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近日，一则内容为“香港比高集团收购时代今典院线。”的消息在业界炸开了锅。今典集团董事长张宝全得知消息，立即发微博调侃辟谣：“在外登了几天山，周星驰竟然悄悄就把我们时代今典收购了，我和王秋杨竟然一点都不知道，真是天下奇事啊。”随后，比高控股有限公司7月1日发布公告称，董事会确认并无收购时代今典电影院线。
虽然涉事双方均出面“辟谣”，但院线兼并整合的话题再度成为业界关注的焦点。
“新”院线
“奇怪、蹊跷！”这是橙天娱乐集团（国际）控股有限公司的CEO伊简梅看到“比高收购今典院线”时的第一反应。最近她又多了一重身份——深影橙天电影院线有限公司董事总经理。
今年4月9日，橙天娱乐集团完成收购深影院线49%股本权益，原深影电影院线正式更名为“深影橙天电影院线”。5月17日，作为关联公司，橙天嘉禾娱乐集团公司（HK1132）就此事发出公告。橙天嘉禾CEO毛义民也对此合作高度关注，并表示全力支持。根据双方合作框架协议，橙天嘉禾影院投资管理公司旗下的影院将陆续加盟深影橙天电影院线。目前我国内地已有42家在营业的橙天嘉禾影院，到年底这一数字将达50家。
无独有偶，在深影院线与橙天合作之前，类似合并已“悄悄”地发生在北京翼达九州电影院线公司身上。
据现北京翼达九州电影院线公司总经理刘明（原上海世茂影院投资发展有限公司总经理）透露，早在2012年9月，世茂影院投资发展公司就已成功入股北京翼达九州电影院线，成为北京翼达九州电影院线的控股股东。此后，世茂影院管理有限公司旗下的13家全资影院已于2013年1月1日起完全转入北京翼达九州电影院线旗下。据悉，今年世茂电影旗下还有6家新影城将陆续开业。之前寂寂无闻的北京翼达九州院线，现排名跃升至全国院线榜单前30名。
还有一些不愿透露姓名的影院投资公司负责人表示，他们也在着手进行同样的事。随着近年终端市场的迅速扩张，影院投资管理公司旗下影城剧增，散落在各地的影院只能选择加盟不同的电影院线，“各自为阵”的局面给一些影院投资管理公司带来不少烦恼。
“传统院线对那些没有资产联结影院的掌控性比较弱，在管理上很难实现无缝对接。”刘明表示，随着影院投资公司旗下影城数量的不断增加，想要实现统一排片，统一管理的诉求也越来越大，“成立院线成为不可回避的事实。”为了加强管理，甚至像万达这样的民营大院线已让没有资产联结的加盟影院“出局”。
曲线救国？
从2002年院线制实施之初的30多个院线公司发展为现在的45家商业院线公司，业界人士纷纷感到院线之多，已趋于饱和状态，电影主管部门当然“看在眼里”——现在想申请独立运营的新电影院线变得越来越难。橙天、世茂等民营企业近期纷纷走上了与小院线进行资本联营的“曲线救国”之路，从而以实现了自己的“院线梦”。
“这个时候踩刹车，把速度降下来，冷静思考一下是对的。”刘明对目前政府主管部门的考虑深表认同。国家新闻出版广电总局电影资金办副主任李东就此表示，电影主管部门已连续两年没有批准新建院线，方向是对的。“目前国内已有45个商业院线公司在运行，数量实在太多，有些小院线票房产出很少，几乎形同虚设。” 对比美国，Regel 、AMC、Cinemark、Carmike等都是实力雄厚的院线公司，有些甚至可以凭自己的规模优势进行差异化经营。其中的AMC在去年已被大连万达集团收购。
整合，还是重生？
随着“营改增”在电影业的实施，不少院线和影院维系正常经营成本将增加，这对于中小院线是不小的挑战。“而这些院线公司多是计划经济时期各省、市电影公司的‘翻牌’，缺乏维持进一步发展的资本。”江苏东方电影院线有限公司副总经理陈卫的担心代表了很多国有背景院线公司经营管理者的隐忧。
“院线发展很快，十年生死两茫茫，有的活着但已经‘死去’，有的死了，但仍然‘活着’。”中影南方电影新干线董事长赵军曾如此形容10年来的院线制改革与发展。
在过去的10年中，一些经历过资产重组整合的院线获得了良好发展机会。如中影南方新干线、金逸珠江、重庆保利万和等多条院线都是经过整合重组后焕发生机。随着电影数字化时代的到来，如万达、大地等一些资产联结型民营院线公司迅速兴起，而且发展态势被普遍看好。
但还有很多国有背景的中小电影院线没有找到很好的发展路径，在激烈的市场竞争下举步维艰。刘明认为，通过资本和业务整合来优化一些中小院线的结构是未来院线发展的一种模式。对此，陈卫也表达了相同的看法。浙江时代电影院线公司副总经理伍少康也认为，院线的兼并整合将是中国电影产业发展的必经阶段，“但由于很多中小院线均是国有的背景，因此，‘大鱼吃小鱼’的横向兼并，实施起来难度很大。而一些民营资本借壳中小院线将成为近一阶段的趋势。”这样的趋势在近期如橙天、世茂等与国内的中小院线合作中体现出来。
“在完全市场经济调控的环境下，美国院线的兼并整合是非常正常的事情，完全是遵循优胜劣汰法则的市场经济行为。”北京新影联院线总经理黄群飞表示。反观国内，李东认为 “有20个院线公司足矣”，但院线间的兼并整合在具体实施中会遇到诸多障碍。
此外，黄群飞认为，中小院线在5—10年内依然有生存空间，“因为一些县级政府鼓励新建影院，而且也要求新影院加入当地的院线。”
由此看来，院线间的横向兼并整合前景并不明朗，但“纵深的全产业链发展成为未来院线，特别是大院线的发展方向。”伍少康表示。在美国的电影产业链中，院线、影院大多为资产联结型，但1948年的派拉蒙法案禁止好莱坞垂直经营院线影院放映业务。
然而，“目前中国电影产业规模还不够成熟和壮大，业界对这样全产业链的发展模式比较看好。”黄群飞表示。同时，他也指出，由于院线自身发展不成熟，盲目向上游延伸，由于专业性不足，“也会带来很大风险”。
虽然涉事双方均出面“辟谣”，但院线兼并整合的话题再度成为业界关注的焦点。
“新”院线
“奇怪、蹊跷！”这是橙天娱乐集团（国际）控股有限公司的CEO伊简梅看到“比高收购今典院线”时的第一反应。最近她又多了一重身份——深影橙天电影院线有限公司董事总经理。
今年4月9日，橙天娱乐集团完成收购深影院线49%股本权益，原深影电影院线正式更名为“深影橙天电影院线”。5月17日，作为关联公司，橙天嘉禾娱乐集团公司（HK1132）就此事发出公告。橙天嘉禾CEO毛义民也对此合作高度关注，并表示全力支持。根据双方合作框架协议，橙天嘉禾影院投资管理公司旗下的影院将陆续加盟深影橙天电影院线。目前我国内地已有42家在营业的橙天嘉禾影院，到年底这一数字将达50家。
无独有偶，在深影院线与橙天合作之前，类似合并已“悄悄”地发生在北京翼达九州电影院线公司身上。
据现北京翼达九州电影院线公司总经理刘明（原上海世茂影院投资发展有限公司总经理）透露，早在2012年9月，世茂影院投资发展公司就已成功入股北京翼达九州电影院线，成为北京翼达九州电影院线的控股股东。此后，世茂影院管理有限公司旗下的13家全资影院已于2013年1月1日起完全转入北京翼达九州电影院线旗下。据悉，今年世茂电影旗下还有6家新影城将陆续开业。之前寂寂无闻的北京翼达九州院线，现排名跃升至全国院线榜单前30名。
还有一些不愿透露姓名的影院投资公司负责人表示，他们也在着手进行同样的事。随着近年终端市场的迅速扩张，影院投资管理公司旗下影城剧增，散落在各地的影院只能选择加盟不同的电影院线，“各自为阵”的局面给一些影院投资管理公司带来不少烦恼。
“传统院线对那些没有资产联结影院的掌控性比较弱，在管理上很难实现无缝对接。”刘明表示，随着影院投资公司旗下影城数量的不断增加，想要实现统一排片，统一管理的诉求也越来越大，“成立院线成为不可回避的事实。”为了加强管理，甚至像万达这样的民营大院线已让没有资产联结的加盟影院“出局”。
曲线救国？
从2002年院线制实施之初的30多个院线公司发展为现在的45家商业院线公司，业界人士纷纷感到院线之多，已趋于饱和状态，电影主管部门当然“看在眼里”——现在想申请独立运营的新电影院线变得越来越难。橙天、世茂等民营企业近期纷纷走上了与小院线进行资本联营的“曲线救国”之路，从而以实现了自己的“院线梦”。
“这个时候踩刹车，把速度降下来，冷静思考一下是对的。”刘明对目前政府主管部门的考虑深表认同。国家新闻出版广电总局电影资金办副主任李东就此表示，电影主管部门已连续两年没有批准新建院线，方向是对的。“目前国内已有45个商业院线公司在运行，数量实在太多，有些小院线票房产出很少，几乎形同虚设。” 对比美国，Regel 、AMC、Cinemark、Carmike等都是实力雄厚的院线公司，有些甚至可以凭自己的规模优势进行差异化经营。其中的AMC在去年已被大连万达集团收购。
整合，还是重生？
随着“营改增”在电影业的实施，不少院线和影院维系正常经营成本将增加，这对于中小院线是不小的挑战。“而这些院线公司多是计划经济时期各省、市电影公司的‘翻牌’，缺乏维持进一步发展的资本。”江苏东方电影院线有限公司副总经理陈卫的担心代表了很多国有背景院线公司经营管理者的隐忧。
“院线发展很快，十年生死两茫茫，有的活着但已经‘死去’，有的死了，但仍然‘活着’。”中影南方电影新干线董事长赵军曾如此形容10年来的院线制改革与发展。
在过去的10年中，一些经历过资产重组整合的院线获得了良好发展机会。如中影南方新干线、金逸珠江、重庆保利万和等多条院线都是经过整合重组后焕发生机。随着电影数字化时代的到来，如万达、大地等一些资产联结型民营院线公司迅速兴起，而且发展态势被普遍看好。
但还有很多国有背景的中小电影院线没有找到很好的发展路径，在激烈的市场竞争下举步维艰。刘明认为，通过资本和业务整合来优化一些中小院线的结构是未来院线发展的一种模式。对此，陈卫也表达了相同的看法。浙江时代电影院线公司副总经理伍少康也认为，院线的兼并整合将是中国电影产业发展的必经阶段，“但由于很多中小院线均是国有的背景，因此，‘大鱼吃小鱼’的横向兼并，实施起来难度很大。而一些民营资本借壳中小院线将成为近一阶段的趋势。”这样的趋势在近期如橙天、世茂等与国内的中小院线合作中体现出来。
“在完全市场经济调控的环境下，美国院线的兼并整合是非常正常的事情，完全是遵循优胜劣汰法则的市场经济行为。”北京新影联院线总经理黄群飞表示。反观国内，李东认为 “有20个院线公司足矣”，但院线间的兼并整合在具体实施中会遇到诸多障碍。
此外，黄群飞认为，中小院线在5—10年内依然有生存空间，“因为一些县级政府鼓励新建影院，而且也要求新影院加入当地的院线。”
由此看来，院线间的横向兼并整合前景并不明朗，但“纵深的全产业链发展成为未来院线，特别是大院线的发展方向。”伍少康表示。在美国的电影产业链中，院线、影院大多为资产联结型，但1948年的派拉蒙法案禁止好莱坞垂直经营院线影院放映业务。
然而，“目前中国电影产业规模还不够成熟和壮大，业界对这样全产业链的发展模式比较看好。”黄群飞表示。同时，他也指出，由于院线自身发展不成熟，盲目向上游延伸，由于专业性不足，“也会带来很大风险”。