目前，医药行业信息化建设的方向更为清晰明了。医药集团型企业的基本战略是按“科研、工业、商业”对各业务板块分别进行垂直管理，并在横向进行产业链协调。在信息化手段的支撑下，推行“研发、工业、商业”一体化策略，全面提升集团的管控能力和对新医改的适应能力。医药研发类企业重点关注医药研发平台管理的建设；医药工业企业重点关注建立产销一体化管理平台；医药商业企业重点关注分销、物流、零售信息化平台的集成应用。
　　随着更多厂商加入到医药行业IT市场的竞争行列，中国的医药信息化市场的竞争态势变得更如火如茶。为了夺得更加有利的竞争地位，越来越多的IT厂商突出其差异化竞争策略，为医药行业提供更具特色的信息化产品和服务。
　　
　　应用范围逐渐拓展新兴产品层出不穷
　　
　　IT应用范围逐渐拓展带来了更多雨后春笋般的新兴产品。HIS一统天下的格局终将被打破，也正在被打破。继PACS(医疗影像信息系统)快速发展后，USIS(超声信息系统)、PIS(病理信息系统)、CMS(成本核算系统)、PEIS(体检信息系统)等也在发展，未来在电子病历、社区医疗以及更大范围的健康管理方面，还会催生更多的应用。在应用上，仍将继续一个三部曲的进程。第一步，计费系统和临床系统；第二步，电子病历、结构化系统，更利于查询；第三步，工作流引擎、主件开发、SOA架构，更灵活，可以再造流程。
　　
　　产品服务一体化　融合成行业关键词
　　
　　在很多医疗行业的ISV看来，整合产品与服务，是解决原有市场利润率低的最好方式。越来越多的ISV开始靠服务，把市场做精做深。幸存的ISV下一步将通过收购方式整合区域的小型ISV，完善产品线，获得更多客户资源，以应对国内外厂商的竞争。对于大部分主力ISV来说将通过与先进厂商的合作，获取全球最前沿的医疗信息化技术应用。从国外先进的发展经验来看，医疗IT系统外包已经得到一定程度的应用，而国內这一市场也进入预热期。医疗IT外包，某种程度上可能推动IT资源更快地整合，推进IT应用。于是，整合产品服务、整合产业链、整合医疗IT资源，将成为医疗信息化应用的主流。