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iWatch？苹果做的腕表？是新一轮挑战，还是出来送死？
苹果在消费领域，尤其是新兴电子产品的领域中有着绝对的霸主地位，更令人恐惧的是，它获得统治地位的途径，便是杀掉对手。这一点，从iPod、iPad、iPhone这一路走来，随身听、平板电脑、传统手机死伤无数，人们对苹果的市场能力，也就是杀伤力，毫不怀疑。
从去年起，苹果就开始频频出招，展示出把iWatch做成偶像产品的野心。首先在去年年底，法国时尚品牌Yves Saint Laurent的前首席执行官Paul Deneve就宣布加入到苹果，负责专案项目。今年5月初，苹果把Burberry前首席执行官Angela Ahrendts收归麾下，让他主管零售及在线销售业务。之后不久，苹果的利爪伸到真正的钟表圈中，挖走了TAG Heuer销售副总裁Patrick Pruniaux——这样一位在传统制表品牌工作了七年的销售专家，显然不是去帮苹果卖手机的。
不过，我们要弄清几个问题：
第一：iWatch是不是同类产品的先锋？
绝对不是。1983年，精工就发布了电视腕表，可在手腕上收看82个电视频道，当时引起的轰动席卷全球。2003年，微软与Fossil、西铁城以及颂拓合作推出了计算机腕表，其中安装了微软的SPOT（智能个人物体技术）软件。去年问世的同类产品还有Pebble智能腕表、i’m腕表、Martian智能腕表以及三星Galaxy Gear。所以，这种形式的产品，至少已有30年历史了，绝不是新兴领域。
既然不是第一，而且之前均无建树者，要做老大就没那么容易了。市场并不是真空，要赶走别人，或是杀掉别人，得花费一些力气的。虽然我们都相信苹果的威力，但先期进入市场的那些品牌也不是吃素的，各自都会把持最擅长的领域，对苹果步步紧逼。
第二：iWatch究竟是个什么东西？
从已公布的产品来看，iWatch并没有给人们留下很深刻的印象，完全没有iPod、iPad和iPhone问世时那种每个人都“wo-wo-wo”的效果。
在我看，iWatch其实并不是表，就是一个gadget——小玩物。苹果用腕表来命名它，只是想把它归入一个大家熟悉的领域，让人们更容易想到它，不然完全可以叫它iPad nano，或是supermini iPhone，或是更大路的名字：超级导航仪、掌上万事通、微型信息中心等等。
叫它iWatch，还有一个原因，就是腕表是一个很稳定的全球化市场，只要站稳脚，就能活下去。
对苹果来说，目标肯定不是活下去，而是做老大，这……？我看难。
第三：iWatch会不会对目前腕表市场有所影响？
这个问题问100个人可能有100个答案，有些人甚至就是想让iWatch来冲击一下腕表市场，看看会不会有好戏。很多人想看的好戏，就是1970-1980年代的石英危机，把机械表逼到死角的那一出。我看，历史绝不会重现，今天的腕表已经不是当年被纯粹用来看时间的工具了，iWatch甚至完全踏不进现代腕表的圈子。
不过我也承认，它会阻止一些中低价位的腕表向数字化、智能化发展，以钟表公司的实力、理解力，主动挑战iWatch就是送死。
对iWatch最为敏感的是LVMH腕表品牌主管兼Hublot品牌主席Jean-Claude Biver，他认为瑞士腕表业必须严肃看待智能腕表带来的威胁，“iWatch将和众多其他苹果产品一样，成为身份的象征，特别是在刚面市的阶段，我个人相信，该产品有潜力成为腕表行业的威胁，（腕表行业）不应该袖手旁观。”
私下里，Biver一直表示，苹果在参考钟表业最具影响力的“瑞士制造”标签的作用来推广其新产品，因为就钟表产业而言，“瑞士制造”就是质量的代名词，苹果正在自己的领域中苦苦寻找的类似标签。不过事实是：瑞士腕表制造商从来没有梦想向制造iPhone一样制造腕表。iPhone是加利福尼亚设计的，在中国组装生产，是一种单品寿命短、产销国际化的产品，完全没有奢侈、高人一等的含义，也缺乏真正好产品特有的归属感。
不过，苹果在奢侈品和钟表行业中频繁挖人，便是在表明自己的雄心。这不禁让我想起，在1988年，TAG果断地从当时欧莱雅挖来Christian Viros、 Philippe Champion和Luc Perramond这“三个火枪手”，把老牌钟表企业Heuer交给他们全权管理。他们没有一个具备钟表业的经历，但个个都是市场奇才。TAG Heuer便从此崛起。
苹果在消费领域，尤其是新兴电子产品的领域中有着绝对的霸主地位，更令人恐惧的是，它获得统治地位的途径，便是杀掉对手。这一点，从iPod、iPad、iPhone这一路走来，随身听、平板电脑、传统手机死伤无数，人们对苹果的市场能力，也就是杀伤力，毫不怀疑。
从去年起，苹果就开始频频出招，展示出把iWatch做成偶像产品的野心。首先在去年年底，法国时尚品牌Yves Saint Laurent的前首席执行官Paul Deneve就宣布加入到苹果，负责专案项目。今年5月初，苹果把Burberry前首席执行官Angela Ahrendts收归麾下，让他主管零售及在线销售业务。之后不久，苹果的利爪伸到真正的钟表圈中，挖走了TAG Heuer销售副总裁Patrick Pruniaux——这样一位在传统制表品牌工作了七年的销售专家，显然不是去帮苹果卖手机的。
不过，我们要弄清几个问题：
第一：iWatch是不是同类产品的先锋？
绝对不是。1983年，精工就发布了电视腕表，可在手腕上收看82个电视频道，当时引起的轰动席卷全球。2003年，微软与Fossil、西铁城以及颂拓合作推出了计算机腕表，其中安装了微软的SPOT（智能个人物体技术）软件。去年问世的同类产品还有Pebble智能腕表、i’m腕表、Martian智能腕表以及三星Galaxy Gear。所以，这种形式的产品，至少已有30年历史了，绝不是新兴领域。
既然不是第一，而且之前均无建树者，要做老大就没那么容易了。市场并不是真空，要赶走别人，或是杀掉别人，得花费一些力气的。虽然我们都相信苹果的威力，但先期进入市场的那些品牌也不是吃素的，各自都会把持最擅长的领域，对苹果步步紧逼。
第二：iWatch究竟是个什么东西？
从已公布的产品来看，iWatch并没有给人们留下很深刻的印象，完全没有iPod、iPad和iPhone问世时那种每个人都“wo-wo-wo”的效果。
在我看，iWatch其实并不是表，就是一个gadget——小玩物。苹果用腕表来命名它，只是想把它归入一个大家熟悉的领域，让人们更容易想到它，不然完全可以叫它iPad nano，或是supermini iPhone，或是更大路的名字：超级导航仪、掌上万事通、微型信息中心等等。
叫它iWatch，还有一个原因，就是腕表是一个很稳定的全球化市场，只要站稳脚，就能活下去。
对苹果来说，目标肯定不是活下去，而是做老大，这……？我看难。
第三：iWatch会不会对目前腕表市场有所影响？
这个问题问100个人可能有100个答案，有些人甚至就是想让iWatch来冲击一下腕表市场，看看会不会有好戏。很多人想看的好戏，就是1970-1980年代的石英危机，把机械表逼到死角的那一出。我看，历史绝不会重现，今天的腕表已经不是当年被纯粹用来看时间的工具了，iWatch甚至完全踏不进现代腕表的圈子。
不过我也承认，它会阻止一些中低价位的腕表向数字化、智能化发展，以钟表公司的实力、理解力，主动挑战iWatch就是送死。
对iWatch最为敏感的是LVMH腕表品牌主管兼Hublot品牌主席Jean-Claude Biver，他认为瑞士腕表业必须严肃看待智能腕表带来的威胁，“iWatch将和众多其他苹果产品一样，成为身份的象征，特别是在刚面市的阶段，我个人相信，该产品有潜力成为腕表行业的威胁，（腕表行业）不应该袖手旁观。”
私下里，Biver一直表示，苹果在参考钟表业最具影响力的“瑞士制造”标签的作用来推广其新产品，因为就钟表产业而言，“瑞士制造”就是质量的代名词，苹果正在自己的领域中苦苦寻找的类似标签。不过事实是：瑞士腕表制造商从来没有梦想向制造iPhone一样制造腕表。iPhone是加利福尼亚设计的，在中国组装生产，是一种单品寿命短、产销国际化的产品，完全没有奢侈、高人一等的含义，也缺乏真正好产品特有的归属感。
不过，苹果在奢侈品和钟表行业中频繁挖人，便是在表明自己的雄心。这不禁让我想起，在1988年，TAG果断地从当时欧莱雅挖来Christian Viros、 Philippe Champion和Luc Perramond这“三个火枪手”，把老牌钟表企业Heuer交给他们全权管理。他们没有一个具备钟表业的经历，但个个都是市场奇才。TAG Heuer便从此崛起。