在全球化的市场竞争中,企业立足的根本不仅要拥有完善的产品设计和生产能力,还要有企业经营所必需的对各种资源的整合与开发能力,尤其是蕴藏着知识、技能和创造力的人力资源的开发能力。企业只有拥有丰富的人力资源,并用好人力资源,才能提升企业竞争力,继而吸引更好的人力资源为企业的持续发展注入绵绵不绝的动力。人力资源开发作为企业人力资源战略管理的一个核心内容,是根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,以企业整体超前和量化的角度分析和制定人力资源开发目标,使人力资源管理与企业的商业需要结合起来,通过合理的制度安排实现人力资源优化配置的目标,进而实现企业的战略发展目标。当前国有企业人力资源开发的现实困境表现在管理理念与企业发展战略脱节、管理业务单一制约人力资源开发成效、缺乏长期有效的绩效评估手段和激励模式。这就需要企业在人力资源开发的理念、制度、模式方面吸收全球的成功经验,并结合企业自身的特点,创新管理制度,整合开发模式。因此,实现人力资源开发环节的科学化和有效性,从战略层面科学地对人力资源进行有效的开发,对我国国有企业的发展意义深远。