“今天孩子收獲很大，非常开心。”每当听到家长们这么说，王丛洲都很欣慰。他是石榴家亲子体系的创始人。
　　两年来，在整个团队的努力下，石榴家不断壮大，受到越来越多家长和孩子的认可。“石榴家既要做引导孩子成长的乐园，也要成为父母与孩子沟通的纽带。”
　　王丛洲是一个5岁女孩的父亲，2年前女儿进入幼儿园的面试上，一则舞蹈考题让他意识到亲子教育的重要性，“女儿没有学过跳舞，尽管蹦蹦跳跳自由发挥很可爱，但总觉得差了点什么，我有点恐慌，不能让孩子输在起跑线上。”
　　为了下一代的成长，原本做成人教育的他决定转战亲子教育。与此同时，繁忙的工作让这位“新苏州人”渴望认识更多新朋友，如何把两者有机结合，成了他常常思考的问题。他决定，从打造亲子关系出发，构建一种全新的社交载体——石榴家·亲子空间。
　　起初，社群内只有15位家长，为了打造符合孩子和家长需求的社群，王丛洲决定通过家长推荐的方式，选取合适的合作机构和老师，并通过定期举办交流分享会，吸引更多家长。“确实有效，在这当中，家长既是参与者、贡献者，也是受益者。用户产生内容和需求，我们做有机结合。”如今，石榴家已经成为1万多平方米空间的多维度商业载体，有3000多个铁粉家庭用户。
　　对孩子们来说，石榴家没有枯燥的知识，有的是新奇的体验。他们化身“小小农夫”走进稻田，体验中国悠久的农耕文化;变身“小小工程师”，探秘有轨电车的科学原理;当起“小小挤奶工”走近生产线，体验食育课堂的魅力。
　　石榴家的活动主要分为四类，包括带领孩子们参观博物馆、人文古迹，参加文学讲座等人文科学类活动;带领孩子们DIY，学习创作，提升感知力和修养的艺术美学类活动;在不同时节走近田野，让孩子们了解大自然的户外田园类活动;以美食为媒介，让父母与孩子共享好时光的美食类活动。这些活动平均每周都会举办两场。
　　在一场《我和兔子有个约会》的自然体验活动中，每个孩子带一只小兔子回家，并在一周时间内记录喂养情况。那段时间石榴家的线上群很活跃，家长、孩子每天都会在群里分享讨论，还由此引发许多新话题。“以往孩子学知识都是被动灌输，如今学习变得更加有趣，家长之间也因为这样的互动联系更加紧密。”王丛洲表示，密切社群关系，家长是非常重要的一环，他会充分考虑成年人的精神需求，设置了成人舞蹈、健身、花艺等课程服务家长。
　　“石榴家以社群运营为核心驱动力，我们致力于打造一个有温度有信任、体验性强、用户粘性高、互动性高的亲子成长、亲子关爱、亲子互动共同体。”石榴家已经在苏州、无锡、盐城三地成功运作，今年还将在全国范围拓展。
　　王丛洲期待与更多商业体及亲子机构，甚至政府机构合作，“石榴家目前是教育综合体、亲子空间、亲子社群三位一体。教育综合体是一个大空间，是一站式培训中心;石榴大院是亲子空间，是亲子社群的活动基地;亲子社群是流量入口，建立信任和链接，这形成一个循环。传统机构抓人气，我们走心。”

[人物访谈] 家长和孩子的好评是我不懈坚持的动力

　　Q：在创业过程中是否有过自我否定？
　　A：完全没有，因为我们做的事贴合大家需要。人是群居动物，需要沟通交流的社交关系，更需要精神支柱。与此同时，面对层出不穷的教育理念，家长们无所适从，需要一些指引。基于这两点，我们创办了石榴家。石榴家受到很多家长和孩子的好评，这成为我们继续下去的动力。
　　Q：创办石榴家，你本人收获了什么？
　　A：主要有三个方面。首先，我的孩子也很喜欢参与我们的活动，石榴家让我得到更多亲子互动的机会，家庭关系变得更加和睦。其次，从商业模式上来说，石榴家达成了各方面共赢的局面，这很难得，让我很有成就感。第三点也是收获最大的一点，我看到因为石榴家的存在，许多家庭有了更多笑容，邻里关系更加和谐，我很满足。
　　Q：石榴家未来的发展方向是什么？
　　A：未来我们将继续加大社群运营，覆盖范围更广。在亲子关系研究院中继续探索亲子互动和学习成长的方式，例如通过读书会的形式，将书本知识拆分，用小品化场景和孩子形成互动。同时研发全新的课程体系，以适应不同孩子的需求。我们相信，在这样良性的互动中，用户可以有更好的体验，我们的合作伙伴也会更加满意。
　　Q：石榴家的核心竞争力在哪里？
　　A：这主要在于我们社群化的运营能力，我们让人在社交互动的基础上产生信任，并流动起来。充分考虑了现代人的精神需求，目标精准定位在亲子群体。紧抓地产商、商户和家长三方存在的痛点问题，并通过牺牲自己的利益来换取更多的业态形式。简而言之就是，从商业操作到社群落地，构建“社群+商业”的模式。