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【摘要】随着经济的发展，民办高校应运而生，数量日益增多，规模也在不断地发展壮大，民办高校良好的发展态势弥补了高校教育的不足，适应了培养多方位、多层次人才的需求。但是，民办高校在实现快速发展的同时，因其发展历史较短，也出现了很多的问题，人力资源管理就是影响其良性发展的一个很重要的问题。本文主要从民办高校人力资源管理存在的问题、民办高校人力资源管理存在问题的原因以及民办高校人力资源管理优化机制的构建三个方面来进行分析。
21世纪是知识经济时代，而教育是知识经济的基础产业。伴随着时代的发展，社会需要一种能够打破传统的由政府办学的单一机制，而呼唤与社会主义市场经济相适应的多元化的办学机制的产生，民办高校正是顺应这一趋势发展起来的，并且给教育事业注入了新鲜的活力。民办高校的出现与发展，弥补了传统的公办高校在结构种类、数量以及布点等方面的不足，适应了社会对多方位、多层次人才的需求，为教育事业的发展作出了贡献。但是，民办高校在快速发展的同时，随之也出现了很多的问题，而人力资源管理方面的问题是制约民办高校发展的一个很重要的问题。
一、民办高校人力资源管理存在的问题
人力资源管理指的是对其组织内部的成员采用的招聘、发展、培训的全过程，并最终达到人尽其用的目的。当前民办高校人力资源管理存在的问题主要有以下几个方面：
（一）人力资源开发利用不合理
人力资源开发可以有效的促进民办高校的持续发展。很多民办高校很重视对人力资源的开发，如进行校内培训，公费进行向更高教育的发展，或者是出国进行深造，这些都对教师素质的提高有很大的作用。但是，对民办高校来讲，很多人在培训后往往会需求更高水平的发展，人员流动性较大，也严重打击了民办高校对人力资源的开发。
（二）人员的结构设置不合理
民办高校中，人员的设置往往不合理，如行政、后勤等的管理人员所占比重较大，就教师的结构来看，年经教师居多，没有经验的新教师所占的比重也比较大，而那些高素质的教授级别的教师往往比较少，这使得整体的教师队伍水平不高，与高标准的办学宗旨有很大的差距，严重影响了民办高校的发展。
（三）招聘体系不合理
民办高校的发展历史较短，往往缺乏专职的教师，其教师聘用方式很多是采用兼职的形式，即聘用公办学校的老师兼职任职，这种方式存在问题：首先是教师稳定性不足，这部分教师往往只是兼职，如果教授过程中不能得心应手，往往会半途而废，这严重影响了民办高校的连续性教学、其次，这部分教师对学校没有很强的归属感，仅仅是满足于完成任务而教学，不重视教学质量，严重影响了学生的发展。
二、民办高校人力资源管理问题的原因
（一）关于促进民办高校发展的政策不到位
我国《民办教育促进法》规定：民办学校与公办学校具有同等的法律地位，国家保障民办高校的办学自主权。但是实际中，民办高校却不能受到政策的支持，往往还会受到限制。一方面，国家对民办高校的招生政策比较严格，往往是成绩较差的学生，另一方面，民办高校的招生难度较大，这使得民办高校的名声也越来越差，制约了民办高校的办学质量。
（二）教师的社会保障体系不健全
民办高校的教师与公办学校的教师相比，一般只有社会保险和医疗保险，大部分还要自付，除此之外，政府对民办学校的教师的任职、免职等方面的权利和义务没有详细的规定，导致了民办高校的教师流动性很大，不利于民办高校的办学质量。
（三）学校的发展前景不是很明朗
民办高校往往走的是自我发展的道路，缺乏政府的支持，因而学校的运转、教职工的工资等问题不能得到很好地保障，在这种背景下，使得民办高校的发展前景不明朗，严重制约了民办高校的发展，并可能会导致整体教育质量的下降。
三、民办高校人力资源管理优化机制的构建
前面已经简单的介绍了一下民办高校人力资源管理中存在的问题，下面就如何解决这些问题，实现其优化机制的构建提出几点建议。
（一）建立完善的学校内部体制
民办高校的历史较短，发展往往不合理。很多民办高效的建立不是将其建成为一流的大学，而是以营利为目的来经营，这使得学校的体系存在很大的漏洞和不合理性。如果民办高校以建立一流的大学为办学宗旨，引进高素质的人才，那么民办高校的人力资源会出现崭新的局面，进而会吸引更多的高素质的人才，也会得到政府的支持与帮助，那么民办 高校也会实现跨越式的发展。
（二）完善人员的配置
针对民办高校人员的配置问题，要对其进行完善，过多的行政、后勤人员不利于民办高校人力资源的完善，因此，可以适当的进行削减，最终达到合理的指标。除此之外，人才是高校发展的主要动力，著名高校往往都具有一批享有盛名、出类拔萃的人才队伍，而民办高校在人才的引进上存在不足，这也是民办高校主要的劣势，针对这一点，民办高校要认识到，人才的培养和引进是其发展的关键。大力引进各种高层次人才，重视对教师的培养，保证数量和质量上的双重完善，建立一批合格的教师队伍，更好地促进民办高校的发展。
（三）完善教师的招聘体系
完善的招聘体系是高素质人才引进的关键，民办高校应该建立一个合理的教师招聘体系。学校可以采取这样的策略，一方面要在提升学校的声望个整体形象上下功夫，另一方面还要让走向工作岗位的教师不断地进行深造，实现自身的更高水平的发展。要向走上教师岗位的员工展示学校的要求和发展机会。这样，不仅可以招聘到高素质的教师，而且为民办高校以后的发展奠定了基础。
四、结语
民办高校要想更好地发展，以更好地适应社会主义市场经济的形式，改善自身的问题是关键，而人力资源管理是很重要的方面，因此，民办高校人力资源管理优化机制的构建是民办高校日益完善的有效手段。乐于奉献、热爱教育事业的主人翁精神的教师队伍的构建，是人力资源管理优化机制中很重要的环节，民办高校发展的更好，教育事业才能更好地繁荣发展。
参考文献
[1] 刘明理,张红,王志伟. 民办高校人力资源管理优化机制构建[J]. 职业技术教育 （科教版），2006（16）.
[2] 王元璋. 当前我国民办高校人力资源管理中存在的问题、成因及对策[J]. 武汉科技大学学报（社会科学版）, 2005（04）.
[3] 陈晴. 民办高校人力资源管理制度改革与创新问题的探究[J]. 科教导刊 , 2010（12）.
作者简介：张玲燕（1978-），女， 汉族， 河南新乡 ，河南财经政法大学成功学院，研究方向：管理学、思政。
（责任编辑：刘晶晶）
21世纪是知识经济时代，而教育是知识经济的基础产业。伴随着时代的发展，社会需要一种能够打破传统的由政府办学的单一机制，而呼唤与社会主义市场经济相适应的多元化的办学机制的产生，民办高校正是顺应这一趋势发展起来的，并且给教育事业注入了新鲜的活力。民办高校的出现与发展，弥补了传统的公办高校在结构种类、数量以及布点等方面的不足，适应了社会对多方位、多层次人才的需求，为教育事业的发展作出了贡献。但是，民办高校在快速发展的同时，随之也出现了很多的问题，而人力资源管理方面的问题是制约民办高校发展的一个很重要的问题。
一、民办高校人力资源管理存在的问题
人力资源管理指的是对其组织内部的成员采用的招聘、发展、培训的全过程，并最终达到人尽其用的目的。当前民办高校人力资源管理存在的问题主要有以下几个方面：
（一）人力资源开发利用不合理
人力资源开发可以有效的促进民办高校的持续发展。很多民办高校很重视对人力资源的开发，如进行校内培训，公费进行向更高教育的发展，或者是出国进行深造，这些都对教师素质的提高有很大的作用。但是，对民办高校来讲，很多人在培训后往往会需求更高水平的发展，人员流动性较大，也严重打击了民办高校对人力资源的开发。
（二）人员的结构设置不合理
民办高校中，人员的设置往往不合理，如行政、后勤等的管理人员所占比重较大，就教师的结构来看，年经教师居多，没有经验的新教师所占的比重也比较大，而那些高素质的教授级别的教师往往比较少，这使得整体的教师队伍水平不高，与高标准的办学宗旨有很大的差距，严重影响了民办高校的发展。
（三）招聘体系不合理
民办高校的发展历史较短，往往缺乏专职的教师，其教师聘用方式很多是采用兼职的形式，即聘用公办学校的老师兼职任职，这种方式存在问题：首先是教师稳定性不足，这部分教师往往只是兼职，如果教授过程中不能得心应手，往往会半途而废，这严重影响了民办高校的连续性教学、其次，这部分教师对学校没有很强的归属感，仅仅是满足于完成任务而教学，不重视教学质量，严重影响了学生的发展。
二、民办高校人力资源管理问题的原因
（一）关于促进民办高校发展的政策不到位
我国《民办教育促进法》规定：民办学校与公办学校具有同等的法律地位，国家保障民办高校的办学自主权。但是实际中，民办高校却不能受到政策的支持，往往还会受到限制。一方面，国家对民办高校的招生政策比较严格，往往是成绩较差的学生，另一方面，民办高校的招生难度较大，这使得民办高校的名声也越来越差，制约了民办高校的办学质量。
（二）教师的社会保障体系不健全
民办高校的教师与公办学校的教师相比，一般只有社会保险和医疗保险，大部分还要自付，除此之外，政府对民办学校的教师的任职、免职等方面的权利和义务没有详细的规定，导致了民办高校的教师流动性很大，不利于民办高校的办学质量。
（三）学校的发展前景不是很明朗
民办高校往往走的是自我发展的道路，缺乏政府的支持，因而学校的运转、教职工的工资等问题不能得到很好地保障，在这种背景下，使得民办高校的发展前景不明朗，严重制约了民办高校的发展，并可能会导致整体教育质量的下降。
三、民办高校人力资源管理优化机制的构建
前面已经简单的介绍了一下民办高校人力资源管理中存在的问题，下面就如何解决这些问题，实现其优化机制的构建提出几点建议。
（一）建立完善的学校内部体制
民办高校的历史较短，发展往往不合理。很多民办高效的建立不是将其建成为一流的大学，而是以营利为目的来经营，这使得学校的体系存在很大的漏洞和不合理性。如果民办高校以建立一流的大学为办学宗旨，引进高素质的人才，那么民办高校的人力资源会出现崭新的局面，进而会吸引更多的高素质的人才，也会得到政府的支持与帮助，那么民办 高校也会实现跨越式的发展。
（二）完善人员的配置
针对民办高校人员的配置问题，要对其进行完善，过多的行政、后勤人员不利于民办高校人力资源的完善，因此，可以适当的进行削减，最终达到合理的指标。除此之外，人才是高校发展的主要动力，著名高校往往都具有一批享有盛名、出类拔萃的人才队伍，而民办高校在人才的引进上存在不足，这也是民办高校主要的劣势，针对这一点，民办高校要认识到，人才的培养和引进是其发展的关键。大力引进各种高层次人才，重视对教师的培养，保证数量和质量上的双重完善，建立一批合格的教师队伍，更好地促进民办高校的发展。
（三）完善教师的招聘体系
完善的招聘体系是高素质人才引进的关键，民办高校应该建立一个合理的教师招聘体系。学校可以采取这样的策略，一方面要在提升学校的声望个整体形象上下功夫，另一方面还要让走向工作岗位的教师不断地进行深造，实现自身的更高水平的发展。要向走上教师岗位的员工展示学校的要求和发展机会。这样，不仅可以招聘到高素质的教师，而且为民办高校以后的发展奠定了基础。
四、结语
民办高校要想更好地发展，以更好地适应社会主义市场经济的形式，改善自身的问题是关键，而人力资源管理是很重要的方面，因此，民办高校人力资源管理优化机制的构建是民办高校日益完善的有效手段。乐于奉献、热爱教育事业的主人翁精神的教师队伍的构建，是人力资源管理优化机制中很重要的环节，民办高校发展的更好，教育事业才能更好地繁荣发展。
参考文献
[1] 刘明理,张红,王志伟. 民办高校人力资源管理优化机制构建[J]. 职业技术教育 （科教版），2006（16）.
[2] 王元璋. 当前我国民办高校人力资源管理中存在的问题、成因及对策[J]. 武汉科技大学学报（社会科学版）, 2005（04）.
[3] 陈晴. 民办高校人力资源管理制度改革与创新问题的探究[J]. 科教导刊 , 2010（12）.
作者简介：张玲燕（1978-），女， 汉族， 河南新乡 ，河南财经政法大学成功学院，研究方向：管理学、思政。
（责任编辑：刘晶晶）