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回答让：丁吉昌分享—个豌豆荚的研发管理，归纳出来就是5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。第一步：立项——定方向。团队的产品经理会撰写一个文档，然后和执行团队进行评审，评审通过即立项成功。
阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？
【摘 要】
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回答让：丁吉昌分享—个豌豆荚的研发管理，归纳出来就是5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。第一步：立项——定方向。团队的产品经理会撰写一个文档，然后和执行
【出 处】
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商界：评论
【发表日期】
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2014年7期
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