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对于很多奔波在大城市的上班族来说,可能要面对的一个尴尬是:温馨的家常常沦为来去匆匆的“旅馆”;而长时间停留的办公室却既没有自己的个性,更谈不上温暖。但冰冷、严肃的办公环境就一定能排除慵懒、产生高效吗?全世界正有越来越多的办公室存颠覆这个理念。
2010年9月,李开复的创新工场周年庆的主题是“新家孵新蛋”——他们搬新家了。位于第三极大厦的18层的新办公室,从总体形象到内部线条设计也确乎像枚蛋壳,这一具有高迪建筑的梦幻感未来派设计,出自身兼建筑设计师与艺术家双重身份的梁克刚之手,他说:
“我觉得李开复先生是一个特别理性的人,我的方案之所以入选,是因为我让李先生觉得他被理解了,他不需要一惊一乍的创意,最贴切的就是最好的。”
空间设计也是生产力要素
创新工场最重要的特征是:它是一个孵化创新项目的平台,紧紧围绕“孵化”这个关键词,梁克刚先生运用蛋壳体展开了他的整体空间设计。
进门处,几乎铺张的曲线,从墙顶线到墙角线,以及人工制造的墙体,点出了蛋壳体这一意象。办公区为开放式,办公桌的桌沿也是曲线,使得整个办公空间顿时灵动起来。而这种曲面与曲线,除了表达蛋壳的主题外,还会让人想象到“母亲”、“温暖”等意向。这些联想是有助于提高工作效率的,
“假如一个办公空间能让人有一个家的感觉,我想就是优秀设计的表现之一,至少加班时,不会那么让人难熬。”
创新工场的新家坐落于原第三极大厦的18层,原本四方有角的典型现代写字楼结构,被大量的曲线、曲面的设计所改变,让人仿佛忘记了自己正置身于钢筋水泥的丛林里,而进入了一个无限的空间,正符合创意工场“创意无边界”的隐含逻辑。
“作为一种生产力要素,空间设计很容易被人忽视,因为它很无形,但实际上,它是一种相当重要、相当长久的要素,一经存在,就无时无刻不在影响着居于其中的人的心情、状态与效率。”这是梁克刚对办公空间作为生产力要素的认识。
由曲线来阐释的企业文化
这个空间最大的特点:曲线,不仅源自梁克刚关于“优秀的办公空间能让人有家的感觉”的理念,更源于他对创新工场的企业文化的认识——优秀的办公设计空间,必须要与其管理方式以及企业特点相吻合。
梁克刚仔细分析了创新工场的特点:从管理关系上看,创新工场不是一个刻板的线性的管理方式,而是一种多项并列式接近平行的结构,比如它有母公司的员工、孵化项目的员工、基金代表等;企业内部的关系不是僵硬的、从上而下的关系,而是可交互、可自由交流的,是环环榴扣的链条关系。理解了这个关系,再面对这个比较琐碎,并且需要容纳200-300名工作人员的空间,梁克刚最终选择了曲线这一关键要素。这不仅仅出于审美的需要,也是他对创新工场管理方式的一种结构上的展现。于是,在安排办公室位置、会议室位置、行走流线时,梁克刚用足了曲线流线以及对称关系。李开复作为组织的核心,他的办公室,按照李开复自己的意见,没有放置在更深或更隐蔽更安静的空间,而是放在集中办公区的中线上,左边是孵化项目办公区,右边是母公司办公区,整个办公室是一个透明结构;墙体与墙线依然选择曲线,仿佛是一枚鸡蛋的蛋黄,居中,但不凌驾。这种后现代的更加人性化、更加平等的企业文化在空间中一览无余。正如在玻璃墙板上。一位新进员工的留言所述,“创新工场,不一样就在于,作为一名刚来的工友,你就可以在第一次工作餐时与李开复大叔面对面边吃边聊。没有距离,这是我想留在这里的原因之一。”
于各种管道之上,使得管道天然地成为了工友们创意才华的展廊。这种人与空间的互动还体现在其他地方,比如根据创新工场的特点,梁克刚萌生了新的设计理念。创新工场在搬家前,都是李开复请人来做饭,为了延续这一氛围,梁克刚在紧张的空间中寻出一片狭长地带,摆上彩色的圆形高脚椅、彩色的玻璃钢桌子、彩色的吊灯,打造出观感温馨的工作餐用餐区,并体贴地在旁边开设了一溜盥洗水池,以及沐浴室。“这是一段家居区”,施工总监林先生说,这就是一种SOHO文化。
80%VS20%——人与空间的互动
“最好的建筑作品只完成80%,剩下20%要留给使用者来做,因为这是他们自己的空间,在参与过程中,让他们形成归属感”,这也是梁克刚的理念,参与感正是创新工场企业文化中的重要部分。
“为什么许多办公空间让人觉得累,很多时候,这个累是由于视觉的累赘造成的,眼睛只喜欢看见愿意接受的信息,不喜欢的一切都是累赘。所以,设计师一方面想要尽可能地简化,让视线更纯净;另一方面希望在视觉上做到有所起伏,让眼睛愉快。”这种纯净并深化的工作,在创新工场这里,由工友们自己来完成。比如,在原来的墙顶上,鉴于工场所要求的LOFT风格,没有封顶,许多管道是裸露的,但为了使众多管道不成为视觉的负担,工友们就地取材,将自己设计的备种彩色纸飞机,公司LOGO牌的彩绘版,悬挂
有趣的办公室发展史
1.中世纪的修道士是办公室环境的发明者,每天教堂的钟声就如同现今的打卡机一般。
2.公证人是个人办公空间车口办公家具的肇始者。公证人在当时的社会之中扮演着多重的角色——检察宫、税捐代收人、律师、生意人、甚至是银行家。
3.英国维多利亚女王在印度长途跋涉时乘坐的火车车厢中已经出现了“移动办公”的概念。
4.1g世纪末20世纪初出现了泰勒理论。泰勒理论强调秩序、阶级组织、监督及群众利益。他提倡的这种科学式管理把人视为生产线上的一颗螺丝钉。泰勒理论奠定了今天“格子间”的雏形。
5.名美国建筑师赖特(F rank L Joyd wriq n1)是办公大楼的设计先驱。他设计的办公大楼充分体现了泰勒的理论,比如拉金大楼(拉金兄弟发明了邮购业务)。
这是当时代表泰勒理论最先进的大楼,在这栋建筑里,赖特创造了一个有自然采光和中央空调的中庭的开放式的办公空间:四个或六个员工可以同时坐在一张工作台前工作。除了建筑之外,莱特还设计了现在我们大量使用的办公枸的雏形——它也出现在拉金大楼,它的支撑脚出现了十字爪型的支撑系统,下面使用了万向轮。
6.格鲁皮乌斯(WaIler GropIus)在1919年开展包豪斯运动,是现代工业设计的开端。1928年MalIet Stevens设计的功能性钢制书桌便是包裹斯风格的代表。书桌是钢制的,有镍管的支撑脚和抽屉。最为精巧的是,这个设计巧妙地将笔架、烟灰缸等嵌在皮制的桌面上,以避免桌面杂乱无章。
7.1g世纪50年代,在纽约,很多办公区出现了典型的“主管办公室”,有别于格子间的大空间、内置小型会议桌。这是纽约成为世界经济和文化中心的一个直接体现。
1957,SOM设计了CIgna大楼。这个大楼不仅通透开敞、外部环境奇佳,而且内部还有4个小型的庭院,以供采光的需要以及景观的纳入。这种将办公室校园化的设计方法代表了50年代美国经济发展的高峰。北美也随之产生了新的办公文化——精确、井然有序和严格的管制,整个办公空间用模组化和格子状的空间设计来达到有效和完善的管理。
2010年9月,李开复的创新工场周年庆的主题是“新家孵新蛋”——他们搬新家了。位于第三极大厦的18层的新办公室,从总体形象到内部线条设计也确乎像枚蛋壳,这一具有高迪建筑的梦幻感未来派设计,出自身兼建筑设计师与艺术家双重身份的梁克刚之手,他说:
“我觉得李开复先生是一个特别理性的人,我的方案之所以入选,是因为我让李先生觉得他被理解了,他不需要一惊一乍的创意,最贴切的就是最好的。”
空间设计也是生产力要素
创新工场最重要的特征是:它是一个孵化创新项目的平台,紧紧围绕“孵化”这个关键词,梁克刚先生运用蛋壳体展开了他的整体空间设计。
进门处,几乎铺张的曲线,从墙顶线到墙角线,以及人工制造的墙体,点出了蛋壳体这一意象。办公区为开放式,办公桌的桌沿也是曲线,使得整个办公空间顿时灵动起来。而这种曲面与曲线,除了表达蛋壳的主题外,还会让人想象到“母亲”、“温暖”等意向。这些联想是有助于提高工作效率的,
“假如一个办公空间能让人有一个家的感觉,我想就是优秀设计的表现之一,至少加班时,不会那么让人难熬。”
创新工场的新家坐落于原第三极大厦的18层,原本四方有角的典型现代写字楼结构,被大量的曲线、曲面的设计所改变,让人仿佛忘记了自己正置身于钢筋水泥的丛林里,而进入了一个无限的空间,正符合创意工场“创意无边界”的隐含逻辑。
“作为一种生产力要素,空间设计很容易被人忽视,因为它很无形,但实际上,它是一种相当重要、相当长久的要素,一经存在,就无时无刻不在影响着居于其中的人的心情、状态与效率。”这是梁克刚对办公空间作为生产力要素的认识。
由曲线来阐释的企业文化
这个空间最大的特点:曲线,不仅源自梁克刚关于“优秀的办公空间能让人有家的感觉”的理念,更源于他对创新工场的企业文化的认识——优秀的办公设计空间,必须要与其管理方式以及企业特点相吻合。
梁克刚仔细分析了创新工场的特点:从管理关系上看,创新工场不是一个刻板的线性的管理方式,而是一种多项并列式接近平行的结构,比如它有母公司的员工、孵化项目的员工、基金代表等;企业内部的关系不是僵硬的、从上而下的关系,而是可交互、可自由交流的,是环环榴扣的链条关系。理解了这个关系,再面对这个比较琐碎,并且需要容纳200-300名工作人员的空间,梁克刚最终选择了曲线这一关键要素。这不仅仅出于审美的需要,也是他对创新工场管理方式的一种结构上的展现。于是,在安排办公室位置、会议室位置、行走流线时,梁克刚用足了曲线流线以及对称关系。李开复作为组织的核心,他的办公室,按照李开复自己的意见,没有放置在更深或更隐蔽更安静的空间,而是放在集中办公区的中线上,左边是孵化项目办公区,右边是母公司办公区,整个办公室是一个透明结构;墙体与墙线依然选择曲线,仿佛是一枚鸡蛋的蛋黄,居中,但不凌驾。这种后现代的更加人性化、更加平等的企业文化在空间中一览无余。正如在玻璃墙板上。一位新进员工的留言所述,“创新工场,不一样就在于,作为一名刚来的工友,你就可以在第一次工作餐时与李开复大叔面对面边吃边聊。没有距离,这是我想留在这里的原因之一。”
于各种管道之上,使得管道天然地成为了工友们创意才华的展廊。这种人与空间的互动还体现在其他地方,比如根据创新工场的特点,梁克刚萌生了新的设计理念。创新工场在搬家前,都是李开复请人来做饭,为了延续这一氛围,梁克刚在紧张的空间中寻出一片狭长地带,摆上彩色的圆形高脚椅、彩色的玻璃钢桌子、彩色的吊灯,打造出观感温馨的工作餐用餐区,并体贴地在旁边开设了一溜盥洗水池,以及沐浴室。“这是一段家居区”,施工总监林先生说,这就是一种SOHO文化。
80%VS20%——人与空间的互动
“最好的建筑作品只完成80%,剩下20%要留给使用者来做,因为这是他们自己的空间,在参与过程中,让他们形成归属感”,这也是梁克刚的理念,参与感正是创新工场企业文化中的重要部分。
“为什么许多办公空间让人觉得累,很多时候,这个累是由于视觉的累赘造成的,眼睛只喜欢看见愿意接受的信息,不喜欢的一切都是累赘。所以,设计师一方面想要尽可能地简化,让视线更纯净;另一方面希望在视觉上做到有所起伏,让眼睛愉快。”这种纯净并深化的工作,在创新工场这里,由工友们自己来完成。比如,在原来的墙顶上,鉴于工场所要求的LOFT风格,没有封顶,许多管道是裸露的,但为了使众多管道不成为视觉的负担,工友们就地取材,将自己设计的备种彩色纸飞机,公司LOGO牌的彩绘版,悬挂
有趣的办公室发展史
1.中世纪的修道士是办公室环境的发明者,每天教堂的钟声就如同现今的打卡机一般。
2.公证人是个人办公空间车口办公家具的肇始者。公证人在当时的社会之中扮演着多重的角色——检察宫、税捐代收人、律师、生意人、甚至是银行家。
3.英国维多利亚女王在印度长途跋涉时乘坐的火车车厢中已经出现了“移动办公”的概念。
4.1g世纪末20世纪初出现了泰勒理论。泰勒理论强调秩序、阶级组织、监督及群众利益。他提倡的这种科学式管理把人视为生产线上的一颗螺丝钉。泰勒理论奠定了今天“格子间”的雏形。
5.名美国建筑师赖特(F rank L Joyd wriq n1)是办公大楼的设计先驱。他设计的办公大楼充分体现了泰勒的理论,比如拉金大楼(拉金兄弟发明了邮购业务)。
这是当时代表泰勒理论最先进的大楼,在这栋建筑里,赖特创造了一个有自然采光和中央空调的中庭的开放式的办公空间:四个或六个员工可以同时坐在一张工作台前工作。除了建筑之外,莱特还设计了现在我们大量使用的办公枸的雏形——它也出现在拉金大楼,它的支撑脚出现了十字爪型的支撑系统,下面使用了万向轮。
6.格鲁皮乌斯(WaIler GropIus)在1919年开展包豪斯运动,是现代工业设计的开端。1928年MalIet Stevens设计的功能性钢制书桌便是包裹斯风格的代表。书桌是钢制的,有镍管的支撑脚和抽屉。最为精巧的是,这个设计巧妙地将笔架、烟灰缸等嵌在皮制的桌面上,以避免桌面杂乱无章。
7.1g世纪50年代,在纽约,很多办公区出现了典型的“主管办公室”,有别于格子间的大空间、内置小型会议桌。这是纽约成为世界经济和文化中心的一个直接体现。
1957,SOM设计了CIgna大楼。这个大楼不仅通透开敞、外部环境奇佳,而且内部还有4个小型的庭院,以供采光的需要以及景观的纳入。这种将办公室校园化的设计方法代表了50年代美国经济发展的高峰。北美也随之产生了新的办公文化——精确、井然有序和严格的管制,整个办公空间用模组化和格子状的空间设计来达到有效和完善的管理。