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[摘 要]随着我国经济逐渐发展和社会日益稳定，人们对物质生活的追求也不断的加强，建筑工程得到越来越多人的关注与思考。其中最值得大家关心的就是建筑工程管理方面，并且逐渐发现存在的一系列问题，包括建筑工程管理中的制度与体系不完善、缺乏综合素质较高的高技术水平的管理人员及建筑工程管理过程中出现贪污腐败现象等，对这些问题的探究将会帮助建筑工程管理水平的进一步提高，提高我国建筑工程的整体水平，以此对我国经济发展也有着十分积极的意义。
[关键词]建筑工程管理 存在问题 提升方法
中图分类号：TU726 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0176-01
前言
自我国经济水平不断上升，国民对物质消费有了一定的经济实力，同时对建筑工程质量的要求也就在逐渐的提高。建筑工程管理水平的提高也就成为建筑工程发展的关键，但在建筑工程管理的过程中所遇到的各种各样问题也不容忽视。建筑工程的管理水平直接影响建筑工程竣工的质量成果，所以建筑工程中的管理水平应该首先得到生产者的重视。本文就针对建筑工程中的管理方面存在的问题进行一些简单的探讨，以求得到解决的方法和措施。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑工程管理中的制度与体系不完善
通常在建筑工程管理过程中，由于各个部门缺乏一定的沟通，这样做好造成建筑工程管理人员不能真正的做到技术管理、质量管理及信息管理，以此最终导致管理人员不能对建筑施工提出合理化的建议。想要避免以上事情的发生的大前提就是有一整套完善的工程管理制度规范和管理条例。工程管理工作者需要每一个设计阶段的准确定额，然而由于没有严格的制度规范，导致一些部门对需用经费谎报、多报的现象常有发生。甚至有时，工程管理工作者自己为了方便，也就不遵守国家规范，最终导致概预算出现错误。有时还会出现在进行施工的时候，施工单位为了能够追求利益的最大化，并没有根据设计的要求来进行施工，擅自减少施工工序，这样也导致建筑工程的管理工作以及审定带来了一定的困难。
1.2 缺乏综合素质较高的高技术水平的管理人员
建筑工程管理人员就是在整个工程建设过程中，全面负责本工程的一切事务，确保熟悉施工图纸、组织编制施工设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员选出施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划的工作者。建筑工程管理人员的能力直接影响建筑工程的施工，所以建筑工程管理工作者的专业能力就需要得到保障。但随着现代化的不断发展，科技水平逐渐提高，对建筑工程管理人员也有了新的要求标准，管理工作者的专业水平受到了前所未有的挑战。但一些工作较久的建筑工程管理人员停留在过去的方式，不接受新的技术。还有一部分建筑工程管理人员想要采用新的技术进行管理工作，但由于自身的知识更新速度慢，不能够流利的使用现代信息技术，就导致建筑工程管理可能出现错误的概率增高。
1.3 建筑工程管理过程中出现贪污腐败现象
工程的建设需要大量的资金进行支撑，这也就间接导致在建筑工程管理的过程中出现贪污腐败现象。一些参与工程项目的竞争者为了获取项目的开发权，取得比其他经营者更多程度上的优势，往往抛开应有的商业道德，违背正当的竞争原则，利用少数工程管理者的贪财、贪图享受的心理，暗中以金钱或其他不为人知的利益，拉拢工程项目的管理人员。如果建筑工程的所有項目管理人员都廉洁、不受贿赂，违法的工程项目竞争者就不会有可乘之机。然而一些工程管理人员，尤其领导者对项目的干预较多且不透明，缺少有效监督的，为收受贿赂提供了条件和可能，防范和惩戒措施不到位，使腐败有了生存的缝隙，成为了工程管理的一道难题。
2.提升建筑工程管理的方法
2.1 完善建筑工程管理的制度与体系
建筑工程管理工作必须要根据国家颁布的法律法规、制度和规程，如果工程建设单位想要得到准确性有一定保证的管理就要建立完善的制度规范和管理条例。工程管理人员在实际工作之中，需要按照有关完善的制度规范来进行相关质量管理、技术管理和信息管理，同时在此期间出台各种计划，保证后期施工完全按计划运行，严格地根据编制的流程来对其工程管理工作。进行编制制度规范完善的同时，管理条例也应该得到加强。管理条例是针对一些不负责任的、经常出现因嫌麻烦不去实地调查就进行数据的处理的工程管理人员。这种不负责任的工作态度严重影响正常工作。所以需要通过管理条例对其进行处理。管理条例的加强不仅仅只是为了处罚消极怠工的人员，也是想要奖励认真完成管理工作的人员，增加人员工作的积极性。通过这种方式来引导工程管理人员积极钻研业务，提升设计技能，从而提高工程管理工作实际效能。
2.2 培养高素质高技术水平的管理型人才
一名优秀的工程管理人员必须要有过高的文化素质和过硬的技术水平，想要成为高素质高技术的管理型人才首先要掌握的就是熟悉的了解工程图纸及有关技术规程，并且严格按照施工图纸和施工技术规程要求施工队伍进行施工。企业应该针对工程管理人员的整体素质进行评估，通过评估结果采取分批次培养高素质高技术水平的管理型人才。考核制度也可以在一定程度上督促工程管理人员学习新的知识，以提高自身的素质。加强对管理队伍的培训，使人们掌握更多的管理理论知识，充分了解管理工作的流程、重点和各种问题，保证其知识储备能够满足工程管理的需要。此工程管理人员还要充分注重对新材料、新工艺、新技术对工程施工成本的影响，同时管理人员应该深入施工现场和财务部门进行了解，通过这样有利于对基础材料价格的掌握等，以此提高建筑工程的管理水平。人才是一个企业得以发展的重要保障，因此企业对工程管理人员的培养是必要且会有十分可观的回报。
2.3 加强建筑工程管理中的监督力度
建筑工程管理中的贪污腐败现象的解决首先应该从领导班子抓起，为了避免贪污腐败的发生，就应该树立起领导班子成员作为廉洁思想建设的领导者，也要作为廉洁思想的实践者。如果一个单位的领导想要有一个廉洁的形象就一定会要求所有的职工与他一样廉洁，这时就需要建立一个完备的且具有权威的监督体系来促使消灭贪污腐败。在监督体系成立后，工程管理人员应该自觉强化对自己负责的环节进行管理辅助监督，针对项目管理中容易滋生腐败现象的工程进行重点管理，同时对物资的购买、验工计价和财务资金方面进行细致的检查与审定，还要不断规范重要项目的工作人员的行为，以此来避免幕后交易的发生。除此之外，项目部定期组织党员、干部开展党纪党规、廉洁从业和遵守企业规章制度的学习教育。通过这些行为引导企业工程管理人员正确运用手中的权力，自觉接受监督，保持廉洁的思想观念对待工程管理工作，树立良好的形象。
3.结语
近年来，我国建筑工程的发展不断加快，已成为国民经济的重要支柱产业之一，同时我国工程建筑的质量一直不断加强。即使有这些成就，但我国建筑产业依然面临建设过程中存在的各种工程管理的问题，这就需要企业完善建筑工程管理的制度与体系、培养高素质高技术的管理型人才及加强建筑工程管理中的监督力度等，只有这一系列合理的预防和管理措施才能促进我国建筑在建设管理过程中更上一层楼。这样我们也有理由相信我国建筑行业会一直促进国家经济发展和提高国民的生活水平。
参考文献
[1] 张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，（01）.
[2] 罗元顺，彭辛，施海波.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].山东工业技术，2014（15）.
[关键词]建筑工程管理 存在问题 提升方法
中图分类号：TU726 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0176-01
前言
自我国经济水平不断上升，国民对物质消费有了一定的经济实力，同时对建筑工程质量的要求也就在逐渐的提高。建筑工程管理水平的提高也就成为建筑工程发展的关键，但在建筑工程管理的过程中所遇到的各种各样问题也不容忽视。建筑工程的管理水平直接影响建筑工程竣工的质量成果，所以建筑工程中的管理水平应该首先得到生产者的重视。本文就针对建筑工程中的管理方面存在的问题进行一些简单的探讨，以求得到解决的方法和措施。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑工程管理中的制度与体系不完善
通常在建筑工程管理过程中，由于各个部门缺乏一定的沟通，这样做好造成建筑工程管理人员不能真正的做到技术管理、质量管理及信息管理，以此最终导致管理人员不能对建筑施工提出合理化的建议。想要避免以上事情的发生的大前提就是有一整套完善的工程管理制度规范和管理条例。工程管理工作者需要每一个设计阶段的准确定额，然而由于没有严格的制度规范，导致一些部门对需用经费谎报、多报的现象常有发生。甚至有时，工程管理工作者自己为了方便，也就不遵守国家规范，最终导致概预算出现错误。有时还会出现在进行施工的时候，施工单位为了能够追求利益的最大化，并没有根据设计的要求来进行施工，擅自减少施工工序，这样也导致建筑工程的管理工作以及审定带来了一定的困难。
1.2 缺乏综合素质较高的高技术水平的管理人员
建筑工程管理人员就是在整个工程建设过程中，全面负责本工程的一切事务，确保熟悉施工图纸、组织编制施工设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员选出施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划的工作者。建筑工程管理人员的能力直接影响建筑工程的施工，所以建筑工程管理工作者的专业能力就需要得到保障。但随着现代化的不断发展，科技水平逐渐提高，对建筑工程管理人员也有了新的要求标准，管理工作者的专业水平受到了前所未有的挑战。但一些工作较久的建筑工程管理人员停留在过去的方式，不接受新的技术。还有一部分建筑工程管理人员想要采用新的技术进行管理工作，但由于自身的知识更新速度慢，不能够流利的使用现代信息技术，就导致建筑工程管理可能出现错误的概率增高。
1.3 建筑工程管理过程中出现贪污腐败现象
工程的建设需要大量的资金进行支撑，这也就间接导致在建筑工程管理的过程中出现贪污腐败现象。一些参与工程项目的竞争者为了获取项目的开发权，取得比其他经营者更多程度上的优势，往往抛开应有的商业道德，违背正当的竞争原则，利用少数工程管理者的贪财、贪图享受的心理，暗中以金钱或其他不为人知的利益，拉拢工程项目的管理人员。如果建筑工程的所有項目管理人员都廉洁、不受贿赂，违法的工程项目竞争者就不会有可乘之机。然而一些工程管理人员，尤其领导者对项目的干预较多且不透明，缺少有效监督的，为收受贿赂提供了条件和可能，防范和惩戒措施不到位，使腐败有了生存的缝隙，成为了工程管理的一道难题。
2.提升建筑工程管理的方法
2.1 完善建筑工程管理的制度与体系
建筑工程管理工作必须要根据国家颁布的法律法规、制度和规程，如果工程建设单位想要得到准确性有一定保证的管理就要建立完善的制度规范和管理条例。工程管理人员在实际工作之中，需要按照有关完善的制度规范来进行相关质量管理、技术管理和信息管理，同时在此期间出台各种计划，保证后期施工完全按计划运行，严格地根据编制的流程来对其工程管理工作。进行编制制度规范完善的同时，管理条例也应该得到加强。管理条例是针对一些不负责任的、经常出现因嫌麻烦不去实地调查就进行数据的处理的工程管理人员。这种不负责任的工作态度严重影响正常工作。所以需要通过管理条例对其进行处理。管理条例的加强不仅仅只是为了处罚消极怠工的人员，也是想要奖励认真完成管理工作的人员，增加人员工作的积极性。通过这种方式来引导工程管理人员积极钻研业务，提升设计技能，从而提高工程管理工作实际效能。
2.2 培养高素质高技术水平的管理型人才
一名优秀的工程管理人员必须要有过高的文化素质和过硬的技术水平，想要成为高素质高技术的管理型人才首先要掌握的就是熟悉的了解工程图纸及有关技术规程，并且严格按照施工图纸和施工技术规程要求施工队伍进行施工。企业应该针对工程管理人员的整体素质进行评估，通过评估结果采取分批次培养高素质高技术水平的管理型人才。考核制度也可以在一定程度上督促工程管理人员学习新的知识，以提高自身的素质。加强对管理队伍的培训，使人们掌握更多的管理理论知识，充分了解管理工作的流程、重点和各种问题，保证其知识储备能够满足工程管理的需要。此工程管理人员还要充分注重对新材料、新工艺、新技术对工程施工成本的影响，同时管理人员应该深入施工现场和财务部门进行了解，通过这样有利于对基础材料价格的掌握等，以此提高建筑工程的管理水平。人才是一个企业得以发展的重要保障，因此企业对工程管理人员的培养是必要且会有十分可观的回报。
2.3 加强建筑工程管理中的监督力度
建筑工程管理中的贪污腐败现象的解决首先应该从领导班子抓起，为了避免贪污腐败的发生，就应该树立起领导班子成员作为廉洁思想建设的领导者，也要作为廉洁思想的实践者。如果一个单位的领导想要有一个廉洁的形象就一定会要求所有的职工与他一样廉洁，这时就需要建立一个完备的且具有权威的监督体系来促使消灭贪污腐败。在监督体系成立后，工程管理人员应该自觉强化对自己负责的环节进行管理辅助监督，针对项目管理中容易滋生腐败现象的工程进行重点管理，同时对物资的购买、验工计价和财务资金方面进行细致的检查与审定，还要不断规范重要项目的工作人员的行为，以此来避免幕后交易的发生。除此之外，项目部定期组织党员、干部开展党纪党规、廉洁从业和遵守企业规章制度的学习教育。通过这些行为引导企业工程管理人员正确运用手中的权力，自觉接受监督，保持廉洁的思想观念对待工程管理工作，树立良好的形象。
3.结语
近年来，我国建筑工程的发展不断加快，已成为国民经济的重要支柱产业之一，同时我国工程建筑的质量一直不断加强。即使有这些成就，但我国建筑产业依然面临建设过程中存在的各种工程管理的问题，这就需要企业完善建筑工程管理的制度与体系、培养高素质高技术的管理型人才及加强建筑工程管理中的监督力度等，只有这一系列合理的预防和管理措施才能促进我国建筑在建设管理过程中更上一层楼。这样我们也有理由相信我国建筑行业会一直促进国家经济发展和提高国民的生活水平。
参考文献
[1] 张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，（01）.
[2] 罗元顺，彭辛，施海波.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].山东工业技术，2014（15）.