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欧特克公司知名度不高，甚至还不如其标志性产品AUTOCAD，但20多年来，这家公司对人们生活的影响无处不在。欧特克是全球最大的设计软件公司，其二维、三维设计软件是很多行业的幕后功臣，可以说，欧特克的产品为娱乐传媒、工程建设、制造等行业提供了实现创新和可持续性设计工具。
这其中最有直观性的莫过于欧特克帮助影视艺术家们所创造的特效大场面。以最近上演的吴宇森史诗大片《赤壁》为例，上集包含了200多个后期特效，下集的特效场面更增加到800多个，因为下集有“草船借箭”、“火烧连船”这样的高难度情节。自1993年以来的顶级大片中，有2/3应用了欧特克的视觉特效和剪辑技术，过去13年所有“奥斯卡最佳电影视觉效果奖”获得者，均使用了欧特克的解决方案，刚刚公布的2009奥斯卡最佳动画长片提名名单中，应用了欧特克视觉特效技术的影片《马达加斯加2：逃往非洲》、《功夫熊猫》、《明星狗》等也榜上有名。
事实上，欧特克最出名并靠之起家的是工业设计，其制造业和建设业解决方案都在过去十几年中居领先地位，目前全球拥有超过900万用户。按照中国“达则兼济天下”的思想，欧特克总裁兼CEO卡尔·巴斯认为，自己更重要的工作是为自己的客户——全球的设计师们构想未来。
《商务周刊》：您如何定位欧特克与设计师之间的关系？
卡尔·巴斯：我们在全球拥有900万用户，在160个国家销售我们的产品，支持20多种语言。我们的用户是艺术家、工程师，他们的工作在改变着世界，让世界变得更加美好。我们分享他们对于设计创新工程工作的热情，为他们提供工具，让他们能够以更快的速度、更有效的方式和更有创意的方式完成工作。
我们如何做到这一点呢？有两种方式，首先就是给予帮助他们成功的设计技术；第二，帮助他们去不断地抓住设计前沿的设计趋势，这样他们就可以保持自己的领导性推动，更多的创新。我作为欧特克的CEO，经常在全世界走动，和全球的设计师、建筑师、工程师和数字工作者去分享他们的灵感、他们的洞察力。他们为我们未来的世界奠定基础，我和他们交流，了解他们的推动力。
《商务周刊》：您所了解的推动力的来源有哪些？
卡尔·巴斯：我认为有三大趋势正在影响我们所居住的世界，影响到每一个人，因此这三大趋势对于我们的用户也非常重要。作为设计师、工程师，最终实际上是要去解决问题，要使用一些工具去解决问题、创造未来。
这三个趋势就是能源和原材料价格不断攀升，数字化的生活以及全球化。能源和原材料成本的攀升已经极大影响到了人们开发新品、设计新品的方式，而且在未来还会带来一系列的问题，需要我们客户做出反应，比如要更加注重节能，更具有生态环境敏感性。
第二个重要的宏观趋势就是数码生活。我们的世界获取信息的方式和以前大相径庭了，现在Google提供的信息量比美国国会图书馆要多50倍，对下一代设计师来说，他们会用创新型的数码技术解决问题，他们和真实世界的探索方式也发生了变化。
第三个趋势就是全球化。无论经济形势好还是不好，对所有人来说，显而易见的一个趋势就是我们在经济上比以往任何时候都更加密切地联系在一起。对每个公司来说，全球化都意味着同质化，在这个趋势下，商品成为实现差异化最重要的方法。
《商务周刊》：在您看来，全球化对于中国的设计公司产生了怎样的影响？
卡尔·巴斯：全球化影响到了所有行业。在设计行业，以前我们知道产品的设计和工程、制造都是由一家企业在其内部完成的，但现在这个工作已经细分了。事实上设计和制造分开已经成为了主流的做法，而设计外包对于中国来说是一个机会，因为中国是手机和笔记本电脑生产大国，中国公司也有能力设计全新的手机和笔记本电脑。
中国的设计公司目前规模和实力还都比较小，但全球化和当前的全球金融危机对于中国的小型设计公司而言是个非常好的机会，因为你们可以招募那些来自世界各地最优秀的精英，建立最优秀的团队，你们是携全世界的力量进行设计的。当然同时也会带来一些负面的影响，比如你们以前受到了地域市场的保护，而全球化的趋势代表着开放的市场，保护就要消失了。不管怎样，对于所有的设计公司而言，成功非常重要的一点就是要具有创新能力。
《商务周刊》：对于一家美国公司的CEO，如果您在美国国内号召把更多设计外包给像中国这样的新兴国家，会不会引起美国国内设计师的反感呢？
卡尔·巴斯：确实有这样潜在的问题。但是我们认为这是一个公平的竞争，关键就是美国公司要证明自己在工程技术设计方面能够做得更好。实际上在过去一段时间，美国有很多公司证明了自己能够设计出最优秀的产品，他们要做的当然就是要保持自己这样的优势。
但另一个事实是大家期待以更低的价格买到最好的产品。只要有自由贸易存在，肯定有这样的问题存在。而自由贸易是我们整个经济的基础。
《商务周刊》：欧特克对于这样的趋势做了哪些准备？
卡尔·巴斯：其实我们很早就已经意识到了，一个设计项目可能会在不同的国家以不同的语言开展。所以，我们的产品在设计方面更加注重对于不同语言的支持和对于协同能力的支持，把通信和协同能力内嵌到我们的产品当中。针对消费类型的产品，比如汽车产品设计，可能设计审查是在世界不同角落同时进行的，我们的工具可以让在世界不同办公室的人同时看到设计的产品。
我们也意识到全球化加剧了世界竞争的格局，也就是推动了商品化的趋势。商品化带来的结果是什么？产品价格不断降低，功能性越来越丰富，这要求我们在产品设计上要做得更好，加速新品上市的时间。我们欧特克提供的工具就是帮助客户设计更好的产品，让设计师可以在设计的早期阶段更好地理解自己的设计带来的结果。也就是说他们可以在很早的阶段就可以修正那些可能犯的错误，而不是到了后期才这样做。所以，我们尽量使提供的这些工具性的产品为使用者带来更大的创造力。
这其中最有直观性的莫过于欧特克帮助影视艺术家们所创造的特效大场面。以最近上演的吴宇森史诗大片《赤壁》为例，上集包含了200多个后期特效，下集的特效场面更增加到800多个，因为下集有“草船借箭”、“火烧连船”这样的高难度情节。自1993年以来的顶级大片中，有2/3应用了欧特克的视觉特效和剪辑技术，过去13年所有“奥斯卡最佳电影视觉效果奖”获得者，均使用了欧特克的解决方案，刚刚公布的2009奥斯卡最佳动画长片提名名单中，应用了欧特克视觉特效技术的影片《马达加斯加2：逃往非洲》、《功夫熊猫》、《明星狗》等也榜上有名。
事实上，欧特克最出名并靠之起家的是工业设计，其制造业和建设业解决方案都在过去十几年中居领先地位，目前全球拥有超过900万用户。按照中国“达则兼济天下”的思想，欧特克总裁兼CEO卡尔·巴斯认为，自己更重要的工作是为自己的客户——全球的设计师们构想未来。
《商务周刊》：您如何定位欧特克与设计师之间的关系？
卡尔·巴斯：我们在全球拥有900万用户，在160个国家销售我们的产品，支持20多种语言。我们的用户是艺术家、工程师，他们的工作在改变着世界，让世界变得更加美好。我们分享他们对于设计创新工程工作的热情，为他们提供工具，让他们能够以更快的速度、更有效的方式和更有创意的方式完成工作。
我们如何做到这一点呢？有两种方式，首先就是给予帮助他们成功的设计技术；第二，帮助他们去不断地抓住设计前沿的设计趋势，这样他们就可以保持自己的领导性推动，更多的创新。我作为欧特克的CEO，经常在全世界走动，和全球的设计师、建筑师、工程师和数字工作者去分享他们的灵感、他们的洞察力。他们为我们未来的世界奠定基础，我和他们交流，了解他们的推动力。
《商务周刊》：您所了解的推动力的来源有哪些？
卡尔·巴斯：我认为有三大趋势正在影响我们所居住的世界，影响到每一个人，因此这三大趋势对于我们的用户也非常重要。作为设计师、工程师，最终实际上是要去解决问题，要使用一些工具去解决问题、创造未来。
这三个趋势就是能源和原材料价格不断攀升，数字化的生活以及全球化。能源和原材料成本的攀升已经极大影响到了人们开发新品、设计新品的方式，而且在未来还会带来一系列的问题，需要我们客户做出反应，比如要更加注重节能，更具有生态环境敏感性。
第二个重要的宏观趋势就是数码生活。我们的世界获取信息的方式和以前大相径庭了，现在Google提供的信息量比美国国会图书馆要多50倍，对下一代设计师来说，他们会用创新型的数码技术解决问题，他们和真实世界的探索方式也发生了变化。
第三个趋势就是全球化。无论经济形势好还是不好，对所有人来说，显而易见的一个趋势就是我们在经济上比以往任何时候都更加密切地联系在一起。对每个公司来说，全球化都意味着同质化，在这个趋势下，商品成为实现差异化最重要的方法。
《商务周刊》：在您看来，全球化对于中国的设计公司产生了怎样的影响？
卡尔·巴斯：全球化影响到了所有行业。在设计行业，以前我们知道产品的设计和工程、制造都是由一家企业在其内部完成的，但现在这个工作已经细分了。事实上设计和制造分开已经成为了主流的做法，而设计外包对于中国来说是一个机会，因为中国是手机和笔记本电脑生产大国，中国公司也有能力设计全新的手机和笔记本电脑。
中国的设计公司目前规模和实力还都比较小，但全球化和当前的全球金融危机对于中国的小型设计公司而言是个非常好的机会，因为你们可以招募那些来自世界各地最优秀的精英，建立最优秀的团队，你们是携全世界的力量进行设计的。当然同时也会带来一些负面的影响，比如你们以前受到了地域市场的保护，而全球化的趋势代表着开放的市场，保护就要消失了。不管怎样，对于所有的设计公司而言，成功非常重要的一点就是要具有创新能力。
《商务周刊》：对于一家美国公司的CEO，如果您在美国国内号召把更多设计外包给像中国这样的新兴国家，会不会引起美国国内设计师的反感呢？
卡尔·巴斯：确实有这样潜在的问题。但是我们认为这是一个公平的竞争，关键就是美国公司要证明自己在工程技术设计方面能够做得更好。实际上在过去一段时间，美国有很多公司证明了自己能够设计出最优秀的产品，他们要做的当然就是要保持自己这样的优势。
但另一个事实是大家期待以更低的价格买到最好的产品。只要有自由贸易存在，肯定有这样的问题存在。而自由贸易是我们整个经济的基础。
《商务周刊》：欧特克对于这样的趋势做了哪些准备？
卡尔·巴斯：其实我们很早就已经意识到了，一个设计项目可能会在不同的国家以不同的语言开展。所以，我们的产品在设计方面更加注重对于不同语言的支持和对于协同能力的支持，把通信和协同能力内嵌到我们的产品当中。针对消费类型的产品，比如汽车产品设计，可能设计审查是在世界不同角落同时进行的，我们的工具可以让在世界不同办公室的人同时看到设计的产品。
我们也意识到全球化加剧了世界竞争的格局，也就是推动了商品化的趋势。商品化带来的结果是什么？产品价格不断降低，功能性越来越丰富，这要求我们在产品设计上要做得更好，加速新品上市的时间。我们欧特克提供的工具就是帮助客户设计更好的产品，让设计师可以在设计的早期阶段更好地理解自己的设计带来的结果。也就是说他们可以在很早的阶段就可以修正那些可能犯的错误，而不是到了后期才这样做。所以，我们尽量使提供的这些工具性的产品为使用者带来更大的创造力。