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2013年，广州石化物供中心加强过程控制，重点跟踪异常情况，把全过程控制贯穿于保供的每个细节中：计划员从计划源头明确物资的质量类别、进度级别；采购员把中心年度采购策略作为采购工作的尺子；过控员把风险预防、问题化解、责任追究作为过控的重点。通过制定过程控制措施，全面实施过程控制分类分级，物供中心为公司2013年项目建设、生产任务的顺利完成提供了强有力的物资保障。