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【摘要】随着经济的快速增长，通信工程这个项目也在不断发展，给人们的生活带来许多便利条件，但是在管理方面还是存在一定的问题。本文就从通信工程中的管理策略来进行探讨。
【关键词】通信工程；管理策略
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
随着社会科学的快速发展，通信技术的不断进步，通信工程在人们的生活中起到至关重要的作用，但是通信工程管理方面还存在一些问题，解决问题是刻不容缓的，更能促使社会稳定和经济的不断的发展。
二、通信工程项目实施人力资源管理工作内容
人力资源管理工作主要借助人才的严格招聘、全面筛选以及规范聘用等模式，最终实现各类优质人才的高效应用，令其发挥核心潜能价值，实现人尽其才的良好目标，符合用人机构发展策略规划及未来建设需求。基于人力资源格局呈现出一定的分散性，且通信工程单位工程项目较他类行业呈现出更为明显的独特性，即人力资源具有显著的流动性。而项目工程建设人，普通企业均设有固定场地以及管理组织部门，通信单位机构通常人跟着承接工程变动。依据工程规模以及技术标准各不相同特征，通信单位人力资源机构则应依据现实状况创建适用于工程项目的管理部门，即在项目经理领导下做好通信工程人力资源工作，具体涵盖团队创建以及管理工作重要流程。管理主体内容则为做好人力资源管理规划的编订，并通过项目经理完成团队管理以及发展建设。当做完工程项目后，再行承接的工程则会陆续开始，这时则需要再次创建管理机构。因而，通信工程单位人资管理特征体现出一定的分散性以及显著的流动性。
三、通信工程建设全过程的管理以及有效措施
1、全过程管理流程分析
通信工程的管理流程可分为三个阶段。前期阶段，涉及工程建设计划和需求的确定以及需求建议书的编制，实施阶段，参与项目建设的有关部门将根据可行性研究报告提出项目的建设方案、建设计划和建设成本预算，完成初步设计、施工图设计。施工安装阶段在业主、项目经理或咨询公司协调下以及项目计划的指导下进行，最终完成工程项目的建设。收尾阶段，项目结束阶段将进行项目的验收和项目评价，确定项目是否达到预期目标，并获得有关未来项目绩效改善方面的经验和建议。
2、全过程管理质量控制措施
要有合格的质量就要有一个好的管理系统，目前很多施工单位的工程项目管理多数采用项目经理责任制的模式。由于我国建设部管理的工程建设、工程监理等制度的管理体系都是围绕着建筑工程而制定的，工程项目经理在施工过程中是项目的第一负责人，结合每个施工项目，施工单位都要足见项目经理部，对项目进行从施工到竣工的全过程管理，工程项目经理领导并组建项目经理部,对项目进行现代化管理组织,承担从施工到竣工全过程的管理工作内容。项目经理部除任命项目经理外,还要聘任专业的工程师、项目成本工程师、工程管理员、策划管理员等,职位可根据工程的需要来安排。设置了项目的经理部，结合每个工程项目的实际，监理公司成立项目监理部，监理部的人员派驻工程现场监理组织机构，项目总监、总监代表是工程项目监理部的具体负责人，相关专业工程师负责工程计划和成本管理，形成三方控制，一方协调的监理职责对通信工程项目的进度计划做好控制和管理，对通信工程项目的施工现场进度的控制和管理，才能使工程保质保量的进行，但对通信工程项目的进度计划，对通信工程项目的施工现场进度的控制和管理是有难度的，因为通信工程建设不同于普通的土木工程建设，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提，只要许多工序中的一道有質量问题，那么整个通信工程都不会畅通，所以管理人员应随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设做好保障，使工程在有好的质量前提下顺利进行。
3、通信工程安全管理有效措施
在通信工程施工过程中，一定要定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，加强对施工设备的管理工作，使施工设备正常运行，并定期开展安全培训课，对施工人员进行安全教育，让施工人员掌握安全施工操作，从根本上提高施工人员的安全意识。
四、通信工程技术传输在管理上的问题
1、管理水平和技术水平有待提高
在传输方面的专业技术人才较少，不能很好的实行有效管理，工作人员面对日益变化的传输技术应变能力普遍不高，这些都影响了通信工程技术传输的管理水平，也不利于企业的健康发展。
2、管理不重视安全性
由于网络结构的复杂性，在网络构建时，往往会出现很多容易被忽视的漏洞，通信工程技术传输的管理上没有加强对网络维护的安全性建设，致使在通信工程技术传输的过程中容易出现风险和故障，所以，提高通信工程技术传输管理的安全性是企业发展和管理的重点工作。
3、传输线路质量管理不强
局域网络的传输线路维护一般都依靠外包的线路来完成，线路的质量以及线路管理水平以及相关企业的具体技术实力和管理能力都直接影响着传输线路的质量。但是，目前很多企业对传输线路质量的提高不够重视，没有加强对其管理和研究，这些都间接影响了企业的发展。
五、通信工程技术传输的管理策略
首先，企业要确定通信工程技术传输的管理目标，认识到提高通信工程技术传输的管理水平对于实现企业内部的安全维护、一体化管理、有效监控与预测等方面的重要意义，通过这些方面工作的积极改进来提高企业的管理水平和工作效率，增加经济收益。
1、加强对传输设备和传输线路的管理在传输设备上，为了保证传输设备性能的稳定性，企业在进行通信网络构建时，利用各种无线监控设备，科学统筹方法，进行有效的数据分析，制定合理的管理策略，提高网络的运行质量，提高其性能水平，力求避免运行过程中由于性能差别所产生的运行故障。这样做有 利于降 低设备维修成 本，使网络的运行达到市场化标准和国际化水平。在传输线路上，采用质量高、性能好线路运行方式，增强系统中传输线路的故障排除以及自我修复功能，在系统维护中做到预防为主，修复为辅，即便出现了各种传输问题，也能够在很少的时间内完成自我修复，减少问题对网络正常运行的影响。
2、充分利用各种资源与先进技术
为了更好地实现通信工程技术传输的有效管理，实现在系统运行中各种维护、监控、管理等方面的现代化技术水平，就要在通信工程技术传输的管理过程中充分利用各种相关的信息传输资源和各种先进的传输技术条件，促进通信技术传输的速率和效果。在具体方法上，应做到：
(1）在人才、技术方面建立标准化的管理模式为了提高通信工程技术传输的管理水平，企业要重视这方面的人才培养和引进。比如，定期对从事信息传输工作的相关工作人员进行专业培训，不断提高员工的业务水平和服务质量，并通过这些质量的提高来增强企业在市场上的综合竞争实力。另外还要注重对专业管理人才和高端技术的引进，借鉴发达国家在通信工程技术传输领域的先进技术和成功经验，来提高自身企业的管理水平和技术内涵。
(2）在管理中做好目标规划目标规划是通信工程技术传输管理工作中的一项重要内容，只有根据实际情况做好了工作计划，才能更好的指导企业在通信工程技术传输中的实际工作，提高工作效率。为了提高通信工程技术传输的管理水平，企业要重视对实际工作的研究与分析，通过各种渠道获取准确数据，建立数据模型，还可以吸取和引进先进管理部门的规划经验，结合本企业的发展实际来综合利用。
3、加强网络安全管理
加强通信工程技术传输的安全管理，是提高通信工程传输速度与传输效率的有效途径之一。通信工程技术传输包括很多方面的内容，比如对故障的排除功能、对漏洞的自我修复功能、对潜在危险信息的预测防范功能、对重要数据的多重备份与保存功能等等。为了实现通信工程技术传输在安全管理方面的这些内容，就必须不断研究和开发新技术，促进传输产品的不断升级，从而更好地满足人们在使用通信技术和传输技术时的安全性要求。
六、广电通信中项目管理的优化策略
1、明确通信项目管理的重要性
在广电项目建设中对于通信项目的管理 ，不仅包含丰富的知识 ，还是一门综合性很强的极具应用性的学科。科学通信技术的不断发展 ，要想提高自身的通信竞争优势 ，就要将高效的项目管理模式应用其中 ，通过对通信项目的管理 ，来完成企业通信的长久发展。应该在企业的通信项目建设中 ，加强员工对
项目管理知识的学习和了解 ，并适当的做一些这方面的培训 ，来加强整个企业中通信项目管理的重要性。
2、提高通信项目管理的时效性
在广电项目建设中 ，对于通信项目管理是具有时效性的 ，因为时效性不仅会影响到企业战略的发展 ，还会波及到网络服务的质量 ，甚至是企业的投资与收益 ，因此一定提高广电通信项目管理的时效性。对于提高通信项目管理的时效性建议中 ，可以通过培训来提高员工的工作效率 ，降低工程建设的复杂度，并采用范围管理的方式 ，将光电项目建设的任务具体分配 ，提高企业中各部门的工作效率 ，从而实现企业的长远发展。
七、结束语
综上所述，就谈通信工程中的管理策略而言，通信业在人们生活中被运用的越来越广泛，但是仍然还是存在一些问题，所以，相信在以后的日中，随着人们在注重通信工程的管理方面，会使社会经济的发展更上一层。
参考文献
[1]赵克平 通信电源的运行管理与应用研究[J].科技创新导报 2009年
[2]韦修玲 传输网络中的问题及解决方案 现代商贸工业 2009年
[3]袁超 浅谈程控交换机管理与维护要点 魅力中国 2010年
[4]徐阳 .对项目风险管理过程的一般探讨 国际经济合作 2011年
[5]武乾 武增海 李慧民 工程项目风险评价方法研究 西安建筑科技大学学报 2012年
【关键词】通信工程；管理策略
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
随着社会科学的快速发展，通信技术的不断进步，通信工程在人们的生活中起到至关重要的作用，但是通信工程管理方面还存在一些问题，解决问题是刻不容缓的，更能促使社会稳定和经济的不断的发展。
二、通信工程项目实施人力资源管理工作内容
人力资源管理工作主要借助人才的严格招聘、全面筛选以及规范聘用等模式，最终实现各类优质人才的高效应用，令其发挥核心潜能价值，实现人尽其才的良好目标，符合用人机构发展策略规划及未来建设需求。基于人力资源格局呈现出一定的分散性，且通信工程单位工程项目较他类行业呈现出更为明显的独特性，即人力资源具有显著的流动性。而项目工程建设人，普通企业均设有固定场地以及管理组织部门，通信单位机构通常人跟着承接工程变动。依据工程规模以及技术标准各不相同特征，通信单位人力资源机构则应依据现实状况创建适用于工程项目的管理部门，即在项目经理领导下做好通信工程人力资源工作，具体涵盖团队创建以及管理工作重要流程。管理主体内容则为做好人力资源管理规划的编订，并通过项目经理完成团队管理以及发展建设。当做完工程项目后，再行承接的工程则会陆续开始，这时则需要再次创建管理机构。因而，通信工程单位人资管理特征体现出一定的分散性以及显著的流动性。
三、通信工程建设全过程的管理以及有效措施
1、全过程管理流程分析
通信工程的管理流程可分为三个阶段。前期阶段，涉及工程建设计划和需求的确定以及需求建议书的编制，实施阶段，参与项目建设的有关部门将根据可行性研究报告提出项目的建设方案、建设计划和建设成本预算，完成初步设计、施工图设计。施工安装阶段在业主、项目经理或咨询公司协调下以及项目计划的指导下进行，最终完成工程项目的建设。收尾阶段，项目结束阶段将进行项目的验收和项目评价，确定项目是否达到预期目标，并获得有关未来项目绩效改善方面的经验和建议。
2、全过程管理质量控制措施
要有合格的质量就要有一个好的管理系统，目前很多施工单位的工程项目管理多数采用项目经理责任制的模式。由于我国建设部管理的工程建设、工程监理等制度的管理体系都是围绕着建筑工程而制定的，工程项目经理在施工过程中是项目的第一负责人，结合每个施工项目，施工单位都要足见项目经理部，对项目进行从施工到竣工的全过程管理，工程项目经理领导并组建项目经理部,对项目进行现代化管理组织,承担从施工到竣工全过程的管理工作内容。项目经理部除任命项目经理外,还要聘任专业的工程师、项目成本工程师、工程管理员、策划管理员等,职位可根据工程的需要来安排。设置了项目的经理部，结合每个工程项目的实际，监理公司成立项目监理部，监理部的人员派驻工程现场监理组织机构，项目总监、总监代表是工程项目监理部的具体负责人，相关专业工程师负责工程计划和成本管理，形成三方控制，一方协调的监理职责对通信工程项目的进度计划做好控制和管理，对通信工程项目的施工现场进度的控制和管理，才能使工程保质保量的进行，但对通信工程项目的进度计划，对通信工程项目的施工现场进度的控制和管理是有难度的，因为通信工程建设不同于普通的土木工程建设，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提，只要许多工序中的一道有質量问题，那么整个通信工程都不会畅通，所以管理人员应随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设做好保障，使工程在有好的质量前提下顺利进行。
3、通信工程安全管理有效措施
在通信工程施工过程中，一定要定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，加强对施工设备的管理工作，使施工设备正常运行，并定期开展安全培训课，对施工人员进行安全教育，让施工人员掌握安全施工操作，从根本上提高施工人员的安全意识。
四、通信工程技术传输在管理上的问题
1、管理水平和技术水平有待提高
在传输方面的专业技术人才较少，不能很好的实行有效管理，工作人员面对日益变化的传输技术应变能力普遍不高，这些都影响了通信工程技术传输的管理水平，也不利于企业的健康发展。
2、管理不重视安全性
由于网络结构的复杂性，在网络构建时，往往会出现很多容易被忽视的漏洞，通信工程技术传输的管理上没有加强对网络维护的安全性建设，致使在通信工程技术传输的过程中容易出现风险和故障，所以，提高通信工程技术传输管理的安全性是企业发展和管理的重点工作。
3、传输线路质量管理不强
局域网络的传输线路维护一般都依靠外包的线路来完成，线路的质量以及线路管理水平以及相关企业的具体技术实力和管理能力都直接影响着传输线路的质量。但是，目前很多企业对传输线路质量的提高不够重视，没有加强对其管理和研究，这些都间接影响了企业的发展。
五、通信工程技术传输的管理策略
首先，企业要确定通信工程技术传输的管理目标，认识到提高通信工程技术传输的管理水平对于实现企业内部的安全维护、一体化管理、有效监控与预测等方面的重要意义，通过这些方面工作的积极改进来提高企业的管理水平和工作效率，增加经济收益。
1、加强对传输设备和传输线路的管理在传输设备上，为了保证传输设备性能的稳定性，企业在进行通信网络构建时，利用各种无线监控设备，科学统筹方法，进行有效的数据分析，制定合理的管理策略，提高网络的运行质量，提高其性能水平，力求避免运行过程中由于性能差别所产生的运行故障。这样做有 利于降 低设备维修成 本，使网络的运行达到市场化标准和国际化水平。在传输线路上，采用质量高、性能好线路运行方式，增强系统中传输线路的故障排除以及自我修复功能，在系统维护中做到预防为主，修复为辅，即便出现了各种传输问题，也能够在很少的时间内完成自我修复，减少问题对网络正常运行的影响。
2、充分利用各种资源与先进技术
为了更好地实现通信工程技术传输的有效管理，实现在系统运行中各种维护、监控、管理等方面的现代化技术水平，就要在通信工程技术传输的管理过程中充分利用各种相关的信息传输资源和各种先进的传输技术条件，促进通信技术传输的速率和效果。在具体方法上，应做到：
(1）在人才、技术方面建立标准化的管理模式为了提高通信工程技术传输的管理水平，企业要重视这方面的人才培养和引进。比如，定期对从事信息传输工作的相关工作人员进行专业培训，不断提高员工的业务水平和服务质量，并通过这些质量的提高来增强企业在市场上的综合竞争实力。另外还要注重对专业管理人才和高端技术的引进，借鉴发达国家在通信工程技术传输领域的先进技术和成功经验，来提高自身企业的管理水平和技术内涵。
(2）在管理中做好目标规划目标规划是通信工程技术传输管理工作中的一项重要内容，只有根据实际情况做好了工作计划，才能更好的指导企业在通信工程技术传输中的实际工作，提高工作效率。为了提高通信工程技术传输的管理水平，企业要重视对实际工作的研究与分析，通过各种渠道获取准确数据，建立数据模型，还可以吸取和引进先进管理部门的规划经验，结合本企业的发展实际来综合利用。
3、加强网络安全管理
加强通信工程技术传输的安全管理，是提高通信工程传输速度与传输效率的有效途径之一。通信工程技术传输包括很多方面的内容，比如对故障的排除功能、对漏洞的自我修复功能、对潜在危险信息的预测防范功能、对重要数据的多重备份与保存功能等等。为了实现通信工程技术传输在安全管理方面的这些内容，就必须不断研究和开发新技术，促进传输产品的不断升级，从而更好地满足人们在使用通信技术和传输技术时的安全性要求。
六、广电通信中项目管理的优化策略
1、明确通信项目管理的重要性
在广电项目建设中对于通信项目的管理 ，不仅包含丰富的知识 ，还是一门综合性很强的极具应用性的学科。科学通信技术的不断发展 ，要想提高自身的通信竞争优势 ，就要将高效的项目管理模式应用其中 ，通过对通信项目的管理 ，来完成企业通信的长久发展。应该在企业的通信项目建设中 ，加强员工对
项目管理知识的学习和了解 ，并适当的做一些这方面的培训 ，来加强整个企业中通信项目管理的重要性。
2、提高通信项目管理的时效性
在广电项目建设中 ，对于通信项目管理是具有时效性的 ，因为时效性不仅会影响到企业战略的发展 ，还会波及到网络服务的质量 ，甚至是企业的投资与收益 ，因此一定提高广电通信项目管理的时效性。对于提高通信项目管理的时效性建议中 ，可以通过培训来提高员工的工作效率 ，降低工程建设的复杂度，并采用范围管理的方式 ，将光电项目建设的任务具体分配 ，提高企业中各部门的工作效率 ，从而实现企业的长远发展。
七、结束语
综上所述，就谈通信工程中的管理策略而言，通信业在人们生活中被运用的越来越广泛，但是仍然还是存在一些问题，所以，相信在以后的日中，随着人们在注重通信工程的管理方面，会使社会经济的发展更上一层。
参考文献
[1]赵克平 通信电源的运行管理与应用研究[J].科技创新导报 2009年
[2]韦修玲 传输网络中的问题及解决方案 现代商贸工业 2009年
[3]袁超 浅谈程控交换机管理与维护要点 魅力中国 2010年
[4]徐阳 .对项目风险管理过程的一般探讨 国际经济合作 2011年
[5]武乾 武增海 李慧民 工程项目风险评价方法研究 西安建筑科技大学学报 2012年