论文部分内容阅读
摘要:随着我国经济持续发展，社会消费者零售额持续增长，但我国零售业规模经济不足，企业实力弱成为我国零售業提高竞争力的瓶颈。本文首先从我国零售业的现状分析入手，进而提出了如何提高我国零售业竞争力的策略。
关键词:零售业 竞争力 金融危机
中图分类号：F252 文献标识码：A
受2008年全球金融危机的影响，我国许多行业出现了增速放缓现象，零售业也不例外。随着金融危机对国内经济影响的逐步减弱以及近几年来CPI指数的逐步走高，国内零售业保持了稳定的增长态势。从我国零售业的竞争及发展趋势来看，未来几年国内消费将迎来黄金增长期，但随之而来的是国际零售业巨头在国内投资的加大，并购重组成为国内零售业不可回避的现状，如何应对竞争，提高我国零售业的竞争力，已经成为当前理论界需要面对的重大问题。
一、 我国零售业现状
（一）零售业的主要形式。
当前，我国零售业主要存在于购物中心、连锁超市以及百货商店等形式。购物中心是集采购、娱乐、餐饮以及企业文化为一体的零售业形式，这种复合零售形式在某种程度上迎合了当前的消费者的消费习惯，也成为未来零售业发展的主要趋势。连锁超市以商品齐全、价格低廉以及品牌优势，成为我国零售业发展中主力形式之一，近几年来，国内很多超市通过合作、重组等形式逐步向连锁超市发展，这种连锁式发展模式极大的提高了超市的抗风险能力。百货商店是传统零售业存在的主要形式，百货商店具有丰富的商品和良好的声誉，成为我国零售业的主导产业。
（二）我国零售业竞争现状分析。
目前, 我国零售业正面临着前所未有的机遇和挑战，面对国外零售业巨头的不断涌入、国内零售业之间的竞争、市场转变以及居民消费结构的调整，这些变化都导致我国零售业的市场环境及竞争结构发生了深刻变化。首先，理智消费者越来越多，对零售业要求也越来越高，随着我国零售业的发展，在某一特定地域，以前消费者可能去某一家特定的门店，但现在消费者普遍选择“货比三家”，对特定门店的忠诚度降低了，零售商的品牌效应越来越差。同时，由于现在消费者的消费观正在逐步转变，购物已经不单纯为了“物”，更多的是享受“购”的过程，这就要求零售商是否提供了一个非常舒心的购物环境，这就加大了零售商的运营成本和商业风险。其次，零售业的竞争逐渐从此前的“跑马圈地”向“市场深耕”发展，2009 年，沃尔玛、物美等国外零售业巨头开始从建造上万平米的大卖场、购物中心向小面积的的连锁超市发展，将零售业触角逐步向社区延伸，对于市场的抢占更加细化。再次，我国零售业普遍规模较小，和国外零售业巨头比明显处于劣势。2009年我国零售业的产业集中度仅为6%，属于典型的产业分散结构，由于我国零售企业规模较小，产业集群度不高，加之资金实力不够雄厚，难以进行规模扩张和承担配送中心的巨额成本，实现规模经济、提高自身的竞争力能力明显不足。
二、如何提高我国零售业竞争力
在当前激烈的市场竞争下，尽管我国本土零售业尚处于竞争的有利地位，但随着竞争的加剧，这种优势会互相转换。如果要实现可持续发展，并取得最大的竞争优势，必须进行相应的战略调整和变革。
（一）政府引导是提高我国零售业竞争力的前提。
我国实行市场经济后，政府直接干预经济的职能被逐步淡化，但政府对经济的宏观调控成为我国行业经济发展不可缺少的依托。在零售业发展上，主要是通过政府的政策引导来实现我国零售业的规模优势，一是打破地区限制。制定全国通用的法律法规，为国内零售业扩张提供政策保障，使零售业逐步实现跨地区连盟，强弱连手，通过兼并、合作等形式实现共同发展，不断增强零售业的综合实力。二是制定行业标准，特别是对于连锁超市要进行数量和注册资金的最低准入标准的制定，防止国内零售业的一轰而上，造成无序竞争，导致企业在竞争中出现不必要的损失，以维护连锁商业合理的企业数量状态。
（二）保持本地化优势是提高我国零售业竞争力的根本。
国外零售业巨头的发展都经过上百年的历史并形成了其特有的企业文化和核心竞争力。目前国内零售业要想提高竞争力，完全模仿国外零售业巨头的经营模式，往往只能学到皮毛，而无法学到实质，最终可能出现“邯郸学步”的局面。所以，目前国内零售业的首要任务必须是立足于中国巨大的国内市场，形成特色服务。从本土消费习惯和消费文化入手，并根据地域差异化带来的饮食和服装、娱乐等消费的不同进行细分市场，并寻求差异化竞争。比如根据我国城市化发展不同，市区往往以中老年居住为主，而郊区和新区主要以青年居住为主的特点，在超市进行商品的不同配送，以减少货物积压以及降低配送成本，通过差异化市场策略来取得竞争优势。
（三）实现规模效益是提高我国零售业竞争力的途径。
一是要大力培育连锁经营模式，连锁经营被誉为零售业的“第二次革命”，通过特许连锁和自愿连锁等形式不断将连锁经营的“链条”做长，以实现零售业的规模效应。二是建立战略联盟，通过扩展成员获取的渠道和成本，抢先布点，合作拓展，为国内规模较小的零售企业赶超先进零售业提供了一个可行的策略。三是组建大型的零售企业集团。对于规模较大的零售企业可以通过加盟或战略投资等手段，组建大型的零售企业集团，迅速实现规模扩张，缩短和国际零售业巨头的差距，进而进行强强竞争，确保国内零售业的市场占有率。
（作者单位：浙江省杭州大厦有限公司）
参考文献：
[1]孙忆.在挑战中成长—本土零售业的战略发展.辽宁行政院学报，2008，（11）.
[2]李明武.全球化背景下的中国零售企业的战略选择.中国流通经济，2009，(5).
关键词:零售业 竞争力 金融危机
中图分类号：F252 文献标识码：A
受2008年全球金融危机的影响，我国许多行业出现了增速放缓现象，零售业也不例外。随着金融危机对国内经济影响的逐步减弱以及近几年来CPI指数的逐步走高，国内零售业保持了稳定的增长态势。从我国零售业的竞争及发展趋势来看，未来几年国内消费将迎来黄金增长期，但随之而来的是国际零售业巨头在国内投资的加大，并购重组成为国内零售业不可回避的现状，如何应对竞争，提高我国零售业的竞争力，已经成为当前理论界需要面对的重大问题。
一、 我国零售业现状
（一）零售业的主要形式。
当前，我国零售业主要存在于购物中心、连锁超市以及百货商店等形式。购物中心是集采购、娱乐、餐饮以及企业文化为一体的零售业形式，这种复合零售形式在某种程度上迎合了当前的消费者的消费习惯，也成为未来零售业发展的主要趋势。连锁超市以商品齐全、价格低廉以及品牌优势，成为我国零售业发展中主力形式之一，近几年来，国内很多超市通过合作、重组等形式逐步向连锁超市发展，这种连锁式发展模式极大的提高了超市的抗风险能力。百货商店是传统零售业存在的主要形式，百货商店具有丰富的商品和良好的声誉，成为我国零售业的主导产业。
（二）我国零售业竞争现状分析。
目前, 我国零售业正面临着前所未有的机遇和挑战，面对国外零售业巨头的不断涌入、国内零售业之间的竞争、市场转变以及居民消费结构的调整，这些变化都导致我国零售业的市场环境及竞争结构发生了深刻变化。首先，理智消费者越来越多，对零售业要求也越来越高，随着我国零售业的发展，在某一特定地域，以前消费者可能去某一家特定的门店，但现在消费者普遍选择“货比三家”，对特定门店的忠诚度降低了，零售商的品牌效应越来越差。同时，由于现在消费者的消费观正在逐步转变，购物已经不单纯为了“物”，更多的是享受“购”的过程，这就要求零售商是否提供了一个非常舒心的购物环境，这就加大了零售商的运营成本和商业风险。其次，零售业的竞争逐渐从此前的“跑马圈地”向“市场深耕”发展，2009 年，沃尔玛、物美等国外零售业巨头开始从建造上万平米的大卖场、购物中心向小面积的的连锁超市发展，将零售业触角逐步向社区延伸，对于市场的抢占更加细化。再次，我国零售业普遍规模较小，和国外零售业巨头比明显处于劣势。2009年我国零售业的产业集中度仅为6%，属于典型的产业分散结构，由于我国零售企业规模较小，产业集群度不高，加之资金实力不够雄厚，难以进行规模扩张和承担配送中心的巨额成本，实现规模经济、提高自身的竞争力能力明显不足。
二、如何提高我国零售业竞争力
在当前激烈的市场竞争下，尽管我国本土零售业尚处于竞争的有利地位，但随着竞争的加剧，这种优势会互相转换。如果要实现可持续发展，并取得最大的竞争优势，必须进行相应的战略调整和变革。
（一）政府引导是提高我国零售业竞争力的前提。
我国实行市场经济后，政府直接干预经济的职能被逐步淡化，但政府对经济的宏观调控成为我国行业经济发展不可缺少的依托。在零售业发展上，主要是通过政府的政策引导来实现我国零售业的规模优势，一是打破地区限制。制定全国通用的法律法规，为国内零售业扩张提供政策保障，使零售业逐步实现跨地区连盟，强弱连手，通过兼并、合作等形式实现共同发展，不断增强零售业的综合实力。二是制定行业标准，特别是对于连锁超市要进行数量和注册资金的最低准入标准的制定，防止国内零售业的一轰而上，造成无序竞争，导致企业在竞争中出现不必要的损失，以维护连锁商业合理的企业数量状态。
（二）保持本地化优势是提高我国零售业竞争力的根本。
国外零售业巨头的发展都经过上百年的历史并形成了其特有的企业文化和核心竞争力。目前国内零售业要想提高竞争力，完全模仿国外零售业巨头的经营模式，往往只能学到皮毛，而无法学到实质，最终可能出现“邯郸学步”的局面。所以，目前国内零售业的首要任务必须是立足于中国巨大的国内市场，形成特色服务。从本土消费习惯和消费文化入手，并根据地域差异化带来的饮食和服装、娱乐等消费的不同进行细分市场，并寻求差异化竞争。比如根据我国城市化发展不同，市区往往以中老年居住为主，而郊区和新区主要以青年居住为主的特点，在超市进行商品的不同配送，以减少货物积压以及降低配送成本，通过差异化市场策略来取得竞争优势。
（三）实现规模效益是提高我国零售业竞争力的途径。
一是要大力培育连锁经营模式，连锁经营被誉为零售业的“第二次革命”，通过特许连锁和自愿连锁等形式不断将连锁经营的“链条”做长，以实现零售业的规模效应。二是建立战略联盟，通过扩展成员获取的渠道和成本，抢先布点，合作拓展，为国内规模较小的零售企业赶超先进零售业提供了一个可行的策略。三是组建大型的零售企业集团。对于规模较大的零售企业可以通过加盟或战略投资等手段，组建大型的零售企业集团，迅速实现规模扩张，缩短和国际零售业巨头的差距，进而进行强强竞争，确保国内零售业的市场占有率。
（作者单位：浙江省杭州大厦有限公司）
参考文献：
[1]孙忆.在挑战中成长—本土零售业的战略发展.辽宁行政院学报，2008，（11）.
[2]李明武.全球化背景下的中国零售企业的战略选择.中国流通经济，2009，(5).