管理理念、人才培养、管理制度等方面，探讨建筑管理和技术的创新措施。
关键词：建筑工程;施工管理;创新技术
1技术创新的意义
现阶段，基于建设项目的施工技术创新，主要是适应我国建设现代化发展的实际要求，在一定程度上进一步响应我国的相关政策。在我国建筑业中，其技术应用方法与发达国家仍有很大的不同。如果只学习发达国家的技术，就会导致我国技术创新能力的不足。因此，根据社会快速发展的要求，我们必须通过相应的技术创新措施，确保企业竞争力的提高，为建筑业带来无限的发展机遇。此外，通过引进一些高端人才，体现技术创新的经济价值，使企业能够及时认识到技术创新的重要性，确保企业致力于技术创新，促进建筑业持续稳定发展。因此，在建设工程施工过程中，必须采取有效措施，保证施工技术的创新，满足新时期建设工程的实际要求，提高工程的整体施工质量。因此，必须给予足够的重视。
2建筑工程施工管理及创新技术的应用的现状分析
2.1施工管理及创新的思想陈旧
施工企业要想取得真正的进步和发展，就必须对自身的内部管理和创新给予足够的重视。然而，目前许多施工企业对此并不了解，管理思想陈旧，技术无法有效创新，仍然满足于现状。这是一个非常愚蠢的想法。建筑工程的管理和技术创新是提高企业水平的重要因素。许多施工企业管理者受到传统观念的影响，總是以自己的经验来管理企业。缺乏对现代施工管理知识的一定补充，跟不上时代的步伐，导致企业整体思维混乱;此外，许多现场工作人员知识水平较低，没有技术创新观念，导致整个建设项目管理不善。
2.2施工管理机制不完善
现代市场变化非常迅速。如果施工企业跟不上市场的步伐，项目就很难顺利进行。许多施工企业受陈旧观念的影响，自身企业无法获得有效的创新，发展方向不能满足市场需求，无法在具体施工中很好地分配任务，施工管理机制无法正常实施，各部门之间缺乏必要的沟通，施工中出现的问题无法及时妥善解决。不完善的施工管理机制使得施工企业的管理效率越来越低。
2.3施工企业缺乏创新型技术人才
建筑企业的不断进步离不开人才的培养。只有拥有大量的创新人才，企业才能有更高的水平，各种管理制度才能有效实施。但是，目前很多建筑企业都没有意识到这一点。调查显示，为了降低劳动报酬，允许各个部门的员工从事多种工作，大多数管理不善的建筑企业员工的教育背景和主页水平较低。由于缺乏创新型技术人才的培养，企业的专业技术无法更新，整个企业无法得到有效提升。
3从方法上创新，完善施工管理体系
虽然建筑业是中国经济发展的重要支撑力量，但其在施工过程中的技术水平普遍较低。尽管许多单项施工技术已处于世界前列，但仍有大量技术类别处于较低的施工水平。为了保护古建筑的完整性，建筑管理者利用翻译技术同时移动地基和房屋。这一重大创新技术不仅是我国建筑技术的重大突破，而且在全世界都具有重要影响。虽然房地产建筑的木工技术也引入了“铝模板”等现代材料，但在工艺和施工技术上仍采用传统的模板安装方法。在这样的发展形势下，仅仅依靠管理者的思维创新是不足以推动我国建筑业的发展的。建立完善的管理体制，架起创新技术的桥梁。因此，在施工项目管理过程中，管理者应结合项目整体实力，从现场机械、材料、人员的实际情况出发，学习优秀企业成功的管理方法，在施工过程中落实责任制，明确岗位职责，优化人才结构，提高人岗匹配度。工程项目包括许多小项目，涉及多个部门。因此，在系统管理过程中，应根据部门职责进行个性化管理。我们还可以利用APP的数字化、便捷功能，结合新时代的技术发展，使工程工作更加顺畅，有效提高工作效率。制定切实有效的管理制度，将管理者的先进思想及时传播给团队其他人员，实现施工管理技术在项目建设过程中的有效实施，促进管理技术的创新、改革和发展。
4、把握主体创新，打造高素质技术团队
建筑业是一个高风险、高收入的行业。20世纪90年代初，农村地区出现了“打工”的趋势，这导致了建筑业的发展。在当今社会，“农民工”仍然是建筑业中建筑工人的代名词，高校培养的大部分建筑专业人才毕业后，银行间业务发生了动态变化。据相关调查，目前施工企业施工人员的教育水平普遍较低，人才作为行业发展的必要资源，不仅是施工企业实力的体现，也是加强管理技术创新和应用的重要前提。面对如此短缺的人才，建筑业应科学运用人力资源规划，完善人才储备计划。不仅要提高招聘时的选拔标准，从源头上增加技术人员的可得性，还要做好技术人员职业道路上的技术培训。根据企业发展的总体目标，结合技术人员的个人岗位职责和发展愿景，科学评价其综合能力，制定不同岗位、不同层次人员的培训制度，完善企业员工培训流程。其次，我们还需要使用先进的评估体系来评估员工的社会价值和个人价值，并建立完善的奖惩措施，以鼓励技术人员不断创新和改革。
5提升建筑工程施工管理与创新技术应用对策
5.1提高安全意识的宣传
宣传普及安全意识势在必行。为了提高施工人员的安全意识，管理者应确保宣传小组能够在一定程度上普及所有施工人员的安全施工知识，不仅确保施工人员的安全意识得到提高，同时，管理者的安全意识也应该提高。应通过相应的集体培训活动和抽查活动，调查所有人员的安全意识。
5.2优秀创新人才的培养
首先，根据企业战略发展需要，制定人才培养计划，并在此基础上实现全面覆盖，不仅包括项目管理人员，还包括相关技术人员。对个别人才，要进行相应的评价，制定有针对性的规划目标。其次，要建立完善的人才培养体系和科学的管理体系，对员工积极工作给予相应的激励。最后，做好人才计划的实施工作，确保人才计划的顺利开展。
6结论
通过对以上内容的分析，得出结论：随着经济的快速发展，越来越多的城市正在全面展开建设。在我国建筑业中，建筑业作为我国社会经济快速发展的重要基础，对提高人们的生活质量也起着一定的作用。因此，大力发展建筑业是必要的，但我国的建设项目还存在一些问题。必须采取有效措施解决问题，加强施工管理创新，优化施工技术水平，发现并解决具体应用中存在的问题，促进建筑业更加持续稳定的发展。
参考文献
[1]王化民.有关高层建筑桩基工程施工技术及其管理的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，99（27）：198–199.
[2]江祖昌，周秋露.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，
关键词：建筑工程;施工管理;创新技术
1技术创新的意义
现阶段，基于建设项目的施工技术创新，主要是适应我国建设现代化发展的实际要求，在一定程度上进一步响应我国的相关政策。在我国建筑业中，其技术应用方法与发达国家仍有很大的不同。如果只学习发达国家的技术，就会导致我国技术创新能力的不足。因此，根据社会快速发展的要求，我们必须通过相应的技术创新措施，确保企业竞争力的提高，为建筑业带来无限的发展机遇。此外，通过引进一些高端人才，体现技术创新的经济价值，使企业能够及时认识到技术创新的重要性，确保企业致力于技术创新，促进建筑业持续稳定发展。因此，在建设工程施工过程中，必须采取有效措施，保证施工技术的创新，满足新时期建设工程的实际要求，提高工程的整体施工质量。因此，必须给予足够的重视。
2建筑工程施工管理及创新技术的应用的现状分析
2.1施工管理及创新的思想陈旧
施工企业要想取得真正的进步和发展，就必须对自身的内部管理和创新给予足够的重视。然而，目前许多施工企业对此并不了解，管理思想陈旧，技术无法有效创新，仍然满足于现状。这是一个非常愚蠢的想法。建筑工程的管理和技术创新是提高企业水平的重要因素。许多施工企业管理者受到传统观念的影响，總是以自己的经验来管理企业。缺乏对现代施工管理知识的一定补充，跟不上时代的步伐，导致企业整体思维混乱;此外，许多现场工作人员知识水平较低，没有技术创新观念，导致整个建设项目管理不善。
2.2施工管理机制不完善
现代市场变化非常迅速。如果施工企业跟不上市场的步伐，项目就很难顺利进行。许多施工企业受陈旧观念的影响，自身企业无法获得有效的创新，发展方向不能满足市场需求，无法在具体施工中很好地分配任务，施工管理机制无法正常实施，各部门之间缺乏必要的沟通，施工中出现的问题无法及时妥善解决。不完善的施工管理机制使得施工企业的管理效率越来越低。
2.3施工企业缺乏创新型技术人才
建筑企业的不断进步离不开人才的培养。只有拥有大量的创新人才，企业才能有更高的水平，各种管理制度才能有效实施。但是，目前很多建筑企业都没有意识到这一点。调查显示，为了降低劳动报酬，允许各个部门的员工从事多种工作，大多数管理不善的建筑企业员工的教育背景和主页水平较低。由于缺乏创新型技术人才的培养，企业的专业技术无法更新，整个企业无法得到有效提升。
3从方法上创新，完善施工管理体系
虽然建筑业是中国经济发展的重要支撑力量，但其在施工过程中的技术水平普遍较低。尽管许多单项施工技术已处于世界前列，但仍有大量技术类别处于较低的施工水平。为了保护古建筑的完整性，建筑管理者利用翻译技术同时移动地基和房屋。这一重大创新技术不仅是我国建筑技术的重大突破，而且在全世界都具有重要影响。虽然房地产建筑的木工技术也引入了“铝模板”等现代材料，但在工艺和施工技术上仍采用传统的模板安装方法。在这样的发展形势下，仅仅依靠管理者的思维创新是不足以推动我国建筑业的发展的。建立完善的管理体制，架起创新技术的桥梁。因此，在施工项目管理过程中，管理者应结合项目整体实力，从现场机械、材料、人员的实际情况出发，学习优秀企业成功的管理方法，在施工过程中落实责任制，明确岗位职责，优化人才结构，提高人岗匹配度。工程项目包括许多小项目，涉及多个部门。因此，在系统管理过程中，应根据部门职责进行个性化管理。我们还可以利用APP的数字化、便捷功能，结合新时代的技术发展，使工程工作更加顺畅，有效提高工作效率。制定切实有效的管理制度，将管理者的先进思想及时传播给团队其他人员，实现施工管理技术在项目建设过程中的有效实施，促进管理技术的创新、改革和发展。
4、把握主体创新，打造高素质技术团队
建筑业是一个高风险、高收入的行业。20世纪90年代初，农村地区出现了“打工”的趋势，这导致了建筑业的发展。在当今社会，“农民工”仍然是建筑业中建筑工人的代名词，高校培养的大部分建筑专业人才毕业后，银行间业务发生了动态变化。据相关调查，目前施工企业施工人员的教育水平普遍较低，人才作为行业发展的必要资源，不仅是施工企业实力的体现，也是加强管理技术创新和应用的重要前提。面对如此短缺的人才，建筑业应科学运用人力资源规划，完善人才储备计划。不仅要提高招聘时的选拔标准，从源头上增加技术人员的可得性，还要做好技术人员职业道路上的技术培训。根据企业发展的总体目标，结合技术人员的个人岗位职责和发展愿景，科学评价其综合能力，制定不同岗位、不同层次人员的培训制度，完善企业员工培训流程。其次，我们还需要使用先进的评估体系来评估员工的社会价值和个人价值，并建立完善的奖惩措施，以鼓励技术人员不断创新和改革。
5提升建筑工程施工管理与创新技术应用对策
5.1提高安全意识的宣传
宣传普及安全意识势在必行。为了提高施工人员的安全意识，管理者应确保宣传小组能够在一定程度上普及所有施工人员的安全施工知识，不仅确保施工人员的安全意识得到提高，同时，管理者的安全意识也应该提高。应通过相应的集体培训活动和抽查活动，调查所有人员的安全意识。
5.2优秀创新人才的培养
首先，根据企业战略发展需要，制定人才培养计划，并在此基础上实现全面覆盖，不仅包括项目管理人员，还包括相关技术人员。对个别人才，要进行相应的评价，制定有针对性的规划目标。其次，要建立完善的人才培养体系和科学的管理体系，对员工积极工作给予相应的激励。最后，做好人才计划的实施工作，确保人才计划的顺利开展。
6结论
通过对以上内容的分析，得出结论：随着经济的快速发展，越来越多的城市正在全面展开建设。在我国建筑业中，建筑业作为我国社会经济快速发展的重要基础，对提高人们的生活质量也起着一定的作用。因此，大力发展建筑业是必要的，但我国的建设项目还存在一些问题。必须采取有效措施解决问题，加强施工管理创新，优化施工技术水平，发现并解决具体应用中存在的问题，促进建筑业更加持续稳定的发展。
参考文献
[1]王化民.有关高层建筑桩基工程施工技术及其管理的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，99（27）：198–199.
[2]江祖昌，周秋露.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，