【摘 要】
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美国企业领导力委员会进行的领导力高潜质人才调查结果表明，93%的高潜质者是高绩效人才，但是只有29%的高绩效人才是高潜质者。 我们通常会挑选过去的成功者进入空缺的领导岗位，而过去的成功者如果只会把过去成功的经验复制到已经发生变化的工作情境中，他们便成了“过去成功”的受害者。 我们将领导力潜质归结为三个缺一不可的方面：选择承担领导责任的强烈意愿、与相应领导力岗位相关的多样性关键经验，以及从经验和
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美国企业领导力委员会进行的领导力高潜质人才调查结果表明，93%的高潜质者是高绩效人才，但是只有29%的高绩效人才是高潜质者。
我们通常会挑选过去的成功者进入空缺的领导岗位，而过去的成功者如果只会把过去成功的经验复制到已经发生变化的工作情境中，他们便成了“过去成功”的受害者。
我们将领导力潜质归结为三个缺一不可的方面：选择承担领导责任的强烈意愿、与相应领导力岗位相关的多样性关键经验，以及从经验和经历中学习成长的学习敏锐度。
某些民营企业找来的管理层在领导力潜质方面不缺领导意愿和关键经验，他们缺的是学习敏锐度。由于学习敏锐度不高，他们简单地把外企大公司的一套“先进”管理经验复制到一个快速发展的企业，失败在所难免！
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