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１９９６年６月，武汉市建筑材料工业总公司从另一家国有大型企业脱开而恢复独立建制，面对他们的是所属１０家国有企业均处于停产、半停产状态，生产经营一片萧条，仅在 １９９４—１９９６两年内已累计亏损８１００万元，即便剔除上地价值，负债率还高达１２０％。为了摆脱企业困境，他们解放思想，走出了一条“民有民营”的国企脱困之路。 国有企业的“五心”和 民营企业的“五联” １９９６年公司在全系统展开“如果我们是民营企业”的大讨论。通过用生动具体的事例，简单通俗的对比方式．引导企业职工对照身边民营企业的经营方式进行换位思考