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【摘 要】在对我国企业传统的财务管理方式进行分析时，可以发现大部分企业采取的是一种带有强制色彩的刚性管理方式，这种方式强调的是对制度的严格遵守。企业的财务管理人员在这种强制性的环境下服从财务管理制度的各项制度要求，这会造成他们心理上的不愿意或者不满，从而导致财务管理工作效率低下。因此企业应该着手对财务管理方式的改革，通过柔性管理方式的应用优化财务管理。本文针对柔性管理模式在企业财务管理中的应用优势和应用举措展开了探讨。
【关键词】柔性管理；企业财务；应用探究
一、柔性管理模式在企业财务管理中的应用优势
1.财务柔性化管理对环境变化的适应能力
当前，信息技术的迅速发展使企业的财务信息更加透明化，外部信息使用者也会积极利用这个机会做出自己的决策，确定对企业的投资计划和投资规模。企业实行柔性化财务管理方式，将利益对象由少数人转向全体股东，并通过调动各方面的因素实现企业内外部的良性发展。这种方式可以适应外部情况的环境，并为企业做出科学合理的决策提供保证，促进企业持续健康发展。
2.财务柔性化管理对财务资源的整合能力
财务资源作为财务管理中的一大基本要素，对其展开有效的整合优化，使其得到最大限度的利用和开发，可以帮助企业降低成本费用，实现和获取最大的经济效益。因此，企业应该通过财务资源的柔性化管理，调整企业的资产和资本结构，提升企业财务资源的创利能力，为实现企业的健康发展打下坚实的基础。
3.财务柔性化管理对企业员工的凝聚能力
柔性化财务管理方式改革了传统的纵向式组织结构，变之为网络型组织方式。这种新型结构便利了各部门以及部门各人员的交流合作，这不仅体现了柔性化管理中地人本思想，而且增强了员工之间的凝聚能力。这种方式促进了财务环境的和谐，也将为企业包括财务管理等各方面的工作提供便利，最终促进企业的进步和发展。
二、柔性管理模式在企业财务管理中的应用举措
上面针对柔性财务管理方式的优勢展开了分析，可以发现，柔性化方式在现代企业财务管理中有应用的必要性。下面将针对具体的应用举措展开分析：
1.树立以人为本的管理理念
在柔性管理方式，人既是财务管理的核心，也是实现柔性管理方式在财务管理中应用的重要前提条件。传统的财务管理方式将资金作为着重管理的对象，并通过对人实行强制化服从进行管理，这种方式不仅导致了员工的不满情绪，增加管理费用，还会降低财务管理的效率。因此，当前企业应转变财务管理方式，将柔性化方式纳入财务管理中。这就需要企业树立以人为本的理念，重视对人的价值提炼。在实际的工作中，企业应充分发挥员工这一知识载体的作用，对员工进行有效的激励和引导，以此挖掘员工的天赋和能力，调动员工的积极性和能动性。另外，为了发挥人本管理的最大效用，企业应该积极为员工创造良好的工作条件，时刻关注员工的尊严和价值实现，通过满足员工的心理需求使每一位员工参与到财务管理中来，最终以这种柔性管理方式促进财务优化管理的落实。
2.对企业的财务资源和管理能力做整合变革
企业柔性财务管理方式的应用变革，主要应该体现在财务资源和管理方式上。针对财务资源，企业应该通过理性研读了解财务关系中员工的适应性和层次性，分析企业财务资源配置的科学性和有效性，并对此有针对的展开变革，从理念上满足企业财务柔性化管理的需要。首先，针对管理方式，企业应该从多方面展开变革。首先企业需要转变传统的规章制度式的管理理念，通过激发员工的积极性，满足其精神需求，使其积极主动的投入到工作中去。此外，企业在财务管理中要注重信息技术的应用，以此减轻财务人员的工作压力，提高财务管理工作的效率；其次，企业需要建立和完善财务柔性预警机制。当前，信息时代的发展加剧了财务信息的透明化和市场波动的敏感度。企业应该通过完善预警机制提高自身防范和抵御风险的能力，最大限度地降低风险损失；最后，企业需要改变财务组织结构。当前大部分企业采用的是纵向化管理，这就导致员工之间缺乏交流和沟通。为了改变这种状况，企业可以推动建立网状的组织结构，通过企业各部门之间的交流合作提高财务工作效率，促进企业健康发展。
3.完善财务文化建设
当前处于社会主义市场经济发展的时期，因此企业财务文化的完善建设将会成为企业发展的内在影响动力，也会成为柔性化管理在财务管理成功应用的重要一步。针对企业财务文化建设的完善，需要从以下两方面入手：一是通过价值观的塑造加强员工的道德修养和专业素养。企业需要培养员工敬业守岗、诚实守信的道德意识，使其能够自觉参与财务管理活动，这就需要企业定期对员工进行考核测评。在针对员工专业素养的培养上，企业可以通过学习型组织的建立让员工之间自觉展开学习合作，加强彼此之间的沟通。企业也需要定期对员工进行专项培训，以此提高财务人员的学习能力、专业能力和分析判断能力；二是企业自身文化环境的建设。企业需要树立诚实型的长远发展战略，保证企业的口碑和信誉。另外，企业需要以认真严谨、科学合理的态度处理财务员工之间的关系以及企业与政府相关部门、社会公众的关系，从各方面的完善加强财务文化建设。
三、小结
综上所述，柔性化管理作为一种注重民主管理的新型方式，是现代企业财务管理制度中最普遍的应用。其应用优势十分广泛，涉及到组织人员、财务资源、财务活动和财务能力等方面，因此企业应针对其管理方式进行整改，并通过人本理念的树立和员工综合素质的培养将柔性化管理在企业财务管理中进一步落实，推动企业持续健康发展。
参考文献：
[1]冯源.柔性管理模式在企业财务管理中的应用[J].中国商贸，2015，（15）：26-28.
[2]杨柳.柔性财务管理模式在财务管理中的应用[J].商，2015，（36）：22-22.
【关键词】柔性管理；企业财务；应用探究
一、柔性管理模式在企业财务管理中的应用优势
1.财务柔性化管理对环境变化的适应能力
当前，信息技术的迅速发展使企业的财务信息更加透明化，外部信息使用者也会积极利用这个机会做出自己的决策，确定对企业的投资计划和投资规模。企业实行柔性化财务管理方式，将利益对象由少数人转向全体股东，并通过调动各方面的因素实现企业内外部的良性发展。这种方式可以适应外部情况的环境，并为企业做出科学合理的决策提供保证，促进企业持续健康发展。
2.财务柔性化管理对财务资源的整合能力
财务资源作为财务管理中的一大基本要素，对其展开有效的整合优化，使其得到最大限度的利用和开发，可以帮助企业降低成本费用，实现和获取最大的经济效益。因此，企业应该通过财务资源的柔性化管理，调整企业的资产和资本结构，提升企业财务资源的创利能力，为实现企业的健康发展打下坚实的基础。
3.财务柔性化管理对企业员工的凝聚能力
柔性化财务管理方式改革了传统的纵向式组织结构，变之为网络型组织方式。这种新型结构便利了各部门以及部门各人员的交流合作，这不仅体现了柔性化管理中地人本思想，而且增强了员工之间的凝聚能力。这种方式促进了财务环境的和谐，也将为企业包括财务管理等各方面的工作提供便利，最终促进企业的进步和发展。
二、柔性管理模式在企业财务管理中的应用举措
上面针对柔性财务管理方式的优勢展开了分析，可以发现，柔性化方式在现代企业财务管理中有应用的必要性。下面将针对具体的应用举措展开分析：
1.树立以人为本的管理理念
在柔性管理方式，人既是财务管理的核心，也是实现柔性管理方式在财务管理中应用的重要前提条件。传统的财务管理方式将资金作为着重管理的对象，并通过对人实行强制化服从进行管理，这种方式不仅导致了员工的不满情绪，增加管理费用，还会降低财务管理的效率。因此，当前企业应转变财务管理方式，将柔性化方式纳入财务管理中。这就需要企业树立以人为本的理念，重视对人的价值提炼。在实际的工作中，企业应充分发挥员工这一知识载体的作用，对员工进行有效的激励和引导，以此挖掘员工的天赋和能力，调动员工的积极性和能动性。另外，为了发挥人本管理的最大效用，企业应该积极为员工创造良好的工作条件，时刻关注员工的尊严和价值实现，通过满足员工的心理需求使每一位员工参与到财务管理中来，最终以这种柔性管理方式促进财务优化管理的落实。
2.对企业的财务资源和管理能力做整合变革
企业柔性财务管理方式的应用变革，主要应该体现在财务资源和管理方式上。针对财务资源，企业应该通过理性研读了解财务关系中员工的适应性和层次性，分析企业财务资源配置的科学性和有效性，并对此有针对的展开变革，从理念上满足企业财务柔性化管理的需要。首先，针对管理方式，企业应该从多方面展开变革。首先企业需要转变传统的规章制度式的管理理念，通过激发员工的积极性，满足其精神需求，使其积极主动的投入到工作中去。此外，企业在财务管理中要注重信息技术的应用，以此减轻财务人员的工作压力，提高财务管理工作的效率；其次，企业需要建立和完善财务柔性预警机制。当前，信息时代的发展加剧了财务信息的透明化和市场波动的敏感度。企业应该通过完善预警机制提高自身防范和抵御风险的能力，最大限度地降低风险损失；最后，企业需要改变财务组织结构。当前大部分企业采用的是纵向化管理，这就导致员工之间缺乏交流和沟通。为了改变这种状况，企业可以推动建立网状的组织结构，通过企业各部门之间的交流合作提高财务工作效率，促进企业健康发展。
3.完善财务文化建设
当前处于社会主义市场经济发展的时期，因此企业财务文化的完善建设将会成为企业发展的内在影响动力，也会成为柔性化管理在财务管理成功应用的重要一步。针对企业财务文化建设的完善，需要从以下两方面入手：一是通过价值观的塑造加强员工的道德修养和专业素养。企业需要培养员工敬业守岗、诚实守信的道德意识，使其能够自觉参与财务管理活动，这就需要企业定期对员工进行考核测评。在针对员工专业素养的培养上，企业可以通过学习型组织的建立让员工之间自觉展开学习合作，加强彼此之间的沟通。企业也需要定期对员工进行专项培训，以此提高财务人员的学习能力、专业能力和分析判断能力；二是企业自身文化环境的建设。企业需要树立诚实型的长远发展战略，保证企业的口碑和信誉。另外，企业需要以认真严谨、科学合理的态度处理财务员工之间的关系以及企业与政府相关部门、社会公众的关系，从各方面的完善加强财务文化建设。
三、小结
综上所述，柔性化管理作为一种注重民主管理的新型方式，是现代企业财务管理制度中最普遍的应用。其应用优势十分广泛，涉及到组织人员、财务资源、财务活动和财务能力等方面，因此企业应针对其管理方式进行整改，并通过人本理念的树立和员工综合素质的培养将柔性化管理在企业财务管理中进一步落实，推动企业持续健康发展。
参考文献：
[1]冯源.柔性管理模式在企业财务管理中的应用[J].中国商贸，2015，（15）：26-28.
[2]杨柳.柔性财务管理模式在财务管理中的应用[J].商，2015，（36）：22-22.