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摘 要：随着建筑行业的不断发展，土木工程项目越来越多。土木工程施工综合性较强，并且施工复杂，因此需要良好的施工管理。本文主要探讨了土木工程施工管理的意义，以及施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
1 土木工程施工管理的意义
土木工程施工比较复杂，并且工程量也比较大，因此需要做好施工管理。施工管理不仅能够保证工程的质量，同时还能够提高企业的经济效益。进行土木工程施工管理时，首先应该准确预估工程的进度，使土木工程施工能够按时完成。其次，要对整个施工过程中用到的施工材料进行合理地分配和协调，对施工材料的进场和存储进行管理，避免出现浪费材料的现象，从而降低土木工程的成本。除此之外，还要对土木施工过程中所涉及到的机械设备、施工人员进行管理，保证施工能够顺利的进行，不会发生一些不必要的问题。最后，就是对土木工程的施工进行控制，对施工工期进行合理的分配，协调不同专业的施工任务。同时要对施工过程进行严格的监督，保证施工能够按照施工方案以及相关规范的要求进行施工，从而提高土木工程的质量，保证企业的经济效益。土木工程项目建设过程中，做好施工管理不仅能够保证工程的质量，还能够提高企业的经济效益，进而提高企业的市场竞争力，帮助企业的激烈的市场竞争中脱颖而出。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理体制不健全
土木工程中施工管理常见的问题就是管理体制的不健全。由于土木工程因其涉及的专业比较多、施工项目项目繁杂、管理范围广等特点，导致土木工程的施工管理工作难度比较高，因此很多土木工程项目进行施工管理时经常出现相关条例不健全、内部管理混乱的问题，导致土木工程施工管理的效率得到降低，工程的质量也很难保证。
另外，土木工程主要是企业为了获取经济效益的建设工程，因此很多施工单位为了减少施工成本，很多施工管理部门的管理人员都比较少，经常出现一人身兼数职的情况，使得施工管理人员的工作内容比较多，经常会忽视一些内容，更不用提监督工程质量和检查制度落实情况。
2.2管理和施工人员专业不高
各行各业中，专业技术人员都是非常短缺的，尤其是建筑行业。在一些施工单位中，没有专门的施工管理人员，这些人没有进行过专业的培训和考核，在很大的程度上影响土木工程管理工作的进行和工作效率。当前，土木工程的施工人员主要是外来务工人员组成，这些外来务工人员，没有接受过相应的专业技术培训，文化水平较低，对一些技术性较强的工作无法达 到专业要求，这就导致检查不合格甚至返工的情况发生，很大程度上影响施工进度。
2.3安全生产重视不够，安全意识薄弱
土木工程施工过程中需要大量的施工人员，目前很多施工人员都是农民工，这些人员没有接受过专门的安全教育培训，施工过程中没有意识到安全施工的重要性，也没有采取一些安全措施，导致安全事故的发生。很多土木工程施工现场的消防设施标志过期无法使用，也没有安全出口，很多线路经常裸露在外等，这些因素的存在都威胁着施工人员的人身安全。并且，很多施工单位都没有对施工人员进行安全知识教育，也没有宣传安全生产，甚至很多土木工程的施工现场都没有安全标语，导致施工人员的安全意识薄弱。
2.4施工材料管理不到位
施工材料的质量是土木工程施工质量的首要前提，但是很多土木工程进行施工管理时，都没有对施工材料进行严格的管理，导致工程质量出现问题。一些企业为了降低工程的成本，经常选择一些质量不过关的施工材料。还有一些施工管理人员没有对进场的材料进行严格的检查，也没有对经常的施工材料进行管理。很多土木工程施工现场的施工材料都处于乱堆放的状态，甚至有些材料都开始生锈腐蚀，导致施工材料出现问题。
3 加强土木工程施工管理的有效措施
3.1建立健全的土木工程施工管理制度
健全土木工程施工管理制度从人员和材料两方面着手。人员方面需要建立专业的施工管理团队，确保专人专责，制定相应的奖惩制度，推行责任到人、责任到岗的做法，在做好本职工作的同时，协助好其他岗位的管理人员。材料方面要做到，建立健全的质量检查制度确保施工材料是否符合要求，考察供货商和供货渠道，避免内外勾结，进场材料要通过相应的检查试验合格后方可入场，并对其进行合理的规划和保存，另外在施工前应对施工材料进行检查，避免因保存不当影响工程质量。
3.2提高管理和施工人员专业素质
土木工程中施工管理人员的专业水平决定了施工管理的质量，施工管理人员的工作内容比较多，因此需要施工单位加大对施工管理的资金投入，努力提高施工管理人员的专业水平。可以定期的对施工管理人员进行技能考核，根据考核的结果实行一些奖惩措施，提高施工管理人员的工作积极性。同时，还要加强对施工人员的专业技能培训和安全教育，施工人员在施工之前要进行相关的培训，只有达到要求之后才能进行施工，最大程度的保证施工的质量。
3.3加强安全管理和安全宣传
土木工程施工的危险性比较高，但是很多施工管理人员以及施工人员的安全意識都比较薄弱，因此需要加强安全管理工作，并做做好安全知识的宣传。首先在施工人员施工之前，应该进行专门的安全知识教育，只有经过安全培训之后，才能开始施工。其次，要加强安全施工的宣传力度，可以在施工现场张贴警示标语、宣传海报等提高安全氛围，并其施工管理人员要定期举办安全生产知识讲座，组织施工人员观看安全教育影片等，提高施工人员安全意识。还可以制定一些安全规章制度、奖惩机制等，提高施工人员的安全防范意识。并且施工管理人员要加强安全监管，避免施工过程中发生安全事故，从而保证施工人员的人身安全和国家财产安全。
结束语
做好土木工程的施工管理，不仅能够提高施工的质量，还可以提高企业的经济效益。但是目前很多项目施工管理过程中，经常出现各种问题，因此需要采取相关的措施进行解决，提高土木工程施工管理的质量，保证土木工程施工能够顺利进行。
参考文献
[1] 金巍.浅析土木工程施工管理存在的问题及对策[J].科技 经济导刊，2017（20）.
[2] 祝笛杨.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材 发展导向，2017（6）：303-303.
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
1 土木工程施工管理的意义
土木工程施工比较复杂，并且工程量也比较大，因此需要做好施工管理。施工管理不仅能够保证工程的质量，同时还能够提高企业的经济效益。进行土木工程施工管理时，首先应该准确预估工程的进度，使土木工程施工能够按时完成。其次，要对整个施工过程中用到的施工材料进行合理地分配和协调，对施工材料的进场和存储进行管理，避免出现浪费材料的现象，从而降低土木工程的成本。除此之外，还要对土木施工过程中所涉及到的机械设备、施工人员进行管理，保证施工能够顺利的进行，不会发生一些不必要的问题。最后，就是对土木工程的施工进行控制，对施工工期进行合理的分配，协调不同专业的施工任务。同时要对施工过程进行严格的监督，保证施工能够按照施工方案以及相关规范的要求进行施工，从而提高土木工程的质量，保证企业的经济效益。土木工程项目建设过程中，做好施工管理不仅能够保证工程的质量，还能够提高企业的经济效益，进而提高企业的市场竞争力，帮助企业的激烈的市场竞争中脱颖而出。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理体制不健全
土木工程中施工管理常见的问题就是管理体制的不健全。由于土木工程因其涉及的专业比较多、施工项目项目繁杂、管理范围广等特点，导致土木工程的施工管理工作难度比较高，因此很多土木工程项目进行施工管理时经常出现相关条例不健全、内部管理混乱的问题，导致土木工程施工管理的效率得到降低，工程的质量也很难保证。
另外，土木工程主要是企业为了获取经济效益的建设工程，因此很多施工单位为了减少施工成本，很多施工管理部门的管理人员都比较少，经常出现一人身兼数职的情况，使得施工管理人员的工作内容比较多，经常会忽视一些内容，更不用提监督工程质量和检查制度落实情况。
2.2管理和施工人员专业不高
各行各业中，专业技术人员都是非常短缺的，尤其是建筑行业。在一些施工单位中，没有专门的施工管理人员，这些人没有进行过专业的培训和考核，在很大的程度上影响土木工程管理工作的进行和工作效率。当前，土木工程的施工人员主要是外来务工人员组成，这些外来务工人员，没有接受过相应的专业技术培训，文化水平较低，对一些技术性较强的工作无法达 到专业要求，这就导致检查不合格甚至返工的情况发生，很大程度上影响施工进度。
2.3安全生产重视不够，安全意识薄弱
土木工程施工过程中需要大量的施工人员，目前很多施工人员都是农民工，这些人员没有接受过专门的安全教育培训，施工过程中没有意识到安全施工的重要性，也没有采取一些安全措施，导致安全事故的发生。很多土木工程施工现场的消防设施标志过期无法使用，也没有安全出口，很多线路经常裸露在外等，这些因素的存在都威胁着施工人员的人身安全。并且，很多施工单位都没有对施工人员进行安全知识教育，也没有宣传安全生产，甚至很多土木工程的施工现场都没有安全标语，导致施工人员的安全意识薄弱。
2.4施工材料管理不到位
施工材料的质量是土木工程施工质量的首要前提，但是很多土木工程进行施工管理时，都没有对施工材料进行严格的管理，导致工程质量出现问题。一些企业为了降低工程的成本，经常选择一些质量不过关的施工材料。还有一些施工管理人员没有对进场的材料进行严格的检查，也没有对经常的施工材料进行管理。很多土木工程施工现场的施工材料都处于乱堆放的状态，甚至有些材料都开始生锈腐蚀，导致施工材料出现问题。
3 加强土木工程施工管理的有效措施
3.1建立健全的土木工程施工管理制度
健全土木工程施工管理制度从人员和材料两方面着手。人员方面需要建立专业的施工管理团队，确保专人专责，制定相应的奖惩制度，推行责任到人、责任到岗的做法，在做好本职工作的同时，协助好其他岗位的管理人员。材料方面要做到，建立健全的质量检查制度确保施工材料是否符合要求，考察供货商和供货渠道，避免内外勾结，进场材料要通过相应的检查试验合格后方可入场，并对其进行合理的规划和保存，另外在施工前应对施工材料进行检查，避免因保存不当影响工程质量。
3.2提高管理和施工人员专业素质
土木工程中施工管理人员的专业水平决定了施工管理的质量，施工管理人员的工作内容比较多，因此需要施工单位加大对施工管理的资金投入，努力提高施工管理人员的专业水平。可以定期的对施工管理人员进行技能考核，根据考核的结果实行一些奖惩措施，提高施工管理人员的工作积极性。同时，还要加强对施工人员的专业技能培训和安全教育，施工人员在施工之前要进行相关的培训，只有达到要求之后才能进行施工，最大程度的保证施工的质量。
3.3加强安全管理和安全宣传
土木工程施工的危险性比较高，但是很多施工管理人员以及施工人员的安全意識都比较薄弱，因此需要加强安全管理工作，并做做好安全知识的宣传。首先在施工人员施工之前，应该进行专门的安全知识教育，只有经过安全培训之后，才能开始施工。其次，要加强安全施工的宣传力度，可以在施工现场张贴警示标语、宣传海报等提高安全氛围，并其施工管理人员要定期举办安全生产知识讲座，组织施工人员观看安全教育影片等，提高施工人员安全意识。还可以制定一些安全规章制度、奖惩机制等，提高施工人员的安全防范意识。并且施工管理人员要加强安全监管，避免施工过程中发生安全事故，从而保证施工人员的人身安全和国家财产安全。
结束语
做好土木工程的施工管理，不仅能够提高施工的质量，还可以提高企业的经济效益。但是目前很多项目施工管理过程中，经常出现各种问题，因此需要采取相关的措施进行解决，提高土木工程施工管理的质量，保证土木工程施工能够顺利进行。
参考文献
[1] 金巍.浅析土木工程施工管理存在的问题及对策[J].科技 经济导刊，2017（20）.
[2] 祝笛杨.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材 发展导向，2017（6）：303-303.