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【摘 要】建筑工程施工管理对保证整个工程的质量至关重要。随着新材料、新结构、新技术和新工艺的不断出现，我国的建筑工程施工管理也得到了持續发展，在建筑工程施工管理方面也具有了自己的特色和风格。笔者分析了现行建筑施工管理中常见的问题，并提出了一些有针对性的改进措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
随着社会的快速发展，建筑工程施工随处可见，工程规模也越来越大。因此，开展有效的建筑工程施工管理是十分重要的。通过分析实际建筑施工管理中遇到的问题，提出了相应的解决措施。
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑施工管理中的常见问题
1、施工现场管理中的问题
施工现场管理是建筑工程管理中最重要的部分，要想解决施工现场管理中存在的问题，就必须从以下几个方面入手：做好材料管理方面的工作。各种建筑材料是建筑工程的组成部分，材料质量直接影响着建筑工程的质量。在进行材料管理工作时，我们必须做好从材料选购到应用整个过程的管理工作，以保证材料的质量和材料的及时供应。做好施工人员的管理工作。施工人员是建筑工程项目建设的主体，他们直接关系着工程项目的进度和质量。因此，必须坚持“择优入选”的原则，并开展施工安全教育培训，以提高施工队伍的整体素质。同时，还要建立完善的管理体制，明确每个施工人员的责任，并将责任落实到个人。切实做好施工安全预防工作。施工安全工作必须以预防为主，从源头杜绝安全事故的发生。应建立安全教育制度，加强施工人员的安全生产意识；制订安全技术措施、安全操作规范以供施工人员参考；建立健全安全值班制度。把好技术关。一般而言，建筑工程项目的施工过程比较复杂，技术要求很高。因此，应严把技术关。具体而言，图纸设计人员必须熟悉建筑周围的环境和气候条件，从而合理设计施工图纸；施工组必须非常熟悉施工图纸，优化设计每一道工序，并结合施工人员、施工材料、资金、施工设备等硬件条件，以及土质、气候等自然条件，制订合理的施工方案；在具体施工时，施工单位必须在施工工艺的基础上，从技术人员的储备和管理、新技术的培训和技术交底等方面做好技术准备工作，从而使建筑项目施工过程中每个环节的质量都得以保障。
2、建筑工程项目施工质量水平较低
由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响来人施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。
3、管理存在安全隐患
其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很大的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失
4、项目施工管理的创新问题。随着科学技术的快速发展，我国的建筑工程施工管理也必须不断创新和发展，以满足现代建筑施工的管理要求。应从以下3方面开展创新工作：①创新理念。创新理念是施工管理创新的关键之一，我们必须结合建筑施工企业的特点和建筑工程项目的实际情况，不断完善现有的施工管理模式。②在工程施工的过程中，必须进行技术创新，施工企业的人员必须合理利用新知识、新工艺、新设备和新技术，探索新的生产方式和经营管理模式，从而确保建筑工程的质量。③从组织机构方面对施工管理进行创新。建筑工程施工企业是工程项目的施工单位，因此，创新建筑企业的组织机构对施工管理的发展至关重要。
三、改进建筑工程施工管理的措施
1、做好工程中的安全管理
在建筑施工中的安全问题应该是最应该受到人们重视的一个环节，施工现场是相对比较复杂的，如果不对其进行严格的控制就很有可能出现非常严重的安全问题。在安全生产的过程中最为重要的就是加强安全教育的力度，在施工中一定要对施工人员进行全面的安全培训，同时也要将施工人员的健康和生命安全作为重要的因素，同时还要在施工的过程中经常对安全生产情况进行监督和汇报，将在施工中出现的所有安全隐患如实的报告给上级的主观部门，同时还要对施工人员做好相应的安全知识的推广，这对整个施工中的安全状况都会有非常明显的改善。
2、控制工程进度
要想使工程的进度得到控制，必须从这几方面去解决：首先，提高团队的施工效率。可以选择有目标有口碑的团队，在施工前期进行相关的指导和要求，避免懒散的施工人员参与项目。对项目的负责人要进行严格的挑选，管理人员要认真的考核，不能马虎地将项目交给不信任的团队。责任落实到人，必须明确界定建筑企业各施工人员在施工过程中的权利和责任，将安全生产责任落实到每个施工人员，并让他们签订《安全生产责任书》。如果出现生产安全事故，则必须追究当事人的责任，并严厉惩处。 3、制定可靠的施工方案
施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
4、加强材料的管理
材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含實际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
5、从质量管理抓起
制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，叫一个满意的答卷。
结束语
总而言之，建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
参考文献：
[1]王大春.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].门窗，2013，（04）
[2]申鑫.浅析加强工民建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2014，（10）
[3]赵侃，崔健.提高工民建施工质量的几点建议[J].科技致富向导，2011，（23）
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
随着社会的快速发展，建筑工程施工随处可见，工程规模也越来越大。因此，开展有效的建筑工程施工管理是十分重要的。通过分析实际建筑施工管理中遇到的问题，提出了相应的解决措施。
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑施工管理中的常见问题
1、施工现场管理中的问题
施工现场管理是建筑工程管理中最重要的部分，要想解决施工现场管理中存在的问题，就必须从以下几个方面入手：做好材料管理方面的工作。各种建筑材料是建筑工程的组成部分，材料质量直接影响着建筑工程的质量。在进行材料管理工作时，我们必须做好从材料选购到应用整个过程的管理工作，以保证材料的质量和材料的及时供应。做好施工人员的管理工作。施工人员是建筑工程项目建设的主体，他们直接关系着工程项目的进度和质量。因此，必须坚持“择优入选”的原则，并开展施工安全教育培训，以提高施工队伍的整体素质。同时，还要建立完善的管理体制，明确每个施工人员的责任，并将责任落实到个人。切实做好施工安全预防工作。施工安全工作必须以预防为主，从源头杜绝安全事故的发生。应建立安全教育制度，加强施工人员的安全生产意识；制订安全技术措施、安全操作规范以供施工人员参考；建立健全安全值班制度。把好技术关。一般而言，建筑工程项目的施工过程比较复杂，技术要求很高。因此，应严把技术关。具体而言，图纸设计人员必须熟悉建筑周围的环境和气候条件，从而合理设计施工图纸；施工组必须非常熟悉施工图纸，优化设计每一道工序，并结合施工人员、施工材料、资金、施工设备等硬件条件，以及土质、气候等自然条件，制订合理的施工方案；在具体施工时，施工单位必须在施工工艺的基础上，从技术人员的储备和管理、新技术的培训和技术交底等方面做好技术准备工作，从而使建筑项目施工过程中每个环节的质量都得以保障。
2、建筑工程项目施工质量水平较低
由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响来人施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。
3、管理存在安全隐患
其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很大的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失
4、项目施工管理的创新问题。随着科学技术的快速发展，我国的建筑工程施工管理也必须不断创新和发展，以满足现代建筑施工的管理要求。应从以下3方面开展创新工作：①创新理念。创新理念是施工管理创新的关键之一，我们必须结合建筑施工企业的特点和建筑工程项目的实际情况，不断完善现有的施工管理模式。②在工程施工的过程中，必须进行技术创新，施工企业的人员必须合理利用新知识、新工艺、新设备和新技术，探索新的生产方式和经营管理模式，从而确保建筑工程的质量。③从组织机构方面对施工管理进行创新。建筑工程施工企业是工程项目的施工单位，因此，创新建筑企业的组织机构对施工管理的发展至关重要。
三、改进建筑工程施工管理的措施
1、做好工程中的安全管理
在建筑施工中的安全问题应该是最应该受到人们重视的一个环节，施工现场是相对比较复杂的，如果不对其进行严格的控制就很有可能出现非常严重的安全问题。在安全生产的过程中最为重要的就是加强安全教育的力度，在施工中一定要对施工人员进行全面的安全培训，同时也要将施工人员的健康和生命安全作为重要的因素，同时还要在施工的过程中经常对安全生产情况进行监督和汇报，将在施工中出现的所有安全隐患如实的报告给上级的主观部门，同时还要对施工人员做好相应的安全知识的推广，这对整个施工中的安全状况都会有非常明显的改善。
2、控制工程进度
要想使工程的进度得到控制，必须从这几方面去解决：首先，提高团队的施工效率。可以选择有目标有口碑的团队，在施工前期进行相关的指导和要求，避免懒散的施工人员参与项目。对项目的负责人要进行严格的挑选，管理人员要认真的考核，不能马虎地将项目交给不信任的团队。责任落实到人，必须明确界定建筑企业各施工人员在施工过程中的权利和责任，将安全生产责任落实到每个施工人员，并让他们签订《安全生产责任书》。如果出现生产安全事故，则必须追究当事人的责任，并严厉惩处。 3、制定可靠的施工方案
施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
4、加强材料的管理
材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含實际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
5、从质量管理抓起
制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，叫一个满意的答卷。
结束语
总而言之，建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
参考文献：
[1]王大春.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].门窗，2013，（04）
[2]申鑫.浅析加强工民建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2014，（10）
[3]赵侃，崔健.提高工民建施工质量的几点建议[J].科技致富向导，2011，（23）