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摘要：随着建筑工程数量的日益增多及建设规模的逐步扩大，对工程造价管理提出了更高的要求，尤其是工程造价的全过程管理。工程造价全过程管理是建筑工程现代化管理的重要内容，科学有效的全过程造价管理不仅可有效提高建筑企业的经济利益，同时促进了建筑工程整体质量的提升。工程造价全过程管理根据不同的工程建设过程具有不同的管理内容，因此在实际管理时，要针对工程建设阶段的具体内容进行针对性管理。
关键词：工程造价;全过程控制;重点;措施
1 工程造价的全过程管理概述
工程造价是指完成整個工程项目所需投入资金的总和，工程造价包括与项目相关的各种直接费用和间接费用。工程造价全过程管理是指对工程项目实施每个阶段所投入的资金进行管理与控制，最终将工程总体投入控制在工程预期目标和各项工程计划范围内。在工程造价全过程管理过程中，针对各个建设阶段的实际造价与计划造价之间的差距，通过优化施工方案、提高施工技术、合理配置资源等方式来对不合理的工程造价进行整改和完善，实现对项目工程造价的事前、事中、事后全过程管理，来进一步提升项目资金利用率、降低成本投入，最大限度的提高建筑工程单位的经济效益。
2全过程造价管理模式下工程造价的重点内容
2.1 项目决策环节的造价控制内容
①在正式造价管理工作开始之前，必须要能够做好工程项目的预测工作，预测工作的主要内容包含有调查工程结构以及市场的实际需求等;②要对工程项目开展过程中需要使用的工程技术方案进行详细的研究，并且要能够提前调查工程附近的环境以及相关的建设条件;③加强对工程经营效率方面的研究，并且对工程的预期效果进行详细分析。
2.2 项目实施环节的造价控制内容
在工程的实施环节之中，根据具体情况以及项目设计的一系列要求来制定工程造价相关的执行方案，如果在项目实施的过程中发现不符合设计规范的问题并且存在必须变更的内容的话，则需要按照上述内容来开展针对性的工程造价管理控制工作。只有对建筑工程项目各个施工环节都进行严格的造价管理，才能够有效降低对工程造价产生的不良影响。
2.3 项目设计环节的造价控制内容
在项目设计环节之中，具体的工程造价控制工作是由工程造价管理人员来直接负责的，在整个项目的设计阶段之中，工程造价管理工作人员要能够根据实际情况认真的完成自己的设计内容，同时在设计的过程中要能够在最大程度上确保设计概算与投资预测结果之间是一致的，如果在设计的过程中出现项目预算超过设计预算金额的话，则需要将该情况及时的上报给上级部门，并且要与该工程部门的相关管理人员进行及时的沟通。
3全过程建筑工程造价管理和控制的措施
3.1 决策阶段的工程项目造价管理
建设项目决策阶段的工程预决算是对工程造价影响最高的阶段。在此阶段通过编制建设项目投资预算，并对项目建设各实施阶段的建设方案的济指标进行分析，选择，来为决策者提供科学依据，从而为工程造价全过程管理奠定坚实的基础。决策阶段工程项目造价管理主要包括：第一：充分做好项目决策前的准备工作。认真收集项目建设地的地质情况、周边环境、交通、气候、水电气、物资价格等基础资料的收集，在造价人员对基础资料进行整理分类的基础上，通过对资料进行分析审核，确保为决策人员提供真实可靠的第一手资料;第二：针对项目可行性研究报告的具体内容，结合市场需求和项目发展前景，科学确定项目建设规模和建设标准，为项目立项创造条件;第三：为避免工程实际造价与预期造价出现较大偏差，工程造价人员需严格做好造价文件的审核和分析，确保工程造价信息完整、可靠。
3.2 招投标环节造价控制
招投标环节是一个双向选择的过程，建设企业在该环节内可以挑选到符合工程建设要求的施工企业，施工企业则能够取得工程项目的建设权，获取合理的经济效益。在招投标环节，企业需要完成设计详细的招投标方案，并制定投标标准或者是评标方法，然后确定承包方法，同时明确合同计价模式以及合同价格，最终确定合同条款内容。评价体系的制定需要结合工程建设的实际要求逐渐完善，以降低造价管控的难度系数;图纸审核工作的开展，一方面是为了加强图纸设计的合理性、可行性，减少后期施工中变更问题的产生;另一方面也是为了确保工程量清单编制的合理性，促进工程的顺利进行。只有确保图纸设计的科学性、合理性，才能有效增强工程量清单编制的完整性和准确性;再者，招标文件的严格审查是为了保证合同条约制定和签订的有效性，为施工作业开展提供依托。
3.3建设工程施工设计阶段的造价控制
在施工设计阶段，主要采取两种方式进行造价控制，一种是限额造价控制设计;另一种是标准造价控制设计。对建设工程的施工现场进行详细分析，统计出场地的大小、设备的使用、自然条件和人员情况等，在此基础上，对施工造价控制方式进行确定，增强其针对性。具体来说，需要进行实地勘察，对材料市场价格和人力资本价格等进行详细了解，在此基础上，制定出合理的建设工程施工方案。
3.4水利工程施工阶段造价管理措施
水利工程项目施工阶段是资金应用的重要环节，加强对于施工阶段的详细管控必然也就可以有助于造价控制，这也是造价管理工作相对比较繁杂的一环，应该予以高度重视。首先，水利工程施工前需要针对相应施工组织方案进行详细审查，确保施工组织方案更为适宜合理，可以有效实现对于具体施工任务的有效指导和约束，如此也就可以更好提升水利工程项目的施工建设高效性，针对各类物资也可以实现有序调度，避免了可能出现的明显浪费问题。针对施工过程中的施工材料、施工人员以及各类机械设备也需要加大关注力度，可以保障这些施工物资的入场时间以及各自数量比较适宜，最大程度上提升其应用效益，降低任何方面出现的浪费或者是损耗问题。当然，从施工技术创新和引入进行造价控制也是比较有效的手段，新型施工技术的应用往往不仅仅可以具备质量保障效益，还可以较好实现经济效益，应该成为未来水利行业发展的一个重要着眼点。另外，因为水利工程项目的复杂性，在具体施工建设中同样也容易出现各类工程变更现象，尤其是因为外界环境带来的工程变更现象比较常见，该方面的控制同样也是造价管理的重要目标。针对工程变更需要加强实时管控，结合具体问题进行施工方案的及时调整，确保工程变更带来的损失降到最低。当然，针对工程变更同样也需要做好详细记录，尤其是做好现场签证管理，以便后续应用。
3.5竣工阶段的造价管理对策
作为造价管理的最后一个阶段，重点是要把好项目审计审核关。这就需要造价审核人员本着秉公办事、坚守原则、从严把关的态度，细致、耐心地深入项目施工现场，了解熟悉工程变更、项目签证、工程量增减等情况，严谨地审查结算文件中的工程量、工程价款，防止虚增工程量、高套定额、虚设费用等以少报多、高估冒算的现象发生，避免让施工单位蒙混过关，造成最终造价管理的失控。
结语
工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程，只有根据工程的实际进展情况实施动态、实时管理，才能不断提高工程造价全过程管理的科学性、实用性，为有效提高工程质量、降低成本投入发挥作用。因此，在实际管理过程中，要从全局出发，结合影响工程造价的各种不可控因素如市场价格、政策变化、环境因素等，及时调整和改进工程造价管理方式方法，进而实现对工程造价的全方位、动态管理，以此不断增强建筑工程企业风险预期的判断能力与处理能力。
参考文献
[1]卫向红.建筑工程造价控制现实困境和解决对策[J].山西建筑，2017，43（19）：201-203.
[2]禹海燕.浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰，2017（6）：170-171.
关键词：工程造价;全过程控制;重点;措施
1 工程造价的全过程管理概述
工程造价是指完成整個工程项目所需投入资金的总和，工程造价包括与项目相关的各种直接费用和间接费用。工程造价全过程管理是指对工程项目实施每个阶段所投入的资金进行管理与控制，最终将工程总体投入控制在工程预期目标和各项工程计划范围内。在工程造价全过程管理过程中，针对各个建设阶段的实际造价与计划造价之间的差距，通过优化施工方案、提高施工技术、合理配置资源等方式来对不合理的工程造价进行整改和完善，实现对项目工程造价的事前、事中、事后全过程管理，来进一步提升项目资金利用率、降低成本投入，最大限度的提高建筑工程单位的经济效益。
2全过程造价管理模式下工程造价的重点内容
2.1 项目决策环节的造价控制内容
①在正式造价管理工作开始之前，必须要能够做好工程项目的预测工作，预测工作的主要内容包含有调查工程结构以及市场的实际需求等;②要对工程项目开展过程中需要使用的工程技术方案进行详细的研究，并且要能够提前调查工程附近的环境以及相关的建设条件;③加强对工程经营效率方面的研究，并且对工程的预期效果进行详细分析。
2.2 项目实施环节的造价控制内容
在工程的实施环节之中，根据具体情况以及项目设计的一系列要求来制定工程造价相关的执行方案，如果在项目实施的过程中发现不符合设计规范的问题并且存在必须变更的内容的话，则需要按照上述内容来开展针对性的工程造价管理控制工作。只有对建筑工程项目各个施工环节都进行严格的造价管理，才能够有效降低对工程造价产生的不良影响。
2.3 项目设计环节的造价控制内容
在项目设计环节之中，具体的工程造价控制工作是由工程造价管理人员来直接负责的，在整个项目的设计阶段之中，工程造价管理工作人员要能够根据实际情况认真的完成自己的设计内容，同时在设计的过程中要能够在最大程度上确保设计概算与投资预测结果之间是一致的，如果在设计的过程中出现项目预算超过设计预算金额的话，则需要将该情况及时的上报给上级部门，并且要与该工程部门的相关管理人员进行及时的沟通。
3全过程建筑工程造价管理和控制的措施
3.1 决策阶段的工程项目造价管理
建设项目决策阶段的工程预决算是对工程造价影响最高的阶段。在此阶段通过编制建设项目投资预算，并对项目建设各实施阶段的建设方案的济指标进行分析，选择，来为决策者提供科学依据，从而为工程造价全过程管理奠定坚实的基础。决策阶段工程项目造价管理主要包括：第一：充分做好项目决策前的准备工作。认真收集项目建设地的地质情况、周边环境、交通、气候、水电气、物资价格等基础资料的收集，在造价人员对基础资料进行整理分类的基础上，通过对资料进行分析审核，确保为决策人员提供真实可靠的第一手资料;第二：针对项目可行性研究报告的具体内容，结合市场需求和项目发展前景，科学确定项目建设规模和建设标准，为项目立项创造条件;第三：为避免工程实际造价与预期造价出现较大偏差，工程造价人员需严格做好造价文件的审核和分析，确保工程造价信息完整、可靠。
3.2 招投标环节造价控制
招投标环节是一个双向选择的过程，建设企业在该环节内可以挑选到符合工程建设要求的施工企业，施工企业则能够取得工程项目的建设权，获取合理的经济效益。在招投标环节，企业需要完成设计详细的招投标方案，并制定投标标准或者是评标方法，然后确定承包方法，同时明确合同计价模式以及合同价格，最终确定合同条款内容。评价体系的制定需要结合工程建设的实际要求逐渐完善，以降低造价管控的难度系数;图纸审核工作的开展，一方面是为了加强图纸设计的合理性、可行性，减少后期施工中变更问题的产生;另一方面也是为了确保工程量清单编制的合理性，促进工程的顺利进行。只有确保图纸设计的科学性、合理性，才能有效增强工程量清单编制的完整性和准确性;再者，招标文件的严格审查是为了保证合同条约制定和签订的有效性，为施工作业开展提供依托。
3.3建设工程施工设计阶段的造价控制
在施工设计阶段，主要采取两种方式进行造价控制，一种是限额造价控制设计;另一种是标准造价控制设计。对建设工程的施工现场进行详细分析，统计出场地的大小、设备的使用、自然条件和人员情况等，在此基础上，对施工造价控制方式进行确定，增强其针对性。具体来说，需要进行实地勘察，对材料市场价格和人力资本价格等进行详细了解，在此基础上，制定出合理的建设工程施工方案。
3.4水利工程施工阶段造价管理措施
水利工程项目施工阶段是资金应用的重要环节，加强对于施工阶段的详细管控必然也就可以有助于造价控制，这也是造价管理工作相对比较繁杂的一环，应该予以高度重视。首先，水利工程施工前需要针对相应施工组织方案进行详细审查，确保施工组织方案更为适宜合理，可以有效实现对于具体施工任务的有效指导和约束，如此也就可以更好提升水利工程项目的施工建设高效性，针对各类物资也可以实现有序调度，避免了可能出现的明显浪费问题。针对施工过程中的施工材料、施工人员以及各类机械设备也需要加大关注力度，可以保障这些施工物资的入场时间以及各自数量比较适宜，最大程度上提升其应用效益，降低任何方面出现的浪费或者是损耗问题。当然，从施工技术创新和引入进行造价控制也是比较有效的手段，新型施工技术的应用往往不仅仅可以具备质量保障效益，还可以较好实现经济效益，应该成为未来水利行业发展的一个重要着眼点。另外，因为水利工程项目的复杂性，在具体施工建设中同样也容易出现各类工程变更现象，尤其是因为外界环境带来的工程变更现象比较常见，该方面的控制同样也是造价管理的重要目标。针对工程变更需要加强实时管控，结合具体问题进行施工方案的及时调整，确保工程变更带来的损失降到最低。当然，针对工程变更同样也需要做好详细记录，尤其是做好现场签证管理，以便后续应用。
3.5竣工阶段的造价管理对策
作为造价管理的最后一个阶段，重点是要把好项目审计审核关。这就需要造价审核人员本着秉公办事、坚守原则、从严把关的态度，细致、耐心地深入项目施工现场，了解熟悉工程变更、项目签证、工程量增减等情况，严谨地审查结算文件中的工程量、工程价款，防止虚增工程量、高套定额、虚设费用等以少报多、高估冒算的现象发生，避免让施工单位蒙混过关，造成最终造价管理的失控。
结语
工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程，只有根据工程的实际进展情况实施动态、实时管理，才能不断提高工程造价全过程管理的科学性、实用性，为有效提高工程质量、降低成本投入发挥作用。因此，在实际管理过程中，要从全局出发，结合影响工程造价的各种不可控因素如市场价格、政策变化、环境因素等，及时调整和改进工程造价管理方式方法，进而实现对工程造价的全方位、动态管理，以此不断增强建筑工程企业风险预期的判断能力与处理能力。
参考文献
[1]卫向红.建筑工程造价控制现实困境和解决对策[J].山西建筑，2017，43（19）：201-203.
[2]禹海燕.浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰，2017（6）：170-171.