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目前，我国宏观经济发展特征向着信息化的趋势进行，特别是专注于企业财务信息化管理过程，探究成本管理的基本内容， 展现财务信息化时代的背景特点，明确企业财务成本管理工作内容。依据电子信息技术作为工作基础，企业更加关注财务成本控制，为结合信息化时代特点，更好的提升成本管理工作效率。本文通过结合宏观的信息化时代发展局势，分析企业财务信息化的未来趋势特征，关注成本管理工作开展，总结归纳出策略措施强化企业财务成本管理工作效率。
一、企业财务信息化成本管理的综合论述
（一）基本概念
成本管理的基本定义内容为，公司企业通过对自身的经营成本进行合理化控制管理，依照相关财务数据的核算规则，实现公司企业内部控制管理部门的监督审核，从而进一步有效的减少公司企业的成本费用支出，完成运营运算项目成本会计的财务管理目标。依据当前数字信息化时代的核心关键，探究企业的成本管理工作涉及内容，将企业内相关财务部门的综合数据依照相应的图表形态处理办法，完成直观的海量数据规划，从而逐步完善并确立企业今后的发展方向。依据我国实行的市场经济体制，更好的推行企业的正常运转，实现公司企业运营经济效益水平的最大化目标，从而获取相应的社会关注度。对于全体社会经济的参与者，特别是在财务信息化时代中，企业需要进一步加强财务成本管理工作效率，由此，在根本上简化财务成本核算过程。
（二）发展趋势
通过综合性的评估企业成本管理发展趋势，认为必须注重财务成本管理工作的开展稳定性。本身企业可参与经营活动的类型受到限制，资金流动效果相对局限。当然，在一定程度上，企业经济发展的背景时代表现出的信息化，又致使财务成本管理工作模式发生转变。可以肯定的说，财务信息化对企业财务工作具有较强的推动作用，但是，也正是因为科学技术的发展变革，企业的财务工作愈发呈现出信息化，优化了企业的财务成本管理工作流程，促使工作效率稳步提升，其中，财务信息化最突出的成就表现在企业主动性的规避财务风险，客观性的选择财务成本管理方式。因此，为更好的贴合当前财务信息化时代的发展要求，企业应当不断提升运营成本的管理水平。同时，企业最为基本的运营目标就是获取收益，借助企业自身所积累的成本控制能力，更好的凸显出市场竞争水平，從而有助于企业未来一段较长时间的发展壮大。
（三）细节特征
财务信息化能够从根本上有效的提升企业财务会计工作效率，通过应用互联网信息技术，加强企业财务会计核算速率，有助于更好的建立数字化的财务会计模型。财务信息化本身具有直观的优势特点，共享性原则作为最基础的部分。本身互联网具有较强的信息共享性，所以对于数据信息的收集、检索过程，提供了更加宽泛的选择，提供给信息使用者更好的信息便利。当然，对于主营业务规模较大的企业来说，获取全面的财务信息难度较大，应用信息化的方式，提升相关部门之间的关联性，更好的展开互动交流。财务信息化还具有动态实时性的特点。当企业内各部门上传相关财务信息后，有需求的部门能够及时的查阅，更有利于企业领导层掌握企业最新的运营状况，提出适宜的管理决策。与此同时，企业成本管理工作需要维护标准管理统一，要求企业财务成本管理，更加凸显出与企业内部管理相一致的关联性。也就是说，注重管理工作的细节化和渗透性原则，从而在根本上展现出企业的管理规划优势，逐步落实好企业经营发展战略目标制定工作，继而提升上述工作内容的关联性。企业作为当前财务成本管理工作开展的主要参与者，注重成本管理未来的发展趋势，应用财务管理内控制度的创新改革，渗透相关管理工作价值，从而在很大程度上有利于企业经济发展获取持续稳定的发展动力。
二、企业财务信息化成本管理的优势特点
（一）更好的体现市场调控机制
对于目前我国宏观市场状态的调节性进行分析，可以认为产品在市场中的竞争效果取决于产品的定价，也就是说，产品价格是否具有较强的竞争优势，能从基本层面上展现产品的竞争能力，继而凸显出企业的竞争实力。产品价格作为消费者在参与购买环节优先考虑的核心内容，所以，在产品销售市场中，价格代表了较强的消费敏感度，对于是否能够有效的激励消费者进行购买，或是从同类产品中，能够主动性的进行选择发挥重要作用。从产品定价来源的企业来说，尽可能的将产品的生产成本降到最低，专注于成本管理工作，有利于企业提升市场竞争效果。通过进一步开展成本管理控制工作，充分借助企业独有的价格优势，在同等价位水平中，生产制造的产品质量最好。同时，通过应用成本加成完成产品定价，更好的调节市场价格。
（二）凸显出财务管理的灵活性
对于财务信息化时代所表现出的现实状况，依据现代信息技术，更好的将企业成本数据信息转变为电子化的表现形式，不仅有利于简化成本信息的存储过程，增强数据内容的本质分析效果，更加有利于提升企业成本信息的统计工作速率水平。随着成本核算进一展现出电算化的特点，越来越多的成本核算方式被广泛应用，更加凸显出现代成本核算的优势特点，包括作业成本核算法以及金融数量成本核算法等。传统会计工作模式中，会计人员需要注重数据信息来源的广度，在数据信息获取过程中，耗费大量的精力和时间，当然，也正是由于方式方法选取的不合理，不仅不能保障财务信息的全面性，还不能够确保以获取信息的准确性。也正是由于现代信息技术的实践应用，冲破原有成本核算方式的局限性，有助于弥补传统成本核算的不足。
（三）进一步重视企业成本管理
在财务信息化观念被广泛认可之前，企业主要依据传统财务会计管理模式开展相关工作，特别是对于会计核算工作开展采用分期的方式完成，核算日期是固定的，不能随意进行修改和调整。但是，随着信息化条件日益完善，会计人员可以冲破信息调取的时间和空间限制，及时高效的获取所需信息，有助于优化企业会计核算工作开展，更好的提升企业财务管理工作效率。由于会计人员获取一手的信息数据，按照财务会计准则，及时的完成数据核算，为企业的管理层级提供必要且详尽的数据信息，帮助其更好的做出企业战略决策，制定科学合理的企业发展计划，增强企业管理层与下属分支机构的联系，方便于各类信息筛选和整合。 三、企业财务信息化中成本管理工作效率提升的策略措施
（一）加强技术层面的管理以及控制
企业财务成本管理工作的具体表现形式为数字化内容，可以认为，企业财务管理工作开展的相关数据内容是公司的无形资产，对提升企业在同行业市场内的核心竞争力发挥重要作用。选择性增设相关财务数据录入的校验环节，按照财务管理模式的顺序流程，进行成本管理核算工作的综合管理检查，从根本上有效地提升成本管理工作效率水平。由于财务信息化时代的基本特征，互联网络信息技术应用范围持续壮大，财务管理工作需要借助先进科学的技术平台系统，从而更好的实现财务会计核算体系建设，凸显出更加实际的应用效果。根据财务管理工作开展所依据的技术支持，也就是指，企业完成经济财务数据资料审核工作所应用的电子系统本身必须充分适应当前大数据云计算的技术发展形势，有效的从本质结构进行优化升级。进一步提升财务管理工作平台的结构完善，建立全新的企业经济管理系统，链接企业的局域网络，从而更好的进行财务成本核算信息的资源共享和数据交流。
（二）采取必要的成本效益管理措施
随着互联网络信息技术的蓬勃发展，财务成本管理工作内容涵盖的范围相应有所扩张，致使成本信息均采用电子化的方式予以表达，不仅有利于简化成本信息存储流程，还能有利于提升企业成本管理的工作效率。企业必须增强对自身保密性数据信息的管理力度，强化公司内部财务数据共享的监督管理，从而尽可能的应用标准统一的成本管理工作模式。通过成本信息平台建设实现企业数据信息的整合反馈，确保财务成本管理工作开展，逐步将成本核算延伸至电算化的发展方向当中，有效的冲破成本核算工作开展的限制。在企业的资产折旧核算过程中，一般选择使用直线法的方式，关注双倍年限总和法的应用过程，更好的明确余额递减法内容，实现更高水准的财务成本核算工作目标。有助于提升成本核算方式的灵活性，当然，企业内部的成本控制管理工作开展，不仅需要全面了解相关内容，加强对主营业务范围的关注度。通过逐步强化成本核算方式选择，在很大程度上有助于推进财务管理工作的运行开展。
（三）注重财务成本管理人员素质培养
企业的财务管理人员必须提升自身的财务成本核算信息化的管理意识，对于未能发挥企业预算制度管理效益的现状进行转换，结合企业运营的基本状况，建立多角度立体化的预算管理体系，更加细致的区分成本预算科目，筛选出适宜的预算管理指标。为从根本上有效的转变当前财务人员的成本核算观念，提出高标准的财务成本管理要求，企业核心领导作为成本管理团队的关键，最终的指示规劃更能满足财务信息化时代的内在。企业不能够忽视开展员工培训活动，加强人员对财务软件的使用熟练程度，提升企业预算数据和成本信息编制整理的工作效率。对于企业内主营业务活动开展，充分注重成本预算管理，控制相关成本支出，要求企业各部门人员都具有成本管理意识，专注于企业财务管理信息化建设，满足企业实际财务成本管理的基本要求，更好的优化企业内部财务控制管理的核心目标。
四、结语
在财务信息化时代，关注企业的成本管理工作开展，更好的了解其今后发展趋势，明确相关的创新性研究，并非只关注最终企业的市场竞争能力，还应当细化相关工作内容，增强企业管理层对成本管理工作了解的细节化程度，更好的展现管理制度应用效果，凸显出成本管理工作内容，进一步提升管理人员的综合素质和职业能力，实践信息化时代提升企业财务成本管理效率的策略措施。
（作者单位：金华市鑫畅公路养护工程有限公司）
一、企业财务信息化成本管理的综合论述
（一）基本概念
成本管理的基本定义内容为，公司企业通过对自身的经营成本进行合理化控制管理，依照相关财务数据的核算规则，实现公司企业内部控制管理部门的监督审核，从而进一步有效的减少公司企业的成本费用支出，完成运营运算项目成本会计的财务管理目标。依据当前数字信息化时代的核心关键，探究企业的成本管理工作涉及内容，将企业内相关财务部门的综合数据依照相应的图表形态处理办法，完成直观的海量数据规划，从而逐步完善并确立企业今后的发展方向。依据我国实行的市场经济体制，更好的推行企业的正常运转，实现公司企业运营经济效益水平的最大化目标，从而获取相应的社会关注度。对于全体社会经济的参与者，特别是在财务信息化时代中，企业需要进一步加强财务成本管理工作效率，由此，在根本上简化财务成本核算过程。
（二）发展趋势
通过综合性的评估企业成本管理发展趋势，认为必须注重财务成本管理工作的开展稳定性。本身企业可参与经营活动的类型受到限制，资金流动效果相对局限。当然，在一定程度上，企业经济发展的背景时代表现出的信息化，又致使财务成本管理工作模式发生转变。可以肯定的说，财务信息化对企业财务工作具有较强的推动作用，但是，也正是因为科学技术的发展变革，企业的财务工作愈发呈现出信息化，优化了企业的财务成本管理工作流程，促使工作效率稳步提升，其中，财务信息化最突出的成就表现在企业主动性的规避财务风险，客观性的选择财务成本管理方式。因此，为更好的贴合当前财务信息化时代的发展要求，企业应当不断提升运营成本的管理水平。同时，企业最为基本的运营目标就是获取收益，借助企业自身所积累的成本控制能力，更好的凸显出市场竞争水平，從而有助于企业未来一段较长时间的发展壮大。
（三）细节特征
财务信息化能够从根本上有效的提升企业财务会计工作效率，通过应用互联网信息技术，加强企业财务会计核算速率，有助于更好的建立数字化的财务会计模型。财务信息化本身具有直观的优势特点，共享性原则作为最基础的部分。本身互联网具有较强的信息共享性，所以对于数据信息的收集、检索过程，提供了更加宽泛的选择，提供给信息使用者更好的信息便利。当然，对于主营业务规模较大的企业来说，获取全面的财务信息难度较大，应用信息化的方式，提升相关部门之间的关联性，更好的展开互动交流。财务信息化还具有动态实时性的特点。当企业内各部门上传相关财务信息后，有需求的部门能够及时的查阅，更有利于企业领导层掌握企业最新的运营状况，提出适宜的管理决策。与此同时，企业成本管理工作需要维护标准管理统一，要求企业财务成本管理，更加凸显出与企业内部管理相一致的关联性。也就是说，注重管理工作的细节化和渗透性原则，从而在根本上展现出企业的管理规划优势，逐步落实好企业经营发展战略目标制定工作，继而提升上述工作内容的关联性。企业作为当前财务成本管理工作开展的主要参与者，注重成本管理未来的发展趋势，应用财务管理内控制度的创新改革，渗透相关管理工作价值，从而在很大程度上有利于企业经济发展获取持续稳定的发展动力。
二、企业财务信息化成本管理的优势特点
（一）更好的体现市场调控机制
对于目前我国宏观市场状态的调节性进行分析，可以认为产品在市场中的竞争效果取决于产品的定价，也就是说，产品价格是否具有较强的竞争优势，能从基本层面上展现产品的竞争能力，继而凸显出企业的竞争实力。产品价格作为消费者在参与购买环节优先考虑的核心内容，所以，在产品销售市场中，价格代表了较强的消费敏感度，对于是否能够有效的激励消费者进行购买，或是从同类产品中，能够主动性的进行选择发挥重要作用。从产品定价来源的企业来说，尽可能的将产品的生产成本降到最低，专注于成本管理工作，有利于企业提升市场竞争效果。通过进一步开展成本管理控制工作，充分借助企业独有的价格优势，在同等价位水平中，生产制造的产品质量最好。同时，通过应用成本加成完成产品定价，更好的调节市场价格。
（二）凸显出财务管理的灵活性
对于财务信息化时代所表现出的现实状况，依据现代信息技术，更好的将企业成本数据信息转变为电子化的表现形式，不仅有利于简化成本信息的存储过程，增强数据内容的本质分析效果，更加有利于提升企业成本信息的统计工作速率水平。随着成本核算进一展现出电算化的特点，越来越多的成本核算方式被广泛应用，更加凸显出现代成本核算的优势特点，包括作业成本核算法以及金融数量成本核算法等。传统会计工作模式中，会计人员需要注重数据信息来源的广度，在数据信息获取过程中，耗费大量的精力和时间，当然，也正是由于方式方法选取的不合理，不仅不能保障财务信息的全面性，还不能够确保以获取信息的准确性。也正是由于现代信息技术的实践应用，冲破原有成本核算方式的局限性，有助于弥补传统成本核算的不足。
（三）进一步重视企业成本管理
在财务信息化观念被广泛认可之前，企业主要依据传统财务会计管理模式开展相关工作，特别是对于会计核算工作开展采用分期的方式完成，核算日期是固定的，不能随意进行修改和调整。但是，随着信息化条件日益完善，会计人员可以冲破信息调取的时间和空间限制，及时高效的获取所需信息，有助于优化企业会计核算工作开展，更好的提升企业财务管理工作效率。由于会计人员获取一手的信息数据，按照财务会计准则，及时的完成数据核算，为企业的管理层级提供必要且详尽的数据信息，帮助其更好的做出企业战略决策，制定科学合理的企业发展计划，增强企业管理层与下属分支机构的联系，方便于各类信息筛选和整合。 三、企业财务信息化中成本管理工作效率提升的策略措施
（一）加强技术层面的管理以及控制
企业财务成本管理工作的具体表现形式为数字化内容，可以认为，企业财务管理工作开展的相关数据内容是公司的无形资产，对提升企业在同行业市场内的核心竞争力发挥重要作用。选择性增设相关财务数据录入的校验环节，按照财务管理模式的顺序流程，进行成本管理核算工作的综合管理检查，从根本上有效地提升成本管理工作效率水平。由于财务信息化时代的基本特征，互联网络信息技术应用范围持续壮大，财务管理工作需要借助先进科学的技术平台系统，从而更好的实现财务会计核算体系建设，凸显出更加实际的应用效果。根据财务管理工作开展所依据的技术支持，也就是指，企业完成经济财务数据资料审核工作所应用的电子系统本身必须充分适应当前大数据云计算的技术发展形势，有效的从本质结构进行优化升级。进一步提升财务管理工作平台的结构完善，建立全新的企业经济管理系统，链接企业的局域网络，从而更好的进行财务成本核算信息的资源共享和数据交流。
（二）采取必要的成本效益管理措施
随着互联网络信息技术的蓬勃发展，财务成本管理工作内容涵盖的范围相应有所扩张，致使成本信息均采用电子化的方式予以表达，不仅有利于简化成本信息存储流程，还能有利于提升企业成本管理的工作效率。企业必须增强对自身保密性数据信息的管理力度，强化公司内部财务数据共享的监督管理，从而尽可能的应用标准统一的成本管理工作模式。通过成本信息平台建设实现企业数据信息的整合反馈，确保财务成本管理工作开展，逐步将成本核算延伸至电算化的发展方向当中，有效的冲破成本核算工作开展的限制。在企业的资产折旧核算过程中，一般选择使用直线法的方式，关注双倍年限总和法的应用过程，更好的明确余额递减法内容，实现更高水准的财务成本核算工作目标。有助于提升成本核算方式的灵活性，当然，企业内部的成本控制管理工作开展，不仅需要全面了解相关内容，加强对主营业务范围的关注度。通过逐步强化成本核算方式选择，在很大程度上有助于推进财务管理工作的运行开展。
（三）注重财务成本管理人员素质培养
企业的财务管理人员必须提升自身的财务成本核算信息化的管理意识，对于未能发挥企业预算制度管理效益的现状进行转换，结合企业运营的基本状况，建立多角度立体化的预算管理体系，更加细致的区分成本预算科目，筛选出适宜的预算管理指标。为从根本上有效的转变当前财务人员的成本核算观念，提出高标准的财务成本管理要求，企业核心领导作为成本管理团队的关键，最终的指示规劃更能满足财务信息化时代的内在。企业不能够忽视开展员工培训活动，加强人员对财务软件的使用熟练程度，提升企业预算数据和成本信息编制整理的工作效率。对于企业内主营业务活动开展，充分注重成本预算管理，控制相关成本支出，要求企业各部门人员都具有成本管理意识，专注于企业财务管理信息化建设，满足企业实际财务成本管理的基本要求，更好的优化企业内部财务控制管理的核心目标。
四、结语
在财务信息化时代，关注企业的成本管理工作开展，更好的了解其今后发展趋势，明确相关的创新性研究，并非只关注最终企业的市场竞争能力，还应当细化相关工作内容，增强企业管理层对成本管理工作了解的细节化程度，更好的展现管理制度应用效果，凸显出成本管理工作内容，进一步提升管理人员的综合素质和职业能力，实践信息化时代提升企业财务成本管理效率的策略措施。
（作者单位：金华市鑫畅公路养护工程有限公司）